1、第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計第一單元薪酬管理制度的制定根據(jù)第二單元薪酬管理制度的制定程序第三單元工資獎金制度的調(diào)整第一單元薪酬管理制度的制定根據(jù)知識要求：一、薪酬的內(nèi)涵P209一薪酬Compensation)的概念二薪資(Salary)的概念三與薪酬相關(guān)的其它概念：報酬(Reward)、收入(Earnings)、薪給(Pay)、獎勵(Incentives)、福利(Allocation)、分配二、薪酬的本質(zhì)三、影響員工薪酬程度的主要要素四、薪酬管理五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的根本要求六、衡量薪酬制度的三項規(guī)范才干要求制定企業(yè)薪酬管理制度的根本根據(jù)一、薪酬的內(nèi)涵一薪酬Compensation)的概念二薪資(Sa
2、lary)的概念三與薪酬相關(guān)的其它概念：報酬(Reward)、收入(Earnings)、薪給(Pay)、獎勵(Incentives)、福利(Benefits)、分配(Allocation)二、薪酬的本質(zhì)P210薪酬是組織對員工的奉獻 包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種報答。 廣義：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等外部報答，也包括參與決策、承當更大的責任等內(nèi)部報答。薪酬本質(zhì)上是一種交換和買賣。 薪酬貨幣方式非貨幣方式直接方式間接方式根本工資績效工資其他工資特殊津貼其他補貼社會保險員工福利表揚嘉獎榮譽稱號獎?wù)率趧仔匠甑?/p>
3、根本方式三、影響員工薪酬程度的主要要素P211四、薪酬管理一企業(yè)員工薪酬管理的根本目的P211-2121、競爭力2、奉獻3、共同體二企業(yè)薪酬管理的根本原那么P2121、競爭力原那么2、公正性原那么3、鼓勵性原那么4、控制性原那么三企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容P212-2131、工資總額管理=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資2、薪酬程度控制3、薪酬制度設(shè)計與完善4、日常薪酬管理任務(wù)1市場調(diào)查2薪酬鼓勵方案3稱心度調(diào)查4薪酬調(diào)整五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的根本要求P2141三大功能：保證、鼓勵、調(diào)理2三種形狀：潛在、流動、凝固3崗位差別：技藝、責任、強度條件4勞動力市場的決
4、議機制5薪資程度、工資關(guān)系6薪酬構(gòu)造、人工本錢7支持系統(tǒng)：用工、績效考核、開發(fā)、提升才干要求： 制定企業(yè)薪酬制度的根本根據(jù)P2141、薪酬調(diào)查2、崗位分析與評價3、勞動力供應(yīng)與需求4、競爭對手的人工本錢情況5、企業(yè)總體開展戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和要求戰(zhàn)略目的關(guān)鍵勝利要素方案與措施驅(qū)動力的資源、中心競爭力方法論6、企業(yè)的使命、價值觀和運營理念7、企業(yè)的財力情況8、消費運營特點和員工特點六、衡量薪酬制度的三項規(guī)范P2141員工的認同度2員工的感知度3員工的稱心度1.薪酬調(diào)查市場薪90%75%50%25%薪酬程度高的企業(yè)關(guān)注點普通企業(yè)關(guān)注點薪酬程度低的企業(yè)關(guān)注點第二單元薪酬管理制度的制定程序?qū)W習目的：掌握企
5、業(yè)起草各種薪酬管理制度的根本程序和方法知識要求:P216一、最低工資1最低生活費用2社會平均工資程度3勞動消費率增長率4勞動就業(yè)實踐情況5地域之間經(jīng)濟開展程度的差別二、最長任務(wù)時間8、401150%2200%3300%才干要求：一、單項工資管理制度制定的根本程序P2171、稱號2、作用對象、范圍3、工資支付與計算規(guī)范4、任務(wù)內(nèi)容：支付原那么、等級劃分二、常用工資管理制度制定的根本程序217一崗位工資或才干工資的制定程序二獎金制度的制定程序案例1、確定獎金總額2、確定獎金分配原那么3、確定獎金發(fā)放對象及范圍4、確定個人獎金計算方法員工鼓勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理獎金的制定程序確定獎金總額確定
