組織結(jié)構(gòu)及崗位說明書范本

1、 綠都控股集團(tuán)小組成員： NO.1 祝琦丹 NO.3 沈丹丹 NO.9 徐飛 NO.15 姜祺琪 NO. 17 馬如霜 NO.23 朱冰潔 綠都控股集團(tuán)綠都控股集團(tuán)，創(chuàng)建于1998年，是杭州市蕭山區(qū)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，杭州市蕭山區(qū)首家房地產(chǎn)開發(fā)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，蕭山首家成立房地產(chǎn)技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)。集團(tuán)旗下涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)作、酒店經(jīng)營(yíng)、實(shí)業(yè)投資等產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已完成開發(fā)面積200多萬平方米，在建新項(xiàng)目150多萬平方米，擁有土地儲(chǔ)備建筑面積250多萬平方米?？傎Y產(chǎn)規(guī)模逾100億元，員工800余名。綠都的發(fā)展，體現(xiàn)了城市發(fā)展的縮影，綠都的樓盤，見證了城市的前行方向。綠都，始終和城市緊密聯(lián)系在一起，在

2、這里我們小組要介紹綠都房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)的設(shè)置及相應(yīng)崗位工作職責(zé)。綠都控股集團(tuán)簡(jiǎn)介公司組織機(jī)構(gòu)圖架董事會(huì)秘書股東副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理）市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)上級(jí)黨組織審計(jì)委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)投資委員會(huì) 總經(jīng)理 黨委書記副總經(jīng)理（市場(chǎng)營(yíng)銷）副總經(jīng)理（工程技術(shù)）財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目部項(xiàng)目公司控股公司參股公司各專業(yè)委員會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察、協(xié)助項(xiàng)目籌備組做

3、好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助項(xiàng)目籌備組，辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開發(fā)階段涉及的對(duì)外公共關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)工程技術(shù)部功能描述負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部審計(jì)監(jiān)督部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行

4、施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部功能描述經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作分析經(jīng)營(yíng)變化，必要時(shí)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃, 并分解落實(shí)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)調(diào)控工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控財(cái)務(wù)部功能描述本

5、部會(huì)計(jì)核算工作委派下屬控股、參股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部本部復(fù)核報(bào)表本部現(xiàn)金銀行管理本部會(huì)計(jì)處理負(fù)責(zé)資金管理金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)的研究管理，落實(shí)融資計(jì)劃銷售收入和應(yīng)收款項(xiàng)管理按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部人力資源部功能描述經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部人力資源管理根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負(fù)責(zé)人力資源獲取工作，保證人力支持負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體

6、系的建立與實(shí)施，公司人力資源 狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部審計(jì)監(jiān)督部功能描述公司審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對(duì)本部和控股、參股公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作負(fù)責(zé)法人代表的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)安全管理工作負(fù)責(zé)公司審計(jì)制度及相關(guān)法制建設(shè)，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)牽頭處理安全事故及對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合

7、治理工作，對(duì)日常安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)與安全有關(guān)的地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部協(xié)助完成投資項(xiàng)目后的評(píng)估審計(jì)工作總經(jīng)理辦公室功能描述負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部文書檔案管理制定公司品牌管理、CI設(shè)計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)公司的企劃與宣傳工作負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作，協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和媒體接待工作負(fù)責(zé)公司檔案管理負(fù)責(zé)印信管理負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審

8、計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策提供建議工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃組織管理根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職

9、能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置職位說明書：財(cái)務(wù)總監(jiān)職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理平行關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營(yíng)管理副總職位數(shù)量1職位目的作為公司財(cái)務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政

10、策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金融有關(guān)事宜，對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，并擁有向董事會(huì)的獨(dú)立建議權(quán)工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)工作，并對(duì)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定公司月度、季度的資金計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實(shí)施工作負(fù)責(zé)公司融資管理工作負(fù)責(zé)管理公司整體的財(cái)務(wù)成本，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)主持公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施主持公

