誠信為本需求至上改革創(chuàng)新拼搏實干為實現(xiàn)海盛公司持續(xù)有效發(fā)展而奮斗(共21頁)

1、PAGE PAGE 22誠信為本、需求至上，改革創(chuàng)新(chungxn)、拼搏實干為實現(xiàn)海盛公司(n s)持續(xù)有效發(fā)展而奮斗張永祥（2009年2月6日）各位代表(dibio)、同志們： 我代表公司董事會、經(jīng)營班子向大會做報告，請審議。我報告的題目是誠信為本、需求至上，改革創(chuàng)新、拼搏實干，為實現(xiàn)海盛公司持續(xù)有效發(fā)展而奮斗第一部分2008年工作簡要總結(jié) 一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：1、安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四個重大事故”為零。職工全員重傷率為零；未發(fā)生環(huán)境污染上報事故；未發(fā)生職業(yè)病上報事故。2、截止到12月31日共承攬工程任務(wù)220項，合同造價3.96億元。其中：大項目工程3.07億元、工程部直管和廠管工程項目8

2、00萬元、天津石化檢維修股份公司3972萬元，存續(xù)部分1295萬元、外部工程2780萬元。商砼承攬2558萬元。共簽訂承包合同471 項、累計金額7.52億元，其中：工程合同76項、檢維修合同177項，管理工程合同218項，大項目簽訂合同22項、金額3.438億元，全年共參與工程投標(biāo)41項，中標(biāo)23項，中標(biāo)金額4.8億元(含管理工程)，中標(biāo)率56%。3、截止到12月份共完成建安產(chǎn)值6.38億元，其中：施工產(chǎn)值6.22億元；完成結(jié)算金額1.65億元；（含管理工程）；收款總額6.49億元，其中工程收款3.73億元，管理工程收款2.62億元，商品混凝土收款0.14億元4、完成年度10%的股份分紅兌現(xiàn)

3、。二、HSE管理體系全面運行，安全管理上新臺階認真貫徹國家有關(guān)安全工作的法律法規(guī), 嚴格執(zhí)行中石化集團安全管理十大禁令和天津公司安全管理金規(guī)，并按照海盛公司安全管理金規(guī)的要求，開展多種形式的安全宣傳教育活動，增加了全員的安全知識和法律、提高了全員的安全意識。1、公司(n s)HSE認證工作經(jīng)過一年的努力2008年3月順利的通過(tnggu)了青島中化陽光HSE管理體系認證中心的審核，獲得了HSE證書，并在12月順利通過了年度復(fù)審，為公司安全管理提供了支持(zhch)和保障。2、加大了安全培訓(xùn)教育的力度，提高了整體安全管理和操作專業(yè)技能。2008年組織了對電工、焊工、起重工、架子工、司索工、放射

4、防護人員等特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)換證和取證工作，并對130名特殊作業(yè)人員進行職業(yè)健康體檢；公司與全體職工簽訂2008年安全承諾書595份。全年共組織法人代表、項目經(jīng)理、安全員等51人次進行安全培訓(xùn)，增強了各級管理人員的安全意識。 3、加強施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。針對不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境的特點，按照公司HSE管理體系的要求，仔細審核施工方案中安全重點控制措施的制定，認真做好危害識別和環(huán)境評估，重點抓好安全防范措施的落實。2008年全年共查出各類安全隱患151項，整改151項，整改率100%。并將檢查結(jié)果與當(dāng)月績效考核掛鉤，有效地扼制了安全事故的發(fā)生。 4、通過天津市天發(fā)源環(huán)境保護中心和大港區(qū)環(huán)

5、保局檢測站對公司HZS180和HZS120混凝土生產(chǎn)線、外加劑和市政瀝青生產(chǎn)線、粉煤灰生產(chǎn)線進行了環(huán)境評估和檢測，并經(jīng)大港區(qū)環(huán)保局的驗收全部達到國家環(huán)保要求，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、加強企業(yè)管理，企業(yè)升一級工作圓滿完成在企業(yè)管理方面，建立完善了企業(yè)管理制度匯編（2008版），在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、成本、合同、財務(wù)、設(shè)備等考核管理上，做到了有章可循，有規(guī)可依，初步實現(xiàn)了“靠制度管人，按規(guī)范做事”。為提高企業(yè)綜合競爭能力，公司果斷決策，借大項目建設(shè)這一千載難逢的機遇，鍛煉施工隊伍，積累工程業(yè)績，申報國家房屋建筑總承包一級資質(zhì)。在實施過程中，做到長計劃、短安排，咬定青山不放松，不達

6、目的誓不罷休。通過公司上下一年多的通力合作和艱苦努力，公司終于2008年8月取得國家建設(shè)部頒發(fā)的一級證書，成為大港區(qū)域內(nèi)第一家房建總承包一級企業(yè)，提高了立足天津石化服務(wù)，大力開拓社會市場的綜合實力。8月26日，公司舉行了隆重而簡樸的揭牌儀式，邀請?zhí)旖蚬竞痛蟾蹍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)出席，擴大了企業(yè)的知名度。四、積極投身大項目(xingm)建設(shè)，大力開拓外部市場2008年是大項目建設(shè)的土建年。為高標(biāo)準、高質(zhì)量地圓滿完成好各項建設(shè)任務(wù)，公司(n s)將大項目建設(shè)做為重中之重，主管經(jīng)理分兵把守、各負其責(zé)，職能部門密切協(xié)作。各項目部精心籌劃、嚴密組織，集中各種優(yōu)勢資源，戮力同心、頑強拼搏，全力投身工程建設(shè)之中，較好地