6、獎金分配原那么確定獎金發(fā)放對象及范圍確定個人獎金計算方法員工鼓勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬程度管理：界定各類員工的薪酬程度，表達公平的價值交換。確定企業(yè)內(nèi)部薪酬制度：包括工資構(gòu)造、支付方式等等第三單元工資獎金制度的調(diào)整P218知識要求工資獎金調(diào)整的幾種方式：1、獎勵性調(diào)整2、生活指數(shù)調(diào)整3、工齡工資調(diào)整4、特殊調(diào)整才干要求：工資獎金調(diào)整方案設(shè)計方法:1、入級2、確定工資、獎金3、等級降低，普通堅持原有工資程度4、等級未降，但薪酬程度降低，那么分析與調(diào)整5、整理測算中出現(xiàn)的問題，供參考與完善第二節(jié)任務(wù)崗位評價P222第一單元任務(wù)崗位評價的根本步驟第二單元任務(wù)崗位評價目的與規(guī)范第三單元任務(wù)崗
7、位評價方法與運用掌握任務(wù)崗位評價的原理和根本步驟知識要求：一、任務(wù)崗位評價的根本實際P222定義：是在任務(wù)崗位分析的根底上，按照預(yù)定的衡量規(guī)范，對崗位任務(wù)義務(wù)的繁簡難易程度、責任權(quán)限的大小，所需求的資歷條件以及勞動環(huán)節(jié)等方面所進展的丈量、評定。一任務(wù)崗位評價的特點doc05121210.ppt一任務(wù)崗位評價的特點1、“事、“物“人2、各類崗位的相對價值進展衡量3、同類不同層級崗位的相對價值衡量評選二任務(wù)崗位評價的原那么1、評價崗位，而不是員工2、員工參與3、結(jié)果公開三任務(wù)崗位評價的根本功能1、薪酬管理內(nèi)部公平性的根據(jù)2、定量測評，3、橫向比較4、崗位歸級列等的根底二、任務(wù)崗位評價的信息來源P2
8、231、直接信息來源2、間接信息來源三、任務(wù)崗位評價與薪酬等級的關(guān)系P224三、崗位評價與薪酬等級的關(guān)系P224崗位評價分數(shù)點薪酬 A BM才干要求 任務(wù)崗位評價的主要步驟1、分類2、搜集信息3、評價小組及人員4、總體方案；詳細的行動方案、細那么5、要素及目的，清單、目的闡明6、目的體系、規(guī)范、調(diào)查詢卷、量表7、標桿崗位8、落實、實施9、崗位評價報告書10、總結(jié)第二單元任務(wù)崗位評價目的與規(guī)范P225目的：評價要素的內(nèi)涵、原那么，權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵、類型、作用，目的與規(guī)范的選擇、確定的方法。知識要求：一、任務(wù)崗位評價要素和目的的內(nèi)涵二、確定任務(wù)崗位評價要素和目的的根本原那么三、權(quán)重系數(shù)的根本實際四、
9、測評誤差的分類才干要求：一、任務(wù)崗位評價目的的分級規(guī)范二、任務(wù)崗位評價目的的計分規(guī)范制定三、評價目的權(quán)重規(guī)范的制定四、任務(wù)崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整五、崗位測評信度和效度檢查一、任務(wù)崗位評價要素和目的的內(nèi)涵P225任務(wù)崗位評價要素是指構(gòu)成并影響崗位任務(wù)義務(wù)的最主要的要素。一任務(wù)崗位評價要素的分類1、主要要素 2、普通要素 3、次要要素 4、極次要要素二任務(wù)崗位評價目的的特點和構(gòu)成1、勞動責任要素 2、勞動技藝要素 3、勞動強度要素 4、勞動環(huán)境要素 5、社會心思要素二、確定任務(wù)崗位評價要素和目的的根本原那么P2281、少而精的原那么2、界限明晰便于丈量的原那么3、綜合性原那么4、可比性原那么三、權(quán)
10、重系數(shù)的根本實際P228一權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵1、各變量值出現(xiàn)的頻度 2、權(quán)重也是同度量要素二權(quán)重系數(shù)的類型1、自重權(quán)數(shù)；加重權(quán)數(shù) 2、小數(shù)、百分數(shù)、整數(shù)3 1總體加權(quán) 2部分加權(quán) 3要素目的加權(quán)三權(quán)重系數(shù)的作用四、測評誤差的分類P229(一登記誤差二代表性誤差1、隨機誤差2、系統(tǒng)誤差偏向才干要求：一、任務(wù)崗位評價目的的分級規(guī)范二、任務(wù)崗位評價目的的計分規(guī)范制定三、評價目的權(quán)重規(guī)范的制定四、任務(wù)崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整五、崗位測評信度和效度檢查第三單元任務(wù)崗位評價方法與運用P242目的：掌握任務(wù)崗位評價方法的種類與操作步驟知識要求：崗位評價各種方法的特點及其適用范圍P242表5-27才干要求一、陳列法
