工程監(jiān)理PPT習(xí)題修改

1、1、單選題：1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的對(duì)象是（ A ）A、工程建設(shè)項(xiàng)目 B、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目C、工程施工項(xiàng)目 D、工程勘察項(xiàng)目2、工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是（ B ）A 監(jiān)理人員 B 監(jiān)理單位C 監(jiān)理法規(guī) D 監(jiān)理項(xiàng)目3、工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（ A ）A 控制工程項(xiàng)目目標(biāo) B 控制工程項(xiàng)目建設(shè)C 控制監(jiān)理單位的職權(quán) D 控制工程進(jìn)度4、在工程建設(shè)監(jiān)理中，要達(dá)到的目的是（ C ）A “力求”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美 B “力求”實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的公正C “力求”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D “力求”實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)6、工程建設(shè)監(jiān)理必須由（ A ）A項(xiàng)目法人委托和授權(quán) B監(jiān)理單位投標(biāo)C政府主管部門批準(zhǔn) D 承建商接受7、監(jiān)理單位是工程

2、建設(shè)活動(dòng)的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（B ）A 服務(wù)性 B獨(dú)立性 C 公正性 D 科學(xué)性8、工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),主要強(qiáng)調(diào)其（ D ）A 服務(wù)性 B 獨(dú)立性 C 公正性 D 科學(xué)性9、從工程建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容上看，它具有（ A ）性質(zhì)A服務(wù)性 B獨(dú)立性 C公正性 D科學(xué)性10、工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)對(duì)象是（ B ）A 項(xiàng)目法人和承建商 B 項(xiàng)目法人C 承建商 D 政府管理部門12、在建設(shè)工程實(shí)施過程中，對(duì)于那些發(fā)生概率較小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素不一定者采取主動(dòng)措施，這是因?yàn)椋–）。 A、風(fēng)險(xiǎn)可以忽略不計(jì)B、主動(dòng)控制是不可能的 C、主動(dòng)控制是不經(jīng)濟(jì)的 D、被動(dòng)控制的效果

3、比主動(dòng)控制好1我國(guó)的監(jiān)理工程師是指( C )的一類人。 A具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作 B取得監(jiān)理工程師資格證書C取得監(jiān)理工程師崗位證書 D監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作4監(jiān)理工程師辦理變更注冊(cè)后，( B )內(nèi)不得再次進(jìn)行變更注冊(cè)。 A半年B1年 C2年D3年6我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)規(guī)定明確要求，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)要( D )。A用于監(jiān)理工作中的直接開支、交納稅金和合理利潤(rùn) B用于合同工程的直接開支、交納稅金和合理利潤(rùn) C用于監(jiān)理工作中的直接和間接開支 D用于監(jiān)理工程中的直接、間接開支、交納稅金和合理利潤(rùn)1下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)基本內(nèi)涵的表述中，不正確的是( A )。A主要解決組織中的工作流程設(shè)計(jì)

4、B協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的形式C確定組織中權(quán)力、地位和等級(jí)的關(guān)系D向組織各部門分配任務(wù)的方式 2在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系是( C )。A職能關(guān)系 B正比關(guān)系 C反比關(guān)系 D直線關(guān)系3矩陣式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是（ D）A、權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確 B、命令統(tǒng)一，決策迅速C、發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 D、機(jī)動(dòng)性大，適應(yīng)性好 4監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織活動(dòng)效應(yīng)并不等于機(jī)構(gòu)內(nèi)單個(gè)監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，這體現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的 (A)原理 。A動(dòng)態(tài)相關(guān)性 B要素有用性 C主觀能動(dòng)性 D規(guī)律效應(yīng)性5組織內(nèi)部各部分之間所確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為 (C) 。A組

5、織行為B組織設(shè)計(jì) C組織結(jié)構(gòu)D組織模式6可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（B ）監(jiān)理組織A、職能制 B、直線職能制C、直線制D、矩陣制7針對(duì)工程項(xiàng)目平行承包模式的缺點(diǎn)，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強(qiáng)的（ D）能力A、質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào) B、質(zhì)量控制和合同管理C、質(zhì)量控制和投資控制D、合同管理和組織協(xié)調(diào)8根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，是（ C）的職責(zé)A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員 1、在初步設(shè)計(jì)階段，投資控制的目標(biāo)是（A） A.投資估算 B.設(shè)計(jì)概算 C.修正概