7、完成了各項預(yù)定任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。一年來，在全面參與大項目的建設(shè)同時，參加了天津公司的大檢修(jinxi)。在外部市場上，完成了藍星石化大修工程，中石化華北儲運公司中轉(zhuǎn)油庫、石家莊煉油廠凈化設(shè)備廠房等工程。特別是鎮(zhèn)海嵐山庫區(qū)管道和上海白沙灣的站場工程，兩個項目部精心組織、嚴格管理，在幾十家施工單位評比中獲得第一名的好成績，為公司進一步承攬儲運公司的業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，擴大了公司品牌的影響力。五、加強項目管理，追求企業(yè)效益最大化為加強項目管理，重新修改完善了項目考核辦法，加大了項目管理的市場化進程。項目管理辦法2008年1月開始試行以來，加強目標(biāo)成本考核，做到月度績效預(yù)支與項目兌現(xiàn)相結(jié)合，增

8、強過程激勵，調(diào)動了各項目部參戰(zhàn)大項目的積極性。在日常工作中，建立安全文明施工檢查臺帳、工程進度臺帳和各類會議等管理臺帳，確?？己擞幸罁?jù)，項項有痕跡，公司先后組織了優(yōu)秀項目評比和獎勵。各基層單位按照“一站一策”的原則，分別制定了考核管理辦法，堅持做好月度績效兌現(xiàn)，逐步完善考核程序，并加強對基層二次分配的監(jiān)督力度，調(diào)動了職工的積極性。各基層單位結(jié)合各種的市場業(yè)務(wù)，維護企業(yè)利益，主動工作，嚴格管理，努力實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值做出了貢獻。 六、建立完善的質(zhì)量管理體系,，明確技術(shù)質(zhì)量人員的崗位責(zé)任制為了適應(yīng)大項目的建設(shè)，加大質(zhì)量監(jiān)督力度，公司為技術(shù)質(zhì)量部配備質(zhì)檢員，對項目部技術(shù)力量進行

9、了充實，為每個項目部都配備了技術(shù)主任、專職施工員、質(zhì)檢員、資料員，為保證工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。 1、加大了對技術(shù)質(zhì)量人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，人力資源部在年初完成了對在崗施工員、質(zhì)檢員、資料員的崗位培訓(xùn)，持證上崗率達到100%，通過對全員在質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，制定技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的崗位責(zé)任制，提高了質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，形成(xngchng)了人人關(guān)心質(zhì)量的氛圍；2、編制糾正質(zhì)量通病的預(yù)防措施，并宣貫至各個項目部，避免(bmin)了重復(fù)性問題的發(fā)生。圓滿的處理了原油罐區(qū)的焊接和水池的裂紋的質(zhì)量問題；完成了壓力管道及ISO9000的復(fù)評工作。3、嚴格執(zhí)行海盛公司工序質(zhì)量控制點設(shè)置統(tǒng)一規(guī)定、海盛公司工序質(zhì)

10、量控制點檢查工作規(guī)定，嚴把質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格進入下道工序。加強現(xiàn)場的自檢、互檢、交接(jioji)檢，對工程質(zhì)量進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，每月組織一次安全、質(zhì)量和進度的聯(lián)合大檢查，嚴格執(zhí)行海盛公司技術(shù)質(zhì)量考核管理規(guī)定。同時結(jié)合季節(jié)性施工的特點，及時下發(fā)了海盛公司的冬施措施。完成了精品工程評選辦法的修訂完善工作，組織評選了兩項精品工程，并對上半年的質(zhì)量管理進行了評比，對質(zhì)量的管理起到了有效的促進作用。 七、加強人力資源開發(fā)，推進用人和分配改革以“規(guī)范管理、人才引進”為主線，外部積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，內(nèi)部完善相關(guān)制度，一年來在員工管理、崗位安置、招聘引進、用工分配等方面作出了積極努力。1、補充完善和修訂

11、出臺了導(dǎo)師帶徒、職工帶薪年休假、職工附加工資、改制退休職工生活補貼、新員工租房津貼等項制度和規(guī)定，切實保證了職工的利益與穩(wěn)定；落實加強青年人才隊伍建設(shè)工作，大力表彰“青年成才”及“師帶徒”先進個人，為員工樹立學(xué)習(xí)榜樣，提高了公司的凝聚力。2、通過實施勞動合同法，按照程序清退遺留檔案14份，辭退違紀員工8人。通過逐級評議和重新審核，進一步規(guī)范和加強了公司對勞動合同的履行。通過區(qū)人才服務(wù)中心評審初級職稱11人，天津公司代評中級任職資格二人；同時，完善了一級建造師個人取證獎勵辦法，既滿足了公司資質(zhì)升級要求又激發(fā)了職工自學(xué)取證的積極性。3、根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，全年共組織和實施培訓(xùn)項目14項，持續(xù)教育人數(shù)

