現(xiàn)場6S管理--目視化管理

1、現(xiàn)場6 S 管理目視化管理 一、現(xiàn)場6S 管理的實(shí)質(zhì) 目視化管理據(jù)說人與人之間的交流是按照視覺60%；聽覺20%；觸覺15%；嗅覺3%；味覺2%這個(gè)比例完成的，這正說明了依靠視覺進(jìn)行管理，即一目了然的管理之重要性。6S管理法具體體現(xiàn)在一目了然的管理上. （現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)：目視化管理） 一、6S包括的內(nèi)容： 6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。 如果沒有實(shí)施6S ，觸目可及就可感受到現(xiàn)場的骯臟，例如地板沾點(diǎn)垃圾、油漬或廢削等，天長日久就會(huì)形成污黑的一層。零件與箱子直接堆放在地上；配送材料的車輛在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的

2、設(shè)備。要使用的工具也不知道放在何處等等，呈現(xiàn)了骯臟與零亂的景象。如何推進(jìn)6S活動(dòng) 整頓這樣的工廠，最好的特效藥就是吃效果非常好的6S， 最為適合。作業(yè)指導(dǎo)書 6S便于操作，且能改善種種疑難雜癥，任何時(shí)間使用均能維持良好效果，無副作用。成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全功效任何疑難雜癥均有效用法另加說明。注意：一旦開始服用，請繼續(xù)，切勿中途停止。整理：留下必要的，其它都清除掉；區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn) 場除了必要的東西以外，一切都不放置。整頓：對留在現(xiàn)場的物品進(jìn)行定位、標(biāo)識(shí)、分類。（有物必有 位，有位必標(biāo)識(shí)，有標(biāo)識(shí)必分類）；任何人所要的東西都能馬上取出。 二、6S的定義 清掃：不管看得見看不見

3、，所有地方都必須清掃干 凈。清潔：維持成果，保持亮麗；貫徹整理、整頓、清掃整個(gè)過程。素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美育。安全：一切工作以安全為前提。三、6S的效用 1 .6S是最佳推銷員會(huì)被顧客稱贊為干凈的工廠，樂于下定單。由于口碑相傳，有很多人來工廠進(jìn)行參觀 學(xué)習(xí)。清潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。 2 . 6S是節(jié)約家降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。 降低訂購時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。 6S也是時(shí)間守護(hù)者（Time keeper）。 能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲。三、6S的效用3. 6S對安全有保障寬敞、明亮、視野開闊的現(xiàn)場，流暢一目了然。 遵守堆積限制。 通道明確，不會(huì)造成混

4、亂情形而影響工作的順暢。4. 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 建立全能工效的機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場，即可展開作業(yè)。 程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本也安定。 5. 6S形成令人滿意的現(xiàn)場明亮、清潔的工作場所員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激起改善意愿。 能帶動(dòng)現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。整理的推進(jìn)要點(diǎn) 一、意義： 整理就是區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外，一切都不放置。要的東西就是經(jīng)常使用的東西，一個(gè)月一次的使用頻度的東西不能稱作經(jīng)常，只能稱偶然使用的東西；要的東西是不可替代的東西，沒有它就無法工作的東西。好不容易使工廠變得潔凈，若連不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要

5、的東西反而不知道是哪一個(gè)；若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩了。 再考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作。你會(huì)很驚訝地發(fā)覺到：原來工廠是這樣寬敞！ 那么具體因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有哪些呢：使用棚架或櫥柜的浪費(fèi) 3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4. 放置處變得窄小，造成東西移動(dòng)的浪費(fèi) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)6. 庫存管理或盤點(diǎn)也較麻煩 二、推進(jìn)方法 1、要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化。 3天使用一次以上的東西放在使用地點(diǎn)附近。一周使用一次以上的東西放在工程附近。3個(gè)月使用一次以上的東西放在現(xiàn)場附近。 不知道要不要使用的東西暫時(shí)存放倉庫（經(jīng)過一年不使用就加以處理）。