11、-P243-246一簡單陳列法1、組織與預(yù)備2、了解情況，搜集數(shù)據(jù)3、確定評判規(guī)范4、匯總結(jié)果，序號和二選擇陳列法三成對比較法二、分類法P246特點:各種級別及其構(gòu)造是在崗位被陳列之前就建立起來。對一切崗位的評價只需求參照級別的定義套進適宜的級別里面。其步驟：1、組成評定小組，搜集資料2、分類3、分層4、規(guī)定各崗位的任務(wù)內(nèi)容、責任和權(quán)限5、明確各系統(tǒng)、各檔次等級崗位的資歷要求。6、評定出不同系統(tǒng)、不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。三、要素比較法四、評分法三、要素比較法P247按要素對崗位進展分析和排序。步驟1、選出主要崗位15-202、選定各崗位共有的影響要素：1智力要素2技藝3責任4身體條件5勞
12、動環(huán)境條件3、將每個主要崗位的每個影響要素分別加以比較，按程度的高低進展排序。4、按五種影響要素對工資總額進展分解5、未評定的其他崗位與已評定終了的重要崗位對比，就近入級。四、評分法(點數(shù)法)248又稱點數(shù)法。選定崗位的主要影響要素，并采用一定點數(shù)分值表示每一要素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量規(guī)范，對現(xiàn)有崗位的各個要素逐一評選、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，得到各個崗位的總點數(shù)。步驟：1、確定任務(wù)崗位評價的主要影響要素2、確定各類任務(wù)崗位評價的詳細工程3、對各評價要素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點數(shù)分值4、合并評價工程，且分別給定權(quán)數(shù)5、將任務(wù)崗位評價的總點數(shù)分為假設(shè)干級別優(yōu)點：準確性高；缺陷：任務(wù)量
13、大；客觀性工程選定、權(quán)數(shù)給定適用：消費過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企事業(yè)單位知識要求：一、人工本錢的概念及其構(gòu)成 一人工本錢的概念P252指企業(yè)在消費運營活動中用于和支付給員工的全部費用。二人工本錢的構(gòu)成P2521、從業(yè)人員勞動報酬2、社會保險費用3、住房費用4、福利費用5、教育經(jīng)費6、勞動維護費用7、其他人工本錢：工會、招聘費用、解聘費用等。知識要求：二、確定合理人工本錢應(yīng)思索的要素P254-256一企業(yè)的支付才干影響企業(yè)支付才干的要素1、實物勞動消費率2、銷貨勞動消費率3、人工本錢比率4、勞動分配率5、附加價值勞動消費率6、單位制品費用7、損益分歧點二員工的生計費用三工資的市場行情才
14、干要求：一、人工本錢核算程序一核算人工本錢的根本目的P2561、企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)2、企業(yè)從業(yè)人員年人均任務(wù)時數(shù)3、企業(yè)銷售收入營業(yè)收入4、企業(yè)添加值純收入1消費法：添加值=總產(chǎn)出-中間投入2收入法：添加值=勞動者報酬+固定資產(chǎn)折舊+消費稅凈額+營業(yè)盈余5、企業(yè)利潤總額6、企業(yè)本錢費用總額7、企業(yè)人工本錢總額。二核算人工本錢投入產(chǎn)出目的P2571、銷售收入與人工費用比率2、勞動分配率法勞動分配率是指在企業(yè)獲得的添加值(純收入)中用于員工薪酬分配的份額。通常情況下，大企業(yè)勞動分配率在41%左右，小企業(yè)為55%左右。第四節(jié)員工福利管理第一單元福利總額預(yù)算方案一、福利的本質(zhì)二、福利管理的主要內(nèi)容
15、三、各項福利總額預(yù)算方案的制定程序和內(nèi)容第二單元各類保險金和住房公積金核算一、社會保證的根本概念二、社會保證的構(gòu)成三、各類保險金的計算四、住房公積金的計算第一單元福利總額預(yù)算方案知識目的一、福利的本質(zhì)P262二、福利管理的主要內(nèi)容P2621、主要內(nèi)容：確定福利總額、明確實施福利的目的，確定福利的支付方式和對象，評價福利措施的實施效果2、福利管理的主要原那么1合理性原那么2必要性原那么3方案性原那么4協(xié)調(diào)性原那么三、各項福利總額預(yù)算方案的制定程序和內(nèi)容才干要求1、該項福利的性質(zhì)：設(shè)備或效力；2、該項福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價分數(shù)；3、該項福利的受害者、覆蓋面、上年度總支出和本年度