12、260余人次，公司持證上崗率達到98%以上(yshng)；對全年先后新招入廠的大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的34名畢業(yè)生，宣講海盛公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，通過組織專題學(xué)習(xí)班使他們盡快了解、認同和融入公司。4、積極(jj)推進“四定”和薪酬改革。自四季度以來，公司成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細的工作計劃，開展了崗位調(diào)查、問卷、訪談，做出了薪酬體系的整體診斷報告(bogo)。在專家的指導(dǎo)下，制定了參照同行業(yè)和社會價位，緊密結(jié)合公司實際的薪酬管理辦法（討論稿）。本著精簡高效的原則拿出了“四定”方案，做到層層宣傳、廣泛征求意見，為2009年適時推出做好準備。八、以物資管理辦法為依據(jù)，提高材料有效利用率嚴

13、格按照部門職責(zé)，強化基礎(chǔ)管理工作。完善了公司物資管理辦法和制訂了承包單位物資供應(yīng)管理辦法，并在運行過程中，對承包單位的材料帳務(wù)登記、采購過程的詢價比價進行了監(jiān)督檢查和監(jiān)控指導(dǎo)。1、完善材料控制鏈，以物資管理辦法為依據(jù)，加強材料控制，有效地提高了材料有效利用率，降低了工程成本。大項目制樁工程主要材料的有效利用率達到 98.55%。在加強采購環(huán)節(jié)的管理上，及時進行稽核和統(tǒng)計工作。在公司周轉(zhuǎn)資金緊張的情況下，積極組織貨源，認真詢價比價，保證了生產(chǎn)原材料的及時供應(yīng)。2008年1-11月份，累計采購材料11763萬元，共節(jié)約采購資金40萬元。在大宗材料的采購方面，由項目部直接參與采購的全過程，增加了采購

14、工作的透明度。2、全員參與交通安全管理，全年組織安全宣教次，參加區(qū)辦公益活動4次，檢查車輛安全運行記錄17次，機動車年檢63臺，特種設(shè)備年檢4臺，廠內(nèi)機動車年檢21臺。2008年公司發(fā)生各種交通事故10起，并按照四不放過的原則對事故進行了分析和對責(zé)任人的處理，采取了配備專職駕駛員的措施，有效遏制了事故的蔓延趨勢。3、制定能源管理的具體措施，試行了燃油考核獎勵措施，獎勵了節(jié)能標(biāo)兵；水、電計量表安裝覆蓋率98%，收費率80以上。 九、加強企業(yè)文化(wnhu)建設(shè)，構(gòu)建(u jin)和諧海盛1、圓滿完成了公司法人治理結(jié)構(gòu)換屆。為做好股東會、董事會、監(jiān)事會的換屆工作，公司提前(tqin)動手、積極謀劃

15、、精心準備，在全體股東的共同努力下，只用了二周時間，順利產(chǎn)生了第二屆董事會、股東會和監(jiān)事會。并與12月19日召開黨員換屆大會，產(chǎn)生了第二屆黨委會和紀委會，為實現(xiàn)公司第二個經(jīng)營期的高起步奠定了組織基礎(chǔ)。2、發(fā)揮典型引路作用。一年來，公司嚴格按照過得硬職工管理辦法，充分發(fā)揚民主，自下而上層層推薦，產(chǎn)生兩批“過得硬職工”，共計46人次。此外，公司還繼續(xù)堅持評選“感動海盛”2008十大杰出人物，并通過事跡報告的形式，宣傳他們的事跡，激發(fā)職工的干勁。3、為發(fā)揮團員青年的生力軍作用，公司開展了“ 海盛杯 ”大項目建設(shè)主題征文演講活動，為青年展現(xiàn)自己的才華搭建了平臺，創(chuàng)造了鍛煉的機會。 在如火如荼的天津石化

16、大修中組建的“青年突擊隊”，為公司大修任務(wù)的順利完成增添了有生力量。團委以“迎奧運，安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)”為主題，組織廣大團員青年以黑板報、安全知識答題及分發(fā)材料的形式開展了宣傳教育活動，同時也帶動了廣大職工積極參與，通過宣傳提高了職工們對安全知識的認知，活動達到了預(yù)想的效果。4、“5.12汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，公司黨政工團積極響應(yīng)黨中央和天津市政府的號召，發(fā)揚“一方有難、八方支援”的精神，公司為災(zāi)區(qū)捐款7萬元（帳篷10頂），全體員工伸出援助之手共捐款50630元，體現(xiàn)出了血濃于水的民族感情，譜寫了一曲團結(jié)互助之歌。租賃站職工張玉祥的孩子患重病住院，該站發(fā)起捐款的倡議后，公司廣大黨員、團員和干部

