現(xiàn)代薪酬理論與實(shí)務(wù)講義課件

1、現(xiàn)代薪酬理論與實(shí)務(wù)（授課提綱） 目 錄一、當(dāng)前國(guó)家收入分配政策和宏觀調(diào)控措施二、薪酬的概念和含義三、當(dāng)前企業(yè)薪酬制度的突出問題及改革的主要趨勢(shì)四、當(dāng)前比較流行的薪酬形式和薪酬制度五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則、思路、內(nèi)容和步驟案例介紹一：實(shí)行以崗位工資為主的基本工資制度應(yīng)注 意的問題及操作要點(diǎn)案例介紹二：工作分析和崗位說明書編制案例介紹三：崗位測(cè)評(píng)實(shí)際操作方法現(xiàn)代薪酬理論與實(shí)務(wù)（授課提綱）國(guó)資委成立，國(guó)家宏觀管理政策變化較大國(guó)家正研究制定工資支付條例等法規(guī)，最低工資規(guī)定已正式實(shí)施 ，與93年文件相比有如下四個(gè)特點(diǎn)：對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)更到位 對(duì)企業(yè)的要求更明確 各級(jí)各方的權(quán)責(zé)更明確 更加簡(jiǎn)潔明

2、了，便于執(zhí)行 一、當(dāng)前國(guó)家收入分配政策和宏觀調(diào)控措施國(guó)家收入分配政策初步建立了企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系，主要表現(xiàn)為：工資指導(dǎo)線制度在全國(guó)范圍內(nèi)已基本建立勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度建設(shè)取得很大進(jìn)展人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度建設(shè)逐步推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)督檢察工作進(jìn)一步加強(qiáng)隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，大量的社會(huì)中介組織產(chǎn)生一、當(dāng)前國(guó)家收入分配政策和宏觀調(diào)控措施國(guó)家宏觀調(diào)控政策初步建立了企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系，主要表現(xiàn)為：工資指導(dǎo)線制度在全國(guó)范圍內(nèi)已基本建立勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度建設(shè)取得很大進(jìn)展人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度建設(shè)逐步推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)督檢察工作進(jìn)一步加強(qiáng)隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，大量的社會(huì)中介組織產(chǎn)生一、當(dāng)前國(guó)家收入分

3、配政策和宏觀調(diào)控措施國(guó)家宏觀調(diào)控政策初步建立了企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系，主要表現(xiàn)為：工資指導(dǎo)線制度在全國(guó)范圍內(nèi)已基本建立勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度建設(shè)取得很大進(jìn)展人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度建設(shè)逐步推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)督檢察工作進(jìn)一步加強(qiáng)隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，大量的社會(huì)中介組織產(chǎn)生一、當(dāng)前國(guó)家收入分配政策和宏觀調(diào)控措施國(guó)家宏觀調(diào)控政策初步建立了企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系，主要表現(xiàn)為：工資指導(dǎo)線制度在全國(guó)范圍內(nèi)已基本建立勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度建設(shè)取得很大進(jìn)展人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度建設(shè)逐步推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)督檢察工作進(jìn)一步加強(qiáng)隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，大量的社會(huì)中介組織產(chǎn)生一、當(dāng)前國(guó)家收入分配政策和宏觀調(diào)控措施國(guó)家宏觀調(diào)控

4、政策初步建立了企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系，主要表現(xiàn)為：工資指導(dǎo)線制度在全國(guó)范圍內(nèi)已基本建立勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度建設(shè)取得很大進(jìn)展人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度建設(shè)逐步推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)督檢察工作進(jìn)一步加強(qiáng)隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，大量的社會(huì)中介組織產(chǎn)生一、當(dāng)前國(guó)家收入分配政策和宏觀調(diào)控措施國(guó)家宏觀調(diào)控政策二、薪酬的概念和含義薪酬是員工因?qū)M織（主要是企業(yè)）提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償，它包括工資或薪水、津貼、獎(jiǎng)金、福利等具體形式 廣義包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬狹義上指經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 品位分類而不是職位分類，身份工資而非職位工資，按職務(wù)等級(jí)定工資，而不是根據(jù)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)確定工資資歷而非能力和績(jī)效的導(dǎo)向結(jié)構(gòu)而

