建立維修體系講義全

1、WORD11/11 HYPERLINK :/ 建立維修體系目次 HYPERLINK l 由維修 維修系統(tǒng)的概念(適用於生產(chǎn)設(shè)備)維修工作的指派維修部門的組織 HYPERLINK l 預(yù)防性維修是強調(diào) 預(yù)防性維修:2-1 重要設(shè)備與設(shè)施的主要部份的預(yù)防性維修2-2 一般設(shè)備的預(yù)防性維修2-3 防止類似缺失一再發(fā)生所應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)範(fàn)與行為 HYPERLINK l 機(jī)械工具的修理觀念 機(jī)械工具的修理觀點: HYPERLINK l 維修預(yù)算的運用是由 維修預(yù)算的運用與編列 HYPERLINK l 工作模式: 工作模式5-1 工作模式5-2 大規(guī)模維修與例行性維修的時程安排 HYPERLINK l 維修

2、人員的教育與訓(xùn)練: 維修人員的教育與訓(xùn)練6-1 新進(jìn)人員的教育6-2 領(lǐng)班的維修技能的基本教育6-3 教育維修人員以獲取多樣技能6-4 潤滑教育6-5 維修技能的執(zhí)照、合格證、與國家檢定6-6 其他的教育與訓(xùn)練維修系統(tǒng)的概念(適用於生產(chǎn)設(shè)備)由維修責(zé)任與下列各單位的總體協(xié)調(diào)的觀點出發(fā)，而指派維修工作:生產(chǎn)線的操作員與維修有關(guān)的小組(維修單位成員)維修衛(wèi)星工廠1.1 維修工作的指派生產(chǎn)線上的操作員完成每日的、操作前的以與每週的檢查。完成每日的保養(yǎng)或潤滑。在十分鐘的時限內(nèi)完成簡單的復(fù)原與調(diào)整。維修單位成員(包括技術(shù)主管)提出一項預(yù)防/改進(jìn)維修計劃，並且協(xié)助完成。完成預(yù)防檢查、定期檢查與維修。完成機(jī)

3、械工具的修理、調(diào)整與分解。完成某項意外缺失的修理與復(fù)原(此項缺失是生產(chǎn)線上操作員所無法修正的)。分析缺失的原因並採取修正行動以防止再次發(fā)生。準(zhǔn)備並保存維修記錄。計劃、安排、協(xié)調(diào)並實施完成大規(guī)模的保修工作、外包工作，以與排定在時程內(nèi)的修理工作。準(zhǔn)備外包保修工作的規(guī)範(fàn)、詢求此項工作的報價，並審核所收集到的報價資料。採購維修零件備品並確定交貨期。指導(dǎo)與巡視維修工作並評鑑其運作現(xiàn)況，確定符合規(guī)範(fàn)的程度。積極參與設(shè)備檢修技術(shù)的研究與發(fā)展。完成維修技術(shù)/技能的訓(xùn)練課程。研究潤滑油、油脂與材料，並將之標(biāo)準(zhǔn)化，以便統(tǒng)一管理。完成例行性的檢查、潤滑以與潤滑油的更換。巡視試車作業(yè)並完成新裝或改裝設(shè)備的檢查。維修外

4、包工廠負(fù)責(zé)大規(guī)模例行工作、突發(fā)工作、預(yù)防工作、改進(jìn)工作以與 設(shè)備分解。執(zhí)行各種點檢。完成大規(guī)模的設(shè)備清洗與零件更換。 1-2.維修單位的組織註:將執(zhí)行領(lǐng)班駐任於工廠中的理由是，當(dāng)領(lǐng)班因工作調(diào)換、訓(xùn)練與出差，亦即 領(lǐng)班不在場時，可由執(zhí)行領(lǐng)班取而代之，領(lǐng)導(dǎo)不同的小組，承擔(dān)安全控制，以 明確的把任務(wù)分交下去。HYPERLINK l 維修系統(tǒng)的概念預(yù)防性維修:預(yù)防性維修是強調(diào)對於為響應(yīng)全公司性的TPM活動，而指派作為促進(jìn)預(yù)防性維修活動的重要設(shè)備(設(shè)備A)實行檢查與維修。重要設(shè)備(設(shè)備A)是指對於一旦停工所可能形成損失與危險的程度，以與可能的 環(huán)境損害程度加以綜合考量後所認(rèn)定的設(shè)備或設(shè)備的某些部份。 2