17、職工積極響應(yīng)，伸出援助之手，為其捐款2萬余元，體現(xiàn)了海盛人相互關(guān)愛、自覺奉獻的高尚情懷。5、加強宣傳工作。公司堅持利用各種會議，傳達貫徹公司精神，全年編輯和刊發(fā)海盛快訊20期，宣傳典型事跡，較全面的宣傳了公司改革的大政方針和原則政策，有力的配合了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時擴大了公司局域網(wǎng)覆蓋的范圍，實現(xiàn)了全公司的資源共享，同時也為日常工作提供高效、便捷的途徑；6、堅持定期收集和做好職工思想動態(tài)工作，全年共收集編發(fā)和答復(fù)反饋職工思想動態(tài)7期。并針對職工的疑問，公司組織專業(yè)部門對職工解疑釋惑，加大宣傳力度，保持(boch)了職工隊伍的整體穩(wěn)定。7、關(guān)心職工冷暖。一年來，公司嚴格按照年初的計劃，落實了為

18、職工辦好事實事的具體內(nèi)容。在大項目建設(shè)和大修期間，深入現(xiàn)場了解情況，并將防暑藥品、降溫物品等及時送往現(xiàn)場慰問。五一(W-Y)、十一期間，公司專門組織慰問加班職工，已經(jīng)形成了慣例，得到了職工的一致好評。十、存在(cnzi)的不足1、安全管理上還存在漏洞，2008年發(fā)生人員輕傷事故兩起，交通事故10起，設(shè)備事故2起。2、新招聘的人員整體表現(xiàn)經(jīng)驗不足、專業(yè)能力較弱，還不能滿足各部門尤其是項目部對人員的需求，需要認真分析，重點關(guān)注。3、人員結(jié)構(gòu)與分配制度不合理，影響公司長遠發(fā)展問題。公司正在推行“四定”和薪酬改革，做為改進的重大措施。4、公司辦公計算機設(shè)備總數(shù)已近100臺，但部分使用人員對電腦設(shè)備不夠

19、珍惜，缺乏日常維護，致使設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題，給管理員的工作帶來很大的壓力。5、公司各層面還存在大手大腳，不注重節(jié)約的現(xiàn)象。從辦公用品的耗費數(shù)據(jù)看，雖然與工程的忙閑密切相關(guān)，但仍然存在各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對辦公用品申報把關(guān)不嚴的現(xiàn)象。 第二部分 2009年重點工作安排 一、2009年面臨的形勢和工作指導(dǎo)思想2009年是公司(n s)創(chuàng)業(yè)績、上等級(dngj)，贏市場(shchng)、求發(fā)展的機遇年，也是公司第二個經(jīng)營期的起步年，形勢嚴峻、任務(wù)繁重。正確分析把握目前公司面臨的形勢，對于做好2009年各項工作尤為重要。1、公司面臨的機遇和優(yōu)勢：（1）主體企業(yè)關(guān)注重視改制企業(yè)生存發(fā)展的程度提高，從集團公司專題

20、會議，到天津公司成立改制協(xié)調(diào)辦公室，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易方面逐步正規(guī)管理，提出了促進改制企業(yè)與主體企業(yè)共同發(fā)展的思路，這是海盛公司長遠發(fā)展的重要前提和根本所在。（2）主體企業(yè)在工程建設(shè)，檢維修、粉煤灰、業(yè)務(wù)（勞務(wù)）外包等方面給予支持，為公司減輕很多壓力。2008年公司參與大項目建設(shè)積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，基本上取得預(yù)期效果。內(nèi)部對6個基層單位的模擬承包，經(jīng)過一年的運轉(zhuǎn)效果比較明顯。在承包單位獨立與甲方交往中，承攬任務(wù)的意識增強、方法得當(dāng)、隊伍穩(wěn)定，這將為今后真正承包打下了基礎(chǔ)。（3）天津石化資產(chǎn)管理分公司從框架協(xié)議方面不排斥海盛公司。設(shè)備管理部認真執(zhí)行框架協(xié)議，把海盛具備參與的項目引進競爭，同臺競技，

21、協(xié)調(diào)各作業(yè)部的機動部門把保運框架下的檢維修優(yōu)先安排海盛施工。 （4）發(fā)揮總承包一級資質(zhì)的優(yōu)勢，做為大港區(qū)第一家房屋建筑總承包一級企業(yè)，積極參與大港區(qū)和天津市的工程項目投標(biāo)，嘗試市場化參與工程項目的競爭模式。以公司晉升一級資質(zhì)和申報中石化集團公司A級承包商為契機，爭取與集團公司工程部建立聯(lián)系，并在集團公司系統(tǒng)內(nèi)以A級承包商的身份承接工程項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)市場的大跨越。公司改制已經(jīng)近三年時間，干部職工的思想觀念均有不同程度的轉(zhuǎn)變，在崗位靠競爭，薪酬憑貢獻方面尤為明顯，服務(wù)意識也在不斷增強。 （6）隨著職工年齡偏大，預(yù)計三年后，改制職工累計將有近200人退休，企業(yè)的負擔(dān)會大幅度減輕。同時新引進人員通過實

