某水廠監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

1、 .wd. .wd. .wd.TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc483146563第一章、監(jiān)理工程概況 PAGEREF _Toc483146563 h 3HYPERLINK l _Toc483146564第二章、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)及措施 PAGEREF _Toc483146564 h 4HYPERLINK l _Toc483146565第一節(jié)、質(zhì)量控制目標(biāo)和原那么 PAGEREF _Toc483146565 h 4HYPERLINK l _Toc483146566第二節(jié)、質(zhì)量影響因素的控制 PAGEREF _Toc483146566 h 4HYPERLINK l _Toc

2、483146567第三節(jié)、施工各階段質(zhì)量控制方法、措施、手段 PAGEREF _Toc483146567 h 6HYPERLINK l _Toc483146568第四節(jié)、確保質(zhì)量控制順利進(jìn)展的有關(guān)保證措施 PAGEREF _Toc483146568 h 9HYPERLINK l _Toc483146569第五節(jié)、質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc483146569 h 10HYPERLINK l _Toc483146570第三章、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)及措施 PAGEREF _Toc483146570 h 12HYPERLINK l _Toc483146571第一節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)和原那么

3、PAGEREF _Toc483146571 h 12HYPERLINK l _Toc483146572第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)的方法 PAGEREF _Toc483146572 h 12HYPERLINK l _Toc483146573第三節(jié)、進(jìn)度控制的措施 PAGEREF _Toc483146573 h 14HYPERLINK l _Toc483146574第四節(jié)、針對(duì)本工程進(jìn)度控制制定的監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc483146574 h 15HYPERLINK l _Toc483146575第五節(jié)、確保進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施 PAGEREF _Toc483146575 h 17HYP

4、ERLINK l _Toc483146576第六節(jié)、進(jìn)度控制方案與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生較大差距時(shí)的處理措施 PAGEREF _Toc483146576 h 17HYPERLINK l _Toc483146577第四章、投資控制、合同管理目標(biāo)及組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc483146577 h 20HYPERLINK l _Toc483146578第一節(jié)、投資控制方法 PAGEREF _Toc483146578 h 20HYPERLINK l _Toc483146579第二節(jié)、本工程投資控制措施 PAGEREF _Toc483146579 h 22HYPERLINK l _Toc483146580

5、第三節(jié)、控制變更費(fèi)用、處理索賠的監(jiān)理控制措施 PAGEREF _Toc483146580 h 24HYPERLINK l _Toc483146581第四節(jié)、核定實(shí)際完成工程量的控制方法 PAGEREF _Toc483146581 h 25HYPERLINK l _Toc483146582第五節(jié)、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策 PAGEREF _Toc483146582 h 27HYPERLINK l _Toc483146583第六節(jié)、合同管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc483146583 h 28HYPERLINK l _Toc483146584第七節(jié)、合同管理主要內(nèi)容與要點(diǎn) PAGEREF

6、 _Toc483146584 h 28HYPERLINK l _Toc483146585第八節(jié)、合同管理的措施 PAGEREF _Toc483146585 h 30HYPERLINK l _Toc483146586第九節(jié)、監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法和手段 PAGEREF _Toc483146586 h 34HYPERLINK l _Toc483146587第十節(jié)、組織協(xié)調(diào)的主要措施、重點(diǎn) PAGEREF _Toc483146587 h 34HYPERLINK l _Toc483146588第十一節(jié)、與工程相關(guān)各方的協(xié)調(diào)聯(lián)系 PAGEREF _Toc483146588 h 36HYPERLINK l _To

7、c483146589第五章、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工監(jiān)控及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理 PAGEREF _Toc483146589 h 39HYPERLINK l _Toc483146590第一節(jié)、安全控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc483146590 h 39HYPERLINK l _Toc483146591第二節(jié)、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的措施 PAGEREF _Toc483146591 h 39HYPERLINK l _Toc483146592第三節(jié)、施工階段的安全監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc483146592 h 40HYPERLINK l _Toc483146593第四節(jié)、施工環(huán)境環(huán)保的監(jiān)理措施 P

8、AGEREF _Toc483146593 h 45HYPERLINK l _Toc483146594第五節(jié)、施工階段文明施工監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc483146594 h 47HYPERLINK l _Toc483146595第六章、針對(duì)本工程制定的監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc483146595 h 49HYPERLINK l _Toc483146596第一節(jié)、工程會(huì)議制度 PAGEREF _Toc483146596 h 50HYPERLINK l _Toc483146597第二節(jié)、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度： PAGEREF _Toc483146597 h 50HYPER

9、LINK l _Toc483146598第三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)方案審核制度 PAGEREF _Toc483146598 h 51HYPERLINK l _Toc483146599第四節(jié)、工程開工復(fù)工申請(qǐng)審批制度 PAGEREF _Toc483146599 h 51HYPERLINK l _Toc483146600第五節(jié)、工程材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc483146600 h 52HYPERLINK l _Toc483146601第六節(jié)、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc483146601 h 52HYPERLINK l _Toc4831

10、46602第七節(jié)、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度： PAGEREF _Toc483146602 h 53HYPERLINK l _Toc483146603第八節(jié)、工程監(jiān)理旁站制度： PAGEREF _Toc483146603 h 53HYPERLINK l _Toc483146604第九節(jié)、設(shè)計(jì)變更處理制度： PAGEREF _Toc483146604 h 54HYPERLINK l _Toc483146605第十節(jié)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工程量計(jì)量制度： PAGEREF _Toc483146605 h 54HYPERLINK l _Toc483146606第十一節(jié)、工程款支付簽審制度： PAGEREF