6、算 D.施工圖預(yù)算2、針對(duì)一個(gè)沒有先例的新工程或工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定的新項(xiàng)目，一般采用（D）A.固定總價(jià)合同B.可調(diào)總價(jià)合同C.估算工程量單價(jià)合同D.成本加酬金合同3、承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，應(yīng)由（A）承擔(dān)A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理工程師4、由于業(yè)主原因，監(jiān)理工程師下令工程暫停，導(dǎo)致承包商工期延誤和費(fèi)用增加，則停工期間承包商可索賠（B）A.工期、成本和利潤(rùn)B.工期和成本，不能索賠利潤(rùn)C(jī).工期，不能索賠成本和利潤(rùn)D.成本，不能索賠工期5、監(jiān)理工程師采用了承包商提出的設(shè)計(jì)變更方案，該方案降低了業(yè)主實(shí)施和運(yùn)行工程的費(fèi)用，則獲得的利益（C）

7、A.歸業(yè)主B.歸承包商C.由業(yè)主和承包商分享D.由承包商和監(jiān)理工程師分享6、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，由（D）簽發(fā)工程變更單A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師2、多選題：5、工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)有（ ABCE ）A 獨(dú)立性 B 服務(wù)性 C 科學(xué)性 D 美觀性 E 公正性11、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)之一是工程建設(shè)文件，具體的工程建設(shè)文件包括(ABDE)等文件。A.批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告B.建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文D.施工許可證 E.建設(shè)項(xiàng)目選址意見書 2下列哪種情況不能獲得注冊(cè)（CD）.身體健康、勝任工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 .已

8、取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書.同時(shí)注冊(cè)于兩個(gè)單位 .年滿65周歲3職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得( AC ) A以個(gè)人名義承攬監(jiān)理任務(wù)B公開發(fā)表與監(jiān)理對(duì)象有關(guān)的資料 C在政府部門任職 D登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告 E擅自聘請(qǐng)外單位咨詢?nèi)藛T5.監(jiān)理工程注冊(cè)包括（BDE）.個(gè)人注冊(cè).初始注冊(cè).恢復(fù)注冊(cè).續(xù)期注冊(cè).變更注冊(cè)7監(jiān)理單位申請(qǐng)甲級(jí)資質(zhì)等級(jí)，必須同時(shí)具備下列條件：( BCDE )。A五名以上高級(jí)工程技術(shù)人員 B、300萬注冊(cè)資金C兩年內(nèi)監(jiān)理過3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級(jí)工程項(xiàng)目D由取得監(jiān)理工程師崗位證書的高級(jí)工程技術(shù)人員作單位技術(shù)負(fù)責(zé)人E注冊(cè)造價(jià)工程師2人9在下列組織形式中，可能對(duì)基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令

9、的監(jiān)理組織形式是（CE ）A、按子項(xiàng)目分解的直線制 B、按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制C、職能制 D、直線職能制 E、矩陣制10 為了提高管理效率和經(jīng)濟(jì)性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，其包括的內(nèi)容為( ADE )。A合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) B合理的工程建設(shè)強(qiáng)度 C合理的任務(wù)分工D合理的技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu) E 合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)11 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括( ABD )。A監(jiān)理例會(huì)B專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議C開工會(huì)議D第一次工地會(huì)議E 施工進(jìn)度分析會(huì)12項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù) ( ABCD )等因素確定。A委托監(jiān)理合同的服務(wù)內(nèi)容 B委托監(jiān)理合同的服務(wù)期限C建設(shè)工程的技術(shù)復(fù)雜程度D建設(shè)工程的類別

10、、規(guī)模E 建設(shè)工程的承包模式1、下列費(fèi)用不屬于建設(shè)項(xiàng)目靜態(tài)投資的是（BCE）A.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)B.建設(shè)期貸款利息C.新開征稅費(fèi)D.建設(shè)單位管理費(fèi)E.匯率變動(dòng)部分2、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的依據(jù)是（BCDE）A.工期定額B.質(zhì)量合格證書C.技術(shù)規(guī)范D.設(shè)計(jì)圖紙E.工程量計(jì)量規(guī)則3、在施工階段，監(jiān)理人員在投資控制方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（ABDE）A.對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較B.對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量C.編制施工組織設(shè)計(jì)方案D.簽署工程付款憑證E.對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策4、在施工過程中，允許承包商既可以索賠工期又可以索賠費(fèi)用的原因有（BCE）A.特殊惡劣氣候造成停工B.業(yè)主采購的材料