11、司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析工作參與審定項(xiàng)目計(jì)劃/預(yù)算文件職位說明：市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理職位名稱市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理所屬部門市場(chǎng)營(yíng)銷部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷副總直接下級(jí)市場(chǎng)開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管、市場(chǎng)研究中心主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的作為公司市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的管理者，在市場(chǎng)營(yíng)銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷、客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門資源，在市場(chǎng)營(yíng)銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計(jì)劃組織管理配合市場(chǎng)營(yíng)銷副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司房地

12、產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目尋找開發(fā)工作，組織編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案負(fù)責(zé)配合完成在項(xiàng)目部成立前負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的勘察、土地征用、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目廣告的營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施，銷售公司的選擇及銷售項(xiàng)目部的組建負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部（公司）、物業(yè)公司之間的工作組織房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作職位說明書：市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)開發(fā)主管職位名稱市場(chǎng)開發(fā)主管所屬部門市場(chǎng)營(yíng)銷部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與前期開發(fā)崗平行關(guān)系客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管、市場(chǎng)研究

13、中心主管職位數(shù)量1職位目的協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及前期開發(fā)工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)組織研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告參與項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書、公司開發(fā)建議負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對(duì)外公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)職位說明：市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶服務(wù)中心主管職位名稱客戶服務(wù)中心主管所屬部門市場(chǎng)營(yíng)銷部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷部

14、總經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)管理崗平行關(guān)系市場(chǎng)開發(fā)主管、銷售中心主管、市場(chǎng)研究中心主管職位數(shù)量1職位目的組織和指導(dǎo)客戶服務(wù)中心本部以及下屬項(xiàng)目客戶服務(wù)部門完成客戶資源整合、客戶信息處理、客戶法律事務(wù)服務(wù)、房屋交付組織、客戶關(guān)懷以及客戶相關(guān)有償服務(wù)工作，并承擔(dān)客戶服務(wù)中心的全部責(zé)任工作職責(zé)協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理制定本中心工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施XXXX房地產(chǎn)客戶資源整合工作，包括但不限于：客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，客戶檔案的建立和保管、客戶信息的利用與開發(fā)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施XXXX房地產(chǎn)客戶信息處理工作，包括但不限于：客戶投訴處理、客戶咨詢處理、客戶建議處理以及同業(yè)

15、問題警示負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施XXXX房地產(chǎn)客戶法律事務(wù)服務(wù)工作，包括但不限于：銷售合同擬定和管理、退房處理、爭(zhēng)議或訴訟處理負(fù)責(zé)組織和配合實(shí)施按揭管理工作，包括但不限于：按揭咨詢、手續(xù)辦理、建立按揭檔案，配合律師完成抵押登記、收集相關(guān)最新法律法規(guī)和政策負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XXXX房地產(chǎn)客戶實(shí)施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作，包括但不限于：預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶關(guān)懷、客戶分析、代租代售（將來?xiàng)l件許可前提下）職位說明書：市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售中心主管職位名稱銷售中心主管所屬部門市場(chǎng)營(yíng)銷部直接上級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷管理崗平行關(guān)系市場(chǎng)開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、市場(chǎng)研究中心主管職位數(shù)量

16、1職位目的協(xié)助部門總經(jīng)理完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、銷售管理工作工作職責(zé)協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司銷售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷售管理系統(tǒng)，包括客戶、銷售代表、銷控、價(jià)格等所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目銷售策略負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案，包括銷售公司的選擇并通過項(xiàng)目銷售經(jīng)理管理銷售工作負(fù)責(zé)建立并調(diào)整有關(guān)巡展及電子商務(wù)等新的營(yíng)銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇及監(jiān)督建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時(shí)調(diào)整監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會(huì)、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作職位說明：工程技術(shù)部工程

17、技術(shù)部總經(jīng)理職位名稱工程技術(shù)部總經(jīng)理所屬部門工程技術(shù)部直接上級(jí)工程技術(shù)副總直接下級(jí)工程技術(shù)主管、設(shè)計(jì)管理主管、概預(yù)算主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助工程技術(shù)副總擬定年度技術(shù)管理計(jì)劃協(xié)調(diào)部門資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計(jì)劃組織管理配合市場(chǎng)工程技術(shù)副總擬定工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織“四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用組織對(duì)各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決

