風險評估技術結構化假設分析(SWIFT)

1、 結構化假設分析1概述最初，結構化假設分析,簡稱是作為更簡單的替代性方法推出的。它是一種系統(tǒng)的、團隊合作式的研究方法，利用了引導員在討論會上運用的一系列“提示”詞或短語來激發(fā)參與者識別風險。引導員和團隊使用標準的“假定分析”式短語以及提示詞來調(diào)查正常程序和行為的偏差對某個系統(tǒng)、設備組件、組織或程序產(chǎn)生影響的方式。通常，與相比，用于某個系統(tǒng)的更多層面，同時細節(jié)要求較低。用途雖然的設計初衷是針對化學及石化工廠的危險進行研究，但是該技術現(xiàn)在廣泛地用于各種系統(tǒng)、設備組件、程序及組織。尤其是，它現(xiàn)在用來分析變化的后果以及由此帶來的風險的變化或新產(chǎn)生的風險。輸入在開始進行研究之前，必須對系統(tǒng)、設備組件、程

2、序及/或變化進行認真界定。引導員應通過訪談以及對文件、計劃和圖紙的全面分析建立內(nèi)外部背景。一般來說，研究涉及的項目、情況或系統(tǒng)應劃分成節(jié)點或關鍵要素以便于開展分析過程，而這在的界定層面中很少涉及。另一個關鍵輸入數(shù)據(jù)是經(jīng)過認真挑選的研究團隊的專業(yè)知識和經(jīng)驗。其中，所有利益相關者的觀點都要得到反映，如果可能的話，應當將其與擁有類似項目經(jīng)驗或情況經(jīng)歷的人員的觀點統(tǒng)籌考慮。4過程一般過程如下所示：1）在開展研究之前，引導員應準備一份相關的詞語或短語提示單。該清單可以基于一系列標準的詞語或短語，也可以是為便于對危險或風險進行綜合分析而形成的詞語或短語。2）討論會應討論并約定項目、系統(tǒng)、變化或情況的內(nèi)外部

3、背景以及研究范圍。3引）導員要求參與者提出并討論：已知的風險和危險；以往的經(jīng)歷和事件；已知和現(xiàn)有的控制及保障措施；監(jiān)管要求和限制措施。4使）用“假定分析”這樣的短語及提示詞或主題以形成問題，達到引導討論的目的。計劃使用的“假定分析”短語包括“要是怎么辦”、“如果會發(fā)生”、“某人或某事會”以及“有人或有事曾經(jīng)”。其目的是激發(fā)研究團隊探討潛在的情景及其原因和后果以及影響。5）總結風險，同時團隊分析現(xiàn)有的控制措施。6）與團隊確認風險及其原因、后果和預期控制的描述，并進行記錄。7）團隊分析控制措施是否充分有效，同時就風險控制效果的聲明達成一致。如果未達到滿意的效果，團隊應繼續(xù)風險應對工作并界定潛在的控

4、制措施。8）在本次討論中，提出更多的“假定分析”問題，以識別更多的風險。9）引導員利用提示單來監(jiān)督討論并建議團隊討論其他問題和情景。10通）常要使用定性或半定量風險評估方法來將按先后順序排列的行動進行等級劃分。一般來說，在使用這種風險評估方法時，我們要考慮現(xiàn)有的控制措施及其效果。5輸出輸出結果是一個風險列表，記錄了不同風險等級的行動或任務的。這些任務就成了風險應對計劃的基礎。6優(yōu)點及局限的優(yōu)點包括：廣泛用于各種形式的物理設備或系統(tǒng)、情況或環(huán)境、組織或活動；對團隊的準備工作要求最低；速度較快，同時重大危險及風險在討論會上很快突顯出來；通過這項以“系統(tǒng)為導向”的研究，參與者可以分析系統(tǒng)對偏差的反應，而不只是分析組件故障的后果；可用來識別過程及系統(tǒng)改進的機會，通常可用來識別能帶來成功或增強成功可能性的活動；由那些參與現(xiàn)有控制和進一步風險應對行動的人員參與到討論會中，這樣可以增強他們的責任感；建立風險登記表和風險應對計劃相對容易；雖然經(jīng)常使用風險評級的定性或半定量形式來進行風險評估，但是可通過來識別那些可以進行定量分析的風險和危險。的局限包括：它要求經(jīng)驗豐富、能力較強、工作效率高的引導員；它需要精心的準備，這樣才不會浪費討論會團隊的時間；