22、踐鍛煉逐漸成熟，將成為公司的骨干力量，為公司持續(xù)發(fā)展增強了后勁。 2、公司(n s)面臨的困難與挑戰(zhàn)：（1）受全球金融危機的影響，天津石化大修后推遲開車，市場不確定因素增多，金融危機深層次影響日益顯現(xiàn)。加之固定市場相對缺乏， 既使大項目建設(shè)的裝置(zhungzh)增加很多。同時由于天津公司大項目采取與外資合作的經(jīng)營方式，檢維修市場管理模式還不明確，我們必須超前謀劃，主動出擊去搶占檢維修市場。（2）在2009年上半年大項目土建工程收尾的情況下，大規(guī)模的工程建設(shè)將進入空白期，任務(wù)銳減，經(jīng)營承攬(chngln)的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展將面臨嚴峻的考驗，因此要在穩(wěn)定天津公司內(nèi)部市場的同時

23、，大力開拓集團公司市場和外部市場。（3）人員壓力較大。一方面改制職工平均年齡45歲以上，體力和技能開始進入衰退期。另一方面，新引進的學(xué)生和青工還難以擔(dān)當(dāng)重任，只能通過加大人工成本，通過3年左右實現(xiàn)新老交替，平穩(wěn)過度。項目贏利能力較差。一是人員成本高，成本意識差，項目部人數(shù)不少，但素質(zhì)過硬的不多；二是由于人員素質(zhì)偏低，疲于應(yīng)付，只能采取大包模式。三是EPC承包模式的弊端等等。在項目考核方式上比較粗放，兌現(xiàn)周期長。簽證不及時、變更多、工期長是不能及時兌現(xiàn)的主要原因 。管理中存在粗放型和經(jīng)驗管理的痕跡，多數(shù)工程是以包代管，管理中安全、進度第一，效益沒有放在重要的地位，以致造成對外結(jié)算、收款相對滯后，

24、對內(nèi)核算考核不及時，給公司的經(jīng)營活動造成了不良的影響。由于大部分主要的機械設(shè)備逐步進入老化期，機械設(shè)備的使用能力會大大降低，大型設(shè)備的購置將會加大公司的資金壓力。由于天津公司(n s)各生產(chǎn)裝置大修后的開車被推遲到2009年2月份，造成洗槽站停工和部分勞務(wù)崗位退回，共涉及64名職工，對企業(yè)效益造成一定影響。 根據(jù)公司面臨的形勢(xngsh)和任務(wù)，2009年工作的指導(dǎo)思想是：“貫徹黨的十七大精神，落實科學(xué)(kxu)發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“管理為基礎(chǔ)、發(fā)展為要務(wù)、創(chuàng)新為動力、信譽為生命”的工作思路，積極探索推進集團化管理模式，以企業(yè)資質(zhì)升一級為動力，深入開展“提升管理年”活動，促進各項管理上水平，堅持

25、誠信為本、需求至上，優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)好大項目，牢固占領(lǐng)天津公司內(nèi)部市場，積極拓展社會市場業(yè)務(wù)承攬，做大業(yè)務(wù)總量，實現(xiàn)效益最大化，維護企業(yè)和股東的利益，以人為本，強化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，保持企業(yè)健康、和諧、有效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的第三次跨越發(fā)展。 二、2009年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確?！八膫€重大事故”為零。2、2009年承攬目標(biāo)2.8億元，天津分公司內(nèi)部2.3億元。其中：檢維修工程4000萬元，直管工程6000萬元；天津分公司外部5000萬元；管理工程2億元；外部商砼瀝青砼銷售1000萬元。另外，落實2010年工程任務(wù)意向目標(biāo)1億元。3、工程進度滿足合同要求，質(zhì)量合格率100%，爭

26、創(chuàng)“海河杯”。4、2009年計劃完成產(chǎn)值4.86億元，實現(xiàn)利潤652.13萬元。5、預(yù)計年度分紅比率9.5%。 三、改革創(chuàng)新，科學(xué)定位，探索公司發(fā)展的全新模式 1、公司的總體發(fā)展方向。通過三年的發(fā)展，使企業(yè)成為工程施工管理為主，二級單位為輔，勞務(wù)服務(wù)為補充，項目做強，業(yè)務(wù)做精，勞務(wù)做大的集團化施工服務(wù)性企業(yè)。對內(nèi)實行主業(yè)與輔業(yè)逐步分離，分灶吃飯，鼓勵其自主經(jīng)營，鼓勵其自攬?zhí)岢?，在養(yǎng)人的同時，使其走出去，減少公司經(jīng)營的壓力，保證公司整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)。2、探索公司(n s)集團化的管理模式。雖然目前還不具備全面推行集團化管理的模式。但要把具備條件的子公司和攪拌站等輔助單位予以試點推行；在外埠施工