11、 _Toc483146606 h 55HYPERLINK l _Toc483146607第十二節(jié)、工程索賠簽審制度： PAGEREF _Toc483146607 h 55HYPERLINK l _Toc483146608第十三節(jié)、進(jìn)度跟蹤及糾偏制度： PAGEREF _Toc483146608 h 55HYPERLINK l _Toc483146609第十四節(jié)、工程安全催促檢查制度： PAGEREF _Toc483146609 h 56HYPERLINK l _Toc483146610第十五節(jié)、竣工驗(yàn)收制度： PAGEREF _Toc483146610 h 56HYPERLINK l _Toc

12、483146611第七章、工程監(jiān)理人員配備、辦公及檢測(cè)設(shè)備投入 PAGEREF _Toc483146611 h 57HYPERLINK l _Toc483146612第一節(jié)、工程監(jiān)理人員配備及崗位工作職責(zé) PAGEREF _Toc483146612 h 57HYPERLINK l _Toc483146613第二節(jié)、投入到本工程的辦公設(shè)施及檢測(cè)設(shè)備 PAGEREF _Toc483146613 h 59HYPERLINK l _Toc483146614第八章、關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法及旁站工作方案 PAGEREF _Toc483146614 h 61HYPERLINK l _Toc483146615第一節(jié)

13、、水廠構(gòu)筑物基坑開挖、回填工程關(guān)鍵點(diǎn)控制方法 PAGEREF _Toc483146615 h 61HYPERLINK l _Toc483146616第二節(jié)、污泥組合池、沉清疊合池等構(gòu)筑物主體關(guān)鍵點(diǎn)控制方法 PAGEREF _Toc483146616 h 62HYPERLINK l _Toc483146617第三節(jié)、構(gòu)筑物裝飾裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制方法 PAGEREF _Toc483146617 h 65HYPERLINK l _Toc483146618第四節(jié)、水池防水工程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控方法 PAGEREF _Toc483146618 h 67HYPERLINK l _Toc483146619第五節(jié)

14、、水池滿水實(shí)驗(yàn)的監(jiān)控方法 PAGEREF _Toc483146619 h 68HYPERLINK l _Toc483146620第六節(jié)、出廠管線安裝和鋪設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法 PAGEREF _Toc483146620 h 70HYPERLINK l _Toc483146621第七節(jié)、水廠設(shè)備安裝關(guān)鍵點(diǎn)控制方法 PAGEREF _Toc483146621 h 74HYPERLINK l _Toc483146622第八節(jié)、水廠構(gòu)筑物滲漏水防治控制措施 PAGEREF _Toc483146622 h 78HYPERLINK l _Toc483146623第九節(jié)、水廠電氣安裝工程關(guān)鍵點(diǎn)控制方法 PAGER

15、EF _Toc483146623 h 80HYPERLINK l _Toc483146624第十節(jié)、水廠自動(dòng)控制系統(tǒng)監(jiān)控措施 PAGEREF _Toc483146624 h 83HYPERLINK l _Toc483146625第十一節(jié)、防雷及接地裝置安裝關(guān)鍵點(diǎn)控制方法 PAGEREF _Toc483146625 h 83HYPERLINK l _Toc483146626第十二節(jié)、水廠連通試水與設(shè)備調(diào)試監(jiān)控要點(diǎn) PAGEREF _Toc483146626 h 85HYPERLINK l _Toc483146627第十三節(jié)、廠區(qū)配套工程關(guān)鍵點(diǎn)控制方法 PAGEREF _Toc483146627

16、h 86HYPERLINK l _Toc483146628第十四節(jié)、本工程旁站工作方案 PAGEREF _Toc483146628 h 88HYPERLINK l _Toc483146629第九章、針對(duì)本工程監(jiān)理難點(diǎn)及建議 PAGEREF _Toc483146629 h 91HYPERLINK l _Toc483146630第一節(jié)、抓緊前期工作的建議 PAGEREF _Toc483146630 h 91HYPERLINK l _Toc483146631第二節(jié)、對(duì)水廠構(gòu)筑物工程難點(diǎn)及建議 PAGEREF _Toc483146631 h 92HYPERLINK l _Toc483146632第三節(jié)

17、、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)控制難點(diǎn)及建議 PAGEREF _Toc483146632 h 92HYPERLINK l _Toc483146633第四節(jié)、對(duì)構(gòu)筑物標(biāo)高控制難點(diǎn)及建議 PAGEREF _Toc483146633 h 93HYPERLINK l _Toc483146634第五節(jié)、水廠儀器儀表局部監(jiān)理難點(diǎn)及建議 PAGEREF _Toc483146634 h 94HYPERLINK l _Toc483146635第六節(jié)、對(duì)承包單位管理難點(diǎn)及建議 PAGEREF _Toc483146635 h 94HYPERLINK l _Toc483146636第七節(jié)、關(guān)于工程管理難點(diǎn)及建議 PAGEREF _T

18、oc483146636 h 96HYPERLINK l _Toc483146637第八節(jié)、對(duì)工程實(shí)施跟蹤審計(jì)的建議 PAGEREF _Toc483146637 h 97HYPERLINK l _Toc483146638第九節(jié)、對(duì)本工程安全監(jiān)控難點(diǎn)及建議 PAGEREF _Toc483146638 h 98寧波市桃源水廠及出廠管線工程-水廠建設(shè)工程監(jiān)理大綱第一章、監(jiān)理工程概況一、工程名稱：二、建設(shè)地點(diǎn)：三、建設(shè)規(guī)模：四、建設(shè)工程工程概算投資額：五、工程建設(shè)資金來(lái)源：六、工程類別及等級(jí)：七、施工監(jiān)理服務(wù)標(biāo)段劃分：八、施工監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容：九、施工監(jiān)理服務(wù)期： 十、質(zhì)量控制目標(biāo)：十一、安全控制目標(biāo)

