現(xiàn)代造船工程規(guī)范化管理課件

1、現(xiàn)代造船工程工程規(guī)范化管理生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工程規(guī)范化管理技術(shù) 工程規(guī)范化管理的作用是固有經(jīng)過再造的合理的作業(yè)流程和管理流程，是之成為人人必須遵守執(zhí)行的制度，以便于控制各項造船活動，使它們相互諧同，這是實現(xiàn)殼舾涂一體化，設(shè)計、生產(chǎn)、管理一體化的條件。造船工程規(guī)范化管理的內(nèi)容 造船工程規(guī)范化管理要求對造船經(jīng)營生產(chǎn)活動的各階段、各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程和管理流程制定規(guī)范化要求，在加強和協(xié)調(diào)各項專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的綜合管理功能，從而達(dá)到縮短造船 周期、增強競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 造船經(jīng)營生產(chǎn)活動可分為以下五個階段：市場調(diào)查預(yù)測及經(jīng)營決策階段 、承接任務(wù)階段 、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段 、施工建造階段

2、、售后服務(wù)階段 。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的含義 船舶生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作實際上是對所需建造的船舶,從全廠性、全船性和綜合性角度，對設(shè)計、施工、供應(yīng)和管理等工作，進(jìn)行技術(shù)上和計劃上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在時間上與初步設(shè)計、和詳細(xì)設(shè)計同步進(jìn)行時所做的建造準(zhǔn)備的設(shè)計工作。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容 1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備； 2、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備； 3、生產(chǎn)控制準(zhǔn)備。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備含義 造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是為滿足產(chǎn)品開工及開工后均衡、連續(xù)生產(chǎn)必須具備的技術(shù)和生產(chǎn)條件所進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作，實質(zhì)上就是生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作從廣義上說是一項全系統(tǒng)（上級公司、設(shè)計院所、工廠和工廠各職能部門的協(xié)調(diào)）、全過程（從合同談判開始至完工交船）、

3、全方位（包括合同、圖紙、物資、資金、工裝設(shè)施、勞動組織等）的綜合性管理工作，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的依據(jù)：工廠三年滾動計劃；年度生產(chǎn)計劃；承接產(chǎn)品的合同與技術(shù)附件。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段分為：初步設(shè)計（后階段）與工程準(zhǔn)備；詳細(xì)設(shè)計與工程準(zhǔn)備；生產(chǎn)設(shè)計與工程準(zhǔn)備三個環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并列入廠長辦公會議的議事日程之中，定期檢查和聽取匯報，對重大問題及時作出決策，發(fā)出指令。 同時要由常務(wù)副廠長負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的日常領(lǐng)導(dǎo)工作，并應(yīng)制定同類型船舶標(biāo)準(zhǔn)建造周期和同類型船舶主要材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)納期表。建立健全的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理工作體系在生產(chǎn)管理上，要圍

4、繞計劃管理控制好產(chǎn)品大節(jié)點這條主線，形成各主要專業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)，強化信息傳遞和協(xié)調(diào)處理的管理機制；在技術(shù)管理上，要以一級管理為目標(biāo)，逐步將全廠的工藝準(zhǔn)備、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)都納入到生產(chǎn)設(shè)計中，從而使生產(chǎn)設(shè)計與生產(chǎn)管理體制之間既有密切相關(guān)的內(nèi)在聯(lián)系，又有相互適應(yīng)和促進(jìn)的關(guān)系。 1.初步設(shè)計與工程準(zhǔn)備 1.1概述 初步設(shè)計（后階段）及與之相應(yīng)的準(zhǔn)備，是在合同談判與簽訂階段的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的延續(xù)，是為產(chǎn)品建造的工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理的原則確定要點，為詳細(xì)設(shè)計與工程準(zhǔn)備提供依據(jù)。前后環(huán)節(jié)在時間上、內(nèi)容上互為因果制約。因此，工廠各部門必須密切配合，尤其是對船廠參與設(shè)計、或聯(lián)合設(shè)計的產(chǎn)品，更應(yīng)充分重視船

5、廠與設(shè)計院所之間的設(shè)計與進(jìn)度管理，掌握工作節(jié)拍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地做好這項工作。 1.2 管理內(nèi)容與要求1.2.1 合同與技術(shù)交底合同簽訂后一周內(nèi)，由副廠長或總工程師主持，以經(jīng)營部門和技術(shù)部門為主，組織各有關(guān)部門（包括設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)、設(shè)備、動力、勞資、教育等部門）進(jìn)行合同與技術(shù)和財務(wù)情況的詳細(xì)交底。經(jīng)營部門在合同交底前，應(yīng)認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作。交底會上，應(yīng)談清合同要點、工程內(nèi)容的構(gòu)成、有關(guān)船東意向等合同背景情況，以及工廠經(jīng)營方針和承接產(chǎn)品的建造特點。3. 技術(shù)交底除應(yīng)介紹產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、性能、設(shè)備、技術(shù)要求等常規(guī)內(nèi)容外，著重介紹特殊性能、特殊技術(shù)、特殊工藝和特殊標(biāo)準(zhǔn)等的談判情況和決定內(nèi)容。4.

6、財務(wù)狀況交底前應(yīng)先由經(jīng)營、計劃、供應(yīng)、財務(wù)等部門共同對承接產(chǎn)品進(jìn)行效益分析和資金供需平衡。交底會上，由經(jīng)營部門著重介紹影響經(jīng)濟(jì)效益的要點、措施和要求，以及資金供需情況。 1.2.2 初步設(shè)計完成初步設(shè)計作為建造方針、詳細(xì)設(shè)計的依據(jù)，應(yīng)在兩周內(nèi)完成，以確定船舶的主要技術(shù)形態(tài)。技術(shù)部門在初步設(shè)計階段必須提供的圖紙目錄應(yīng)以船舶工業(yè)總公司頒發(fā)的關(guān)于民用船舶產(chǎn)品設(shè)計階段劃分的目錄表作為參考。初步設(shè)計完成后，須由設(shè)計總負(fù)責(zé)人主持召開初步設(shè)計向詳細(xì)設(shè)計交底會。1.2.3 建造方針定稿在合同、技術(shù)附件簽訂后，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)超前參與和掌握的簽約及初步設(shè)計前階段情況，從系統(tǒng)的角度，在對工廠的設(shè)備、場地、工藝慣例、

7、技術(shù)素質(zhì)、新工藝應(yīng)用深度、廣度和管理職能等進(jìn)行綜合分析，按總公司“民船建造方針編制基本要求”進(jìn)行完善產(chǎn)品的建造方針并在兩周內(nèi)完成定稿。建造方針的主要內(nèi)容為：（1）合同概要。列入合同中有關(guān)建造的重要事項。（2）建造船舶的主要技術(shù)參數(shù)和主要物量。主要技術(shù)參數(shù)包括船舶的主尺度和結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)；主要物量包括分段總數(shù)量、船體結(jié)構(gòu)鋼材量、居住艙室總面積和特殊工程量等。 （3）基本方針a 建造法。指建造船舶的分段劃分原則；重要分段的結(jié)構(gòu)特征和尺度；分段重量的控制范圍；板長規(guī)格的控制；總段裝配和大段裝配的范圍；上層建筑整體吊裝的重量計算；總段裝配中的預(yù)舾裝范圍和預(yù)舾裝率；建造場地的分配和面積估算；船臺建造的方法