16、預(yù)算；4、新增福利的稱號、緣由、受害者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、效果評價規(guī)范；5、根據(jù)薪酬總額方案和工資、獎金方案，檢查該項福利方案的本錢能否能控制薪酬總額方案內(nèi)。第二單元各類保險金和住房公積金核算一、社會保證的根本概念P2641、具有經(jīng)濟福利性2、屬于社會化行為3、以保證和改善國民生活為根本目的經(jīng)濟保證、效力保證、精神保證二、社會保證的構(gòu)成三、各類保險金的計算四、住房公積金的計算二、社會保證的構(gòu)成一住房公積金的有關(guān)制度規(guī)定P2651到指定銀行辦理相關(guān)手續(xù)2住房公積金帳戶3住房公積金明細帳4住房公積金帳戶的轉(zhuǎn)移或者封存單位合并、分立、吊銷、解散、破產(chǎn)時5設(shè)立與轉(zhuǎn)移手續(xù)錄用員工時6轉(zhuǎn)移或者
17、封存單位與員工終止勞動關(guān)系時二員工住房公積金的繳費P2651、員工住房公積金的月繳存額為本人上一年度月平均工資乘以員工住房公積金繳存比例。2單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。3新參與任務(wù)的員工從參與任務(wù)的第二個月開場繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當月工資乘以員工住房公積金繳存比例。4單位新調(diào)入的員工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當月工資乘以員工住房公積金繳存比例。5員工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五；有條件的城市，可以適當提高繳存比例。詳細繳存比例由住房委員會擬定，經(jīng)
18、本級人民政府審核后，報省、自治區(qū)、直轄市人民政府同意。6員工個人繳存的住房公積金，由所在單位每月從其工資中代扣代繳。7單位該當于每月發(fā)放員工工資之日起5日內(nèi)將單位繳存的和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專戶內(nèi)，由受委托銀行計入員工住房公積金賬戶。8單位該當按時、足額繳存住房公積金，不得逾期繳存或者少繳。9對繳存住房公積金確有困難的單位，經(jīng)本單位員工代表大會或者工會討論經(jīng)過，并經(jīng)住房公積金管理中心審核，報住房委員會同意后，可以降低繳存比例或者緩繳；待單位經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn)后，再提高繳存比例或者補繳、緩繳。 10住房公積金自存人員工住房公積金賬戶之日起按照國家規(guī)定的利率計息。 11住房公積金管理中
19、心該當為繳存住房公積金的員工發(fā)放繳存住房公積金的有效憑證。 三單位為員工繳存的住房公積金的列支1機關(guān)在預(yù)算中列支； 2事業(yè)單位由財政部門核定收支后，在預(yù)算或者費用中列支； 3企業(yè)在本錢中列支。(四) 員工住房公積金賬戶內(nèi)存儲余額的提取1購買、建造、翻建、大修自住房的；2離休、退休的；3完全喪失勞動才干，并與單位終止勞動關(guān)系的；4戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的； 5歸還購房貸款本息的；6房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的。07.11案例分析 A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬噸原煤的中型煤礦，2006年上級主管部門特撥下l5萬元獎金，獎勵該礦在平安與消費中做出奉獻的寬廣員工。在這15萬元獎金