5、非水平問題突出 幾乎沒有工資制度 問 題三、當(dāng)前企業(yè)薪酬制度的突出問題及改革的主要趨勢(shì)薪酬趨勢(shì)國(guó)際趨勢(shì) 國(guó)內(nèi)趨勢(shì) 三、當(dāng)前企業(yè)薪酬制度的突出問題及改革的主要趨勢(shì)四、當(dāng)前比較流行的薪酬形式和薪酬制度以崗位為基礎(chǔ)的薪酬制度以個(gè)人技能為基礎(chǔ)的薪酬制度以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬制度市場(chǎng)價(jià)位薪酬制薪點(diǎn)薪酬制四、當(dāng)前比較流行的薪酬形式和薪酬制度以崗位為基礎(chǔ)的薪酬制度以個(gè)人技能為基礎(chǔ)的薪酬制度以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬制度市場(chǎng)價(jià)位薪酬制薪點(diǎn)薪酬制四、當(dāng)前比較流行的薪酬形式和薪酬制度以崗位為基礎(chǔ)的薪酬制度以個(gè)人技能為基礎(chǔ)的薪酬制度以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬制度市場(chǎng)價(jià)位薪酬制薪點(diǎn)薪酬制四、當(dāng)前比較流行的薪酬形式和薪酬制度以崗位為基礎(chǔ)的

6、薪酬制度以個(gè)人技能為基礎(chǔ)的薪酬制度以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬制度市場(chǎng)價(jià)位薪酬制薪點(diǎn)薪酬制四、當(dāng)前比較流行的薪酬形式和薪酬制度以崗位為基礎(chǔ)的薪酬制度以個(gè)人技能為基礎(chǔ)的薪酬制度以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬制度市場(chǎng)價(jià)位薪酬制薪點(diǎn)薪酬制薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo) 傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo) 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo) 五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、前提、原則、思路、內(nèi)容和步驟薪酬設(shè)計(jì)的前提 清晰而明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略 科學(xué)規(guī)范、精干高效的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 規(guī)范的職位體系 五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、前提、原則、思路、內(nèi)容和步驟薪酬設(shè)計(jì)的原則 對(duì)內(nèi)公正性對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性 易于管理性 五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、前提、原則、思路、內(nèi)容和步驟五、現(xiàn)代企

7、業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、前提、原則、思路、內(nèi)容和步驟薪酬設(shè)計(jì)的思路 設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn) 對(duì)本單位全面分析并正確定位 選擇改革的模式 與現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)基本特征相適應(yīng) 與國(guó)內(nèi)分配改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際通行做法相銜接 符合本單位實(shí)際情況和需要五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、前提、原則、思路、內(nèi)容和步驟薪酬設(shè)計(jì)的思路 設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn) 對(duì)本單位全面分析并正確定位 選擇改革的模式 分析企業(yè)目前處于哪幾個(gè)階段 分析企業(yè)的效益情況 分析人員情況 全面分析后，確定改革定位五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、前提、原則、思路、內(nèi)容和步驟薪酬設(shè)計(jì)的思路 設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn) 對(duì)本單位全面分析并正確定位 選擇改革的模式 咨詢公司或中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)改革方案

8、 自已搞改革 薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容 總體薪酬方案 分項(xiàng)方案 過渡辦法 績(jī)效考核制度 工資支付制度和計(jì)發(fā)辦法 配套改革措施 五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、前提、原則、思路、內(nèi)容和步驟薪酬設(shè)計(jì)的步驟 調(diào)研定位 成立改革委員會(huì)或工作小組 調(diào)整機(jī)構(gòu)和崗位 開展工作分析并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 選擇新型薪酬制度 擬定過渡辦法 建立績(jī)效考核制度 擬定實(shí)施辦法 組織實(shí)施 在實(shí)施過程中隨時(shí)監(jiān)控，不斷修訂完善 五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)、前提、原則、思路、內(nèi)容和步驟案例介紹一：實(shí)行以崗位工資為主的基本工資制度應(yīng)注意的問題及操作要點(diǎn) 目 錄一、崗位工資制的概念、特點(diǎn)和適用范圍二、以崗位工資為主的基本工資制度的主要類型（形式）三、崗

