




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在職專業(yè)培訓(xùn)重要性銷售管理專業(yè)培訓(xùn)主要培訓(xùn)課程1、銷售培訓(xùn)2、管理培訓(xùn)銷售培訓(xùn)課程1、專業(yè)銷售技巧三人行營(yíng)銷管理專業(yè)銷售技巧 真正專業(yè)的銷售技巧是可模擬的,實(shí)用的,很多的銷售人員自認(rèn)為讀幾本關(guān)于銷售方面的書(shū),看一些有關(guān)銷售方面的報(bào)道就能夠掌握銷售的觀點(diǎn)是片面的,本課程正是結(jié)合多家大公司在國(guó)內(nèi)銷售的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而編寫(xiě),通過(guò)培訓(xùn)可以讓銷售員掌握真正有用的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧從而為公司及本人的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛越。三人行營(yíng)銷管理專業(yè)銷售技巧三人行營(yíng)銷管理1、銷售基本知識(shí)2、銷售工作內(nèi)容3、銷售談判技巧4、客戶滲透及管理5、全面溝通6、銷售禮儀7、銷售時(shí)間管理8、專業(yè)銷售技巧銷售培訓(xùn)課程2、專業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃三人行營(yíng)銷
2、管理專業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃 古人云;“三思而后行!”,對(duì)企業(yè)而 言,業(yè)務(wù)規(guī)劃尤其顯得重要,本課程 講求學(xué)員與培訓(xùn)師之間的互動(dòng),以模仿實(shí)踐的形式展開(kāi),讓學(xué)員在實(shí)踐互動(dòng)中獲得最大的收益并在今后的工作中付諸實(shí)施。三人行營(yíng)銷管理銷售培訓(xùn)課程3、專業(yè)實(shí)地操作三人行營(yíng)銷管理專業(yè)實(shí)地操作 俗話說(shuō);“活學(xué)活用”,如果我們學(xué)到的知識(shí)不能正確,有效地運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,則再好的方法與思想都是空談。本課程將通過(guò)大量的實(shí)際例子來(lái)驗(yàn)證學(xué)員所學(xué)到的各種銷售技巧。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)管理(管理層)三人行營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)管理 良好有效的團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基,無(wú)論你是新手還是資深管理者,把團(tuán)隊(duì)管理好都是重要且具挑戰(zhàn)性
3、的工作任務(wù),本課程將教你如何建立及管理團(tuán)隊(duì),如何讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)員相互信任,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最大潛能以達(dá)成團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)等管理團(tuán)隊(duì)列的實(shí)用技能。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容2、管理變革(管理層)三人行營(yíng)銷管理管理變革 現(xiàn)代商業(yè)管理的成功,最重要的因素是懂得求“變”。只有通過(guò)大大小小的變革,才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的新資訊時(shí)代和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也是管理人面對(duì)不可預(yù)測(cè)的未來(lái)的致勝之術(shù)。本課程介紹了有關(guān)管理變革的所有訊息,教你如何做到比對(duì)手捷足先登,成為一名高效、靈活的變革管理者。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容3、時(shí)間管理(管理層)三人行營(yíng)銷管理時(shí)間管理 每個(gè)人在某種程度上都要支配自己的時(shí)間。如果你支配得當(dāng),善用時(shí)間,定
4、能犾益不少,對(duì)個(gè)人生活及事業(yè)發(fā)展都有著積極而深遠(yuǎn)的影響。本課程從檢測(cè)你通常是如何支配時(shí)間開(kāi)始,教你如何認(rèn)清個(gè)人使用時(shí)間的模式,找出需要改善的地方,對(duì)癥下藥,為自己 制定一套合身的時(shí)間管理方案。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容4、怎樣授權(quán)(管理層)三人行營(yíng)銷管理怎樣授權(quán) 一個(gè)人,縱使多有能耐,兩手一腦袋的力量是有限的。因此,要成為一個(gè)卓越的管理人才必需學(xué)會(huì)如何授權(quán)。本課程涵蓋授權(quán)過(guò)程中的所有層面,從決定授權(quán)項(xiàng)目及其優(yōu)先順序、選擇授權(quán)人員,到發(fā)現(xiàn)困難及預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)等。還提供了非常實(shí)際的建議,以及如何給予并得到回饋這些建議能增加你的自信,并幫助您成為技術(shù)純熟且值得信任的授權(quán)者。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容5、面
5、試技巧(管理層)三人行營(yíng)銷管理面試技巧 面試是一件既復(fù)雜又耗時(shí)的事情,它須要縝密的思考和周祥的計(jì)劃。主持面試是管理人不可或缺的工作之一,具備良好的面試技巧能助你為公司招攬更多優(yōu)秀的人才。無(wú)論你是主持面試或是應(yīng)試者,本課程都很有參考價(jià)值,還向你提供具體建議,幫助你將策略付諸實(shí)踐,使你重犾自信心,從而能在準(zhǔn)備階段、面試過(guò)程中以及善后過(guò)程中取得勝利。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容6、成功溝通(管理層)三人行營(yíng)銷管理成功溝通 有效的傳遞訊息是一門(mén)藝術(shù),也是一名卓越管理人不可或缺的能力。不論你的目的是為了自信地演說(shuō),還是輕松的談判,本課程將協(xié)助你增進(jìn)溝通的技巧,也涵蓋了關(guān)于成功溝通的所有知識(shí),包括身體語(yǔ)言的