19、：十二、進(jìn)度控制目標(biāo)： 第二章、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)及措施第一節(jié)、質(zhì)量控制目標(biāo)和原那么質(zhì)量控制目標(biāo)：國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量監(jiān)理使工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量形成過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，最終形成符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程使用功能，業(yè)主滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量控制的原那么作為建設(shè)工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一，工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。在進(jìn)展工程質(zhì)量控制時(shí)，監(jiān)理組織應(yīng)遵守以下原那么：工程工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，即預(yù)控為重點(diǎn)。加強(qiáng)防范措施把質(zhì)量隱患減少到最小，從而進(jìn)一步的提高了施工過(guò)程的工程質(zhì)量。以施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程工程合同約定的質(zhì)量

20、目標(biāo)；對(duì)工程工程的人員、機(jī)械、材料、施工方法、環(huán)境等因素進(jìn)展全面的質(zhì)量控制，監(jiān)視承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用；堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。第二節(jié)、質(zhì)量影響因素的控制在工程建設(shè)中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面，事先對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)工程工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在這五大因素中，機(jī)由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治，一切都離不開人，因此，在以質(zhì)量管理為核心的建設(shè)工程工程管理中，人是處于中心地位的。 人的控制一、人作為

21、控制的對(duì)象，是防止產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一的主導(dǎo)作用。二、為了防止人的失誤，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，到達(dá)以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理的鼓勵(lì)外；還需根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原那么來(lái)控制人的使用。材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制一、材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資控制和進(jìn)

22、度控制的前提。二、在工程施工中，對(duì)材料質(zhì)量的控制應(yīng)著重做好以下工作：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)展；合理組織材料使用，減少材料的損失；加強(qiáng)材料運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。三、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。機(jī)械設(shè)備的控制一、在工程工程設(shè)計(jì)階段，主要控制信息化設(shè)備的選型和配套，要求按生產(chǎn)工藝、配套投產(chǎn)能充分發(fā)揮效能來(lái)確定設(shè)備類型。在工程工程施工階段，主要控制信息化設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購(gòu)置，設(shè)備按名稱、型號(hào)、

23、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，設(shè)備的安裝符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的試車運(yùn)行正常、能配套投產(chǎn)。二、在工程施工階段，必須綜合考慮設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定合理的施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。方法的控制方法控制是指對(duì)在工程工程整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案的正確與否，是直接影響工程工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝

24、、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢。環(huán)境因素的控制影響工程工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞開工具、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。第三節(jié)、施工各階段質(zhì)量控制方法、措施、手段施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法、措施、手段收集業(yè)主方有關(guān)工程立項(xiàng)、施工許可證等批準(zhǔn)文件

25、及工程設(shè)計(jì)文件；查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、確能保證工程工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題在設(shè)計(jì)交底前提交設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)交底會(huì)并整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議記要，經(jīng)設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后作為設(shè)計(jì)技術(shù)資料的一局部。審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)施工方案審查的重點(diǎn)為：施工順序和進(jìn)度安排、施工方法和機(jī)械選擇等能否滿足工程需要及確保工程質(zhì)量；是否認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一、“預(yù)

26、防為主的質(zhì)量方針，制定的質(zhì)量保證措施是否確實(shí)可行和行之有效；貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定是否現(xiàn)行有效版本；對(duì)關(guān)鍵或重要的工序或分局部項(xiàng)工程是否有必要的措施或施工方案編制方案；對(duì)新工藝、新材料的應(yīng)用有無(wú)可靠的依據(jù)和應(yīng)用方面的經(jīng)歷；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理，與工程施工有否矛盾。分包單位、主要材料、設(shè)備供應(yīng)商、檢測(cè)試驗(yàn)單位的資質(zhì)審核，主要審核以下內(nèi)容：?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)證明文件和營(yíng)業(yè)執(zhí)照當(dāng)年有效；資質(zhì)證明和營(yíng)業(yè)工程是否包含本工程要求的內(nèi)容；有必要的話應(yīng)實(shí)地考察上述單位的質(zhì)量管理、人員資質(zhì)、設(shè)備等是否滿足本工程對(duì)質(zhì)量管理的要求。簽發(fā)開工令，并報(bào)業(yè)主。簽發(fā)開工令應(yīng)具備以下條件：施工許可證已獲政府

27、主管部門批準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)施工方案已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具及施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)三通一平已滿足開工要求；現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保手續(xù)及設(shè)施符合開工要求。施工過(guò)程中質(zhì)量控制方法、措施、手段檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系運(yùn)行是否有效；檢查質(zhì)量管理人員和特殊工種作業(yè)人員技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)能否確?！爱a(chǎn)品質(zhì)量，如因上述人員的技能與資質(zhì)不符或質(zhì)量意識(shí)淡薄，不能保證合格的“產(chǎn)品質(zhì)量那么可通過(guò)口頭或書面形式催促承包方管理機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)別人進(jìn)展教育，提高以至調(diào)整人員；質(zhì)量管理體系及人員控制包括對(duì)分包方的機(jī)構(gòu)人員控制。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)具、設(shè)備和檢、試驗(yàn)儀器設(shè)備的