9、位工資制度的設(shè)計(jì)步驟和思想四、崗位工資制度的運(yùn)行五、實(shí)行崗位工資制應(yīng)注意的幾個(gè)問題一、崗位工資制的概念、特點(diǎn)和適用范圍概念特點(diǎn)適用范圍二、以崗位工資為主的基本工資制度的主要類型（形式） 一崗一薪制崗位等級(jí)工資制崗位效益工資制崗位計(jì)件工資制 崗位薪點(diǎn)工資制三、崗位工資制度的設(shè)計(jì)步驟和思想 選擇崗位工資制度形式 確定工資結(jié)構(gòu)和各個(gè)工資單元的比重 確定崗位工資的崗檔數(shù) 劃崗歸崗歸檔 設(shè)計(jì)崗位系數(shù)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)崗位工資制度的其他單元 測(cè)算、調(diào)整、設(shè)計(jì)完畢 四、崗位工資制度的運(yùn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行 員工崗位工資的運(yùn)行 其他工資單元的變動(dòng) 1根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整可分配的工資總額，進(jìn)而提高或降低崗位工

10、資標(biāo)準(zhǔn) 2根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)四、崗位工資制度的運(yùn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行 員工崗位工資的運(yùn)行 其他工資單元的變動(dòng) 1崗位工資在員工正常出勤，完成崗位職責(zé)和工作任務(wù)情況下，每月按標(biāo)準(zhǔn)支付 2崗位工資堅(jiān)持易崗易薪，隨員工崗位的變動(dòng)而調(diào)整 3實(shí)行崗位工資制后，原則上在哪一崗檔，執(zhí)行哪一崗檔的工資標(biāo)準(zhǔn) 4員工個(gè)人崗位工資從第二年開始隨部門和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng) 四、崗位工資制度的運(yùn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行 員工崗位工資的運(yùn)行 其他工資單元的變動(dòng) 1績(jī)效工資 2工齡工資 3附加工資 五、實(shí)行崗位工資制應(yīng)注意的幾個(gè)問題 選好崗位工資制度的形式 科學(xué)制定崗位工資制度 崗位工資制度操作方便，動(dòng)態(tài)運(yùn)

11、行 崗位工資制度一定要和考核制度緊密結(jié)合 崗位工資制度要不斷完善 在實(shí)行崗位工資制度同時(shí)，也可根據(jù)需要對(duì)特殊人員實(shí)行特殊的工資制度 一、崗位說明書的基本概念工作性質(zhì)工作任務(wù)工作責(zé)任工作權(quán)限工作內(nèi)容工作方法工作環(huán)境工作條件任職資格條件崗位說明書以“事”為中心內(nèi)容廣泛形式統(tǒng)一規(guī)范二、編制崗位說明書的目的和意義有助于實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化使員工各司其責(zé)，上下目標(biāo)一致是各部門制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)之一是對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，確定崗位等級(jí)的前提條件是進(jìn)行人才招聘、制定培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)三、崗位說明書的基本要求突出準(zhǔn)確性強(qiáng)調(diào)實(shí)用性確保完整性堅(jiān)持統(tǒng)一性具有可比性標(biāo)準(zhǔn)不量化四、編制崗位說明書時(shí)常見的幾個(gè)問題過簡(jiǎn)

12、或過繁語(yǔ)言不規(guī)范見人不見崗五、崗位說明書的編制說明經(jīng)濟(jì)技術(shù)崗位高中級(jí)管理崗位工程技術(shù)崗位生產(chǎn)（服務(wù)）操作崗位崗位說明書的分類五、崗位說明書的編制說明1表頭2崗位名稱3所屬部門4定員5所轄人數(shù)6崗位等級(jí)7直接上級(jí)崗位8直接下級(jí)崗位9崗位編號(hào)10編制人、審核人11編制時(shí)間崗位基本信息五、崗位說明書的編制說明工作概述崗位工作職責(zé)與時(shí)間比例崗位工作標(biāo)準(zhǔn)本崗位工作的基本內(nèi)容和特征本崗位所從事的具體工作，以及完成本項(xiàng)工作職責(zé)所需的大致時(shí)間履行本崗位工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的基本規(guī)范和要求五、崗位說明書的編制說明崗位關(guān)系工作流程關(guān)系工作權(quán)限從事本崗位工作過程中與其他崗位、其他單位部門以及公司以外的單位所發(fā)生的工作關(guān)