27、的工程項目和遠離天津公司駐地的工程項目可以在責(zé)權(quán)利配套的情況下試點推行，待通過試點摸索出經(jīng)驗后全面推開。3、強調(diào)以效益為目標(biāo)。加強公司成本、利潤指標(biāo)管理，重新修訂和推行公司的項目管理手冊，并作為內(nèi)控制度嚴格執(zhí)行。項目部真正做好四大(s d)控制，公司管理部門要控制好成本費用，做好資金管理。增強全員的成本意識，推動基層單位進一步加強以利潤為中心的經(jīng)營管理工作。4、強化(qinghu)“管理工程”的業(yè)務(wù)管理。要配備專業(yè)人員，加強對“管理工程”的控制。“管理工程”重點是安全、質(zhì)量和經(jīng)濟風(fēng)險的防范，這就要求我們對“管理工程”進行有效的監(jiān)督管理，對不服從監(jiān)督管理的要終止合同。同時要建立完善的擔(dān)保制度，包

28、括擔(dān)保人、擔(dān)保金或銀行保函等，使“管理工程”成為確保公司一級資質(zhì)必需的工程業(yè)績和增加經(jīng)濟效益的有效途徑。5、要做好公司房屋建筑安裝一級主項資質(zhì)之外資質(zhì)副項的優(yōu)化和提升工作，進一步增強公司迎接市場挑戰(zhàn)的能力。充分運用好一級資質(zhì)的優(yōu)勢，積極拓展與兄弟單位的聯(lián)合做大、做強市場，促進公司實力的提升。樹立全員市場意識，建立企業(yè)誠信，贏得業(yè)主滿意，促進市場開發(fā)良性發(fā)展。四、加大經(jīng)營承包力度，做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一2008年，公司6個輔助單位實行了承包經(jīng)營，從目前來看效果明顯，承包單位的效益比預(yù)測有了顯著提高。雖然有大項目的因素，但是與政策到位，提高了承包單位的積極性密不可分，為下一步繼續(xù)推行承包考核，進一步

29、落實責(zé)權(quán)利，奠定堅實的基礎(chǔ)。2009年公司要細化完善承包協(xié)議，加強考核兌現(xiàn)，調(diào)動承包單位的積極性。 1、加大基層經(jīng)營承包力度。繼續(xù)推行基層單位承包經(jīng)營的模式，對承包單位2008年的收入做準確的分析后，調(diào)整出臺新的承包經(jīng)營方案，以保證公司得大頭、集體和個人(grn)得小頭。對具備條件的攪拌站、清洗公司、盛祥物回、盛源檢測、租賃站等單位實行全額費用承包；對其它單位采取模擬承包的方式，做到“一站一策”。2、大力推行項目市場化管理。參照同行業(yè)項目管理的成功做法，推行以項目利潤為主要指標(biāo)的管理方式（如在互相之間平衡資金時要有借貸關(guān)系和利息支付等措施，探索設(shè)立項目內(nèi)部銀行，規(guī)范收支程序和內(nèi)容），對項目部人

30、員進行競聘優(yōu)化整合。根據(jù)工程特點，以效益最大化為目標(biāo)，宜大則大（大包），宜清則清（清包）。繼續(xù)完善項目考核管理辦法，逐步使責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一。在考核兌現(xiàn)上，公司與項目部按照目標(biāo)成本承包考核，廢棄考核產(chǎn)值，改為考核項目上繳利潤。在隊伍選擇，內(nèi)部分配，對外付款等方面給以項目部更大的權(quán)重，提高項目部在收款，簽證、資料上交、任務(wù)承攬等方面的積極性，促使項目部實現(xiàn)清包工程管理為主，起到提高項目贏利能力的目的。在考核上做到風(fēng)險與收益掛鉤，科學(xué)確定(qudng)指標(biāo)，真正獎優(yōu)罰劣。同時要加強外埠工程管理。對考核辦法進行完善(wnshn)改進，做好控制管理，放權(quán)不放任。3、做強做實勞務(wù)公司。隨著大項目的建

31、成，主體企業(yè)將為公司提供較多的勞務(wù)崗位和外包市場，總數(shù)將接近200人。這是公司安置年齡偏大人員的最好途徑。因此，加強勞務(wù)公司的管理勢在必行，做實勞務(wù)公司后將選派得力人員進駐各廠站，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，確保生產(chǎn)廠的安全平穩(wěn)，牢固占領(lǐng)這一長期市場。同時，將對勞務(wù)公司進行成本指標(biāo)的考核。4、加強大項目工程結(jié)算。大項目土建工程已接近尾聲，公司要充分利用天時、地利、人和的有利地位，全方位開展工作，改變我們以往重施工、輕結(jié)算，成本增加而利潤沒有增加的陋習(xí)，爭取多創(chuàng)利。為此，領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注，并親自參與，多與大項目領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，將關(guān)系梳理好；經(jīng)營部門加強力量，下大力氣，把工作做細，專業(yè)人員要認真負責(zé)，并