20、的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務(wù)科長、人事科長和相關(guān)科室的指點開了一個分配平安獎金的會議。這些高層管理者以為。工人只需保證本身平安;而主管們不但要保證本身平安還要擔任一個班組、區(qū)、隊或一個礦的平安任務(wù)：尤其是礦指點，不但要負經(jīng)濟責任。還要負法律責任。因此，會議決議，將獎金根據(jù)責任的大小分為五個檔次，礦長3000元，副礦長2500元，科長800元，普通管理人員500元，工人一概50元，獎金剛好發(fā)完。獎金下發(fā)后全礦顯得風平浪靜，但幾天后礦里的平安事故就接連發(fā)生。當?shù)V長親身帶著任務(wù)組到各工隊清查事故原因時，礦工們說：我們拿的平安獎少，沒那份平安責任，干部拿的獎金多，讓他們干吧
21、!還有一些工人說：老子受傷。就是為了不讓當官的拿平安獎。請結(jié)合本案例回答以下問題：(1)請分析A煤礦的獎金分配方案，并闡明它產(chǎn)生負鼓勵作用的緣由。(6分)(2)本次獎金分配方案的設(shè)計應(yīng)重點思索哪些要素?(10分)(3)如他是該礦擔任人會如何分配這批獎金?并闡明理由。(4分)1A煤礦的獎金分配方案產(chǎn)生負鼓勵作用的緣由：平安獎金的分配按行政級走，得不到寬廣基層礦工的認同。 2分對同一行政級別的員工搞平均主義，對內(nèi)缺乏公平性。 2分A煤礦的員工人數(shù)多，基數(shù)大，每個人能得到的獎金不多，尤其是基層礦工，每個人才50元，員工對鼓勵的感受度弱，很難起到鼓勵作用。 2分2本次獎金分配方案的設(shè)計應(yīng)思索的要素：平
22、安責任區(qū)分負有直接平安責任和負有間接平安責任的員工。 2分區(qū)分平安認識淡薄和平安責任認識強的員工。 2分借此時機完善平安責任制。 2分分配方式不同分配方式的鼓勵力度不同。 2分不同分配方式鼓勵繼續(xù)的時間不同。 2分3獎金分配方案：A煤礦員工人數(shù)多，基數(shù)大，假設(shè)將15萬元分發(fā)下去，每個員工得到的金額很少，起不到鼓勵的作用，因此建議采取團隊鼓勵的方式分配獎金，如建立員工俱樂部。這種鼓勵方式的優(yōu)點如下：使員工能更好地度過業(yè)余時間；經(jīng)過俱樂部進一步宣傳平安消費的知識；為企業(yè)員工的溝通提供新的平臺；鼓勵力度大；鼓勵繼續(xù)時間長久。計算題某公司上年度相關(guān)費用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度確
23、定目的凈產(chǎn)值為12975萬元，目的勞動分配率同上一年。請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目的人工本錢總額及其目的人工本錢的增長率。表1 某公司上年度相關(guān)費用表在崗員工工資總額 不在崗員工工資總額 企業(yè)高管分紅 社會保險費用 福利費用 教育經(jīng)費 勞動維護費用 住房費用 工會經(jīng)費 招聘費用 解聘費用數(shù)額萬元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 1由于：人工本錢費用總額企業(yè)在崗人員工資總額不在崗員工工資總額社會保險費用福利費用教育經(jīng)費勞動維護費用住房費用工會經(jīng)費招聘費用解聘費用3分2那么上一年度人工本錢費用總額2300+81+678+219+44+58+
24、127+30+22+2135803分3又因：勞動分配率人工費用總額/凈產(chǎn)值，那么：上一年度勞動分配率3580978036.61 3分4根據(jù)知條件，本年目的勞動分配率與上一年一樣，那么：本年度目的勞動分配率36.61 3分5由于：目的勞動分配率目的人工本錢費用/目的凈產(chǎn)值 2分即：36.61目的人工費用/12975那么：本年度目的人工本錢1297536.614749.54萬元 3分6本年度目的人工本錢增長率4749.51358010032.67 3分 海虹化工廠是一家近年來開展起來的新型化工產(chǎn)品企業(yè)，由于其產(chǎn)品新穎，消費者很喜歡，市場銷量日益擴展，但近一年來，跟風產(chǎn)品越來越多，競爭日趨猛烈，企業(yè)
25、原有的技術(shù)人才被挖走的景象時有發(fā)生，員工無精打采，自信心缺乏，新任人力資源部經(jīng)理王決議進展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：企業(yè)沒有完善的薪酬制度，原來的工資都是進廠時老板面談的。一半以上的人以為他們的工資沒有反響出勞動強度、勞動條件的不同。三分之一的員工以為其他企業(yè)工資比本人企業(yè)高。四分之一的員工以為崗位之間工資差別不大，對于奉獻大的員工工資也沒有什么區(qū)別，根據(jù)以上情況，總經(jīng)理責成王制定一套薪酬管理制度，王應(yīng)該怎樣辦？答案見P214-215共8條某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括：崗位工資、月獎金、年終獎金。月獎的規(guī)范是根據(jù)崗位等級而定的，職級越高，獎金越多。月獎與考核不掛鉤，實踐上是工資的補充。年底獎金：管