8、和定位分段的起點；艏艉吊裝周期的核算和日程的平衡；以及新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和實施范圍等內(nèi)容。b 工藝質(zhì)量管理。建造船舶的質(zhì)量驗收認(rèn)可的建造精度標(biāo)準(zhǔn)；船、機、電和涂裝專業(yè)中、特殊項目中的質(zhì)量管理工作要求；新開發(fā)產(chǎn)品建造中容易產(chǎn)生的重大質(zhì)量事故的預(yù)防和管理措施。 c 成本管理。確定新建造船舶和同類產(chǎn)品成本相比的 降低系數(shù)，作為成本管理的總目標(biāo)；降低產(chǎn)品的直接成本，即材料和工時的消耗上所應(yīng)該采取的對策和具體措施；降低輔助材料和輔助工時的對策和具體措施，包括建造方法和新工藝的應(yīng)用；改善管理，降低間接費用和降低采購成本的對策與措施等。d 資金管理。按建造階段進(jìn)行資金總量平衡，確定各階段收付款指標(biāo)，并據(jù)以

9、實施。e 建造船舶的主要建造計劃線表。f 各有關(guān)部門方針。g 其它。 繪制必要的附圖，包括：分段劃分詳細(xì)圖和分段主尺度明細(xì)表；船臺、船塢、碼頭的配置圖；總段裝配場地的配置圖等。3. 建造方針必須經(jīng)總工程師及各部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，主管廠長批準(zhǔn)，方能實施。4. 建造方針定稿后，各有關(guān)部門應(yīng)以此為依據(jù)，編制本部門的工作計劃，包括：（1）編制技術(shù)攻關(guān)項目實施計劃 由技術(shù)部門全面考慮產(chǎn)品施工方案，確定技術(shù)攻關(guān)項目，會同生產(chǎn)部門制訂實施計劃，同時須明確責(zé)任單位、主管人員和協(xié)助部門的相互分工職責(zé)。（2）編制專用工裝、工夾模具設(shè)計制造計劃 由施工部門提出，技術(shù)部門匯總確定并編制專用工裝、工夾模具清單（應(yīng)包含需用日期

10、），生產(chǎn)部門組織專業(yè)管理部門進(jìn)行設(shè)計制造（或訂貨）。 （3）編制技措項目實施計劃 技措項目的提出以技術(shù)部門為主，車間補充為輔。制訂技措項目時要特別注意對產(chǎn)品的特殊用電制式采取相應(yīng)措施，并由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織對技措項目進(jìn)行審議論證，落實經(jīng)費來源，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批立案后，編制設(shè)計制造計劃，生產(chǎn)部門組織實施。項目實施計劃應(yīng)列出進(jìn)度、主辦和協(xié)辦部門、完工驗收要求等。（4）編制安全措施項目實施計劃 安全部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點，制訂安全措施計劃，包括重大安全項目的確定，各類安全防護(hù)制度的貫徹，安全生產(chǎn)教育的考核等。（5）編制技術(shù)培訓(xùn)計劃 教育部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)工藝和施工部門勞動力的配置需要，編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織

11、實施。對技術(shù)工種和特殊工種的培訓(xùn)進(jìn)行考核。（6）編制勞動組織調(diào)整計劃 根據(jù)全廠勞動力負(fù)荷表，勞動人事部門應(yīng)按單船詳細(xì)測算主要工種勞動力負(fù)荷，制訂調(diào)整充實計劃。（7）編制新工藝、新材料試驗以及實施計劃a 由技術(shù)部門根據(jù)承接產(chǎn)品的技術(shù)工藝要求，負(fù)責(zé)編制并組織實施。b 對新材料焊接工藝評定，技術(shù)部門應(yīng)編制“焊接工藝評定書”（包括評定項目、焊接方法、位置、接頭形式、探傷要求、母體理化性能和評定標(biāo)準(zhǔn)）。“焊接工藝評定書”應(yīng)經(jīng)焊接責(zé)任工程師審核。c 技術(shù)部門為新工藝、新材料試驗及實施的責(zé)任單位，在計劃內(nèi)須明確主管人員和協(xié)助部門的相互分工職責(zé)。 (8) 編制目標(biāo)成本計劃a 圍繞少投入（節(jié)約物流、勞務(wù)、管理費

12、、專用費成本及節(jié)能等），多產(chǎn)出（提高勞動生產(chǎn)率、縮短建造周期）的原則，經(jīng)營部門應(yīng)制訂單船目標(biāo)成本計劃，并組織實施。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段重點控制材料設(shè)備采購成本和設(shè)計成本。目標(biāo)成本計劃經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審批認(rèn)可后，發(fā)至設(shè)計、定額、供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本控制，各有關(guān)部門據(jù)以制訂降低成本的對策和措施。b 經(jīng)營部門按目標(biāo)成本管理辦法開展管理、測算和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并對各部門制訂的降低成本對策和措施進(jìn)行監(jiān)督檢查。c 技術(shù)部門應(yīng)嚴(yán)格遵照合同規(guī)定的產(chǎn)品技術(shù)資料及規(guī)格、性能進(jìn)行設(shè)計，制訂相應(yīng)的工藝要求，編制產(chǎn)品設(shè)計成本，控制選用外訂船用配套件的型號和規(guī)格。 d 財務(wù)部門按供應(yīng)計劃、技措計劃、安措計劃等

13、，審核物資采購訂貨費、設(shè)計費和專用工裝工具費等，控制各種特殊開支，每月應(yīng)向廠主管領(lǐng)導(dǎo)作一次成本信息反饋情況的匯報。e 供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格控制采購目標(biāo)成本，開源節(jié)流、降低采購費用，每月向生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門和財務(wù)部門作一次采購成本信息反饋。f 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)控制勞動工時的使用并綜合管理成本信息反饋，以配合經(jīng)營部門對產(chǎn)品施工節(jié)點實行成本監(jiān)控。(9) 計劃編制要求 以上(1)至(7)各項工作計劃，均須經(jīng)財務(wù)部門進(jìn)行資金平衡，落實費用來源，并按(8)要求內(nèi)容納入產(chǎn)品成本控制范圍。1.2.4 編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱 在建造方針編制后，質(zhì)管部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品建造合同要求以及初步設(shè)計資料，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱，作為工

14、廠最基本的、通用的質(zhì)量保證文件的具體化和補充。質(zhì)量保證大綱由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織編寫，已經(jīng)制度化的內(nèi)容可以省略。 產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱的一般構(gòu)成、編寫內(nèi)容如下： 1. 引言 主要說明制訂本產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱的根據(jù)、性質(zhì)與作用。2. 質(zhì)量方針、目標(biāo) 敘述工廠對產(chǎn)品的質(zhì)量方針、政策與目標(biāo)（包括主要的質(zhì)量目標(biāo)、性能指標(biāo)與爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)）。3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 列舉本產(chǎn)品在設(shè)計、建造中執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)。 4. 質(zhì)量保證主要措施（1） 質(zhì)量保證組織 首先要規(guī)定各部門、各類人員的質(zhì)量職能，同時提出在本產(chǎn)品上采取的組織措施，通常應(yīng)包括下列內(nèi)容：a 確定本產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的主要責(zé)任人員；b 重大產(chǎn)品必要時可成立專門機構(gòu)

15、，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控并規(guī)定其職責(zé)；c 建立有關(guān)質(zhì)量的會議制度和決議執(zhí)行情況的檢查制度。（2） 設(shè)計、工藝a 設(shè)計圖紙、資料的簽署是產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，因此，工廠必須制訂設(shè)計圖紙資料簽署制度，包括簽署資格、簽署責(zé)任和校核須知。產(chǎn)品設(shè)計嚴(yán)格按簽署制度執(zhí)行。b 對設(shè)計院（所）承擔(dān)設(shè)計的產(chǎn)品，應(yīng)主動派員了解設(shè)計，積極參加設(shè)計院（所）組織的設(shè)計質(zhì)量評審，加強工藝性審查和質(zhì)量反饋。c 對產(chǎn)品的功能、特性進(jìn)行分析，找出影響產(chǎn)品功能和可靠性的關(guān)鍵、重要特性，編制關(guān)鍵特性、重要特性項目明細(xì)表，并制訂出詳細(xì)的能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施。d 對于專門用于解決關(guān)鍵項目的工藝文件，必須加強工藝評審并報工藝總負(fù)責(zé)人認(rèn)

