產(chǎn)品項(xiàng)目策劃階段流程培訓(xùn)ppt課件

1、產(chǎn)品工程謀劃階段流程質(zhì)量管理部一、階段目的二、主要角色與職責(zé)三、流程要點(diǎn)闡明四、裁剪闡明五、要點(diǎn)回想培訓(xùn)內(nèi)容引見一、階段目的組建工程團(tuán)隊(duì)，制定工程方案，確保產(chǎn)品工程任務(wù)有序進(jìn)展；便于相關(guān)人員了解任務(wù)安排，并提供必要的支持和配合；確定產(chǎn)品工程考核目的，為產(chǎn)品工程評價(jià)打下根底；二、主要角色與職責(zé)角色本階段相關(guān)的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目策劃階段的組織、協(xié)調(diào)工作；組織完成策劃階段工作成果的編制、確認(rèn)和評審； 產(chǎn)品經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目策劃階段工作；參與策劃階段工作成果的評審； 開發(fā)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、測試經(jīng)理、UE經(jīng)理、其他人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成策劃階段工作成果的編制、確認(rèn)和評審； QA工程師負(fù)責(zé)策劃階段

2、的流程指導(dǎo)與流程執(zhí)行情況跟蹤； 備注：其他人員普通包括：系統(tǒng)架構(gòu)師、主要開發(fā)人員、SCM工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等 三、流程要點(diǎn)闡明工程前期方案工程方案工程方案編寫工程方案評審工程方案異常通告工程方案更新工程考核目的和工程系數(shù)工程考核目確實(shí)認(rèn)工程系數(shù)確認(rèn)工程啟動(dòng)會三、流程要點(diǎn)闡明工程前期方案確定工程組主要成員編寫并發(fā)出工程前期方案工程前期方案的更新開發(fā)和測試設(shè)備懇求請留意：研發(fā)任務(wù)啟動(dòng)5個(gè)任務(wù)日內(nèi)，就應(yīng)該構(gòu)成方案！前期方案范圍：研發(fā)啟動(dòng)開場至需求分析完成、工程方案構(gòu)成基線為止 ；假設(shè)需求分析任務(wù)分步進(jìn)展，只需第一次需求任務(wù)的方案表達(dá)在前期方案中；假設(shè)需求分析任務(wù)由產(chǎn)品部門擔(dān)任，

3、那么前期方案中只表達(dá)3個(gè)時(shí)間點(diǎn)：內(nèi)部評審、正式評審、完成簽字確認(rèn)的時(shí)間點(diǎn)。三、流程要點(diǎn)闡明工程方案工程方案編寫工程方案評審異常通告方案更新三、流程要點(diǎn)闡明工程方案工程方案編寫工程經(jīng)理組織工程組主要成員共同討論后，制定工程方案；工程方案包括：工程進(jìn)度方案、工程管理方案、工程任務(wù)成果清單；工程有3種交付方式：單次交付、多次交付、多次展現(xiàn)&單次交付。詳細(xì)內(nèi)容，請參考；里程碑的設(shè)置：根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)置里程碑。兩個(gè)里程碑的時(shí)間間隔，在半個(gè)月到一個(gè)半月之間。普通，以一個(gè)月為宜；三、流程要點(diǎn)闡明工程方案工程方案編寫續(xù)工程方案應(yīng)包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼與單元測試、集成測試與系統(tǒng)測試、alpha測試假設(shè)有、試運(yùn)轉(zhuǎn)和

4、/或正式運(yùn)營、工程結(jié)項(xiàng)等任務(wù)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段：留意預(yù)留詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)間和任務(wù)量、安排正式運(yùn)營設(shè)備懇求義務(wù)；編碼與單元測試階段：留意預(yù)留代碼走查與單元測試的時(shí)間和任務(wù)量；集成測試與系統(tǒng)測試：在制定方案時(shí)，就要確定測試輪次，并表達(dá)在方案中；三、流程要點(diǎn)闡明工程方案工程方案編寫續(xù)工程總結(jié)：工程交付后1個(gè)月內(nèi)，完成工程總結(jié)，以便及時(shí)進(jìn)展閱歷和教訓(xùn)的積累；工程結(jié)項(xiàng)：工程經(jīng)理提出結(jié)項(xiàng)懇求，經(jīng)公司指點(diǎn)審批后結(jié)項(xiàng)；產(chǎn)品交付前，進(jìn)展客戶初驗(yàn)；結(jié)項(xiàng)前，進(jìn)展客戶終驗(yàn)。其它：應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，確定部分流程能否可以裁剪，并在工程管理方案中闡明。根據(jù)裁剪闡明，構(gòu)成工程的任務(wù)成果清單；工程管理方案模版中的欄目，不可修正、刪除，不