28、檢驗(yàn)狀態(tài)、使用性能、功能要求作過(guò)程檢查或不定期抽查。檢查方法及糾正措施如下：使用功能必須滿足本工程的要求，對(duì)不能滿足本工程要求的機(jī)具、設(shè)備和檢、試驗(yàn)儀器設(shè)備不得用于或勉強(qiáng)用于本工程。使用性能必須完好，對(duì)使用性能達(dá)不到該設(shè)備性能的機(jī)具設(shè)備或檢試驗(yàn)儀器不得用于或勉強(qiáng)用于本工程。有定期檢定規(guī)定的設(shè)備必須有相關(guān)部門檢定合格的標(biāo)識(shí)及檢定證書，未經(jīng)檢定合格的設(shè)備、儀器不得用于本工程。規(guī)定定期檢定的主要設(shè)備、儀器有：稱量計(jì)量、壓力計(jì)量、電流電壓計(jì)量、流量計(jì)量等等。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配件質(zhì)量控制設(shè)備、配件除核驗(yàn)出廠質(zhì)量證明文件外，還應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)裝箱清單并見(jiàn)證辦理交驗(yàn)手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有抽樣檢驗(yàn)要求的設(shè)備、配件進(jìn)展抽樣復(fù)

29、驗(yàn)，或安裝過(guò)程中調(diào)試檢驗(yàn)，不符合該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備件一律退貨；檢查設(shè)備、配件貯存、搬運(yùn)條件不致產(chǎn)生貯存不當(dāng)或搬運(yùn)不當(dāng)而損壞的現(xiàn)象。設(shè)備、配件質(zhì)量控制工作內(nèi)容、方法和措施將在相關(guān)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中作具體規(guī)定。施工工藝過(guò)程控制施工工藝過(guò)程嚴(yán)格按相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案確定的工藝過(guò)程順序進(jìn)展，不得在過(guò)程中任意刪減或顛倒工藝過(guò)程。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級(jí)認(rèn)定過(guò)程中對(duì)一般的分項(xiàng)工程進(jìn)展巡檢，對(duì)重要的分項(xiàng)工程進(jìn)展平行檢查，或旁站監(jiān)理，隱蔽工程實(shí)行簽證制度，根據(jù)檢查內(nèi)容正確認(rèn)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。工序驗(yàn)收對(duì)上下工序進(jìn)展交接驗(yàn)收，必須保證上道工序驗(yàn)收合格方能進(jìn)展下道工序的施工

30、；分包及有總承包的工程實(shí)施分部、分項(xiàng)工程中間交工評(píng)定、驗(yàn)收，必須上段工程驗(yàn)收合格，方能進(jìn)展下段工程的施工。分部工程質(zhì)量認(rèn)定：每一分部工程完成后及時(shí)進(jìn)展該分部工程的質(zhì)量評(píng)核定工作，凡需要政府質(zhì)量監(jiān)視部門參加質(zhì)量檢查等級(jí)的分部工程必須請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視部門參加。如下分部工程質(zhì)量核定必須由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門參加：樁基分部工程、主體分部工程、屋面分部工程。工程交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法和措施工程交工驗(yàn)收前期準(zhǔn)備監(jiān)理在施工承包方自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)展：審查施工承包方單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、交工資料。交工資料，填寫內(nèi)容完整、真實(shí)?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)物進(jìn)展初驗(yàn)，初驗(yàn)依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙包括設(shè)計(jì)修改文件、設(shè)計(jì)

31、說(shuō)明書、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量必須符合各項(xiàng)要求，工程內(nèi)容按規(guī)定全部施工完畢。初驗(yàn)存在的問(wèn)題以書面交施工承包方限期整改，并再次復(fù)驗(yàn)。對(duì)少量不影響使用功能的尾項(xiàng)，必須由施工承包方作出書面限期完成的方案，作為交工附件。在復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方組織有有關(guān)方面參加的單位工程交工驗(yàn)收并對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定。第四節(jié)、確保質(zhì)量控制順利進(jìn)展的有關(guān)保證措施本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是符合國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。為了更好確實(shí)保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)行，提出如下保證措施：我公司將根據(jù)工程的實(shí)況及按照合同的要求，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格要求，公司總工室和工程管理部也將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做現(xiàn)場(chǎng)核查監(jiān)視工作，對(duì)

32、需要改進(jìn)的地方公司將全力支持做到最好。積極履行監(jiān)理方所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，保證監(jiān)理工作的到位從而為工程質(zhì)量做好鋪墊。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)工程和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符合，檢查施工過(guò)程中是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要求施工單位進(jìn)展整修，無(wú)法整修的要求返工。對(duì)各種材料監(jiān)理工程師進(jìn)展隨機(jī)抽樣試驗(yàn)和平行檢驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量。對(duì)本工程所使用的大宗材料和主要、重要的檢測(cè)試驗(yàn)與施工單位同步，并獨(dú)立進(jìn)展，不得使用施工單位的任何檢測(cè)資料和檢測(cè)設(shè)備。如發(fā)生檢測(cè)費(fèi)用，應(yīng)事先報(bào)告甲方，經(jīng)甲方代表同

33、意后，由甲方支付或按合同約定結(jié)算。施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的工序或發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)以書面提請(qǐng)施工單位加以重視、整改和返工重做；對(duì)嚴(yán)重違反國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)文件的施工行為，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，有權(quán)做出暫時(shí)停頓施工的指令；有權(quán)對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量有疑心的材料經(jīng)甲方同意后作出替換、進(jìn)展試驗(yàn)及制止施工的指令。工程竣工驗(yàn)收前，要對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)展全面整理，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告和質(zhì)量等級(jí)建議書。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量首先要自檢自查、自我判定工程的優(yōu)劣，做到心中有數(shù)，到達(dá)了合同要求的質(zhì)量等級(jí)后及時(shí)向業(yè)主提出質(zhì)量檢查申請(qǐng)。按照合同規(guī)定實(shí)行總監(jiān)理工程