13、系生產(chǎn)操作崗位的崗位工作關(guān)系分為業(yè)務(wù)權(quán)限、技術(shù)權(quán)限、人事權(quán)限和資金權(quán)限四種五、崗位說明書的編制說明資金權(quán)限人事權(quán)限技術(shù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位在資金使用方面可以建議使用、承辦、動(dòng)用、審核、審批的資金限額本崗位在人事管理方面對(duì)所管轄的崗位具有的招聘、考核、加薪、晉升、降職降薪、調(diào)出調(diào)入、辭退、處分等權(quán)力本崗位在日?？蒲蟹?wù)活動(dòng)中對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)的權(quán)限以及本崗位所擁有的技術(shù)信息知情權(quán)本崗位在日常管理活動(dòng)中具有的業(yè)務(wù)管理控制權(quán)限工作權(quán)限五、崗位說明書的編制說明1工作地點(diǎn) 本崗位日常的主要工作位置2工作時(shí)間 指工作的均衡性3心理負(fù)荷程度 指工作狀態(tài)中所承受的心理壓力的大小4腦力消耗程度 指履行工

14、作職責(zé)過程中腦力使用及消耗的程度5體力消耗程度 指履行工作職責(zé)過程中體力使用及消耗的程度6工作班制 指生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位的工作班次7工種特性 指生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位的工種性質(zhì)8注意力集中程度 指生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位要求上崗人員在正常工作中精神集中的時(shí)間9使用設(shè)備情況 指生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位人員使用何種類型的設(shè)備崗位特性五、崗位說明書的編制說明1行政決策責(zé)任 指履行工作職責(zé)過程中是否做出決策及決策影響范圍和程度的大小2行政技術(shù)責(zé)任 指在履行工作職責(zé)過程中運(yùn)用專業(yè)和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行事務(wù)管理的責(zé)任3生產(chǎn)（管理）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 指在指揮、調(diào)度生產(chǎn)及行使管理職能過程中將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度的責(zé)任4創(chuàng)新責(zé)任 指在履

15、行工作職責(zé)過程中是否負(fù)有創(chuàng)新的責(zé)任5技術(shù)支持責(zé)任、技術(shù)改進(jìn)責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任 指在履行工作職責(zé)過程中是否負(fù)有對(duì)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)和工藝流程改造或者設(shè)備的技術(shù)維護(hù)及解決技術(shù)問題的服務(wù)等責(zé)任6質(zhì)量責(zé)任 指生產(chǎn)操作崗位所要求的對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證責(zé)任7成本責(zé)任 指生產(chǎn)操作崗位所要求的對(duì)生產(chǎn)成本的控制責(zé)任8安全責(zé)任 指生產(chǎn)操作崗位所要求的對(duì)安全隱患的防護(hù)責(zé)任崗位責(zé)任類型五、崗位說明書的編制說明1最低學(xué)歷要求 指從事本崗位工作所應(yīng)具備的受教育程度2專業(yè)背景 指從事本崗位工作所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)類型3最低工作經(jīng)驗(yàn)指從事本崗位工作所應(yīng)具備的最低專業(yè)技術(shù)職稱4最低技術(shù)資格指從事本崗位工作所應(yīng)具備的最低專業(yè)

16、技術(shù)職稱5最低上崗資格 指生產(chǎn)操作崗位所需要的上崗培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，以及取得上崗證書的等級(jí)、發(fā)證單位名稱等6業(yè)務(wù)（操作）能力 本崗位業(yè)務(wù)所要求的工作能力或本崗位生產(chǎn)所要求的工作能力7個(gè)性要求：指本崗位在性格方面的特殊要求8崗位培訓(xùn)要求 指勝任本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)等級(jí)9其他要求 包括政治面貌、性別、年齡、身體狀況等要素，主要針對(duì)不同崗位的特殊需要崗位任職資格工作職責(zé)部分管理功能組織計(jì)劃主持、制定、籌劃指揮控制指導(dǎo)、聽取、協(xié)調(diào)、控制、掌握人事行政授權(quán)、委派、檢查、考核、交辦、調(diào)配業(yè)務(wù)功能審核、審批、審定、審閱、批準(zhǔn)執(zhí)行功能貫徹執(zhí)行、完成管理功能組織計(jì)劃擬訂、提交、制定、安排