5、適用的標(biāo)注成不適用即可?？梢蕴砑訖谀?。三、流程要點(diǎn)闡明工程方案對工程進(jìn)度方案的根本要求底層義務(wù)，普通不超越5個(gè)任務(wù)日；每個(gè)義務(wù)，都要盡能夠?qū)懮锨爸昧x務(wù)和資源稱號；里程碑，運(yùn)用紅色突出顯示；任務(wù)成果完成和評審之間，應(yīng)留2-3個(gè)任務(wù)日；節(jié)假日前，普通不安排評審任務(wù)；每個(gè)階段(除規(guī)劃,謀劃階段外)，都應(yīng)包括基線回想；任務(wù)成果稱號，應(yīng)該與任務(wù)成果清單一致。三、流程要點(diǎn)闡明工程方案對工程管理方案的根本要求里程碑、工程交付物，要與工程進(jìn)度方案一致；應(yīng)該寫明工程的假設(shè)和依賴，在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，應(yīng)參考這部分內(nèi)容；對于任務(wù)成果的評審，假設(shè)工程組的評審角色與流程要求不同，應(yīng)進(jìn)展闡明和授權(quán)；定義工程交付方式、進(jìn)

6、展流程裁剪闡明，并闡明工程組遵照的規(guī)范和規(guī)范；再次進(jìn)展工程估計(jì)，并作為工程考核的根底數(shù)據(jù)；制定工程溝通方案和風(fēng)險(xiǎn)管理方案。三、流程要點(diǎn)闡明工程方案工程方案評審組織者：工程經(jīng)理評審時(shí)間：需求分析終了2周內(nèi)完成評審人員：工程組主要成員、產(chǎn)品總監(jiān)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)、QA工程師等請留意對于“多次交付或“多次展現(xiàn)單次交付型工程，在每次交付或展現(xiàn)過程的需求分析終了后2周內(nèi)，完成工程方案評審；QA工程師需求參與評審。且在評審前，檢查方案并提交檢查表。三、流程要點(diǎn)闡明工程方案異常通告目的：報(bào)告工程異常，便于各級管理人員了解工程情況，并給予認(rèn)可或指點(diǎn)；在以下兩種情況下，QA工程師發(fā)送異常通告方案偏向異常與規(guī)劃階段預(yù)

7、估的任務(wù)量相比，任務(wù)量偏向大于50；方案交付日期，比規(guī)劃階段估計(jì)的晚2個(gè)月。 流程裁剪異常取消關(guān)鍵任務(wù)成果編寫取消關(guān)鍵義務(wù)任務(wù)義務(wù)的安排與流程要求不相符合三、流程要點(diǎn)闡明工程方案方案更新每周五下班前，工程經(jīng)理更新工程方案，發(fā)送給工程組主要成員、相關(guān)總監(jiān)和QA工程師；每個(gè)階段開場前，細(xì)化和調(diào)整該階段義務(wù)； 需求或其它重要成果變卦時(shí)，應(yīng)思索對工程方案的影響，并根據(jù)需求更新方案；更新過程中，如對里程碑義務(wù)影響5個(gè)任務(wù)日，那么執(zhí)行“變卦管理流程。 三、流程要點(diǎn)闡明工程考核目的和工程系數(shù)工程考核目確實(shí)認(rèn)工程系數(shù)確認(rèn)請留意：工程方案評審經(jīng)過后5個(gè)任務(wù)日內(nèi)，進(jìn)展確認(rèn)；假設(shè)考核目的有變化，需求簽字確認(rèn)。如無變

8、化，仍需求確認(rèn)，但不需求簽字；工程系數(shù)確認(rèn)，由工程經(jīng)理填寫懇求單，經(jīng)總監(jiān)簽字后。由質(zhì)量管理部匯總，每月提交公司指點(diǎn)進(jìn)展系數(shù)確認(rèn)。三、流程要點(diǎn)闡明工程啟動(dòng)會工程經(jīng)理組織召開工程啟動(dòng)會；召開前，應(yīng)預(yù)備啟動(dòng)會PPT；啟動(dòng)會后，應(yīng)提交會議紀(jì)要。請留意：最晚在方案評審經(jīng)過后2個(gè)任務(wù)日內(nèi)，召開啟動(dòng)會；工程組主要成員、QA工程師必需出席會議；會上達(dá)成的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)記錄到會議紀(jì)要中。四、裁剪闡明任務(wù)活動(dòng)活動(dòng)裁剪說明項(xiàng)目前期計(jì)劃 不可裁剪 項(xiàng)目計(jì)劃 不可裁剪 項(xiàng)目計(jì)劃更新 不可裁剪 項(xiàng)目考核指標(biāo)和項(xiàng)目系數(shù)確認(rèn) 不可裁剪 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會 不可裁剪 四、裁剪闡明任務(wù)成果工作成果裁剪說明產(chǎn)品項(xiàng)目策劃階段工作提醒 不可裁剪 產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 不可裁剪 產(chǎn)品項(xiàng)目管理計(jì)劃 不可裁剪 產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃檢查表 不可裁剪 產(chǎn)品項(xiàng)目工作成果清單 不可裁剪 產(chǎn)品項(xiàng)目考核指標(biāo) 不可裁剪 ，但如果項(xiàng)目考核指標(biāo)無變化，不需要重新提交 產(chǎn)品項(xiàng)目系數(shù)確認(rèn)表 不可裁剪 產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)會ppt 不可裁剪 產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)會會議紀(jì)要 不可裁剪 五、要點(diǎn)回想方案的重要性和及時(shí)性工程方案是工程管理的重要根據(jù)工程一開場，就應(yīng)該有方案管理方案和進(jìn)度方案同樣重要運(yùn)用工程方案檢查表，能發(fā)現(xiàn)方案中的缺乏工程