26、理部門如財務(wù)部的年底獎金是年底雙薪，業(yè)務(wù)部門的總獎金是按部門業(yè)績提成的，但有時不能兌現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門員工的獎金是背靠背的，由部門經(jīng)理發(fā)放，員工不知道發(fā)放的根據(jù)。由于原有的方案存在許多問題，如今要重新調(diào)整薪酬的分配方案，請制定一個合理的薪酬分配原那么。答：月獎應(yīng)表達奉獻大小，年終獎要針對不同的部門，對于業(yè)績無法量化的部門，如財務(wù)部，年終獎可同企業(yè)年終利潤掛鉤；對于業(yè)績可以量化的部門，如業(yè)務(wù)部，年終獎可同部門效益掛鉤，將規(guī)范公布，讓員工知道發(fā)放的根據(jù)。某企業(yè)銷售部的一名司機，是位老職工，有十幾年工齡。由于企業(yè)原來薪酬分配制度不合理，呵斥該職工的收入遠遠高于市場上的該崗位薪酬程度，這次企業(yè)進展薪酬調(diào)整，
27、按崗位評價結(jié)果確定崗位工資，司機崗位的工資也按市場價來確定，在薪酬測算時，怎樣分析處置這位老司機的薪酬？答：假設(shè)企業(yè)重新對薪酬定級，司機崗位原來的工資程度高于調(diào)整后的工資程度，根據(jù)過渡方法規(guī)定，維持原工資程度不下降的原那么，但薪酬定級按調(diào)整后的方案。某企業(yè)想給管理人員添加一項帶薪培訓的福利，請寫出福利方案XX公司管理人員福利方案為：一、目的及總那么 二、福利稱號：帶薪培訓 三、受害范圍：管理人員四、預(yù)算 五、估計效果 六、福利總額的控制各類保險金的計算例：市養(yǎng)老保險的企業(yè)繳費率為11%，個人為3%；醫(yī)療保險的企業(yè)繳費率為18%，個人那么為2%；失業(yè)保險的企業(yè)繳費率為1.5%，個人0.5%。某企
28、業(yè)有員工10名，工資如表：工資（元）5000300020001000人數(shù)13421、企業(yè)每月三項保險共繳多少費？2、員工個人每月應(yīng)繳多少費？答：企業(yè)的工資總額=50001+30003+20004+10002=24000企業(yè)三項保險共繳=2400011%+18%+1.5%員工個人繳費：5000300020001000養(yǎng)老150906030醫(yī)療100604020失業(yè)2515105合計27516511055住房公積金的計算某市員工住房公積金的企業(yè)繳存比例為7%，個人為5%?，F(xiàn)有甲乙兩位員工，甲自03年來到公司，其上年度的平均工資為3200元；乙剛參與任務(wù)不久，月工資為2000元。試對甲乙兩人的住房公
29、積金進展計算。答：甲的住房公積金月繳存額=32005%=160企業(yè)為甲交的住房公積金月繳存額=32007%=224乙的住房公積金月繳存額=20005%=100企業(yè)為乙交的住房公積金月繳存額=20007%=140對辦公室、人事部、財務(wù)部的考核無法量化，工程部、設(shè)計部、消費部的業(yè)績?nèi)菀琢炕?，試為該企業(yè)提出一個更具可行性的獎金分配方案答：參與XX公司獎金分配方案目的分配原那么：1、表達鼓勵的重點 2、業(yè)績難以量化的部門，其年終獎的數(shù)額可與整個企業(yè)年度利潤掛鉤 3、業(yè)務(wù)部門可采取提成同效益相掛鉤獎金發(fā)放對象獎金計算方法獎金日常管理薪酬程度管理某企業(yè)設(shè)計部高級設(shè)計師2人，設(shè)計師5人，助理設(shè)計師3人，輔助
30、人員3人，年底總獎金為10萬元，企業(yè)文化是崇尚團結(jié)協(xié)作，企業(yè)的目的是顧客稱心、提高人員素質(zhì)，請為該部門設(shè)計獎金分配方案。答：XX公司設(shè)計部獎金分配方案目的及總那么獎金分配原那么：1、根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目的設(shè)計獎金分配原那么 2、獎金與顧客稱心度掛鉤 3、獎金與團隊評價結(jié)果掛鉤 4、獎金與才干評價結(jié)果掛鉤三獎金發(fā)放對象：為設(shè)計部全體員工，以設(shè)計人員為主，輔助人員為輔。四獎金日常管理五獎金計算方法顧客滿意度得分團結(jié)協(xié)作得分能力評價得分合計分高級設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師輔助人員合計某員工獎金=企業(yè)總獎金X員工獎金系數(shù)=企業(yè)總獎金X個人的獎金分數(shù)/合計分數(shù)六薪酬程度管理歷年真題分析 0705簡答題：2.