6、 不使用的東西馬上加以處理。 2、按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理。全公司統(tǒng)一，一起進(jìn)行。 當(dāng)場判斷，當(dāng)場實(shí)行。 不可拖延。3、推進(jìn)者巡回工廠加以檢核。 從整頓實(shí)施日起，等2周左右才實(shí)行。4 、不要的東西不能帶進(jìn)廠來，不設(shè)“不要的東西放置處”，若有不要的東西，馬上就知道，能立刻處理。 三、整理項(xiàng)目不要的東西之具體實(shí)例 1、不能使用的東西。 用舊了的手套、碎紗、砂紙。 磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石。 破損的鐵槌、扳手、刀具等工具。 斷了的傳動(dòng)皮帶或鐵線。 精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計(jì)測器。 不能使用的治具。 2、不使用的東西現(xiàn)在不在制造的產(chǎn)品零件或半成品。以前制造的試制品或樣品。 不使用的大型設(shè)備是否龐

7、大地占據(jù)在工廠中央？不再使用的舊設(shè)備要加以處理。 雖然是新的，但只使用1、2次就閑置不用的設(shè)備。 3、不良品和良品是否并排在一起？不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品放置處。不良品在現(xiàn)場內(nèi)的放置不超過一天。 三、整理項(xiàng)目不要的東西之具體實(shí)例4、超乎必要以上的東西。工具箱內(nèi)是否只是同樣的工具？ 零件或半成品是否堆滿在工廠內(nèi)？ 工廠的通路或墻邊是否放滿了臺(tái)車？ 因?yàn)椤坝小狈炊斐刹槐阏摺?是否為了搬運(yùn)到下一工程，特意去開門關(guān)門？ 建筑上若無不妥，門與墻壁都要加以整理。 過多的裝配零件是否想過為何需要該零件。 裝配時(shí)間和螺絲數(shù)目成比例。5、銷不出去的產(chǎn)品現(xiàn)在沒有刊載在型錄上的東西。 設(shè)計(jì)已經(jīng)落伍的東西。

8、估計(jì)錯(cuò)誤而制造過多的東西。 生銹、腐壞而銷不出去的東西。若認(rèn)為工廠倉庫不夠，就要小心！ 整頓的推進(jìn)要點(diǎn)一、 意義 整頓就是對留在現(xiàn)場的物品進(jìn)行定位、標(biāo)識(shí)、分類，）（成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)）。要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確。 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 另外，使用后要能容易回復(fù)原位。沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 從“尋找”開始，你的現(xiàn)場還存在那些不足？ 沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是： 尋找時(shí)間的浪費(fèi) 工程停頓的浪費(fèi) 以為沒有而多采購的浪費(fèi) 發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi) 二、 推進(jìn)方法 徹底實(shí)施整頓不要的東西不要去整頓直接扔掉現(xiàn)場內(nèi)只

9、能放置必需又最低限度的東西。 無論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其要或不要的判斷也要恰當(dāng)。 規(guī)定放置處要檢討放置在現(xiàn)場的什么地方最方便。 制作1/50的樣板排起來檢討更方便。 愈常用的東西要放在離工程愈近之處。 規(guī)定放置方法 架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各現(xiàn)場自由發(fā)揮。 機(jī)能別或產(chǎn)品別。 機(jī)能別：決定同一機(jī)能的東西的放置處，必要時(shí)加以 收集。產(chǎn)品別：在一個(gè)容器內(nèi)，放入產(chǎn)品換模所需的東西一式的方法。 作標(biāo)識(shí)（目視化） 放置處要標(biāo)識(shí)出來。（定點(diǎn)、定位） 放置的東西本身標(biāo)識(shí)。（機(jī)種、規(guī)格） 傳票、數(shù)量類也要標(biāo)識(shí)出來。（定量） 三、具體實(shí)例是任何人都知道什么東西放在何處 以文字或繪圖來標(biāo)識(shí)品

10、目負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置方法）。使其易于取出 好不容易作出來的工具看板等，若是尺寸太緊的話，不但不易取出，也會(huì)造成受傷。因此，尺寸要有寬裕。 容易回復(fù)原位零件、半成品的放置方法放置處要在生產(chǎn)線附近。 零件按種類區(qū)別放置，數(shù)量清楚。 要能先進(jìn)先出。 放置處的大小以必需量所需空間為限，使得零件太多時(shí)就超出放置處，而能立即知道異常。 清掃的推進(jìn)要點(diǎn) 一、意義清掃：使現(xiàn)場成為沒有垃圾，驅(qū)除污臟的狀態(tài)。雖然已 經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取出， 1.從現(xiàn)場清掃一切的垃圾、灰塵 地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈。當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。 尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)