16、可。 e 加強圖紙、工藝技術(shù)文件的質(zhì)量反饋，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和技術(shù)文件修改制度。 （3） 生產(chǎn)設(shè)施與工藝裝備 制訂在設(shè)備與工裝方面需要為產(chǎn)品采取的措施（包括更新、改造、修理、自行設(shè)計制造等）。（4） 物質(zhì)與成套設(shè)備 制訂對關(guān)鍵、重要項目加強承制廠質(zhì)保能力審查、制造過程質(zhì)量監(jiān)督、入廠檢驗和保管保養(yǎng)等措施。（5） 計量與測試 制訂為本產(chǎn)品采取的特殊措施。（6） 教育培訓(xùn) 制訂為本產(chǎn)品采取的培訓(xùn)措施（如焊工培訓(xùn)、與特種裝置有關(guān)的技術(shù)人員、檢驗人員、工人的培訓(xùn)等）（7） 工序質(zhì)量控制 規(guī)定對工序控制點的設(shè)置和實施要求。（8） 質(zhì)量檢驗 編制檢驗計劃、明確檢驗項目、檢驗程序、提高檢驗工作質(zhì)量、改進(jìn)檢測手段、

17、完善質(zhì)量證件管理等措施。 （9） 不合格品控制 明確不合格產(chǎn)品處理程序的職權(quán)。（10） 群眾性質(zhì)量管理活動 圍繞關(guān)鍵、重點特性和技術(shù)課題，開展質(zhì)量管理小組活動、技術(shù)革新、合理化建議等的安排。（11） 產(chǎn)品使用的技術(shù)服務(wù) 明確技術(shù)服務(wù)內(nèi)容與實施計劃（12） 質(zhì)量審核、考核與獎懲 提出產(chǎn)品質(zhì)量審核、質(zhì)量考核與獎懲的安排。5. 產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱須經(jīng)總工程師審定，訂貨方代表認(rèn)可（有合同要求時），廠長批準(zhǔn)后即發(fā)全廠各部門實施。 1.2.5 生產(chǎn)能力負(fù)荷綜合平衡在建造方針定稿后，生產(chǎn)部門必須對各施工部門在各個大的工藝階段進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷綜合平衡，包括：勞動力、物量、工位、場地、施工設(shè)備和設(shè)施等。工廠須建立

18、產(chǎn)品勞動工時測算標(biāo)準(zhǔn)，對船體、船裝、機裝、電裝、舾裝和涂裝進(jìn)行工時負(fù)荷測算平衡，對人員過多或不足，應(yīng)超前采取勞動力調(diào)整措施。對以物量指標(biāo)考核的施工部門進(jìn)行物量負(fù)荷測算平衡。必要時，對平臺面積負(fù)荷進(jìn)行綜合測算平衡，工廠平臺的實際有效面積應(yīng)于計劃上規(guī)定的某時間點上所有在制分段投影面積的總和。對關(guān)鍵和特殊的施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷測算平衡。 1.2.6 編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表經(jīng)建造方針編制和負(fù)荷綜合測算平衡后，生產(chǎn)部門即可著手編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表，并在建造方針定稿后二周內(nèi)完成。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表是在總建造計劃線表的基礎(chǔ)上，按建造方針確定的建造原則所繪制的產(chǎn)品建造總計劃表，它的內(nèi)容

19、主要包括船舶建造總線表，含基本節(jié)點、設(shè)計周期和主要圖紙出圖日期，主要材料、設(shè)備到廠日期，以及主要工程項目施工建造計劃和預(yù)制加工計劃共四個部門組成。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表應(yīng)主要反映出初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計、開工、上船臺、下水到交船的節(jié)點線、大型鑄鍛件訂貨用圖和工作圖及管理圖表的出圖日程，以及區(qū)域加工制造日程、區(qū)域舾裝和施工建造工程；還反映出各個階段的交叉、大型設(shè)備的到廠日程和責(zé)任部門等。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表是船舶設(shè)計、建造、材料設(shè)備供應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的總計劃表，又是建造方針在計劃日程上的體現(xiàn)，因此必須由生產(chǎn)副廠長簽署后才能執(zhí)行。 5. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表編制后，各有關(guān)部門應(yīng)以此為

20、依據(jù)，編制本部門詳細(xì)的準(zhǔn)備工作執(zhí)行計劃，主要有：（1） 編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃a 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃為確保年度生產(chǎn)計劃和合同任務(wù)的完成，由主管生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門在綜合平衡工廠在制產(chǎn)品計劃進(jìn)度的基礎(chǔ)上，具體負(fù)責(zé)組織編制的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃分為季度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃。季度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃主要是確定設(shè)計圖紙、工藝文件和各種訂貨清單的編訂、物資供應(yīng)配套的具體時間，由主管生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門在季前45天根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)度預(yù)計完成情況和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表以及執(zhí)行情況、有關(guān)部門提供的資料（包括技術(shù)部門、供應(yīng)部門每月兩次情況反饋表），組織各部門分頭編制，然后統(tǒng)一匯總，綜合平衡報廠領(lǐng)導(dǎo)批

21、準(zhǔn)，于季前15-20天正式報上級公司。 b 為保證季度生產(chǎn)計劃的正確和完整性，季度各項專業(yè)計劃，包括季度生產(chǎn)指標(biāo)、商品及重點產(chǎn)品進(jìn)度、季度船臺、船塢計劃安排（生產(chǎn)部門），季度安全措施項目實施計劃（安全部門），季度設(shè)備大修理計劃（設(shè)備部門），季度固定資產(chǎn)房屋建筑大修理計劃（基建部門），季度基本建設(shè)工程項目計劃（基建部門），季度分項技術(shù)措施計劃（技術(shù)部門），季度（分月）物資供應(yīng)計劃（供應(yīng)部門），季度（分月）設(shè)計出圖計劃（技術(shù)部門），由各部門于季前30天報主管生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門。c 月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃包括：生產(chǎn)總值、商品總值、商品品種、主要計劃指標(biāo)、船臺船塢計劃、主要產(chǎn)品進(jìn)度、勞動工時負(fù)荷，由生產(chǎn)部

22、門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署后于每月上旬發(fā)有關(guān)部門（即下月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃）。 d 季度、月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃對技術(shù)、供應(yīng)及各生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備職能部門實施控制。 （2） 編制設(shè)計日程及圖紙技術(shù)文件供圖計劃 由技術(shù)部門按綜合日程表和主要材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期表，編制設(shè)計日程及圖紙技術(shù)文件供圖計劃，包含圖紙送審、退審日期。委托設(shè)計院（所）設(shè)計時，需有配套協(xié)調(diào)及審查、補充設(shè)計圖紙編制工藝文件的日程計劃。供圖計劃須經(jīng)生產(chǎn)部門組織討論協(xié)調(diào)后定稿，技術(shù)部門按此編排委度及月度供圖計劃。（3） 主要設(shè)備材料訂貨及編制物資供應(yīng)預(yù)計計劃a 供應(yīng)部門在初步設(shè)計后階段與工程準(zhǔn)備中，除主機等關(guān)鍵設(shè)備已在合同簽訂時同步訂立訂貨