11、未及時(shí)供應(yīng)C.施工圖紙未及時(shí)提供D.承包商采購的材料未及時(shí)供應(yīng)E.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物3、案例分析題：案例1.某建筑安裝工程價(jià)款總額為600萬元，備料款按25%預(yù)付，主要材料比重占總價(jià)款的62.5%，工期4個(gè)月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值如下表，試求將如何按月結(jié)算工程價(jià)款。二月 三月 四月 五月 100 140 180 180解：1)預(yù)付款M=60025%=150(萬元)2)起扣點(diǎn)T =600-150/62.5%=600-240=360(萬元)3)二月完成產(chǎn)值100萬T，結(jié)算100萬。4)三月完成140萬，工程累計(jì)完成240萬T，三月結(jié)算140萬。5)四月完成180萬，工程累計(jì)完成420萬T=360(萬元

12、)。所以：T-上月累計(jì)完成240=120萬，本月可結(jié)算，但本月實(shí)際完成180萬，尚余60萬應(yīng)扣備料預(yù)付款，本月實(shí)際可結(jié)算工程款： 120+60(1-62.5%)=120+22.5=142.5(萬元)6)五月完成產(chǎn)值180萬元，并已竣工，應(yīng)結(jié)算： 180(1-62.5%)-6005%=67.5-30=37.5萬元。案例2. 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。 開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖

13、紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料，(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn). 鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的

14、強(qiáng)度。 竣工驗(yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。問題： 1對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確作法。 2對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 3指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確作法。 4建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法

15、是否正確?說明理由。 答案：1、對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說明理由。(1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。 理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)于監(jiān)理人權(quán)利的規(guī)定監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議的權(quán)利。 (2)總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核工作不妥。 理由：測(cè)量工作的復(fù)核不屬于測(cè)量監(jiān)理員的工作職責(zé)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核工作。 (3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)中對(duì)于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定總監(jiān)理工程師不能夠與

16、分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況進(jìn)行審查、簽認(rèn)。 (4)總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)施工總承包單位開工前5d提交的延期10d開工的申請(qǐng)是正確的。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7d以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。 本題施工單位在開工前5d才提出故不予批準(zhǔn)是正確的。 對(duì)鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 監(jiān)理人員對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題分別做如下處理。 (1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。對(duì)該批鋼筋進(jìn)一步檢查其性能

17、若可降級(jí)使用應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程，則指令退場(chǎng)。 (2)指令停工。 要求施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師收到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。滿足規(guī)范要求的簽認(rèn)，若不滿足要求則指令施工單位整改。 (3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位進(jìn)行該部位混凝土的強(qiáng)度檢測(cè)，若其能達(dá)到設(shè)計(jì)要求予以驗(yàn)收，若其不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求予以驗(yàn)收，若設(shè)計(jì)核算證明其不能滿足安全使用要求，進(jìn)行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗(yàn)收，否則嚴(yán)禁驗(yàn)收。 指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出

18、正確做法。 總監(jiān)理工程師未組織竣工預(yù)驗(yàn)收即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單不妥。 正確做法：收到施工單位竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)，審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，審核承包單位提交的竣工圖，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令承包單位進(jìn)行處理 ，對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工報(bào)驗(yàn)單予以簽認(rèn)，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)中關(guān)于

19、竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定：工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的發(fā)包人不得使用。因此建設(shè)單位在收到施工單位遞交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后方可使用。 案例3. 【背景】某娛樂城工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將其設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理單位。監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)編制該工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的一些問題進(jìn)行了討論。討論中提出的主要看法如下：1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則 監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件; 監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作; 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求; 監(jiān)理規(guī)劃的