5、-1 重要設(shè)備與設(shè)備主要部份的預(yù)防性維修重要設(shè)備與設(shè)備主要部份的標(biāo)準(zhǔn)(點數(shù)、接受標(biāo)準(zhǔn)、維修頻率等)，應(yīng)由 生產(chǎn)部門的各小組與主要負(fù)責(zé)的維修小組合作共同訂定。一般性質(zhì)將由維修小組與生產(chǎn)部門的相關(guān)小組合作完成。 特殊性質(zhì)將由維修外包衛(wèi)星工廠執(zhí)行。 2-2 一般設(shè)備的預(yù)防性維修操作員完成每日的以與操作前的檢查與清洗和維護(hù)。維修人員完成巡迴檢查，以便能提早偵知不尋常的聲音和不正常的溫度上升的所在位置，因而可以確保防止誤失發(fā)生。維修小組以每月或每週為基準(zhǔn)設(shè)定一個維修日，在該日可以對這些設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修、檢查與更換消耗性材料，而這些事情在正常運作的日子裡是很難去做檢查或維修的。在維修日，指定的設(shè)備均予以

6、停機(jī)，停機(jī)時要得到生產(chǎn)部門屬下小組 的合作處置。 2-3 防止類似缺失再發(fā)生所應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)範(fàn)與行為為防止類似缺失一再的發(fā)生所做的技術(shù)研究(原因的分析以與修正行動的採取)是由維修主管所推動的。當(dāng)嚴(yán)重誤失發(fā)生時，維修單位準(zhǔn)備一份報告(說明原因，已經(jīng)採取的修正行動，以與即將採取的補正行動)，並且回饋給即將進(jìn)未來新機(jī)型設(shè)計的工程部作參考。若有由於不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備設(shè)計而造成誤失的產(chǎn)生或可能產(chǎn)生，則維修單位準(zhǔn)備一份設(shè)備不合用修正請求單，並將其送至工程單位以行修正。維修單位應(yīng)為每一架將被修理以與將經(jīng)歷改良計劃的機(jī)械工具準(zhǔn)備一張缺點卡。維修單位完成工作以防止事故再度的發(fā)生，並防止從維修立場提出要求做任何改良工作

7、。HYPERLINK l 預(yù)防性維修:機(jī)械工具的修理觀念為了做好機(jī)械工具的修理，最好先作好一套五年期的預(yù)算計劃，對於那些可能由每一部門分?jǐn)傎M用而完成的修理工作，則最好先做一套六個月期的預(yù)算，而對於那些可能被認(rèn)為是工廠財產(chǎn)的設(shè)備，則每年一期的預(yù)算可以適用。大多數(shù)排好時程的維修計劃都是外包的，安排、詢求報價、提示以與工作成果 評鑑等工作是由維修單位完成的。HYPERLINK l 機(jī)械工具的修理觀點維修預(yù)算的運用與編列維修預(yù)算的運用是由工廠裡的每一個部去完成的，而其編列則是由生產(chǎn)管理部門所完成。HYPERLINK l 維修預(yù)算的運用與編列工作模式:5-1 維修人員的工作模式與他所派駐負(fù)責(zé)的生產(chǎn)部門一