23、合同外，其它應(yīng)按初步設(shè)計提供的廠商表、圖紙資料，并根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表和主要材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期表及技術(shù)部門提供的訂貨卡的交貨日期和詳細(xì)設(shè)計前完成主要機電設(shè)備材料的洽談訂貨，并向技術(shù)部門提供確認(rèn)圖，作為后續(xù)設(shè)計的依據(jù)。b 對主要機電設(shè)備材料的訂貨情況，供應(yīng)部門應(yīng)及時向技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和財務(wù)部門反饋，特別是落實后的鋼材規(guī)格應(yīng)立即用聯(lián)系單的方式反饋給技術(shù)部門，以便確定分段劃分及必要的規(guī)格代用。d 依據(jù)技術(shù)部門在初步設(shè)計時提供的材料設(shè)備清單，洽談訂貨情況，以及季度、月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃要求，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)預(yù)計計劃。c 凡規(guī)定船東供應(yīng)的器材，由技術(shù)部門按合同的附件或備忘錄編發(fā)船東供應(yīng)

24、器材表，需用日期由經(jīng)營部門會同生產(chǎn)部門確定后向船東提出。 物資供應(yīng)預(yù)計計劃分為年度物資供應(yīng)計劃、季度物資供應(yīng)計劃和月度物資供應(yīng)計劃。其中，年度物資供應(yīng)計劃由供應(yīng)部門依據(jù)年度物資訂貨計劃的合同簽訂情況，以及生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表主要材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期表，分產(chǎn)品在年底前一個月編報，季度、月度物資供應(yīng)計劃則由供應(yīng)部門在每季前一個月、每月前半個月按產(chǎn)品需用的物資項目分別編報生產(chǎn)部門和財務(wù)部門。e 供應(yīng)部門在編制年、季、月度供應(yīng)計劃前，必須摸清產(chǎn)品建造進(jìn)度、實際需用和關(guān)鍵缺料項目的數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)要求，并切實掌握庫存資源，避免供應(yīng)計劃的失調(diào)和庫存的積壓。 f 供應(yīng)部門應(yīng)設(shè)立專職的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

25、員， 在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計劃的編制、落實、協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作。 （4） 編制資金平衡計劃a 供應(yīng)部門應(yīng)在產(chǎn)品合同簽訂后一周內(nèi)，按照合同簽訂的建造周期和技術(shù)部門提供的廠商表以及主要材料、設(shè)備清單參照類型船舶標(biāo)準(zhǔn)建造周期和類型船舶主要材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期表編制訂貨工作預(yù)計計劃，同時向財務(wù)部門提供物資用款計劃。b 財務(wù)部門應(yīng)在供應(yīng)部門訂貨工作開展前，或產(chǎn)品合同簽訂二周內(nèi)，落實資金及外匯的具體時間與來源。c 供應(yīng)部門編制的物資用款計劃，包括年度物資采購用款計劃及用匯計劃；年度物資采購用匯申請報告；年度分月度材料設(shè)備采購用款計劃；年度分月度材料設(shè)備采購用匯計劃；年度分月度大型鑄鍛件外協(xié)用款計劃等

26、。d 其它各部門同時按生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表編制用款計劃，由財務(wù)部門匯總統(tǒng)一平衡，編制資金平衡計劃。1.3 涉及的專業(yè)管理 1.4 關(guān)鍵管理點1.4.1 合同與技術(shù)交底經(jīng)營部門和技術(shù)部門在合同與技術(shù)交底時，除文本條款外，同時應(yīng)將產(chǎn)品的關(guān)鍵性要求、技術(shù)難度等解釋清楚，以便商討決定對產(chǎn)品的工期、質(zhì)量、成本、資金、安全等采取有效的管理措施。各部門對合同的正確理解以及后續(xù)準(zhǔn)備工作需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的問題，應(yīng)盡可能在交底會上談清，如經(jīng)營部門對產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的注意點，生產(chǎn)部門在編制進(jìn)度計劃時的考慮等。技術(shù)部門在作技術(shù)交底時，經(jīng)營部門應(yīng)對相應(yīng)的問題作商務(wù)上的補充說明，以體現(xiàn)技術(shù)和建造合同在

27、經(jīng)營目標(biāo)上的一致性。凡列有特殊技術(shù)要求，諸如特殊電源制式、特殊工裝、特殊涂裝、特殊精度及質(zhì)量要求、特殊加工設(shè)備、特殊基建設(shè)施、特殊試驗以及其它有關(guān)的特殊要求都應(yīng)分別強調(diào)，以便各有關(guān)部門注意并采取對策。 1.4.2 建造方針定稿建造方針是制訂施工要領(lǐng)和詳細(xì)設(shè)計的依據(jù)，也是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備施工和建造的工作總則。建造方針一經(jīng)決定，全廠各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。建造方針應(yīng)重點考慮按區(qū)域、按工序組織施工，最大限度地采用預(yù)舾裝和單元組裝工藝，實行平行作業(yè)與交叉作業(yè)，從而達(dá)到提高工效、縮短周期、降低成本、提高質(zhì)量和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的要求。生產(chǎn)管理部門在編制建造方針的過程中，應(yīng)廣泛聽取各有關(guān)部門對產(chǎn)品的具體要求，認(rèn)

28、真加以分析。既要考慮產(chǎn)品的需要，又要考慮產(chǎn)品的成本。建造方針必須詳細(xì)的規(guī)定船舶預(yù)舾裝水平，以及與以往的同類型船相比，確定出舾裝件的預(yù)舾裝率在本產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的數(shù)量級。建造方針必須針對產(chǎn)品的技術(shù)工藝特點和部門方針內(nèi)容，對各部門的工作提出明確的目標(biāo)要求。 1.4.3 編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表綜合日程表的編制要符合“充分準(zhǔn)備、均衡生產(chǎn)、按期交貨”的要求，必須保證產(chǎn)品按合同如期交貨，并完成上級公司下達(dá)的年度計劃。要使產(chǎn)品有充分的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作時間，按計劃日期開工，順利施工。同時，應(yīng)使船與船之間、各施工階段之間做到均衡協(xié)調(diào)的計劃安排。為確保生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與施工建造階段的工作連續(xù)性，以及確保生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合

29、日程表各項工作內(nèi)容按計劃實現(xiàn)，工廠應(yīng)明確一個職能部門，具體負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核等管理職能，并配備具有準(zhǔn)備工作經(jīng)驗、較強組織協(xié)調(diào)能力的專職管理人員。該職能部門對生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，原則上實行全過程的歸口管理。重點抓好各職能部門的工作及理順經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、物資供應(yīng)、計劃之間的關(guān)系。同時，工廠各部門應(yīng)有專職領(lǐng)導(dǎo)歸口負(fù)責(zé)產(chǎn)品開工前及開工后的工作，各部門參加生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的人員應(yīng)當(dāng)相對穩(wěn)定，以便處理好各項工作。經(jīng)營部門的產(chǎn)品項目主管人員對生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表的編制，應(yīng)有統(tǒng)盤了解和掌握，經(jīng)營業(yè)務(wù)概念應(yīng)貫穿于自產(chǎn)品承接、建造至完工交船全部管理過程。 1.4.4 重大技術(shù)攻關(guān)項目

30、實施計劃產(chǎn)品重大技術(shù)攻關(guān)項目中有關(guān)技術(shù)工藝和鑒定必須由總工程師把關(guān)。施工組織和進(jìn)度安排必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審定。凡涉及重大技術(shù)攻關(guān)項目的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，生產(chǎn)部門在計劃制訂時，每月必須安排一定數(shù)量的施工關(guān)鍵項目，對施工部門實施考核。1.4.5 編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱大綱的內(nèi)容應(yīng)力求明確、具體，緊緊圍繞實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，最主要的是要透徹了解產(chǎn)品合同的每個特殊要求，然后再采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，規(guī)定必須進(jìn)行的工作項目，明確工作質(zhì)量的要求和具體責(zé)任者，提出檢查監(jiān)督辦法。質(zhì)管部門在組織編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱時，必須根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排，組織各部門編制專項質(zhì)量保證大綱，然后匯總編寫。大綱應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，