6、為詮釋,以及各種有效的溝通方法和技巧應(yīng)用等。一旦你開(kāi)始更有效地進(jìn)行溝通,本課程幫助你加強(qiáng)溝通技巧。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容7、決策管理(管理層)三人行營(yíng)銷管理決策管理 所謂決策,即是在兩個(gè)或更多的方案中,作出判斷或選擇。管理人的基本職之一,就是要在各種情勢(shì)下做出正確的決策。本課程告訴你作出有效決策的全過(guò)程,從一開(kāi)始的深思熟慮到最后的招待都包括在其中。不論你是作決策的新手,還是資深管理人,只要你需要做出與工作有關(guān)的選擇,本課程都能為你效力。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容8、激勵(lì)員工(管理層)三人行營(yíng)銷管理激勵(lì)員工 在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商場(chǎng)中,對(duì)一個(gè)希望犾得良好業(yè)績(jī)的機(jī)構(gòu)而言,創(chuàng)造一個(gè)具有激勵(lì)動(dòng)機(jī)的工
7、作場(chǎng)所是相當(dāng)重要的。因此學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工,便成為管理人責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。本課程教你如何將理論付諸實(shí)現(xiàn)、如何建立和維持一個(gè)具積極氛圍的工作環(huán)境。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容9、如何減壓(管理層)三人行營(yíng)銷管理如何減壓 適當(dāng)?shù)膲毫δ苤愠蔀樯虉?chǎng)上的冠軍,過(guò)度的壓力卻能令人逼上絕路。本培訓(xùn)教你學(xué)會(huì)如何減輕生活中的種種壓力,使你能在保證身心健康的前提下,全身心的投入社會(huì),實(shí)現(xiàn)自己的理想和追求。而且本培訓(xùn)提供的知識(shí)是無(wú)價(jià)之寶,你可以在學(xué)習(xí)減輕壓力的過(guò)程中,不斷地將其付諸于實(shí)際。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容10、洽商高手(管理層)三人行營(yíng)銷管理洽商高手 談判在雙方之間進(jìn)行,每一方的手中都有對(duì)方想要的籌碼,在一番
8、討價(jià)還價(jià)之后,最后達(dá)成相互交換的共識(shí)。本課程旨在解釋這種交換原則,教會(huì)你如何進(jìn)行談判,如何犾得彼此都能接受的結(jié)果。內(nèi)容包括怎樣設(shè)計(jì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、怎樣做出妥協(xié)讓步、怎樣向?qū)Ψ接憙r(jià)還價(jià),怎樣利用第三方解決雙方?jīng)_突。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容11、怎樣開(kāi)會(huì)(管理層)三人行營(yíng)銷管理怎樣開(kāi)會(huì) 會(huì)議成功,并非即興所致,而是會(huì)前的悉心安排、策略部署以及主持得效的成果。最失敗的會(huì)議是,成為習(xí)以為常的例行公事,或被視作工作時(shí)間內(nèi)的休息室。無(wú)論你是與會(huì)者還是主持人,本課程提供了開(kāi)好正式或非正式會(huì)議的各方面具體建議,從最基本的準(zhǔn)備到合理的安排座位,直到最后閉會(huì)。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容12、百年?duì)I銷(管理層)三人行營(yíng)
9、銷管理百年?duì)I銷 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,不能不知道本世紀(jì)的營(yíng)銷發(fā)展道路,以及在不同階段不同企業(yè)通過(guò)不同的營(yíng)銷手段取得非凡成功的例子,本課程正是通過(guò)對(duì)百年?duì)I銷的進(jìn)程及眾多的實(shí)例來(lái)開(kāi)拓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思路,以便在今后的工作中能夠適當(dāng)?shù)囊闷渲械慕?jīng)典來(lái)為自己的企業(yè)服務(wù)。三人行營(yíng)銷管理管理培訓(xùn)內(nèi)容13、應(yīng)收管理(管理層)三人行營(yíng)銷管理應(yīng)收管理 應(yīng)收應(yīng)付的管理是目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者遇到的比較麻煩的事情之一,有效地管理應(yīng)收帳款,避免應(yīng)收帳款的流失及呆帳,死帳的產(chǎn)生是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)心的事宜,對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的壞帳采取何種解決方式亦是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤為關(guān)心的話題,本課程正是結(jié)合各大企業(yè)多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提供了適時(shí)解決問(wèn)題的多種途徑,此課程堪稱經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專利抵押合同范本
- 公司銷售人員合同范例
- 勞務(wù)合同范本 短期
- 單位購(gòu)買(mǎi)電腦合同范本
- 勾機(jī)鏟車出租合同范本
- 公司水果采購(gòu)合同范本
- 單位玻璃保潔合同范本
- 蛋糕師招聘合同范本
- 代買(mǎi)股合同范本
- 制式采購(gòu)合同范本
- 2024小學(xué)語(yǔ)文新教材培訓(xùn):一年級(jí)語(yǔ)文教材的修訂思路和主要變化
- 人教統(tǒng)編版高中歷史選擇性必修一第三單元-法律與教化-復(fù)習(xí)課件
- 成語(yǔ)故事-鄭人買(mǎi)履-課件
- 數(shù) 學(xué)2024-2025學(xué)年人教版七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)有理數(shù)混合運(yùn)算100題
- 上消化道異物的內(nèi)鏡處理
- 健康教育學(xué)全套課件完整版
- 2024年遼寧省中考語(yǔ)文真題含解析
- 農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗(yàn)員二級(jí)技師技能理論考試題含答案
- 《財(cái)政學(xué)》財(cái)政及經(jīng)管類專業(yè)全套教學(xué)課件
- 《抖音運(yùn)營(yíng)》課件-3.短視頻拍攝基礎(chǔ)
- 質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)講解(一)-質(zhì)量管理-組織的質(zhì)量-實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功指南-答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論