管理學(xué)基礎(chǔ)答案(網(wǎng)考)-供參考

1、假設(shè)是啟動(dòng)過(guò)程的一種有效產(chǎn)出。在項(xiàng)目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或被確定為：B以下都是組織過(guò)程資產(chǎn)，除了：C分析評(píng)價(jià)銷售培訓(xùn)效果的具體方法很多，大致分為AD在資料驗(yàn)收過(guò)程中驗(yàn)收人員應(yīng)檢查的問(wèn)題有ABCD在資料的編碼分類時(shí)，編碼人員應(yīng)著重把握以下哪些原則：ABCD一般在資料驗(yàn)收中，對(duì)不同的資料應(yīng)做如何處理：BC反映平均水平的統(tǒng)計(jì)量有BCD反映離散趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)量有ACD留置調(diào)查法的特點(diǎn)有CD為了維持限制價(jià)格的有效性，政府必須采取相應(yīng)的措施，包括ABC劃分銷售區(qū)域的原則可以是ABC銷售組織設(shè)計(jì)的模式可分為ABCD下列關(guān)于銷售組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的是BCD銷售區(qū)域戰(zhàn)略開發(fā)流程包括ABCD制訂銷售區(qū)域戰(zhàn)略開

2、發(fā)流程需要做的是ABCD商務(wù)談判中，突破僵局的策略有ABCD商務(wù)談判僵局的成因包括ABCD商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有BCD廣義上的談判僵局包括AD多數(shù)人認(rèn)為，談判就是交換意見、達(dá)成一致看法、簽訂協(xié)議的過(guò)程。如果從這種狹義的角度來(lái)理解談判，那么談判僵局可劃分為ABC對(duì)于一項(xiàng)六個(gè)月前開始的兩年期項(xiàng)目，業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)的主要資料來(lái)源是：A下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法，除了B過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：C項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了A下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素，除了：B以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法，除了：C以下都是項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書的輸入，除了：A以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的說(shuō)法都正確，

3、除了：C收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效，以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于：B為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于：C項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng)，除了：C糾正措施是指：B推薦的預(yù)防措施是：B顧客要求變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃以及：A范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外，還包括：C編制狀況關(guān)系到項(xiàng)目成敗的是：C請(qǐng)閱讀以下描述，在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)活動(dòng)，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是：C以下都是范圍說(shuō)明書的內(nèi)容，除了：C里程碑清單是哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的輸出：A關(guān)鍵鏈法、資源

4、平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：C“生命期費(fèi)用估算”是指以下各項(xiàng)，除了:C虛擬團(tuán)隊(duì)是哪個(gè)過(guò)程的工具：C交際和組織理論用于：A獎(jiǎng)勵(lì)與表彰用于：B以下都是溝通管理計(jì)劃的屬性，除了？B溝通管理計(jì)劃是哪一項(xiàng)的結(jié)果：A溝通技能用于：B信息演示工具用于：C項(xiàng)目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較，除了（）以外C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容，除了C項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下所有各項(xiàng)，除了：B談判中處于劣勢(shì)的一方，運(yùn)用讓對(duì)方為談判付出更大的代價(jià)的方法，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，達(dá)到轉(zhuǎn)劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的目的。這種策略是(B談判的一方故意裝出糊里糊涂、驚慌失措、猶豫不決，反應(yīng)遲鈍，以此來(lái)松懈對(duì)方的意志，達(dá)到后發(fā)制人

5、的目的。這種策略是B買主在談判中為了摸清對(duì)方的虛實(shí)，掌握對(duì)方的心理，通過(guò)不斷地問(wèn)來(lái)了解直接從賣方那兒不容易獲得的諸如成本、價(jià)格等方面的盡可能多的資料，以便在談判中做出正確的決策。這種策略是B談判的一方，在整體項(xiàng)目不好談的情況下，將其項(xiàng)目分成若干塊，分塊議價(jià)，最終達(dá)成交易。這種策略是B在業(yè)務(wù)談判中，談判雙方你讓我一步、我讓你一步，以平攤分歧的份量，共同向?qū)Ψ娇繑n縮小談判差距，最終達(dá)成協(xié)議。這種策略是B在談判過(guò)程中的場(chǎng)外交涉時(shí)，以間接的方法和對(duì)方互通信息，與對(duì)方進(jìn)行心理與情感的交流，使分歧得到解決，從而達(dá)成協(xié)議。這種策略是B以下關(guān)于里程碑的說(shuō)法都正確，除了：C多方案分析運(yùn)用于：C將工作的計(jì)劃數(shù)量與

6、單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用，這是一個(gè)什么例子A有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說(shuō)法都正確，除了：B以下都是處理人際關(guān)系的技能，除了：C復(fù)雜的項(xiàng)目特別是那些跨多部門的可以通過(guò)哪種有效方法管理：C出色項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項(xiàng)，除了：A項(xiàng)目H整體管理H的主要過(guò)程包括以下各項(xiàng)，除了：C報(bào)紙廣告刊出方式包括(AC報(bào)紙廣告一般的應(yīng)聘方式主要有ACD在通過(guò)報(bào)紙進(jìn)行招聘工作時(shí)，還應(yīng)注意的事項(xiàng)有ABCD一項(xiàng)成功的培訓(xùn)工作必須堅(jiān)持( )的原則。ABCD銷售人員培訓(xùn)依培訓(xùn)地點(diǎn)的不同可分為AC銷售培訓(xùn)人員的主要來(lái)源有ABD銷售人員培訓(xùn)的方法主要有ABCD唐納?克柏屈格的“四階層評(píng)估模型”，培訓(xùn)評(píng)估分為( )方面ABCD規(guī)范的銷售會(huì)議名稱一般由( )組成。ACD初定銷售會(huì)議步驟