34、師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，對(duì)工程的投資、工期和質(zhì)量進(jìn)展全面的監(jiān)視和管理。對(duì)監(jiān)理的工程工程，施工單位結(jié)算工程進(jìn)度款要經(jīng)總監(jiān)理工程師核定簽字認(rèn)可，建設(shè)單位審查同意前方可支付。對(duì)影響工程質(zhì)量和使用功能以及不合理的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)理單位有權(quán)要求有關(guān)單位修改。對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)由監(jiān)理單位進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)定，要有出廠合格證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證和復(fù)試報(bào)告等。分項(xiàng)、分部工程的檢查，施工前施工單位應(yīng)將該項(xiàng)工程的施工工藝、原材料的使用等及樣板間、樣板房均應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審查，同意前方可施工。屬隱蔽工程，監(jiān)理必須嚴(yán)格按每道工序進(jìn)展檢查，合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可證。 監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師

35、組織與主持。按一定程序召開，及時(shí)研究工地出現(xiàn)的包括方案、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，與會(huì)各方確認(rèn)后，作為工程檔案資料。第五節(jié)、質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量控制缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理工作內(nèi)容，可概括為檢查工作狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任，催促和監(jiān)視保修工作的實(shí)施三個(gè)方面。缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理依據(jù)有三個(gè)：有關(guān)建設(shè)法規(guī)有關(guān)合同條件施工承包合同或保修書歸檔后的竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法工程狀況的檢查。例行檢查時(shí)間在工程投入營(yíng)運(yùn)的第一個(gè)月，應(yīng)按旬進(jìn)展檢查。特別是第一旬的檢查要格外認(rèn)真的進(jìn)展。如檢查無(wú)異常情況，那么從第二月起，

36、整個(gè)月檢查一次。到第三個(gè)月仍無(wú)異常情況時(shí)，那么可按每三個(gè)月檢查一次。如有異常情況出現(xiàn)，那么縮短檢查間隔時(shí)間。檢查方法：檢查方法有三種：訪問(wèn)調(diào)查法，目測(cè)觀察法，儀器測(cè)量法三種，每次檢查不管使用什么方法，都詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，并歸檔。檢查的重點(diǎn)：工程狀況的檢查重點(diǎn)應(yīng)是裝修質(zhì)量、信息設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)保修階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)量缺陷的起因和責(zé)任作出裁定。質(zhì)量事故的鑒定平時(shí)對(duì)工程狀況進(jìn)展定期檢查，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題收集數(shù)據(jù)的重要手段，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，那么從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入手，結(jié)合觀察，訪問(wèn)，量測(cè)的各類數(shù)據(jù)有時(shí)通過(guò)儀器分析事故原因，鑒定質(zhì)量缺陷的責(zé)任。屬設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)馁|(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)維修

37、費(fèi)用；屬于施工質(zhì)量造成的質(zhì)量問(wèn)題，由施工單位承擔(dān)維修費(fèi)用；不管責(zé)任在誰(shuí)，在實(shí)施處理方案時(shí)，最好由施工安裝單位承擔(dān)，重大事故最好請(qǐng)建設(shè)主管部門與質(zhì)檢站的工程專家參加。催促和監(jiān)視保修工作保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處理，監(jiān)理工程師的責(zé)任催促保修，監(jiān)理保修，確認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對(duì)事故處理的全過(guò)程進(jìn)展認(rèn)真地監(jiān)視指導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn)，對(duì)于處理過(guò)的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)觀察檢查，注意異常情況和缺陷再度引發(fā)，對(duì)于由施工單位承擔(dān)責(zé)任的事故處理，一般由監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知，規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)間。如經(jīng)監(jiān)理工程師兩次通知，原施工單位既不到現(xiàn)場(chǎng)又不作答的，監(jiān)理工程師應(yīng)通報(bào)業(yè)主，建設(shè)業(yè)主自行或委托維修，所用費(fèi)用由

38、原施工單位承擔(dān)。缺陷責(zé)任期工作的完畢將缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類整理，書面清楚，裝訂成冊(cè)，交業(yè)主有關(guān)部門保存。所有滿期的合同書，保修書規(guī)整以后，返還業(yè)主。協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作。召集業(yè)主，設(shè)計(jì)，原施工單位聯(lián)席會(huì)議，宣布保修期完畢。第三章、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)及措施確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額；類似工程工程的實(shí)際進(jìn)度；工程難以程度和工程條件的落實(shí)情況等。第一節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)和原那么進(jìn)度控制目標(biāo)：總工期720日歷天。進(jìn)度目標(biāo)控制要點(diǎn)需在動(dòng)態(tài)的不斷的監(jiān)控及調(diào)整中進(jìn)展，主要是：對(duì)按業(yè)主方案目標(biāo)要求提出的施工進(jìn)度方案要作具體分解，務(wù)必確