31、簡述影響企業(yè)員工薪酬程度的主要要素。(13分)解析：P211 (1)影響員工個人薪酬程度的要素：勞動績效 (1分)任務(wù)條件 (1分)年齡與工齡 (1分)職務(wù)或崗位 (1分)綜合素質(zhì)與技藝 (1分)(2)影響企業(yè)整體薪酬程度的要素：工會的力量 (1分)行業(yè)工資程度 (1分)地域工資程度 (1分)產(chǎn)品的需求彈性 (1分)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 (1分)企業(yè)工資支付才干 (1分)生活費用與物價程度 (1分)勞動力市場供求情況 (1分)某公司上年度人工本錢為2 382萬元，凈產(chǎn)值為8 780萬元，本年度確定目的凈產(chǎn)值為10 975萬元，目的勞動分配率同上年，該企業(yè)本年度人工本錢總額為多少？人工本錢增長率多少？
32、20分解析：教材P259例20811計算題：20分此題1題，共20分。先根據(jù)題意進展計算，然后進展必要分析，只需計算結(jié)果沒有計算過程不得分 表1是某一機械制造企業(yè)2021年1月至3月企業(yè)人工本錢支出的統(tǒng)計表金額：萬元。請您： 1指出各項人工本錢的列支科目并填寫在丙欄內(nèi)。14分2分別核算出該企業(yè)2021年1月至3月的人工本錢，在制造費用、管理費用和公益金中所列支的金額。6分序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼5202產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費41.63生產(chǎn)單位管理人員工資244生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費25勞動保護費186工廠管理人員工資12
33、07工廠管理人員的員工福利費108員工教育經(jīng)費369養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費18810銷售部門人員工資21011銷售部門人員的員工福利費1612技工學校經(jīng)費36013工會經(jīng)費 4414員工集體福利設(shè)施費36合 計解析：P2521我國工業(yè)企業(yè)人工本錢的構(gòu)成16項及列支渠道。2核算在三項費用中列支的人工本錢：在制造費用中列支的人工本錢為：520+41.6+24+2+18=605.6萬元 2分在管理費用中列支的人工本錢為：120+10+36+188+44=398萬元 2分在公益金中列支的人工本錢為：36萬元 2分 0905綜合分析題：(20分) 某公司毛利金額為5400萬元，公司中推銷人員
34、月工資1860，一年發(fā)13個月工資，公司為推銷人員破費的總費用如表1所示該推銷員年度目的銷售毛利是多少?(16分)該推銷員月目的銷售毛利是多少?(4分)解析：P260教材例題5項目員工工資總額社會保險費用福利費用教育經(jīng)費住房費用招聘費用解聘費用金額(萬元)5321515913281070911簡答題：(15分)請簡要闡明企業(yè)工資資金調(diào)整方案的設(shè)計方法。解析：P218 1、根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，按照任務(wù)崗位評價結(jié)果、才干評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級；2、按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、才干工資和獎金；3、假設(shè)出現(xiàn)薪酬等級降低，原工資程度高于調(diào)整后的工資方案，普通維持原有工資程度，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定；4、假設(shè)出現(xiàn)薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬程度比原有的低，那么重新調(diào)整方案；5、整理測算中出現(xiàn)的問題，以便對調(diào)整方案進展完善。 202105案例分析(20分)P某公司成立于1999年，主要業(yè)務(wù)是消費銷售各式服裝。目前公司有員工300多人，大多數(shù)為消費工人。企業(yè)的開展戰(zhàn)略是以過哽的質(zhì)量占領(lǐng)市場，因此企業(yè)的價值觀強調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的根底比
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