18、方案；并對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）提供工程技術(shù)支持組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)；組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）組織好施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)管理概預(yù)算工作人員，負(fù)責(zé)完成公司開發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制工作。包括：公司開發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)工程主要材料的確認(rèn)和成本控制工作協(xié)助完成公司的招標(biāo)采購(gòu)工作工作職責(zé)1工程技術(shù)部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門協(xié)助工程技術(shù)部總經(jīng)理完成概預(yù)算工作工程技

19、術(shù)部總經(jīng)理 概預(yù)算主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱工程技術(shù)主管、設(shè)計(jì)管理主管專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建專業(yè)，3年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)教育水平：大學(xué)本科及以上年齡要求：不限個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德任職資格職位說明書：工程技術(shù)部概預(yù)算主管概預(yù)算崗職位說明：經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理職位名稱經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理所屬部門經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理副總直接下級(jí)整體經(jīng)營(yíng)主管、投資發(fā)展主管、控股參股公司管理主管、資本運(yùn)營(yíng)主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的作為公司整體運(yùn)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理者，在經(jīng)營(yíng)管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略擬定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析、公司經(jīng)營(yíng)研究、公司投資業(yè)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行

20、工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理副總初步擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)初步審議與公司財(cái)務(wù)不配合擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)初步審議協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門資源，在經(jīng)營(yíng)管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計(jì)劃組織管理配合經(jīng)營(yíng)管理副總擬定經(jīng)營(yíng)管理部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理組織公司的戰(zhàn)略研究工作組織日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與研究工作在經(jīng)營(yíng)管理副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司投資業(yè)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)公司參股、控股公司的管理工作協(xié)助完成董事會(huì)事務(wù)工作職位說明書：經(jīng)營(yíng)管理部整體經(jīng)營(yíng)主管職位名稱整體經(jīng)營(yíng)主管所屬部門經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理直接下級(jí)戰(zhàn)略研究

21、崗、經(jīng)營(yíng)調(diào)控崗平行關(guān)系投資發(fā)展主管、控股參股公司管理主管、資本運(yùn)營(yíng)主管職位數(shù)量1職位目的負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、整體經(jīng)營(yíng)決策支持和計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)控支持工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)家相關(guān)政策及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式和未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則研究的研究工作負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略資源及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育儲(chǔ)備計(jì)劃負(fù)責(zé)提出公司發(fā)展近期、中長(zhǎng)期定位制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作職位說明書：經(jīng)營(yíng)管理部投資發(fā)展主管職位名稱投資發(fā)展主管所屬部門經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理直接下級(jí)開發(fā)項(xiàng)目投資崗、其它新增投資管理崗平行關(guān)系整體經(jīng)營(yíng)主管、控股參股公司管理主管、資本運(yùn)營(yíng)主管職位數(shù)量1職位目的協(xié)助論證

22、公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)助實(shí)施工作職責(zé)參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的研究，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及投資估算的初步方案負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告甄選、評(píng)價(jià)論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展專業(yè)支持工作負(fù)責(zé)投資、合作的資料動(dòng)態(tài)收集、整理工作協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股公司對(duì)項(xiàng)目初期投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，分析評(píng)價(jià)職位說明：控股參股公司管理主管職位名稱控股參股公司管理主管所屬部門經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理直接下級(jí)控股參股公司管理崗平行關(guān)系整體經(jīng)營(yíng)主管、投資發(fā)展主管、資本運(yùn)營(yíng)主管職位數(shù)量1職位目的協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理，完成控股