20、編寫應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫; 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容; 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。 2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容(1)建設(shè)工程概況;(2)監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)監(jiān)理工作目標(biāo);(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;(5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);(6)監(jiān)理工作程序;(7)監(jiān)理工作方法與措施;(8)監(jiān)理工作制度。3.監(jiān)理規(guī)劃文件按階段交給業(yè)主的時(shí)間 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主; 施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主; 施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。4.施工階段工程質(zhì)量的事前控制必須包括：審查總包單位的資質(zhì);審查分包單位

21、的資質(zhì)。 【問題】 ：1.監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用和編制原則有哪些不妥之處?2.監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容是否完善,有哪些遺漏內(nèi)容?3.交給業(yè)主監(jiān)理規(guī)劃的時(shí)間，是否合適?怎樣安排時(shí)間合適?4.請(qǐng)問對(duì)施工總包單位和分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在何時(shí)?5.施工中如果發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意擅自將工程分包，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?答案：1、(1)第條所提的基本作用不妥。監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)僅限于指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作。(2)第條不妥。監(jiān)理規(guī)劃的編制還應(yīng)符合工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、其他建設(shè)工程合同和監(jiān)理大綱等要求。(3)第條不妥。監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編制。2

22、、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不完善，缺少：監(jiān)理工作范圍;監(jiān)理工作依據(jù);項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理設(shè)施等4項(xiàng)內(nèi)容。3、(1)第條，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的。(2)第條，施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥，應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主。(3)第條，施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間不妥，宜在施工開始前一定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主。4、(1)對(duì)總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段;(2)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前。5、應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理1、名詞辨析“高層建筑”與“多層建筑”(1)住宅建筑設(shè)計(jì)規(guī)范(GB500961999)

23、 ： 13層為低層，46層為多層，79層為中高層，10層(含)以上為高層。(2)高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB5004595) ： 10層(含)以上居住建筑或者高度超過24m的公共建筑稱為高層建筑。 建筑總高度超過100米的稱為超高層建筑。 通常稱812層住宅為小高層建筑。名詞辨析專業(yè)工程類別和等級(jí) 專業(yè)工程類別：房屋建筑、冶煉、化工石油、水利水電、電力、農(nóng)林、鐵路、公路、港口與航道、航天航空、通信、市政、機(jī)電安裝工程共14個(gè)大類、68個(gè)小類。 每個(gè)專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?；蚣夹g(shù)復(fù)雜程度又分為三個(gè)工程等級(jí)。2、 建設(shè)工程監(jiān)理概念的內(nèi)涵：p3(1)工程監(jiān)理的對(duì)象建設(shè)工程項(xiàng)目(2)工程監(jiān)理的行為主

24、體監(jiān)理企業(yè)(3)工程監(jiān)理實(shí)施的前提業(yè)主的委托與授權(quán)(4)建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù) (5)工程監(jiān)理的階段主要在實(shí)施階段(6)工程監(jiān)理是微觀的監(jiān)督管理活動(dòng)3、工程監(jiān)理的獨(dú)立性有三個(gè)方面的含義：(1)要嚴(yán)格按照建設(shè)文件、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同及有關(guān)建設(shè)合同實(shí)施監(jiān)理；(2)不得與承包商有隸屬關(guān)系及利害關(guān)系； (3)要獨(dú)立開展工作不受他方干擾。 4、現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)p8。 工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)p95、控制的類型有：前饋控制與反饋控制被動(dòng)控制與主動(dòng)控制建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制：（3個(gè)步驟）確定目標(biāo)、檢查成效、糾正偏差動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)內(nèi)容p18。6、注冊(cè)監(jiān)理工程師的概念包含三層含義；監(jiān)理工作需要及職能劃

25、分，監(jiān)理人員分類p257、監(jiān)理工程師的應(yīng)具備的素質(zhì)（6點(diǎn)）p26。8、監(jiān)理工程師的職責(zé)p27-28。9、FIDIC道德準(zhǔn)則；FIDIC成員行為的準(zhǔn)則分為？p29。10、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任：1)違法責(zé)任2)違約責(zé)任。監(jiān)理工程師的權(quán)利；監(jiān)理工程師的義務(wù)加不得以個(gè)人名義承接工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)。P30-3111、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試 p31。監(jiān)理工程師注冊(cè)p32。.注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育p33。監(jiān)理工程師資質(zhì)管理p34對(duì)監(jiān)理工程師的違規(guī)違法行為給予必要的行政處罰：（6種情形）12、監(jiān)理企業(yè)的概念：取得建設(shè)行政主管部門資質(zhì)等級(jí)證書和工商行政管理部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，它是監(jiān)理工程師