31、創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，并控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本。產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱應(yīng)納入產(chǎn)品技術(shù)文件的管理范圍。應(yīng)規(guī)定定期檢查和評估質(zhì)量保證大綱的執(zhí)行情況。 1.4.6 制訂施工安全措施安全部門在編訂安全措施時，重點應(yīng)按產(chǎn)品特點和施工工藝要求，調(diào)查研究安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合歷史資料的統(tǒng)計、分析和經(jīng)驗積累，制定出防范的措施，包括臨時通道、臨時通風(fēng)孔洞、高空作業(yè)臨時設(shè)施等。向生產(chǎn)、設(shè)計部門提出并納入設(shè)計。措施歸結(jié)于執(zhí)行。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)部門應(yīng)按照安全措施的要求，負(fù)責(zé)組織落實并貫徹實施安全生產(chǎn)五同時：即“在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作”。

32、安全部門應(yīng)結(jié)合安全性評價的要求，從綜合治理的角度出發(fā)，制定必須的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在以預(yù)防為主的前提下，隨時組織檢查，督促各部門對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)宣傳教育，強化自我保護(hù)意識。安全措施中的環(huán)保措施，應(yīng)掌握與產(chǎn)品主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的原則。在采用新工藝、新技術(shù)時，應(yīng)注意并提出防止產(chǎn)生污染措施。 1.4.7 預(yù)算及編制目標(biāo)成本計劃工廠應(yīng)由經(jīng)營部門（或?qū)Ｂ毠芾頇C構(gòu)），負(fù)責(zé)產(chǎn)品目標(biāo)成本計劃編制及測算。根據(jù)技術(shù)資料和成本分解指標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段中反復(fù)比照，測算成本降低幅度，并對成本降低的保證程度作出預(yù)測。目標(biāo)成本應(yīng)在初步設(shè)計開始就納入控制范圍。技

33、術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、勞資、供應(yīng)等部門應(yīng)按各自職責(zé)分工，及時準(zhǔn)確地向經(jīng)營部門反饋分管范圍內(nèi)有關(guān)的成本要素方面的信息，使產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定、測算和調(diào)整有效地進(jìn)行。對生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備中的重大物量、物種變化，經(jīng)營部門必須上報總工程師，由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師和主管副廠長會商后審定。 1.5 檢查與考核1.5.1 對建造方針編制的深度、廣度、指令性、可行性及定稿時間加以考核。1.5.2 對生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表編制的深度、廣度和正確性以及標(biāo)準(zhǔn)化程度加以考核。1.5.3 對編制的類型船舶標(biāo)準(zhǔn)建造周期和類型船舶主要材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期表的深度、廣度、周期性加以考核。1.5.4 對編制的各項生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的時間

34、、深度、廣度、正確性加以考核。1.5.5 對建立、健全生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理體制工作情況加以考核。1.5.6 對生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作分工細(xì)則的制訂和執(zhí)行情況加以考核。1.5.7 對建立、健全生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備信息反饋、處理系統(tǒng)和流程以及有關(guān)的管理制度的制訂和執(zhí)行情況加以考核。1.5.8 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃按以上規(guī)定內(nèi)容制定考核辦法實施考核。1.5.9 初步設(shè)計完成后，由設(shè)計總負(fù)責(zé)人主持，向詳細(xì)設(shè)計交底，按目錄提交完整的資料，如有與下一設(shè)計階段交叉進(jìn)行的遺留項目亦應(yīng)以不影響詳細(xì)設(shè)計的開展為準(zhǔn)，并向詳細(xì)設(shè)計反饋。協(xié)助詳細(xì)設(shè)計共同解決初步設(shè)計考慮不周的問題。2. 詳細(xì)設(shè)計與工程準(zhǔn)備 2.1 概述 詳細(xì)設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)

35、計的第二階段。詳細(xì)設(shè)計依據(jù)造船合同與技術(shù)附件和建造方針的要求，在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，通過各個具體技術(shù)專業(yè)項目的系統(tǒng)原理設(shè)計計算和關(guān)鍵圖紙的繪制，解決設(shè)計中有關(guān)技術(shù)問題，最終確定船舶全部技術(shù)性能、船體結(jié)構(gòu)、重要材料、設(shè)備選型、訂貨要求，以及各項技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 繼初步設(shè)計后階段與工程準(zhǔn)備之后，詳細(xì)設(shè)計及與之相應(yīng)的工程準(zhǔn)備是整個生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，因此，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門必須保持密切協(xié)調(diào)，互通信息，共同為下一環(huán)節(jié)生產(chǎn)設(shè)計與工程準(zhǔn)備創(chuàng)造良好的條件。 2.2 管理內(nèi)容與要求2.2.1 詳細(xì)設(shè)計前階段詳細(xì)設(shè)計必須在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上和建造方針指導(dǎo)下開始進(jìn)行設(shè)計。詳細(xì)設(shè)計前階段主要是指：a 提交驗船部

36、門（或船級社）規(guī)定送審的圖紙和技術(shù)文件；b 提交造船合同中規(guī)定送船東認(rèn)可的圖紙和技術(shù)文件。2.2.2 船檢、船東認(rèn)可及退審修改初步設(shè)計后，技術(shù)部門按照生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表確定的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度和出圖要求進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計，并根據(jù)規(guī)范、合同和技術(shù)附件，編制并向船檢、船東提交送審、認(rèn)可的圖紙目錄。技術(shù)部門必須抓緊圖紙及技術(shù)文件向船檢、船東的送審認(rèn)可和退審修改，以利設(shè)計的順利進(jìn)行。 2.2.3 線型、結(jié)構(gòu)放樣第一批圖紙經(jīng)船檢、船東審查認(rèn)可后，技術(shù)部門即進(jìn)行線型放樣。船體放樣工作是設(shè)計工作中的重要環(huán)節(jié)，它為船體結(jié)構(gòu)設(shè)計提供準(zhǔn)確的外型輪廓和肋骨型值。因此，必須按生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表要求進(jìn)度進(jìn)行并完成。2

37、.2.4 大型鑄鍛件訂貨技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制大型鑄鍛件訂貨清單，其主要技術(shù)依據(jù)是圖紙線型放樣數(shù)據(jù)及樣板。由于大型鑄鍛件訂貨周期較長，因此，技術(shù)部門必須在詳細(xì)設(shè)計的前期完成訂貨所需的圖紙及技術(shù)資料。有關(guān)大型鑄鍛件的技術(shù)要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及船東、國外船檢與國內(nèi)船檢的關(guān)系，是否要直接驗收等，技術(shù)部門均應(yīng)在加工合同簽訂前明確。供應(yīng)部門根據(jù)技術(shù)部門提供的資料組織訂貨，一般情況，大型鑄鍛件應(yīng)在開工后兩個月驗收到廠。 2.2.5 詳細(xì)設(shè)計后階段 詳細(xì)設(shè)計后階段一開始，技術(shù)部門即應(yīng)提供下列資料：提供除主要材料、設(shè)備以外的材料設(shè)備訂貨清單。提供自造機械設(shè)備和自制鑄鍛件清單以及相應(yīng)的船檢要求。詳細(xì)設(shè)計為生產(chǎn)設(shè)計提供的圖

38、紙文件，以船舶總公司關(guān)于民用船舶產(chǎn)品設(shè)計階段劃分和審批工作的若干規(guī)定中的圖紙目錄作參考。凡新設(shè)計的船舶產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件，必須按“船舶產(chǎn)品圖樣及技術(shù)設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法”的要求，進(jìn)行標(biāo)檢。產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)充分考慮標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化綜合分析，以減少設(shè)計工作量，提高設(shè)計質(zhì)量。詳細(xì)設(shè)計基本完成后，須由設(shè)計總負(fù)責(zé)人主持，召開詳細(xì)設(shè)計向生產(chǎn)設(shè)計交底會。 2.2.6 其它材料設(shè)備組織訂貨洽談，提供確認(rèn)資料除主要設(shè)備、材料（預(yù)估）在初步設(shè)計階段已完成訂貨外，供應(yīng)部門按詳細(xì)設(shè)計提出的其它設(shè)備材料清單（包括鋼材補充訂貨清單、管子材料清單、閥件清單和其它設(shè)備等），繼續(xù)組織洽談，落實訂貨和提供確認(rèn)資料