8、致，當(dāng)設(shè)備在運轉(zhuǎn)中時， 維修人員進(jìn)行零件檢查與維護(hù)，同時一方面保持警覺，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付任何突發(fā) 的誤失。a.生產(chǎn)部門的工作模式白天與夜晚兩班連續(xù)工作三班b.維修人員工作模式白天與晚上原則上兩班交錯式的工時系統(tǒng)與部份的連續(xù)工作，經(jīng)採用以便和投注於連續(xù)運作的生 產(chǎn)部門配合作業(yè)。 5.2 大規(guī)模維修與例行性維修的時程安排大規(guī)模的維修工作大都是在星期六、星期日以與連續(xù)放假期間(五月、八 月、年初與年底)，由維修外包衛(wèi)星工廠來執(zhí)行。例行性維修小規(guī)模工作(依據(jù)所需的時間與人力而定)是由維修人員在生產(chǎn)部門的 白日班與夜晚班交接暫休時，以與星期六與星期日時完成之。大規(guī)模工作(依據(jù)所需的時間與人力而定)是由維修外

9、包衛(wèi)星工廠在星 期六與星期日來完成。創(chuàng)定一個維修日並完成維修在一個因為有連續(xù)運作而使得通常與預(yù)防性維修難以實施的生產(chǎn)工廠中，應(yīng)該以每週一次或每月一次為基準(zhǔn)，訂定維修日，而預(yù)防性維護(hù)、修理與檢查則在停閉生產(chǎn)線之後予以實施。HYPERLINK l 工作模式維修人員的教育與訓(xùn)練:由維修主管主持，主要是遵照”維修技能評定系統(tǒng)”而針對基礎(chǔ)訓(xùn)練而施行。並且其目的是為了增進(jìn)維修技能以與使得維修人員獲得多樣技能?！本S修評定系統(tǒng)”目的在於評定特殊技能/知識的層次(等級15級)以與維修人員所具有的診斷能力，以增進(jìn)維修人員的技能水平，並使其技能多樣化，如此可以根據(jù)工作型態(tài)、人力分配以與教育/技能等因素，確保工作合理

10、化。6-1 對新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練 對於具有技術(shù)背景，而被期望學(xué)習(xí)維修技能的新進(jìn)人員施以維修方面的基礎(chǔ)教 育與訓(xùn)練。受訓(xùn)者:所有具有技術(shù)與專業(yè)背景的新進(jìn)人員。施訓(xùn)者:技術(shù)主管。時 期:大約三個月。課 程:a.電氣與電子基礎(chǔ)教育訓(xùn)練。 b.機(jī)械基礎(chǔ)教育訓(xùn)練。 c.維修工作技術(shù)方面的一般教育訓(xùn)練。6-2 領(lǐng)班的維修技能的基本教育訓(xùn)練 維修的技術(shù)主管成員經(jīng)由現(xiàn)場訓(xùn)練與討論，將一個維修人員所必須具備的基本 電氣與機(jī)械技術(shù)教導(dǎo)給領(lǐng)班，所教的程度是要使他們將來可以轉(zhuǎn)而教導(dǎo)其他的 基層維修人員。受訓(xùn)者:每一個維修單位的領(lǐng)班與執(zhí)行領(lǐng)班施訓(xùn)者:維修技術(shù)主管。時 期:每人50小時課 程:電氣與機(jī)械的基本實習(xí)訓(xùn)練，連

11、同維修技能教育的討論和指導(dǎo)。6-3 教育維修人員以獲取多樣技能 電氣與機(jī)械技能和知識的教育是根據(jù)”維修技能評定系統(tǒng)”以志願的方式而進(jìn) 行，以促進(jìn)維修人員的技術(shù)水平，並增進(jìn)每一個維修人員的多樣化。受訓(xùn)者: 維修人員(以志願參加方式)。施訓(xùn)者: 維修技術(shù)主管。時 期: 每人40小時(一種課程)。課 程: 受訓(xùn)者被分班，分為初級班、中級班與高級班，並且被施以電氣與 機(jī)械方面的基礎(chǔ)教育與實習(xí)訓(xùn)練。6-4 潤滑教育 維修技術(shù)主管教育生產(chǎn)部門的領(lǐng)班與操作員以與維修人員，使其瞭解潤滑在生 產(chǎn)設(shè)備與機(jī)械工具的平順運轉(zhuǎn)與維修方面的重要性，潤滑劑的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化， 潤滑方法與維修人員的責(zé)任。6-5 維修技能的執(zhí)照