26、的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)。我國(guó)目前監(jiān)理企業(yè)的組織形式主要有p34（5點(diǎn)）。監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)p35（第二段）。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) P35-37：綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍p37。監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則p39。13、監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā) , (1)取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式P40:監(jiān)理企業(yè)獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)的途徑有兩條：一是通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是由業(yè)主直接委托獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)。2)工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心p40 能夠體現(xiàn)監(jiān)理大綱中監(jiān)理服務(wù)水平的內(nèi)容包括：p40。 工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容是反映管理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱。14、監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成p41：工程監(jiān)理費(fèi)由監(jiān)理直接成

27、本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤(rùn)四部分構(gòu)成。（四部分構(gòu)成的定義。） 15、 監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法p42-41 工程監(jiān)理取費(fèi)規(guī)定p42-4316、監(jiān)理招標(biāo)文件內(nèi)容p46-47 監(jiān)理招標(biāo)文件編制要求p4717、監(jiān)理企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、監(jiān)理企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的步驟？監(jiān)理企業(yè)在決定是否參加投標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮那3方面的內(nèi)容。P4818、監(jiān)理投標(biāo)文件的內(nèi)容p49 監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)策略（報(bào)高價(jià)或低價(jià)的情況）p4919、監(jiān)理規(guī)劃性文件主要包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)。（依據(jù)關(guān)系）。20、1）監(jiān)理大綱的作用；2）監(jiān)理大綱的編制要求；3）監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容：擬采用的監(jiān)理方案（這部分內(nèi)容是監(jiān)理大綱

28、的核心）。P5021、監(jiān)理規(guī)劃：由項(xiàng)目總監(jiān)主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件。P5122、監(jiān)理規(guī)劃的作用p51、52.23、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)p52。監(jiān)理規(guī)劃的編制要求：(1)編制時(shí)間：在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，工程監(jiān)理實(shí)施之前編制。(2)編制主體：在項(xiàng)目總監(jiān)主持下編制，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 (3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在第一次工地會(huì)議前提交給業(yè)主。24、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容：1）.工程項(xiàng)目概況；p522）.監(jiān)理工作范圍：按照工程監(jiān)理合同的規(guī)定，寫明“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”方面業(yè)主的授權(quán)范圍。P533）.監(jiān)理工作內(nèi)容：（其中施工階段監(jiān)理的

29、主要工作內(nèi)容包括：(1)質(zhì)量控制；(2)進(jìn)度控制；(3)投資控制；(4)安全生產(chǎn)控制）。P53、54。4）.監(jiān)理工作目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)4大目標(biāo)。p55。5）.監(jiān)理工作依據(jù)：p55。 6）.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式包括：直線型、職能型、直線職能型及矩陣型等類型。P55。 7）.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃p55。8）.監(jiān)理工作程序p56。 10）.監(jiān)理工作方法及措施：監(jiān)理工作總的工作方法有規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和管理。P56、57. 11）監(jiān)理工作制度：包括項(xiàng)目建設(shè)各階段的監(jiān)理工作制度以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。P57、58。12).監(jiān)理設(shè)施：主要的監(jiān)理設(shè)施包括辦公

30、設(shè)施、文件資料、交通實(shí)施、通訊設(shè)施、生活設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施以及常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具等。P58。（下一條25同頁）25、監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審核：監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后須由監(jiān)理單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。26、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的概念與任務(wù)p58（最后）p59。27、監(jiān)理（實(shí)施）細(xì)則的編制依據(jù)、要求（程序）、內(nèi)容、管理。P59。28、組織與組織構(gòu)成因素：組織的定義、他包含的3個(gè)方面的內(nèi)容。P64。組織構(gòu)成的4大因素（管理層次（策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層）、管理跨度、管理部門、管理職能）。P65。29、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)定義、與其設(shè)計(jì)通常要考慮下列6項(xiàng)基本原則p65、66。30、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理：（要素