39、保落實(shí)；及時(shí)收集掌握工程進(jìn)度，檢查實(shí)際執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決存在的人、財(cái)、物及外部影響等具體問(wèn)題或矛盾，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的有利條件，盡力防止因失誤所造成的工期延誤；對(duì)已出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或偏差認(rèn)真分析原因，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及影響程度，采取有關(guān)調(diào)整措施以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的原那么工程建設(shè)進(jìn)度控制是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和安全的原那么下，控制進(jìn)度；采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展主動(dòng)控制。第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)的方法進(jìn)度總目標(biāo)和分階段進(jìn)度控制目標(biāo)確實(shí)定工程實(shí)施階段前，業(yè)主方面對(duì)工程的建成會(huì)有一個(gè)總目標(biāo)，本工程工程的總目標(biāo)工期同施工合同工期。監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)本工程總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性

40、、可能性、關(guān)鍵影響因素、擬采取的措施等等作科學(xué)的分析，并將監(jiān)理對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的意見(jiàn)、建議以書面形式提交業(yè)主參考。進(jìn)度目標(biāo)方案的審核根據(jù)確定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度目標(biāo)，總監(jiān)理工程師審批施工承包方報(bào)送的施工總進(jìn)度方案二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，施工總進(jìn)度方案應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。專業(yè)監(jiān)理工程師審批各專業(yè)進(jìn)度方案二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)方案到月、周、有必要的話，應(yīng)到日。進(jìn)度方案的審批重點(diǎn)注意以下幾方面：施工總進(jìn)度方案能否滿足進(jìn)度總目標(biāo)和分階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括施工人員、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)等方面是否合理，應(yīng)突出關(guān)鍵控制線路的各項(xiàng)關(guān)鍵控制因素的審核。各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的制定能否保證分階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)該方案的保

41、證條件是否具備。承包工程方“虛擬的各級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案監(jiān)理方應(yīng)提出審批意見(jiàn)并要求施工方提出切實(shí)的保證措施。實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制的措施嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，防止承包商超報(bào)已完成工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)展必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。建設(shè)反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法。進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；進(jìn)展工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶

42、來(lái)的影響并進(jìn)展工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以?監(jiān)理工程師聯(lián)系單?向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等；檢查上交協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；工程總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的?監(jiān)理月報(bào)?中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)要求施工單位預(yù)測(cè)或編制下一步進(jìn)度方案實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)并提前予以抑制；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書

43、面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)視實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)，除簽發(fā)監(jiān)理通知單指令施工承包方調(diào)整措施外，總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位商定采取進(jìn)一步措施，包括技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)等措施；因進(jìn)度差異導(dǎo)致原方案不能如期完成，那么工程總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工方案、材料方案、資金方案等，提出新的進(jìn)度方案，填寫?工程進(jìn)度方案報(bào)審表?報(bào)工程總監(jiān)審核；處理工程工期索賠與反索賠及延期審核工作；工程工程進(jìn)度資料的收集整理?？⒐を?yàn)收階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容進(jìn)展缺陷分析，及時(shí)審批施工承包人提交的整改措施；催促施工承包人落實(shí)整改的技術(shù)措施、組織措施及經(jīng)濟(jì)措施；分清延誤工期的

44、責(zé)任并處理索賠事宜；第三節(jié)、進(jìn)度控制的措施組織管理措施：落實(shí)工程部監(jiān)理部成員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。進(jìn)展工程分解確定協(xié)調(diào)會(huì)制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。專業(yè)監(jiān)理工程師那么根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。技術(shù)管理措施工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案和年、季、月度施工進(jìn)度方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施情況檢查分析；工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師審批施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及施工方案使其能滿足施工進(jìn)度的需要；專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度方案的實(shí)施

45、，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)分析偏差原因并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。合同管理措施根據(jù)施工合同的約定催促施工按方案完成各階段工作；在選擇分包單位時(shí)，結(jié)合工程總進(jìn)度方案，在分包合同中明確所分包工程的期，并催促其實(shí)施。經(jīng)濟(jì)措施由于施工單位的原因，造成進(jìn)度滯后，針對(duì)具體原因要求施工單位增加資源投入或重新分配資源。根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，催促其提高工程進(jìn)度。信息管理措施定期在各控制期末如月末、季末、一個(gè)工程階段完畢將工

46、程的完成情況與方案比照，確定整個(gè)工程的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)工程進(jìn)度狀況，分析其中存亡的問(wèn)題。在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理糾正措施和預(yù)防措施。第四節(jié)、針對(duì)本工程進(jìn)度控制制定的監(jiān)理措施制定進(jìn)度綱要，合理安排工期在工程籌備階段,工程監(jiān)理剛剛介入工程，我們將把進(jìn)度控制作為一個(gè)硬指標(biāo)納入到各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之中。為了確保工期，階段控制，層層分解的方法，編寫?進(jìn)度控制大綱?和?工程進(jìn)度方案?，經(jīng)與建設(shè)單位的共同審核論證后，將其作為控制總工期方案的綱領(lǐng)性文件，也是建設(shè)單位和監(jiān)理制定施工方案、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。

47、并根據(jù)此大綱排出設(shè)備最遲到貨時(shí)間，及各年度施工圖供圖方案、以防止因設(shè)備和施工圖的滯后而影響整個(gè)方案工期的實(shí)施。優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)度檢查施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)歷是能否如期完成方案工期的基礎(chǔ)。為此，我們?cè)谥贫ㄟM(jìn)度控制大綱時(shí)，將對(duì)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平提出具體要求、對(duì)起著龍頭作用的施工隊(duì)伍更要提出量化指標(biāo)，分包須經(jīng)監(jiān)理審查同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)。分包隊(duì)伍一經(jīng)審查通過(guò)，必須納入承建商的管轄之下，由承建商向建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)。注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤以及可行性不夠的地方提出修改建議，防止因頻繁的設(shè)計(jì)變更和工程更改而帶來(lái)的停工待料、返工、窩工等現(xiàn)象，造成工

