2012國網(wǎng)公司物資工作會議解讀1

1、深化“三個機制”建設(shè) 提升“四種能力”公司2012年物資工作會議解讀王大鵬“圍繞三集五大體系建設(shè)，著力深化物資管理三個機制（集中采購機制、供應(yīng)保障機制、質(zhì)量管控機制）建設(shè)，大力加強物資供應(yīng)鏈全過程管理，全面提高物資管理效率、效益和規(guī)范水平，為加快兩個轉(zhuǎn)變、創(chuàng)建兩個一流提供堅強物資保障?！边@是國家電網(wǎng)公司物資工作會議對2012年物資工作提出的總體要求。為做好2012年物資工作，要深化“三個機制”建設(shè)，優(yōu)化重組組織架構(gòu)，推進依法治企，提升“四種能力”（資源統(tǒng)籌能力、集中管控能力、供應(yīng)保障能力和價值創(chuàng)造能力），打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的物資管理體系。重要任務(wù)：管控質(zhì)量把好關(guān)口質(zhì)量是影響安全的關(guān)鍵因素。

2、在建設(shè)堅強智能電網(wǎng)過程中，物資管理扮演著把好設(shè)備質(zhì)量入口關(guān)的重要角色。今年，要貫徹落實公司“安全年”活動要求，在公司全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督管理框架下，健全物資環(huán)節(jié)協(xié)同共管、閉環(huán)管理的質(zhì)量管控機制，全方位、全過程把好物資質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，從源頭保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。提高設(shè)備質(zhì)量不是一項孤立的工作，而是一項系統(tǒng)工程，必須加強工作聯(lián)動，建立協(xié)作機制，實行閉環(huán)管理。深化質(zhì)量保障質(zhì)量監(jiān)督體系、供應(yīng)商關(guān)系管理體系兩個體系建設(shè)：深化質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，健全組織體系，優(yōu)化工作機制，完善工作標準，認真做好監(jiān)造和抽檢工作；深化供應(yīng)商關(guān)系管理體系建設(shè)，把提升采購設(shè)備質(zhì)量作為供應(yīng)商關(guān)系管理工作的主要任務(wù)，扎實開展供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實和

3、履約績效評價管理。發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督主體、質(zhì)量保證主體兩個主體作用：各省公司、直屬單位要按照“誰的設(shè)備誰負責(zé)，誰的項目誰管控”原則，扎實開展物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作，接受總部監(jiān)督考核，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督主體作用；深化供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量反饋機制和質(zhì)量違約追究機制，完善懲戒措施，引導(dǎo)供應(yīng)商樹立質(zhì)量至上意識，充分發(fā)揮質(zhì)量保證主體作用。完善閉環(huán)聯(lián)動的質(zhì)量管控機制：加強物資管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的聯(lián)動，完善資質(zhì)業(yè)績核實、監(jiān)造、抽檢、履約績效評價與招標采購的聯(lián)動機制；健全物資部門與相關(guān)專業(yè)的設(shè)備質(zhì)量信息共享機制，及時從基建、安監(jiān)、運行、檢修等部門獲取設(shè)備質(zhì)量信息，形成既各負其責(zé)、又密切配合的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。主要目標：集中采購規(guī)范招標

4、經(jīng)過多年努力，公司集團級物資招標管理體系基本建立，樹立了“公開、公平、公正”的招標品牌。公司2012年物資工作會議提出，深化集中采購機制建設(shè)，做到采購更加集中、高效、規(guī)范，實現(xiàn)今年年底公司物資一級集中采購率達到95%以上。大力推進所有采購上平臺。會議要求，各單位要扎實做好各類采購業(yè)務(wù)上平臺工作，凡是具備條件的一律不得在平臺外實施。對非物資類招標采購，設(shè)計、施工、監(jiān)理必須嚴格按照平臺標準流程實施招標?？偛繉⒔M織開展專項督查，確?！皯?yīng)上必上、上必徹底”。對于“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實施”采購模式，由原先總部審核招標方案和中標人推薦意見，延伸至總部對整個采購流程全面管控。凡是法律規(guī)定和具備公開