31、有用性原理、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理、主觀能動(dòng)性原理、規(guī)律效應(yīng)性原理）p66。31、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式：建設(shè)監(jiān)理制度的實(shí)行，使建設(shè)工程項(xiàng)目形成了以建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理單位三大主體的結(jié)構(gòu)體系。 在這個(gè)結(jié)構(gòu)體系中是以建設(shè)單位為主導(dǎo)、監(jiān)理為核心、承包商為主力、合同為依據(jù)、經(jīng)濟(jì)為紐帶的項(xiàng)目管理模式。工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式在很大程度上影響了項(xiàng)目建設(shè)中三大主體形成的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，不同的承發(fā)包模式就對(duì)應(yīng)不同的監(jiān)理模式、不同的合同體系、不同的管理特點(diǎn)。 工程項(xiàng)目主要有：1、平行承發(fā)包（所謂平行承發(fā)包，就是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)經(jīng)過分解，分別發(fā)給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工

32、單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，分別與各方簽訂工程承包合同或供銷合同。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的）。2、設(shè)計(jì)/施工總分包【（1）設(shè)計(jì)、施工總分包模式：就是業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位 作為總承包單位 ，總包單位可以將其任務(wù)的一部分再分包給其它承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)主合同或一個(gè)施工主合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式。設(shè)計(jì)、施工總分包模式有利于組織管理和投資控制，業(yè)主與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位、一個(gè)施工總包單位簽訂合同，因此組織協(xié)調(diào)、合同管理比較簡(jiǎn)單，而且總包合同價(jià)格可以較早的確定，易于控制。；（2）設(shè)計(jì)、施工總分包模式的監(jiān)理模式：業(yè)主可以委托一家監(jiān)

33、理單位實(shí)施全程監(jiān)理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到施工階段的全過程的監(jiān)理工作，有利于設(shè)計(jì)總包單位與施工總包單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主也可以分別按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理?！?、3、項(xiàng)目總承包、工程項(xiàng)目總承包管理與設(shè)計(jì)、或施工聯(lián)合體承包等模式：【（1）工程項(xiàng)目總承包模式：所謂工程項(xiàng)目總承包是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到合同條件要求的工程項(xiàng)目。2）工程項(xiàng)目總承包模式的監(jiān)理模式：在工程項(xiàng)目總承包模式下，只與總承包單位簽訂那個(gè)一份工程承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)?！縋

34、67-68。32、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：p72【加()總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體】。33、項(xiàng)目監(jiān)理組織常用形式：直線制項(xiàng)目組織的應(yīng)用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。P75；職能式項(xiàng)目監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。p76；直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理。缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門會(huì)有矛盾、信息傳遞路徑長(zhǎng)。矩陣制項(xiàng)目監(jiān)理組織的特征、適用范圍、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。P77、78。34、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備：1) 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、2) 合理的職稱結(jié)構(gòu)、3) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定（一般考慮的因素）p79、80。35、（p81最后）組織協(xié)調(diào)的范圍：1) 系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、2)

35、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又可分為兩個(gè)層次：近外層協(xié)調(diào)（有合同關(guān)系）遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)（無合同關(guān)系）。36、項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)（人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)）；2）、與業(yè)主的協(xié)調(diào)：與業(yè)主的協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。尊重業(yè)主，（認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖、讓業(yè)主了解監(jiān)理）；3）、與承包商的協(xié)調(diào)：與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主要工作。（講原則、重事實(shí)、按制度和規(guī)范辦事；講求方法、注重感情交流；具體協(xié)調(diào)內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、分包、爭(zhēng)議、違約、人際）；4、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：（設(shè)計(jì)監(jiān)理與非設(shè)計(jì)監(jiān)理之區(qū)別、既要尊重、也要敢為）；5、與政府及其他部門的協(xié)調(diào)：（按合同的委