17、、主管指揮控制指導(dǎo)、聽取、布置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、提出人事行政評(píng)估、分配、考核、調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)功能編制、開展、鑒定、考查、分析、綜合、研發(fā)、處理、解決、推廣執(zhí)行功能執(zhí)行、完成、協(xié)助管理功能提出、協(xié)調(diào)、參與、編制業(yè)務(wù)、執(zhí)行功能依照、收集、整理、統(tǒng)計(jì)、填報(bào)、履行、核對(duì)、辦理、解答、維護(hù)、遵守、維修、記錄、發(fā)送、呈報(bào)、接待、保管、核算、匯總、登記、安裝、打印、校對(duì)、編寫、調(diào)試七、崗位說明書編制指導(dǎo)用語(yǔ)1中高級(jí)管理崗位2工程技術(shù)崗位3經(jīng)濟(jì)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位七、崗位說明書編制指導(dǎo)用語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)指揮能力；計(jì)劃決策能力；創(chuàng)新開拓能力；激勵(lì)能力；組織協(xié)調(diào)能力；各類計(jì)算能力；語(yǔ)言（口頭）表達(dá)能力；公文寫作能力；溝通交

18、流能力；公關(guān)交際能力；談判交涉能力；理解指令能力；應(yīng)變能力；獨(dú)立工作能力；獲取信息能力；其他能力。業(yè)務(wù)能力部分理性；沉著；嚴(yán)謹(jǐn)；細(xì)心；耐心；果敢；自信；樂觀；公正；靈活；外向；機(jī)敏；隨和；服從；冒險(xiǎn)；激情；善辯；固執(zhí)。 個(gè)性素質(zhì)部分勞動(dòng)技能的高低勞動(dòng)強(qiáng)度的大小勞動(dòng)責(zé)任的輕重勞動(dòng)條件（勞動(dòng)環(huán)境）的好壞一、崗位測(cè)評(píng)的含義和特點(diǎn)崗位測(cè)評(píng)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從勞動(dòng)責(zé)任的輕重、勞動(dòng)技能的高低、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小以及勞動(dòng)條件（勞動(dòng)環(huán)境）的好壞等因素出發(fā)，對(duì)崗位所進(jìn)行的系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過程。工 作 分 析崗位測(cè)評(píng)的含義崗位測(cè)評(píng)以“崗”為中心崗位測(cè)評(píng)是對(duì)企業(yè)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的

19、過程崗位測(cè)評(píng)是對(duì)崗位性質(zhì)的評(píng)判，最后按評(píng)定結(jié)果，將崗位劃分出不同的等級(jí)，從而為薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的確定提供依據(jù)。 一、崗位測(cè)評(píng)的含義和特點(diǎn)崗位測(cè)評(píng)的特點(diǎn)二、崗位測(cè)評(píng)應(yīng)掌握的信息1崗位名稱、編碼。2崗位所在的廠礦、車間、科室、工段、作業(yè)組及工作地，以及這些組織所具 有的職能、執(zhí)行的任務(wù)。3擔(dān)任本崗位人員的職務(wù)，擔(dān)任相同崗位的人數(shù)。4本崗位擔(dān)當(dāng)什么工作任務(wù)，任務(wù)的主要項(xiàng)目和內(nèi)容如何，使用什么樣的設(shè)備 、工具，加工什么產(chǎn)品。5本崗位受誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，為誰(shuí)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)，上下左右的關(guān)系如何。6執(zhí)行本崗位工作的必備條件。包括：本崗位的責(zé)任，勝任本崗位工作的必備 知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、決策能力，擔(dān)任本崗位工作需要具備的操縱和使