11、值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：清掃并不僅僅是打掃，而是加工過程重要的一部分。2.機(jī)械每天都要擦得黑亮機(jī)械的污臟不可用涂裝蒙騙過去。看起來漂亮，不要就誤以為已做好清掃。機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦拭，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常。這樣稱為清掃點(diǎn)檢。 二、推進(jìn)的方法1、首先除去污臟， 以掃把、拖把、抹布徹底地進(jìn)行清掃。 領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。2、改善在清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處地面的凹凸是搬運(yùn)的克星，不單會(huì)傷到產(chǎn)品且安全上也有問題。 機(jī)械設(shè)備有無不妥。3、查明骯臟的根源并予以斷除。 查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對策。 從骯臟發(fā)生名單，訂定計(jì)劃加以改善。 4、編制清掃的基準(zhǔn)，大

12、家一致來遵行 三、具體實(shí)例 1、首先從清掃工具的6S開始是否有骯臟的抹布和拖把 是否有不能使用的拖把。 掃把和拖把也要定數(shù)管理。 2、起重機(jī)或臺(tái)車也可變?yōu)榍鍜吖ぞ?3、地面的劃分區(qū)要清楚地面的劃分區(qū)線是工廠內(nèi)的交通要志。 區(qū)域線條斷了或骯臟模糊不清是事故的根源，應(yīng)注意這種潛在的危險(xiǎn)性。6S的導(dǎo)入初期，是先從劃分區(qū)域決定而開始的。工廠會(huì)變得干凈清爽。 物要成直角平行。 物品不得壓線必須放置指定區(qū)域內(nèi)。 線消失時(shí)要重新畫線。 4、要確實(shí)防止切屑的飛散切屑是否飛散到通路也置之不理。 5、在滿是垃圾的現(xiàn)場內(nèi)作業(yè)的想法如何？ 6、垃圾要整整齊齊的區(qū)分。 7、清掃擔(dān)任者要明確。 每周擔(dān)任之區(qū)域要改變。 此

13、外，體操或朝會(huì)的值班也要明確安排。 清潔的推進(jìn)要點(diǎn) 一、意義 清潔：貫徹整理、整頓、清掃加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)。也就是貫徹了上述3S的狀態(tài)。 6S一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 （我們公司做什么事都是半途而廢。） （運(yùn)動(dòng)、作戰(zhàn)的下一個(gè)目標(biāo)或許是 6S。） （反正不會(huì)成功?。?（應(yīng)付應(yīng)付算了?。?（工作也馬馬虎虎。） 要打破以上這些僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。經(jīng)過長時(shí)間烙上的污點(diǎn)，唯有花費(fèi)長時(shí)間來改正。二、推進(jìn)的方法 1. 維持5S意識(shí) 公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)保持要推進(jìn)6S的心情。 2.

14、要制造6S改善的機(jī)會(huì) 需要實(shí)施改善活動(dòng)的引發(fā)機(jī)。 6S參觀會(huì)、改善票、最高主管巡視、6S創(chuàng)意競賽等工具也很有效.3.賦予對6S的動(dòng)機(jī) 對現(xiàn)場水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī) 自己現(xiàn)場的水準(zhǔn)提高多少？大家是否認(rèn)識(shí)它？ 實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良現(xiàn)場表揚(yáng)。 對公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī) 公司的6S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度？目標(biāo)在何處？ 再提升多少水準(zhǔn)后的話，就能超過其他競爭對手，這種公司全體的5S水準(zhǔn)，要使其明確化的來推進(jìn)。 素養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn) 一、意義素養(yǎng)：養(yǎng)成所規(guī)定的制度能照規(guī)定正確地去實(shí)行的習(xí)慣。 經(jīng)常有人說“我們的公司實(shí)行6S也不行，因?yàn)榛镜墓ぷ鞫紱]有作好。規(guī)定零件放置處，也只有起初兩三天遵守而已。要從比6S更基本的地方開始做，否