32、與業(yè)主的預(yù)算審核人員多溝通，多做工作；項目部要加強對簽證的管理，全程參與對外和對內(nèi)工程項目的結(jié)算工作，要嚴格審核工程量，避免超付。 五、牢固占領(lǐng)天津石化市場，積極(jj)擴大外部市場份額1、加強經(jīng)營承攬(chngln)工作。繼續(xù)貫徹“承攬(chngln)、承攬，再承攬”的工作思路，工程任務(wù)是企業(yè)的生存之本，隨著大項目土建工程建設(shè)進入尾聲，天津公司的市場分額必定減少。因此，公司在確保天津公司內(nèi)部市場份額，重點關(guān)注節(jié)能減排等項目的同時，積極向外部拓展尋找新的市場勢在必行。近幾年，公司同管道儲運公司、石家莊煉油廠、滄州煉油廠、藍星石化也有了愉快的合作，并為公司贏得了一定的聲譽。目前已經(jīng)與中石油四川分

33、公司、中化天津儲運公司等建立了聯(lián)系，這些公司明年都有投資項目，需要我們超前跟蹤，積極參與。并需要做好四個方面的工作。第一，需要舉全公司之力爭取獲得中石化集團公司上層領(lǐng)導(dǎo)或其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力使公司的任務(wù)承攬的效果事半功倍。第二，積極拓展并加強同各個客戶的聯(lián)系，增加人性化感情投入，從單純的商務(wù)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變到協(xié)作（朋友）關(guān)系。第三、充分利用外協(xié)施工隊伍的紐帶關(guān)系，把重點合作伙伴關(guān)系進一步橫向延伸。第四、搞好工程建設(shè)，以安全、質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主信賴。2、加強招投標(biāo)工作。以應(yīng)對2009年社會招投標(biāo)任務(wù)可能比較多的局面。一是潛心專門研究投標(biāo)的技巧，從業(yè)主的項目立項開始關(guān)注、跟蹤，做到心中有數(shù)。二是利

34、用“走出去、請進來”的辦法，提高業(yè)務(wù)水平，根據(jù)公司及項目的特點，做好預(yù)測分析，決定是否參與投標(biāo)，減少盲目性，提高科學(xué)性，爭取多中標(biāo)。三是重點跟蹤中石化的招標(biāo)任務(wù)，同時關(guān)注社會上的投標(biāo)。3、做大檢維修業(yè)務(wù)總量。做好現(xiàn)有的檢維修市場，拓展大項目開工后的潛在市場對公司發(fā)展影響深遠。由于大項目建成后，將采取與外資合作管理模式，檢維修市場的經(jīng)營塑性和利潤空間較大，但工程涉及的面廣，關(guān)注的人多，比較零散，必須提前謀劃，加強環(huán)節(jié)管理。目前管理力量比較薄弱，多數(shù)停留在簡單走帳階段，下一步應(yīng)加大管理投入，一方面成立新項目建設(shè)后的“駐廠站”及早動手、主動出擊，增加業(yè)務(wù)量，多安排職工；另一方面是在檢維修工程中重點強

35、調(diào) “二次簽證”的能力，進而有效地推廣“二次簽證”。在總結(jié)2008年承包經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步完善，讓基層單位有壓力、有動力，充分調(diào)動發(fā)揮基層的積極性。 4、發(fā)揮企業(yè)(qy)獨有的資源優(yōu)勢。加大混凝土攪拌站外部市場業(yè)務(wù)拓展的力度，做大任務(wù)量，攤薄成本，保證必要的盈余。5、關(guān)注大項目投產(chǎn)后的相關(guān)業(yè)務(wù)。在大力開發(fā)基建、技措工程任務(wù)和鞏固已開拓的外部市場的同時，要時刻關(guān)注和占領(lǐng)(zhnlng)天津公司更多的勞務(wù)市場，減輕老職工的勞動強度，穩(wěn)定老職工的工作崗位，減輕公司的負擔(dān)。通過有選擇的勞務(wù)輸出，積極爭取相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易份額。依據(jù)改制企業(yè)市場相關(guān)框架(kun ji)保護協(xié)議精神，加大關(guān)聯(lián)交易市場的承攬力度

36、，尤其是大項目裝置產(chǎn)能和動力需求的增加要特別關(guān)注，、加強對粉煤灰資源的管理，充實管理人員，搞好粉煤灰及增加的石灰石燃燒后新灰質(zhì)的綜合開發(fā)利用；、加大對煤炭接卸業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理的力度；、積極籌劃普特洗油罐槽車清洗業(yè)務(wù)范圍擴大的措施方案；、盡快組織對清洗公司的業(yè)務(wù)、資質(zhì)進行診脈，確立清洗公司的主打業(yè)務(wù)方向，加大清洗的業(yè)務(wù)開發(fā)，進行必要的投入。加快對天津公司及周邊地區(qū)的清洗業(yè)務(wù)的調(diào)研和市場培育工作。目前，在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，可采取聯(lián)營或引進專業(yè)人才的辦法來彌補現(xiàn)階段清洗公司的不足。但長遠的目標(biāo)是通過試驗室的改造，人員專業(yè)水平的提高來強大自己的能力。、加強廢舊物資回收工作。在天津公司廢舊物資處理招