20、用設(shè)備、 工具、儀表、儀器的能力等等。7本崗位的勞動(dòng)時(shí)間和能量代謝率，以及相關(guān)的生理測(cè)定指標(biāo)。8本崗位定員定額的執(zhí)行情況。9本崗位的勞動(dòng)環(huán)境和工作環(huán)境。10執(zhí)行本崗位工作的危險(xiǎn)性。11本崗位的負(fù)荷程度。12本崗位需要進(jìn)行哪些專業(yè)訓(xùn)練，科目、時(shí)間如何。13本崗位對(duì)其他崗位的監(jiān)督責(zé)任如何，監(jiān)督中有何具體困難，程度如何。14本崗位對(duì)員工的體格、體力的特殊要求是什么。等等。 三、崗位測(cè)評(píng)的方法排序法分類法測(cè)分法比較法排序法是一種最簡(jiǎn)單的測(cè)評(píng)方法。它是將全部崗位視為一個(gè)系列，由測(cè)評(píng)人員根據(jù)自己的理解對(duì)崗位的次序進(jìn)行排列的一種方法，適用于工作性質(zhì)單一、崗位較少的企業(yè) 排序法分類法測(cè)分法比較法分類法是將全部

21、崗位分為若干系列、每個(gè)系列分為若干級(jí)別，然后由測(cè)評(píng)人員根據(jù)自己的理解對(duì)崗位的次序進(jìn)行排列的一種方法 三、崗位測(cè)評(píng)的方法排序法分類法測(cè)分法比較法三、崗位測(cè)評(píng)的方法測(cè)分法是測(cè)評(píng)中相對(duì)比較科學(xué)但又比較復(fù)雜的一種方法，它是根據(jù)對(duì)崗位測(cè)評(píng)要素的打分結(jié)果將崗位劃級(jí)分檔的一種方法，適用于工作性質(zhì)比較復(fù)雜、崗位較多的企業(yè) 排序法分類法測(cè)分法比較法三、崗位測(cè)評(píng)的方法比較法是將排序法和測(cè)分法相結(jié)合的一種方法，它事先確定測(cè)評(píng)要素和若干標(biāo)桿崗位以及其工資標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)每一個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，其他崗位與已測(cè)評(píng)的標(biāo)桿崗位進(jìn)行因素比較和崗位排序，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)，最后按照各個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)劃分級(jí)別檔次。適用于行業(yè)覆蓋面廣、崗位數(shù)

22、目龐大的企業(yè) 四、崗位測(cè)評(píng)表的編制1崗位測(cè)評(píng)與設(shè)計(jì)工資制度統(tǒng)一2確定測(cè)評(píng)要素和權(quán)重3對(duì)每一測(cè)評(píng)要素進(jìn)行等級(jí)劃分4兼顧所有測(cè)評(píng)崗位的特點(diǎn)5善于利用崗位說明書五、崗位測(cè)評(píng)的一般步驟8撰寫企業(yè)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告7全面鋪開6進(jìn)行試點(diǎn)5設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)表4制定計(jì)劃3成立測(cè)評(píng)組2搜集資料1崗位分類六、管理崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合技能要求工作負(fù)荷要素工作責(zé)任要求崗位復(fù)雜程度勞動(dòng)環(huán)境要素崗位人員勝任度1文化程度指履行本崗位工作職責(zé)所應(yīng)具備的最低受教育程度。2工作經(jīng)歷指順利履行本崗位工作所運(yùn)用的須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧，判斷標(biāo)準(zhǔn)以掌握這種技巧所花費(fèi)的時(shí)間決定。3專業(yè)知識(shí)指順利履行本崗位職責(zé)所應(yīng)掌握的本崗位專業(yè)知

23、識(shí)或相關(guān)知識(shí)。4綜合能力和素質(zhì)指順利履行本崗位職責(zé)所應(yīng)具備的多種素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的綜合效能要求。 六、管理崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合技能要求工作負(fù)荷要素工作責(zé)任要求崗位復(fù)雜程度勞動(dòng)環(huán)境要素崗位人員勝任度5精神壓力指從事本崗位工作由于存在不同程度的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和難度，從而對(duì)崗位任職人員帶來(lái)的心理和精神上的壓力，以該壓力的程度和發(fā)生的頻率為準(zhǔn)區(qū)別等級(jí)。6心智運(yùn)用程度指本崗位在履行職責(zé)時(shí)心神和智力使用的情況和程度。根據(jù)運(yùn)用的時(shí)間、頻率、強(qiáng)度等進(jìn)行判斷。7工作均衡性和飽滿性指本崗位的工作節(jié)奏和工作量的飽滿程度。根據(jù)節(jié)奏快慢情況、忙閑情況和工作量的大小做出判斷。 六、管理崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合