15、則就不行了。 但是6S的本意就是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，被籍以養(yǎng)成良好習(xí)慣。也就是透過任何人都容易著手的4S來達(dá)成目標(biāo)素養(yǎng)。鐵質(zhì)的門已不合時(shí)代。雖然還能看到鐵板門加上鎖的工具架，但這是違背6S的精神。為了要貫徹教養(yǎng)，一切都應(yīng)采取開放的方式才好。 所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實(shí)行。 不可能發(fā)生不良 可謀求策劃成本的降低 不會(huì)延誤交貨期限 二、推進(jìn)的方法 1. 首先，大家來制定規(guī)定。 現(xiàn)場規(guī)定的事情由大家來制訂。 2. 規(guī)定的事情要使得大家都能馬上了解。 不是“讀”才能知道，而是要一“看”就能知道。 任何事一看，任何人在十秒鐘以內(nèi)能了解為目標(biāo)。3. 沒有依照規(guī)定去實(shí)

16、施，就應(yīng)加以指責(zé)。 當(dāng)場就加以指責(zé) 切忌客氣，因?yàn)榇蠹叶荚趯?shí)施。 焦點(diǎn)針對事，而不是針對人。 4. 被指責(zé)的事，要馬上更正。 切忌“現(xiàn)在是作業(yè)中，所以”的借口 5. 14一直反復(fù)的做。 三、具體事例 教養(yǎng)要如何落實(shí)在每天的工作中呢？ 1.早上，會(huì)前5分鐘就全員到齊。 穿著規(guī)定的服裝。 2.全員一起早會(huì)。3.早會(huì)完畢，馬上到作業(yè)崗位。確認(rèn)今天的工作。 材料、機(jī)械的點(diǎn)檢也OK。 保護(hù)具的佩帶不要忘記。 4.工作時(shí)間一到就開始作業(yè)。 依規(guī)定的材料。 使用規(guī)定的機(jī)械。 照規(guī)定的方法。 5.中午用餐的禮儀也很重要。 到時(shí)后，用餐前要洗手。 整齊而有次序的排列。 準(zhǔn)備好餐卡。 用餐完畢要收拾整潔。 6.下

17、午開始上班時(shí)，也要以飽滿的精神。 飯后立即到現(xiàn)場崗位。 7.休息時(shí)按規(guī)定的時(shí)間，在規(guī)定的場所。飲料瓶、茶杯要放進(jìn)茶杯柜。 8.下班前要清掃。 明天的工作也要加以確認(rèn)。 零件、材料也要備齊。 七化的內(nèi)容區(qū)域責(zé)任化 區(qū)域內(nèi)定置線完好（寬度為8cm，點(diǎn)畫線為藍(lán)色，長30cm，寬8cm，綠色為合格品區(qū)，黃色為不良品區(qū)，紅色為安全警示區(qū)、廢品區(qū)，黑黃相間為防靜電區(qū)），標(biāo)識(shí)明確，責(zé)任標(biāo)簽完好。區(qū)域責(zé)任到人，有分區(qū)責(zé)任BOM，責(zé)任人清楚自己的責(zé)任區(qū)域、擺放物品以及物品擺放標(biāo)準(zhǔn) 。物料、工裝擺放整齊，不超區(qū)出線。 車間無塵化地面無明顯積灰、無浮動(dòng)垃圾（拖地時(shí)不得使用塑料袋澆水，而是使用干凈的濕拖布拖地）。門窗潔凈（用白手套摸），門窗邊框、玻璃無破損；工裝，周轉(zhuǎn)筐用白手套摸無灰。物料定量化材料定置存放，不得超區(qū)、超量擺放，標(biāo)識(shí)明確，看單完好。在產(chǎn)控制符合要求，呆滯處理及時(shí)。空筐、周轉(zhuǎn)車按時(shí)回收。器具標(biāo)準(zhǔn)化工裝器具表面用白手套摸無灰塵，無破損。工裝內(nèi)物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，存放數(shù)量必須與看單數(shù)量相符。各種零部件、材料有專用工裝，不得混放；塑料件不能面對面存放；內(nèi)膽、門襯板材工裝不能疊放。 七化的內(nèi)容設(shè)備清潔化設(shè)備潤滑保養(yǎng)及時(shí)，無異常聲音，清潔完好，用白手套檢查無灰、油污，無泡冒滴漏現(xiàn)象。設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚明確（如：設(shè)備完好、正在維修、禁止合閘等）