5、招標條件的，一律公開招標；所有采用非公開招標采購方式的，必須報總部審批同意后，方可實施。優(yōu)化完善招標采購管理?？茖W(xué)劃分標包，堅持中標候選人及廢標原因公示制度，完善廢標原因網(wǎng)上查詢功能，確保招標采購公平、公正。加強招標采購檔案管理，修訂完善管理辦法，確保資料完整性和準確性。加強評標專家規(guī)范管理。修訂專家管理辦法，建成專家管理信息系統(tǒng)，加強動態(tài)評價與考核，完善激勵獎懲機制，督促評標專家嚴格履責(zé)，提高專家專業(yè)技能和廉潔自律意識。全面完成年度集中采購任務(wù)。2012年公司招標采購整體規(guī)模預(yù)計達到2600億元，同比增長13。要加強大規(guī)模集中招標優(yōu)化研究，進一步提高實施效率，扎實做好總部六批次設(shè)備材料、四批

6、次電能表集中招標。各省公司要嚴格執(zhí)行年度批復(fù)方案，應(yīng)用電子商務(wù)平臺做好35千伏及以下物資招標采購。支撐途徑：優(yōu)化機制保障供應(yīng)無論是滿足公司電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)運營需要，還是提升物資管理整體價值創(chuàng)造能力，都迫切需要建立全新的物資供應(yīng)保障機制，增強配送能力，提高物資供應(yīng)響應(yīng)速度和服務(wù)水平，為“五大”體系業(yè)務(wù)和公司運營提供支撐。加快完善物資管理組織體系。在省公司層面，確保今年年底前基本完成物資公司組建工作，理順管理機制，提高物資公司專業(yè)化支撐服務(wù)水平。加快物資調(diào)配機制建設(shè)。加快建設(shè)總部和省公司兩級物資調(diào)配室，系統(tǒng)匯集物資需求、簽約履約、倉儲配送、工期進度等信息，統(tǒng)一受理、綜合協(xié)調(diào)物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)?？偛空{(diào)配

7、室負責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)500（330）千伏及以上物資供應(yīng)，省公司調(diào)配室負責(zé)220千伏及以下物資。提高配送服務(wù)響應(yīng)能力。靈活運用主動配送、自主領(lǐng)用、供應(yīng)商配送與第三方配送等多種方式，快速將基建物資配送至現(xiàn)場、運維物資配送至班組、辦公用品配送至辦公桌。全力保障重點工程物資供應(yīng)。完善重大工程物資現(xiàn)場項目部工作機制，統(tǒng)籌加強運輸保障和現(xiàn)場服務(wù)管理，確保錦蘇、淮南上海等重大工程順利推進。合理采用協(xié)議庫存采購和“成套化供應(yīng)”新模式，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資可靠供應(yīng)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：監(jiān)督檢查防范風(fēng)險中華人民共和國招標投標法實施條例已于2月1日起正式施行，對于進一步規(guī)范公司招標采購行為、增強風(fēng)險防控能力，具有十分重要的意義

8、。公司物資工作會議提出，要以貫徹落實條例精神為契機，防范物資領(lǐng)域管理風(fēng)險，打造風(fēng)清氣正的廉潔文化，對各類違紀違法案件堅決查處。健全監(jiān)督檢查工作機制。實現(xiàn)對物資管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點業(yè)務(wù)和重要崗位的全面覆蓋。強化物資工作風(fēng)險管控。針對物資管理中的傾向性問題，采取有效防控措施，消除制度漏洞，建立長效機制，防范管理風(fēng)險。強化監(jiān)督檢查考核評價。對各單位招標采購規(guī)范性、電子商務(wù)平臺應(yīng)用和條例貫徹情況，開展專項監(jiān)督檢查。推進招標領(lǐng)域誠信體系建設(shè)。為招投標活動參與主體建立誠信檔案，開展誠信等級評價。落實獎懲措施，促進招標采購規(guī)范實施。3 上一篇下一篇 4 HYPERLINK /html/2012-02/27/conte