24、技能要求工作負(fù)荷要素工作責(zé)任要求崗位復(fù)雜程度勞動(dòng)環(huán)境要素崗位人員勝任度8決策責(zé)任:指本崗位在正常工作中需要參與決策的程度，其責(zé)任的大小根據(jù)參與決策的層次高低作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 9風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任:指本崗位為保證職能或業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)順利進(jìn)行所負(fù)擔(dān)的責(zé)任。該責(zé)任的大小以失責(zé)后損失大小及影響大小為判斷標(biāo)準(zhǔn)。10效益責(zé)任指本崗位工作與公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)程度，該責(zé)任大小以給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益為判斷標(biāo)準(zhǔn)。11指導(dǎo)責(zé)任:指本崗位在履行工作職責(zé)過程中對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)督促的責(zé)任。12組織人事責(zé)任:指本崗位在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小根據(jù)參與人事決策的層次而定

25、。13內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任:指本崗位在工作中需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)，其責(zé)任大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量、頻繁及難易程度和失調(diào)后結(jié)果大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。14外部協(xié)調(diào)責(zé)任:指本崗位在管理工作中需維持與外部的密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象工作重要性為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 六、管理崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合技能要求工作負(fù)荷要素工作責(zé)任要求崗位復(fù)雜程度勞動(dòng)環(huán)境要素崗位人員勝任度15管理范圍指本崗位所管轄的職能或業(yè)務(wù)部門數(shù)量及人數(shù)。16工作復(fù)雜性指在履行本崗位職責(zé)過程中的復(fù)雜程度，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以崗位所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平?jīng)Q定。17崗位創(chuàng)新性指本崗位在履行職責(zé)時(shí)

26、對(duì)制度、管理、方法等方面創(chuàng)新性和開拓性的要求。 18勞動(dòng)環(huán)境要素指工作環(huán)境對(duì)本崗位人員有可能帶來(lái)的身體或精神上的傷害，以工作環(huán)境的優(yōu)劣和在惡劣環(huán)境下工作的時(shí)間來(lái)區(qū)別等級(jí)。 19崗位人員勝任度指本崗位任職人員的勝任率和流失率情況。 八、操作崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合技能要求工作負(fù)荷要素工作責(zé)任要求工作條件要求 1文化程度指履行本崗位工作職責(zé)所應(yīng)具備的最低受教育程度。2上崗資格證書指履行本崗位工作職責(zé)所應(yīng)具備的技術(shù)等級(jí)。3崗位工種特性指本崗位工作的勞動(dòng)性能。4上崗工作經(jīng)驗(yàn)指本崗位工作需要的最低專業(yè)工作年限。5技能多樣性指本崗位工作要求上崗人員所需掌握的不同技能數(shù)量。6工作創(chuàng)造性指本崗位工作性質(zhì)要求在崗人員需要進(jìn)行工作的改進(jìn)、革新和改造。根據(jù)改進(jìn)、革新和改造等創(chuàng)造性類型以及其程度做出判斷。 人 心 流 向 工作關(guān)系要求 八、操作崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合技能要求工作負(fù)荷要素工作責(zé)任要求工作條件要求 7體力消耗程度指履行本崗位工作職責(zé)過程中體力使用及消耗的程度。根據(jù)國(guó)家相關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn)做出判斷。8腦力消耗程度指履行本崗位工作職責(zé)過程中腦力使用及消耗程度。參照體力消耗程度的分類標(biāo)準(zhǔn)做出判斷。9注意力集中程度指履行本崗位工作所必需的注意力集中程度的要求。根據(jù)注意力集中的程度和時(shí)間做出判斷。10工作均衡性和飽滿性指本崗