48、期延誤，同時(shí)注意優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，提高工藝水平，減少工程量，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。用網(wǎng)絡(luò)方案控制單位工程，確保合同工期控制局部進(jìn)度、使各單位工程之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程的方案工期不受影響，。動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)方案，保證關(guān)鍵路線實(shí)施工程全面展開之后，將有多家各專業(yè)施工單位同時(shí)或穿插施工。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變、各種干擾因素多、有些外部問(wèn)題一時(shí)難以協(xié)調(diào)等直接影響網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施的客觀實(shí)際，我們將利用網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、自由時(shí)差對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案經(jīng)常進(jìn)展調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線作業(yè)的進(jìn)展，保證方案工期的實(shí)施。強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制，是保證進(jìn)度方案順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)趨f(xié)

49、助建設(shè)單位制定單位工程施工合同時(shí)，注重以下幾點(diǎn)：施工工期提倡適度提前，因?yàn)楣こ讨g存在著相互銜接的問(wèn)題，在工程質(zhì)量得到有力保證的前提下，提前竣工的工程按合同條款給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)非建設(shè)單位原因造成的工期延誤，不予順延。工程質(zhì)量：高質(zhì)量是高速度的前提和保證。沒(méi)有質(zhì)量就談不上速度。因此，對(duì)質(zhì)量條款，我們要求合同中標(biāo)注明確。這樣執(zhí)行起來(lái)才具有可操作性。對(duì)非建設(shè)單位原因造成的質(zhì)量達(dá)不到要求而務(wù)必返工者，也不予順延工期，且費(fèi)用自理。材料設(shè)備供應(yīng)：對(duì)承建商自行采購(gòu)的另星設(shè)備和材料、如因不符合設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)要求，或者不合格而造成的返工，也不予順延工期。違約索賠：因非建設(shè)單位原因，承建商不能按合同工期竣工，每天按施工合

50、同約定罰款。確立超前意識(shí)，搞好綜合協(xié)調(diào)做好建設(shè)單位的參謀，具備超前意識(shí)，就是做到未雨綢繆，對(duì)工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的問(wèn)題、環(huán)節(jié)和部位，作出超前預(yù)測(cè)和考慮，并盡可能地將這些問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，減少由于建設(shè)單位的原因而造成的影響和損失。每周定期召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，由總監(jiān)主持，建設(shè)單位、施工單位和專業(yè)監(jiān)理工程師參加，協(xié)調(diào)施工單位之間穿插作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，對(duì)施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，達(dá)成一致的處理意見(jiàn)，提出一些施工中須本卷須知和要求，最后形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)給參加會(huì)議的各方備考。每月編輯監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況。主要內(nèi)容是方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，產(chǎn)生偏離的原因。以及應(yīng)采取的糾偏措施等。對(duì)即將開工

51、和正在施工中的工程，需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)和配合的方面，提請(qǐng)建設(shè)單位關(guān)注，并能在事前和事中給予解決。第五節(jié)、確保進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施確保本工程在施工合同工期內(nèi)全面完成，到達(dá)竣工驗(yàn)收的條件，必須要對(duì)此總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展分解，為此要確定各主要工種的開、竣工日期。為確保本工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下要求進(jìn)展工程進(jìn)度控制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在收到業(yè)主提供的詳盡的施工圖及其它技術(shù)資料后，在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度方案審查的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度方案，借助軟件進(jìn)展進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，并通過(guò)每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度方案情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材

52、料進(jìn)展跟蹤監(jiān)視檢查，催促施工單位嚴(yán)格履行工程承包合同和工程投標(biāo)時(shí)所承諾的義務(wù)，及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問(wèn)題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而到達(dá)進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見(jiàn)，要求施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安排勞動(dòng)力和施工工序，充分利用時(shí)間和空間，采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。第六節(jié)、進(jìn)度控制方案與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生較大差距時(shí)的處理措施進(jìn)度方案調(diào)整的原因竣工時(shí)間的變動(dòng)；工程工程費(fèi)用目標(biāo)的變動(dòng)；建筑施工方法的變動(dòng)；工作增減、持續(xù)時(shí)間的估計(jì)有誤差、工作之間的關(guān)系安排的不準(zhǔn)確等；不能

53、按原訂方案利用資源(如臨時(shí)占地、材料、設(shè)備未按期交貨、人力、機(jī)械數(shù)量未到達(dá)方案要求等)；未曾預(yù)料到的技術(shù)困難 (如設(shè)計(jì)圖紙未按期提交、原訂的施工方案滿足不了規(guī)定的技術(shù)要求等)；未曾預(yù)料到的環(huán)境條件；分包人未能按期落實(shí)；業(yè)主未按期支付進(jìn)度款；設(shè)計(jì)變更、工程變更等。工程進(jìn)度方案調(diào)整的類型進(jìn)度 基本符合方案如果實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度 基本相符時(shí)，監(jiān)理人員將不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于方案執(zhí)行的條件，及時(shí)調(diào)整和處理影響工程進(jìn)展的不利因素(如及時(shí)提交土地使用權(quán)、審批有關(guān)的開工申請(qǐng)、及時(shí)驗(yàn)收等)，促進(jìn)進(jìn)度方案的按期完成。進(jìn)度有較大偏差當(dāng)監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度較多時(shí)