39、。供應(yīng)部門在組織材料設(shè)備訂貨的同時，應(yīng)抓緊索取設(shè)備確認(rèn)資料提供給技術(shù)部門，以利后續(xù)設(shè)計工作的進(jìn)行。確認(rèn)資料的提供一般不得超過詳細(xì)設(shè)計周期的三分之一。凡屬預(yù)裝件、組裝件、封艙件的設(shè)備納期應(yīng)編排在前。供應(yīng)部門經(jīng)訂貨后的材料設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、價格落實情況以及訂貨合同（包括初步設(shè)計階段主要材料設(shè)備訂貨、詳細(xì)設(shè)計后階段的材料設(shè)備訂貨和生產(chǎn)設(shè)計階段材料設(shè)備補充訂貨）應(yīng)盡快反饋技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門（包括代用反饋）和質(zhì)檢部門，以作為連續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)和資金安排以及到貨驗收的依據(jù)。 2.2.7 編制分段建造、船臺合攏、舾裝配合計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)分階段工時和物量負(fù)荷綜合平衡，以及按詳細(xì)設(shè)計提供的圖紙資料，生產(chǎn)部門

40、應(yīng)在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表的基礎(chǔ)上，編制全船的主日程計劃，包括分段建造計劃，船臺吊裝合攏計劃，舾裝配合計劃，以及按總建造網(wǎng)絡(luò)計劃編制的相應(yīng)的子網(wǎng)絡(luò)計劃。生產(chǎn)部門編制的單船網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)實行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法，以確保條條計劃的有序執(zhí)行和塊塊計劃的總體平衡。 2.2.8 編制施工要領(lǐng)1. 在詳細(xì)設(shè)計的同時，技術(shù)部門即可按建造方針確定的原則編制施工要領(lǐng)，在施工管理方式方法上加以具體化，對各施工階段指明作業(yè)的方式順序，特殊的施工注意事項和技術(shù)要求，作為指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)計和施工管理的依據(jù)。施工要領(lǐng)主要內(nèi)容有：(1) 船體施工要領(lǐng)a 分段劃分和船臺吊裝要領(lǐng)，包括船臺建造方式，吊裝順序及變形；b 分段建造方案：主要指組合層次

41、、焊接要領(lǐng)及其它工藝要點；c 精度管理方案：主要指余量、補償量的施放及切割時機；d 輔助性作業(yè)的確定：指臨時性通道，臨時性或永久性吊環(huán)及加強措施，以及安全輔助設(shè)施等；e 預(yù)舾裝對船體的要求； f 涂裝及其它必要的船體施工要領(lǐng)。 (2) 機裝施工要領(lǐng)a 舾裝區(qū)域劃分圖；b 舾裝單元劃分圖及吊裝方式；c 托盤劃分和集配；d 輪機舾裝要領(lǐng)：主要包括單元設(shè)計要領(lǐng)，主機、輔機、柴油機發(fā)電機、鍋爐安裝要領(lǐng)，貨油泵、透平、主機及潤滑油系統(tǒng)投油要領(lǐng)等。(3) 船裝施工要領(lǐng)a 上層建筑區(qū)域預(yù)舾裝的范圍及吊裝要領(lǐng)；b 甲板區(qū)域預(yù)舾裝范圍及各個系統(tǒng)安裝施工要領(lǐng)。(4) 電裝施工要領(lǐng)a 電氣預(yù)舾裝范圍及施工要領(lǐng)；b

42、封艙件吊裝的時機和要領(lǐng)。(5) 涂裝施工要領(lǐng)a 一般涂裝施工要領(lǐng)；b 特殊涂裝要領(lǐng)； c 對船體、舾裝、機裝、電裝特殊要求及保護(hù)措施。 2. 技術(shù)部門在編制施工要領(lǐng)前，必須按生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)計劃以及各工藝階段的工時和物量負(fù)荷計算為依據(jù)，并在編制過程中，與生產(chǎn)管理部門認(rèn)真磋商，協(xié)調(diào)一致。2.2.9 辦理對外交驗事宜質(zhì)檢部門在收到產(chǎn)品合同和技術(shù)附件、產(chǎn)品說明書后，即應(yīng)具體與船級社及船旗國政府機構(gòu)接觸，洽談船檢事項，簽署備忘錄和辦理法定檢驗手續(xù)（申請船檢報驗項目草表由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編寫）。技術(shù)部門在編制對外交驗項目草表時，應(yīng)與質(zhì)檢部門協(xié)商統(tǒng)一，正式確定對外交驗項目。交驗項目必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)則及檢

43、驗條例所規(guī)定的檢驗項目要求，并應(yīng)使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對外交驗項目表須經(jīng)總工程師審批，由質(zhì)檢部門送船東、船檢認(rèn)可，質(zhì)檢部門根據(jù)船東、船檢確認(rèn)后的交驗項目實施。對于船東、船檢等部門在船舶建造中提出的各項要求或增檢項目，質(zhì)檢部門應(yīng)及時將有關(guān)情況上報給總工程師決定是否同意。一般情況下，任何部門都不能輕意接納。 2.2.10 辦理產(chǎn)品入級取證手續(xù)產(chǎn)品入級業(yè)務(wù)手續(xù)由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)辦理，并必須在產(chǎn)品簽約時辦妥。產(chǎn)品入級，無疑是船級社對工廠造船質(zhì)量合格的認(rèn)可。因此，辦理產(chǎn)品入級的根本關(guān)鍵，還是在于船廠必須要具有如下的質(zhì)量管理工作內(nèi)容：要有一個完整的質(zhì)量管理保證體系，有明確的質(zhì)量計劃，有良好的質(zhì)量傳遞反饋網(wǎng)絡(luò)，有

44、制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技術(shù)素質(zhì)，有較高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，有充分的質(zhì)量檢查能力。即具有與施工部門分離的能客觀地進(jìn)行檢查的體系。為便于入級業(yè)務(wù)的辦理，質(zhì)檢部門應(yīng)在合同和技術(shù)洽談時，參與了解情況，全面掌握產(chǎn)品入級要求，在簽約時最終通過入級審查，取得合格證書。2.2.11 編制廠內(nèi)報驗項目表由質(zhì)檢部門根據(jù)對外驗收項目、產(chǎn)品圖紙、建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制廠內(nèi)的報驗項目表。廠內(nèi)報驗項目表須經(jīng)總工程師審批，并由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)發(fā)至各有關(guān)部門執(zhí)行，并應(yīng)使之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。廠內(nèi)檢驗項目表一般不對外。 2.3 涉及的專業(yè)管理 2.4 關(guān)鍵管理點2.4.1 主要設(shè)備訂貨資料確認(rèn)設(shè)備訂貨資料提交船東確認(rèn)是涉及到設(shè)計工作繼續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵

45、，時間上必須抓緊。供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)備銷售合同規(guī)定的時間和份數(shù)，將外訂設(shè)備認(rèn)可圖送技術(shù)部門，由技術(shù)部門在合同規(guī)定的時間內(nèi)將船東及設(shè)計單位確認(rèn)的最終意見反映在認(rèn)可圖中。供應(yīng)部門在設(shè)備訂貨時，應(yīng)特別注意船級社的要求。設(shè)備訂貨后，供應(yīng)部門應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系由制造廠提供工作資料，作為技術(shù)部門在詳細(xì)設(shè)計時參考。對船東方面在確認(rèn)后提出的修改意見，技術(shù)部門應(yīng)征得經(jīng)營部門同意后，才能修改底圖和發(fā)更改通過單，并送經(jīng)營部門備案，以便作為完工后加減帳的憑證。5. 設(shè)計圖紙送退審(1) 在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表限定的時間內(nèi)完成詳細(xì)設(shè)計，必須十分重視設(shè)計圖紙的送退審工作。技術(shù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)分批分期向船檢、船東提供有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件，

46、并附有送審、認(rèn)可該批圖紙資料的簡要說明的函文。(2) 技術(shù)部門在收到審批認(rèn)可圖紙及復(fù)函后，應(yīng)及時在有關(guān)圖紙上進(jìn)行修改或標(biāo)志。(3) 對未按期收到的圖紙資料，技術(shù)部門應(yīng)發(fā)函催交，要求明確是自然認(rèn)可還是因故延期，并迅速作出相應(yīng)的處理意見。(4) 送審認(rèn)可全過程結(jié)束后，技術(shù)部門應(yīng)編制完善后的圖紙目錄。 2.4.2 編制施工要領(lǐng)技術(shù)部門在編制施工要領(lǐng)時，必須要由具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗的工藝技術(shù)人員或生產(chǎn)管理人員參與制訂，使整個施工工藝意圖與生產(chǎn)設(shè)計融為一體。施工要領(lǐng)必須在確定的建造方針基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，應(yīng)與建造方針的精神或有關(guān)規(guī)定保持一致。施工要領(lǐng)的編寫應(yīng)是從原則到具體，從粗到細(xì)的過程，特別是對于技術(shù)要

47、求較高的首制船，施工要領(lǐng)的內(nèi)容必須詳盡透徹。對于已經(jīng)上升到標(biāo)準(zhǔn)化的并已經(jīng)推行的工藝及生產(chǎn)管理內(nèi)容，可以從粗，但要注明標(biāo)準(zhǔn)文件號。施工要領(lǐng)作為指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)計和施工管理的技術(shù)文件，必須經(jīng)總工程師審核后方可實施。 2.5 檢查與考核2.5.1 生產(chǎn)部門按季、月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃對各職能部門考核實際完成季、月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備項目。2.5.2 詳細(xì)設(shè)計以送審認(rèn)可作為考核設(shè)計是否符合規(guī)范，并且按生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表考核實際完成進(jìn)度以及提交資料是否完整及時，反饋的意見是否及時修改。2.5.3 對設(shè)計送審項目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化加以檢查和考核。3. 生產(chǎn)設(shè)計與工程準(zhǔn)備 3.1 概述 生產(chǎn)設(shè)計是船舶產(chǎn)品設(shè)計的第三個階

48、段。生產(chǎn)設(shè)計是在詳細(xì)設(shè)計送審圖完成的基礎(chǔ)上開始的，是按工藝階段、施工區(qū)域和組裝單元，繪制記入各種工藝技術(shù)指示和各種管理數(shù)據(jù)的工作圖、管理表以及提供生產(chǎn)信息文件的設(shè)計。是與詳細(xì)設(shè)計有一段交叉的。 繼詳細(xì)設(shè)計與工程準(zhǔn)備之后，生產(chǎn)設(shè)計及與之相應(yīng)的工程準(zhǔn)備是整個造船管理系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，直接影響到工廠生產(chǎn)效率、建造周期、建造質(zhì)量和建造成本的綜合效益。因此，生產(chǎn)設(shè)計必須充分處理好與工程準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)關(guān)系，在工廠建造能力范圍內(nèi)，使生產(chǎn)設(shè)計的過程及其工程準(zhǔn)備能充分體現(xiàn)按區(qū)域造船的要求進(jìn)行設(shè)計和安排工藝流程，并且合理布置工作場地，有計劃、均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。 在建造方針、綜合日程表和施工要領(lǐng)確定的前提下，生產(chǎn)設(shè)計與

49、工程準(zhǔn)備是以確認(rèn)開工條件為關(guān)鍵管理點，控制產(chǎn)品設(shè)計和工程管理，使之以最佳準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)入產(chǎn)品施工建造階段。 3.2 管理內(nèi)容與要求3.2.1 生產(chǎn)設(shè)計在詳細(xì)設(shè)計分批送審認(rèn)可的同時，生產(chǎn)設(shè)計即可交叉進(jìn)行。生產(chǎn)設(shè)計要求提供的圖紙和文件目錄，必須根據(jù)工廠內(nèi)部的實際情況，在最大限度滿足生產(chǎn)施工要求的前提下編制。生產(chǎn)設(shè)計必須提供的材料、設(shè)備補充訂貨清單，以及外協(xié)件、外購件清單，一般應(yīng)在生產(chǎn)設(shè)計周期的三分之一內(nèi)提供完畢。 3.2.2 綜合布置設(shè)計舾裝綜合布置設(shè)計，構(gòu)成生產(chǎn)設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。在詳細(xì)設(shè)計交底后，即開始綜合布置設(shè)計。根據(jù)詳細(xì)設(shè)計的系統(tǒng)原理，按區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布置各種管路、通風(fēng)、電纜等舾裝件，以得

50、到一個優(yōu)化的布置。綜合布置的區(qū)域劃分是進(jìn)行綜合布置的先決條件，一般應(yīng)由產(chǎn)品設(shè)計主要負(fù)責(zé)人在充分熟悉船體分段劃分、主要船體結(jié)構(gòu)以及專業(yè)的一些主要圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)及施工部門的管理、計劃、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)能力等情況，詳細(xì)地進(jìn)行各專業(yè)的綜合布置區(qū)域劃分。綜合布置設(shè)繪前，設(shè)計人員必須對有關(guān)原理圖、文件進(jìn)行較全面的熟悉，根據(jù)區(qū)域劃分的層次和范圍，盡量使各區(qū)域的綜合布置同步進(jìn)行，以利相互間的配合協(xié)調(diào)。綜合布置設(shè)計人員應(yīng)具有一定的專業(yè)理論知識，且知識面寬，有豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉有關(guān)規(guī)范、說明書和工廠生產(chǎn)技術(shù)能力及工藝和管理水平。提供工作圖、管理表,在詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)計之間，綜合布置起著承上啟下的作用，并向

51、后階段施工建造階段延伸，提供布置圖、制作圖、安裝圖、托盤表，為施工現(xiàn)場提供施工依據(jù)及管理依據(jù)。 3.2.3 自制設(shè)計、舾裝件內(nèi)場開始制作船舶開工之前，技術(shù)部門應(yīng)完成船體和管系舾裝的有關(guān)施工圖紙，包括:（a）放樣圖；（b）管系開孔圖；（c）管系單元及預(yù)裝管系圖；（d）預(yù)舾裝件圖；（e）壓力容器等大型自制件圖。屬自制設(shè)備、自制舾裝件中的自制和外協(xié)中、小型鑄鍛毛坯件，生產(chǎn)部門必須在該產(chǎn)品開工前一個月做好施工計劃的安排。技術(shù)部門提供的圖紙應(yīng)滿足施工計劃的要求。生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)置產(chǎn)品內(nèi)場加工件的建造人員，按照舾裝配合計劃要求，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)每月組織一次內(nèi)、外場建造工作的協(xié)調(diào)平衡，確保區(qū)域和殼舾涂一體化同步配