36、托內(nèi)容承擔(dān)協(xié)調(diào)工作、按有關(guān)法規(guī)、政策行事、督促有關(guān)各方接受監(jiān)督）。P82、84.37、質(zhì)量p90與建設(shè)工程質(zhì)量p91的概念。一般產(chǎn)品質(zhì)量特性與建設(shè)工程質(zhì)量特性p91。38、建設(shè)工程的特點(diǎn) 及 工程質(zhì)量的特點(diǎn)p91、92。39、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義p94。質(zhì)量控制的意義p94。質(zhì)量控制的原則p94。質(zhì)量管理主體的責(zé)任與義務(wù)（五大質(zhì)量責(zé)任主體）。P95-97。40、工程質(zhì)量形成過程與質(zhì)量控制系統(tǒng)：按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分p98。按工程項(xiàng)目施工層次劃分p98。質(zhì)量控制系統(tǒng)過程p98。41、監(jiān)理工作準(zhǔn)備p103-107。 開工前的質(zhì)量監(jiān)理工作p107-110?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制p11

37、0-112。 審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，簽發(fā)開工令p112。42、施工過程質(zhì)量監(jiān)理程序p113。施工過程質(zhì)量控制的方法與手段p114-117。施工活動(dòng)前的質(zhì)量控制(質(zhì)量預(yù)控)：質(zhì)量控制點(diǎn)的概念p117；控制點(diǎn)選擇的一般原則p117-118。常見控制點(diǎn)的設(shè)置p118；質(zhì)量控制點(diǎn)的控制重點(diǎn)p119；審查作業(yè)指導(dǎo)書 (P120)；測(cè)量器具精度與實(shí)驗(yàn)室條件的控制；勞動(dòng)組織與人員資格控制。施工活動(dòng)過程中的質(zhì)量控制p120-121。 施工活動(dòng)結(jié)果的質(zhì)量控制p122-123。43、施工質(zhì)量驗(yàn)收的術(shù)語p125； 施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定p125；施工質(zhì)量控制規(guī)定p126； 施工質(zhì)量驗(yàn)收要求p126-127。44、單位(

38、子單位)工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批、（室外工程）的劃分原則。P127-128。45、單位(子單位)工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理。P128-134。46、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收和程序與組織：檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程、分部工程、單位（子單位）工程、單位工程竣工驗(yàn)收備案。P134-135。47、工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故、處理程序、分類等p135-136。48、建設(shè)工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成：就是指進(jìn)行某項(xiàng)建設(shè)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分。（構(gòu)成含義在p145-146）。49、監(jiān)理工程師在投資控制中的作用p147；建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制：

39、理工程師應(yīng)著重做好的工作p147。50、建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義p148； 工程項(xiàng)目決策階段投資控制的意義p149。51、監(jiān)理工程師在項(xiàng)目決策階段投資控制的工作：對(duì)投資估算的審查；對(duì)項(xiàng)目投資方案的審查p149-150。52、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 與 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 概念。P151。限額設(shè)計(jì)（縱向控制、橫向控制）；限額設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)：（P151152）；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化p152。53、設(shè)計(jì)概算的審查：（審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù) ；審查設(shè)計(jì)概算的編制內(nèi)容 ；審查設(shè)計(jì)概算的編制深度）p153-154。 審查設(shè)計(jì)概算的方法（對(duì)比分析法 ；查詢核實(shí)法 ；聯(lián)合會(huì)審法）p154-155。施工圖預(yù)算的審查（審查施工圖預(yù)算的內(nèi)容、審查

40、施工圖預(yù)算的方法、審查施工圖預(yù)算的步驟）p155-156。54、招標(biāo)程序及具體工作、建設(shè)項(xiàng)目合同安排、合同內(nèi)容、p157-160。55、工程竣工結(jié)算過程中監(jiān)理工程師的職責(zé)p171-172； 竣工結(jié)算的審查p172； 協(xié)助建設(shè)單位編制竣工決算文件p173； 工程投資造價(jià)比較分析p173-174。第十章P263信息的定義、特征P264監(jiān)理信息及其分類P265監(jiān)理信息的形式P266監(jiān)理信息的作用P267收集監(jiān)理信息的作用P268收集監(jiān)理信息的基本原則和基本方法P270監(jiān)理信息加工整理的作用和原則、監(jiān)理信息加工整理的成果各種監(jiān)理報(bào)告P272監(jiān)理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的功能P274歸檔文件的質(zhì)量要求、工程文件的立卷P276監(jiān)理資料P277監(jiān)理月報(bào)P278監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理資料的整理第九章P221-223合同的內(nèi)容P223合同法律關(guān)系P224合同法律關(guān)系主體、客體P225合同法律關(guān)系內(nèi)容P226合同法