54、，我們將要求承包人對(duì)原訂工程進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整，以便進(jìn)度方案符合實(shí)際進(jìn)度情況、調(diào)整后的進(jìn)度方案仍要由監(jiān)理工程師審批，其進(jìn)度方案的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。進(jìn)度嚴(yán)重落后當(dāng)監(jiān)理經(jīng)檢查認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，有可能不能按照合同工期完成時(shí)，我們就要求方案執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度方案申階段目標(biāo)和總體目標(biāo) (總工期)的實(shí)現(xiàn)，承包人應(yīng)迅速提出加快工程進(jìn)度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。工程不能按期竣工由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，且承包人拒絕承受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師將對(duì)承包人的施工

55、能力重新進(jìn)展審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議采取措施 (如業(yè)主進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或更換承包人)等。進(jìn)度方案的調(diào)整方案在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度方案分析的基礎(chǔ)上，確定調(diào)整原方案的方法，一般主要有以下兩種：改變某些工作時(shí)間的邏輯關(guān)系假設(shè)進(jìn)度方案在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，那么可以通過(guò)改變關(guān)鍵線路和超過(guò)方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。改變工作時(shí)間邏輯關(guān)系包括兩個(gè)方面：一方面是改變施工作業(yè)方式，另一方式是合理安排工程工程的施工順序?？s短某些工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的連續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加

56、快，以保證實(shí)現(xiàn)方案工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于因?qū)嶋H進(jìn)度的拖延而引起總工期延長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。這種方法通常在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)展。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整，可以利用前鋒線網(wǎng)絡(luò)方案方法來(lái)進(jìn)展。在控制進(jìn)度的時(shí)候，一般應(yīng)盡量使各條線路平衡開展，前鋒線上的正波鋒可予放慢，負(fù)波谷必須加快，負(fù)波鋒和正波谷那么要視實(shí)際情況進(jìn)展處理。有的線路雖然在目前暫時(shí)落后，但在其前方有時(shí)差可以利用，落后的天數(shù)末超過(guò)將可利用的時(shí)差，或者它的進(jìn)度速度較快，可以預(yù)見(jiàn)在不久的將來(lái)會(huì)趕上來(lái)，不致影響其他線路的進(jìn)展，對(duì)它就可以不予處理;如果落后的關(guān)鍵線

57、路，或者雖然不是關(guān)鍵線路但己落后得太多，超過(guò)了前方可以利用的時(shí)差，或者進(jìn)展速度較慢，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)將落后得更多，將阻礙到關(guān)鍵線路的進(jìn)展 (那時(shí)它將成為新的關(guān)鍵線路)。我們就必須采取措施使之加快。有些領(lǐng)先的非關(guān)鍵線路，也可能受到其他線路制約，在中途臨時(shí)停工，我們應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到這種情況，及早設(shè)法使線路加快，防止總工期拖延。在采取反響措施時(shí)，如果施工力量可以在不同工作之間互相支援的話，我們可以從進(jìn)展速度快的工作上抽調(diào)力量支援進(jìn)展速度慢的工作。施工管理和監(jiān)理人員對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展生產(chǎn)安排調(diào)度時(shí)，依靠圖上的日期可查出任何一天方案要求進(jìn)展哪幾項(xiàng)工作。執(zhí)行方案中，當(dāng)情況發(fā)生變化引起組織邏輯改變，施工順序有了變更，或

58、者各條線路的實(shí)際進(jìn)度有出入時(shí)，原來(lái)的日期線路就失去了上述作用，這時(shí)實(shí)際進(jìn)度前鋒線將代替日期線發(fā)揮這種功能。這樣，有了前鋒線就不管組織邏輯關(guān)系如何改變，實(shí)際進(jìn)度與原方案有多少出入，施工網(wǎng)絡(luò)圖都不必重畫，用它來(lái)進(jìn)展施工的安排調(diào)度仍很方便，它的各種功能依然存在。為了便于用實(shí)際進(jìn)度前鋒線進(jìn)展管理，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖必須按流水或段工號(hào)排列。只有這樣排列，同一條水平線路才不會(huì)出現(xiàn)組織邏輯關(guān)系，表示組織邏輯關(guān)系的虛工作只出現(xiàn)在各條水平線路之間，當(dāng)組織邏輯關(guān)系改變后，這樣才能畫出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，才能利用前鋒線進(jìn)展管理。實(shí)際上每畫一條前鋒線就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案的一次調(diào)整，我們?cè)O(shè)想把前鋒線拉成垂直線，那么它的右邊就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)根

59、據(jù)目前實(shí)際進(jìn)度調(diào)整以后的子網(wǎng)絡(luò)。假設(shè)把前鋒線看成一個(gè)被拉成一條線的節(jié)點(diǎn)。那么它右邊的子網(wǎng)絡(luò)也完全符合時(shí)標(biāo)圖的規(guī)那么，所以用前鋒線來(lái)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)方案管理的過(guò)程也就是對(duì)方案跟蹤調(diào)整的過(guò)程。第四章、投資控制、合同管理目標(biāo)及組織協(xié)調(diào)第一節(jié)、投資控制方法投資事前控制協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)為了控制工程投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程工程投資控制目標(biāo)值，包括工程工程的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；掌握并審查施工圖預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用方案，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根

60、據(jù)工程進(jìn)度方案和分局部項(xiàng)工程的劃分，制訂出工程按年、按月投資方案，和分局部項(xiàng)工程的費(fèi)用方案，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案進(jìn)展審查；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的時(shí)機(jī)。投資事中控制工程計(jì)量程序在分項(xiàng)工程或某一道工序其質(zhì)量經(jīng)確認(rèn)后，方可對(duì)其實(shí)施計(jì)量；由承包商提供計(jì)量原始報(bào)表；專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商共同進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)量，為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)所計(jì)量工