52、套的要求。 3.2.4 其余材料設(shè)備組織洽談，補充訂貨 供應(yīng)部門按技術(shù)部門在生產(chǎn)設(shè)計提出的材料設(shè)備補充訂貨清單，組織材料訂貨和設(shè)備技術(shù)洽談訂貨，并將訂貨落實情況向技術(shù)部門反饋。補充訂貨的日期、數(shù)量按生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和納期表的日程要求實施。 供應(yīng)部門對生產(chǎn)設(shè)計時提出的外協(xié)外購件清單，由生產(chǎn)部門確定需，用期后組織外協(xié)外購。外協(xié)外購件質(zhì)量由質(zhì)檢部門控制，技術(shù)部門負(fù)責(zé)在外協(xié)訂貨合同簽訂后的技術(shù)交底工作。 3.2.5 到貨材料設(shè)備倉儲管理 供應(yīng)部門在收到供貨單位的貸款托收憑證后，應(yīng)詳細(xì)檢查憑證的完整性，核對合同號和交貨期，以及物資的名稱，型號、規(guī)格，數(shù)量和金額。 對到廠的材料設(shè)備，供應(yīng)部門

53、必須認(rèn)真作好記錄，按區(qū)域舾裝不同要求實施托盤倉站管理，及時報質(zhì)檢部門檢查驗收，并將到貨情況向生產(chǎn)部門反饋。主要材料設(shè)備應(yīng)按納期表提供。3.2.6 訂貨物資檢驗 物資入庫檢驗工作由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，入庫檢驗手續(xù)須由供應(yīng)部門按到貨物資提出申請，附上訂貨合同、訂貨清單和技術(shù)協(xié)議及質(zhì)量證書，由質(zhì)檢部門按規(guī)定的檢驗項目及驗收范圍進(jìn)行物資的檢查驗收，作出合格與否的結(jié)論。在對外來物資檢查驗收中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、證件或技術(shù)資料沒有或不齊，鋼材無爐批號，由質(zhì)撿部門的檢驗人員反饋供應(yīng)部門負(fù)責(zé)解決。凡在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)證件中化學(xué)成份、物理性能不符或不齊，或質(zhì)保書的抄件副本、實物與完工認(rèn)可資料不符等，屬技術(shù)問題的由質(zhì)撿部

54、門報告技術(shù)部門，由技術(shù)部門確認(rèn)后作出處理或提出退貨，屬質(zhì)量問題的由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)全同供應(yīng)部門與制造廠聯(lián)系處理。 4. 進(jìn)口物資交入庫檢查驗收后，有關(guān)證件、技術(shù)資料的交驗工作由供應(yīng)部門交質(zhì)檢部門，國內(nèi)物資由供應(yīng)部門的倉庫管理人員直接向檢查人員交驗。5. 物資質(zhì)量問題應(yīng)盡可能解決在到廠之前，對工廠的關(guān)鍵產(chǎn)品或?qū)僦圃鞆S質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品，檢查部門應(yīng)按物資訂貨合同(或技術(shù)協(xié)議)規(guī)定，派出專職檢驗人員參加監(jiān)造，或由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)組織檢查員去承制廠驗收。6. 入庫檢驗工作一般應(yīng)在到廠后七天之內(nèi)完成，如發(fā)現(xiàn)貨損、貨缺及質(zhì)量問題，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)會同質(zhì)檢部門辦理索賠工作(必要時請國家商檢局辦理索賠手續(xù))。在索賠期未正式

55、結(jié)案之前，質(zhì)檢部門應(yīng)有專人保管有關(guān)試驗資料、殘樣、照片等，已向外提出索賠的材料不得動用。3.2.7 編制物資供應(yīng)詳細(xì)計劃及交底產(chǎn)品開工前二個月，供應(yīng)部門應(yīng)按生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表和主要材料，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期表，編制物資供應(yīng)詳細(xì)計劃和交底清單。詳列需用材料設(shè)備的庫存量及資源到貨期，提供技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、施工部門，作為產(chǎn)品開工準(zhǔn)備期間生產(chǎn)部門對物資落實情況組織總檢查的一項重要內(nèi)容。供應(yīng)部門每月應(yīng)兩次(月中，月末各一次)分產(chǎn)品對器材訂貨情況和到貨情況，向生產(chǎn)部門作書面反饋。材料設(shè)備納期管理的重點是供應(yīng)部門必須對生產(chǎn)廠的交貨動態(tài)進(jìn)行信息跟蹤及反饋，定期聯(lián)系生產(chǎn)廠(在交貨前90天、45天，15

56、天)，掌握材料設(shè)備交貨動態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)部門編制的納期表要求進(jìn)行調(diào)整及催交，對不滿足大節(jié)點及納期要求的項目及時反饋生產(chǎn)部門，并采取有效措施加以解決。 4. 供應(yīng)部門應(yīng)認(rèn)真作好按區(qū)域舾裝編制的物資供應(yīng)計劃及管理，做好訂貨、到貨等基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)格的訂貨合同集中管理制度。(1) 物資合同管理除對已簽訂的訂貨合同實施管理外，還應(yīng)包括物資訂貨技術(shù)協(xié)議、業(yè)務(wù)來往函件，業(yè)務(wù)記錄、各種有效憑證和業(yè)務(wù)資料的管理。(2) 履行合同中產(chǎn)生的問題須及時妥善處理和解決，對協(xié)商后達(dá)成的一致意見，應(yīng)書面?zhèn)浒富驅(qū)贤M(jìn)行書面修改。(3) 物資訂貨合同在履行中，因供方所供物資與合同要求不符，須提出拒付時，供應(yīng)部門應(yīng)在承付期前，將

57、拒付理由書面通知財務(wù)部門，由財務(wù)部門向銀行提出拒付。 3.7.8 編制三個月滾動計劃(即重點工程進(jìn)度表)和月度作業(yè)計劃在船舶開工前二個月，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備具體情況，首先編制單船三個月滾動計劃，并進(jìn)行綜合平衡，然后編制在制船舶三個月滾動計劃，下達(dá)施工部門。而船舶開工后的滾動計劃應(yīng)在每月22日左右編制下月的滾動計劃，每月25日左右下達(dá)施工部門。生產(chǎn)部門依據(jù)滾動計劃，編制較為詳細(xì)的單船月度作業(yè)計劃，應(yīng)在船舶開工前45天完成并下達(dá)施工部門。而船舶開工后的單船月度作業(yè)計劃應(yīng)根據(jù)上月單船滾動計劃完成情況，在每月20日左右編制下月單船月度作業(yè)計劃草案，經(jīng)綜合平衡后編制下月滾動計劃，然后對單船月度作

58、業(yè)計劃進(jìn)行修訂，并應(yīng)在每月月底之前下達(dá)施工部門。對滾動計劃和單船月度計劃中的關(guān)鍵，重點工程項目應(yīng)標(biāo)注節(jié)點符號，推廣使用ABC管理法進(jìn)行節(jié)點檢查和考核。施工部門應(yīng)對滾動計劃進(jìn)行分解細(xì)化，編制本單位的月度計劃，并應(yīng)對關(guān)鍵設(shè)備、場地、工位、人力進(jìn)行綜合平衡、調(diào)配。對單船月度計劃亦應(yīng)進(jìn)行分解細(xì)化，編制本單位班組的周計劃和日計劃。 3.2.9 勞動力測算平衡生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表和船舶建造總線表進(jìn)行勞動力測算平衡分析，一般根據(jù)工廠對類型船舶積累的工時進(jìn)行統(tǒng)計、分析后制訂的類型船舶各大節(jié)點所占工時的標(biāo)準(zhǔn)百分比，繪制各在制船舶的單船工時曲線，按月份進(jìn)行疊加，測算出每月勞動量的任務(wù)工時，同時計算出每月的勞動力的能力工時，進(jìn)行比較，應(yīng)保證每月的任務(wù)工時與能力工時相差在允許的范圍內(nèi)(但要考慮每月工作日不等)。施工部門也必須對本單位主要工種進(jìn)行勞動力測算平衡，測算