23、參股公司決策支持與日常管理工作工作職責(zé)跟蹤控股參股公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出控股參股公司經(jīng)營(yíng)管理建議輔助完善控股參股公司的法人治理結(jié)構(gòu)列席控股參股公司董事會(huì)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資方案提供輔助決策支持從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的雙重角度研究控股參股公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)方案定期匯總控股參股公司經(jīng)營(yíng)月報(bào)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況緊密跟蹤控股參股公司重大業(yè)務(wù)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決其實(shí)際困難職位說明書：經(jīng)營(yíng)管理部資本運(yùn)營(yíng)主管職位名稱資本運(yùn)營(yíng)主管所屬部門經(jīng)營(yíng)管理部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理直接下級(jí)資本運(yùn)營(yíng)崗平行關(guān)系整體經(jīng)營(yíng)主管、投資發(fā)展主管、控股參股公司管理主管職位數(shù)量1職位目的負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)重組、改制上市支持

24、與協(xié)調(diào)工作工作職責(zé)進(jìn)行境內(nèi)外資本市場(chǎng)研究以及資本經(jīng)營(yíng)手段研究分析公司不同業(yè)務(wù)之間支出與收入的匹配關(guān)系，研究房地產(chǎn)類企業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)在公司整體業(yè)務(wù)和資產(chǎn)狀況分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景、市場(chǎng)地位、盈利能力，提出公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)置換重組方案協(xié)助部門總經(jīng)理初步擬定公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)、上市等資產(chǎn)重組方案，并協(xié)助完成實(shí)施工作公司對(duì)外及對(duì)控股參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的初步設(shè)計(jì)和具體實(shí)施協(xié)助完成戰(zhàn)略合作伙伴選擇與引進(jìn)工作，具體參與辦理相關(guān)股權(quán)變更事宜XXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司公司上市模式研究負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)的選聘與評(píng)價(jià)工作，配合和聯(lián)絡(luò)相關(guān)會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、券商展開工作

25、負(fù)責(zé)公司改制宣傳工作1 財(cái)務(wù)部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部會(huì)計(jì)核算管理工作 會(huì)計(jì)核算主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱主要負(fù)責(zé)本部的會(huì)計(jì)核算，復(fù)核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表及匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，本部合同管理。包括完成本部總分類帳和明細(xì)分類帳的建帳工作對(duì)公司本部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行原始單據(jù)審核，辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)本部會(huì)計(jì)憑證的審核工作負(fù)責(zé)按照要求定期結(jié)帳負(fù)責(zé)本部和各內(nèi)部二級(jí)核算單位匯總會(huì)計(jì)報(bào)表的審核工作負(fù)責(zé)及時(shí)清理本帳務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的債權(quán)債務(wù)工作職責(zé)職位說明:財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)理資金管理主管、財(cái)務(wù)管理主管本部出納崗、本部會(huì)計(jì)崗、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管崗1 財(cái)務(wù)部職位數(shù)量直接下

26、級(jí)所屬部門協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體資金管理工作，包括收入管理、按揭管理等 資金管理主管職位目的直接上級(jí)職位名稱協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部總經(jīng)理完成公司的融資工作，包括對(duì)金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)進(jìn)行研究和管理根據(jù)籌資預(yù)算，配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿足公司及投資項(xiàng)目的用款需求與各有關(guān)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系貸款，填報(bào)各類貸款資料，協(xié)調(diào)貸款事宜，落實(shí)融資計(jì)劃工作職責(zé)職位說明書:財(cái)務(wù)部資金管理主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)理會(huì)計(jì)核算主管、財(cái)務(wù)管理主管收入管理崗、按揭管理崗任職資格專業(yè)知識(shí)與技能：熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和財(cái)稅政策法規(guī)，有一定的融資管理工作經(jīng)驗(yàn)教育水平：大學(xué)本科及以上年齡要求：不限個(gè)人素質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、勤奮平行關(guān)系1人力資源管理主管、人力成本會(huì)計(jì)主管、人力資源開發(fā)主管員人力資源部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門配合公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織要求，協(xié)助總經(jīng)理完成公司人力資源的最優(yōu)配置及人力資本保值增值其他部門總經(jīng)理 總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定人力資源部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書負(fù)責(zé)公司組織、人事、相關(guān)行政