37、投標(biāo)中，從公司層面應(yīng)高度重視，公司相關(guān)部門通力協(xié)作，積極配合，進一步與天津公司多進行溝通，爭取對沒有利用價值的廢舊物資直接進行回收，應(yīng)得盡得。（6）加強與天津石化改制協(xié)調(diào)辦公室的溝通，定期協(xié)調(diào)解決存在的問題，使關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成為公司收益更穩(wěn)定的增長點。6、 加強(jiqing)外協(xié)隊伍管理。培養(yǎng)篩選(shixun)一批技術(shù)過硬、服從管理的長期合作伙伴。為了公司進一步的發(fā)展，必須加強(jiqing)施工隊伍的建設(shè)，只有有了過硬的施工隊伍，才能干出過硬的工程。公司在大項目工程的施工任務(wù)大部分工程是依靠外協(xié)施工隊伍完成的，因此，外協(xié)施工隊伍的建設(shè)是我們工作中的一個重要環(huán)節(jié)，所以，要盡快細化與外協(xié)隊的雙贏模

38、式。首先，要從現(xiàn)有的施工隊伍中進行篩選考核，對那些能力差的予以剔除，對有能力的要列為重點合作對象。其次，從合作過的施工隊伍中挑選有實力的施工隊伍，并大力實施清包。再次，積極多方位尋找有合作意向且有實力的施工隊伍，經(jīng)過考察摸底確實可以合作的則納入公司體系。第四，對合格的施工隊伍中的人員要建立名冊，對管理人員、主要工種人員、特殊工種人員等要掌握。最后，將列為重點合作伙伴的施工隊伍的人員納入培訓(xùn)體系，希望通過一些措施的采取，提高他們的管理能力，進而提高公司的整體水平，為公司的生存和發(fā)展提供保障。六、落實安全責(zé)任，營造“大安全”環(huán)境?！帮L(fēng)險可以防范，失誤應(yīng)該避免，事故能夠控制”是安全管理的終極目標(biāo)。公

39、司各項施工任務(wù)十分繁重，安全工作責(zé)任尤為重大，各級人員要樹立重在防范的安全理念，實現(xiàn)安全施工局面可控、在控、能控。1、進一步加強HSE體系建設(shè)，目前公司各基層單位的安全員，基本上是由一定經(jīng)驗的老工人承擔(dān)，普遍存在缺乏系統(tǒng)的理論知識，而且有一部分人接近退休年齡，所以需要多培養(yǎng)一些有專業(yè)知識的年輕人，通過一段時間的學(xué)習(xí)和鍛煉，使他們盡快勝任安全員的工作。2、重點檢查和促進各項目人員的安全意識、文明施工、施工機械、安全防護、臨時用電、腳手架搭拆、消防及外協(xié)隊管理等環(huán)節(jié)的管理，保證監(jiān)督職能的落實。加強體系運行管理，規(guī)范體系運行程序。努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準化、現(xiàn)場布置條理化，全面

40、提高項目安全管理水平。3、加強(jiqing)安監(jiān)人員自身隊伍建設(shè)，提高(t go)自身安全監(jiān)察(jinch)能力。實行安監(jiān)人員持證上崗和崗位淘汰制度，確保安監(jiān)人員素質(zhì)能夠滿足“大安全”的需求。七、落實職工教育和培訓(xùn)，完成全年的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是公司生存的根本，本年度要實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制質(zhì)量。通過不斷的培訓(xùn)使專業(yè)技術(shù)人員掌握專門的學(xué)識，在施工現(xiàn)場的管理方面具備足夠的分析和判斷能力。使員工經(jīng)過不斷的經(jīng)驗積累，在操作層的技能水平、職業(yè)道德方面符合崗位的要求。使全體員工的行為規(guī)范符合公司的質(zhì)量控制制度的要求。1、規(guī)范職工培訓(xùn)管理程序，在現(xiàn)有培訓(xùn)管理基礎(chǔ)上制定海盛公司員工培訓(xùn)管理辦法，

41、使員工培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化。公司將創(chuàng)造一切條件對現(xiàn)有的管理人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實提高管理人員的綜合管理水平，以解決制約公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展對管理人員需求的瓶頸，適應(yīng)一級企業(yè)的要求。在培訓(xùn)在職人員的同時，要加大各類管理人員的引進，形成有梯隊的人才結(jié)構(gòu)。2、以推行持證上崗和提高項目管理能力為突破口，制定冬季專項培訓(xùn)工作計劃，加大新員工培訓(xùn)力度。同時注意改進管理人員培訓(xùn)方法，采取集中培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)、專家講座、交流考察與培訓(xùn)機構(gòu)合作等形式，加快施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員、核算員、高級工、技師等專業(yè)技能人才的培養(yǎng)。3、組織基層管理人員、班隊長集中培訓(xùn)。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)基層管理新知識、新理念，通過嚴格

42、選拔，把業(yè)績突出，肯于奉獻，有潛質(zhì)的專業(yè)管理人員，作為重點對象加以培養(yǎng)和使用。4、完善公司級的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督項目部的有效運行。建立健全與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，做到獎罰分明。制定公司施工質(zhì)量提高年活動方案，并出臺具體的實施要求。把加強對項目的監(jiān)督檢查作為工作重點，加大質(zhì)量事故責(zé)任追究和獎懲力度，將質(zhì)量控制關(guān)口前移，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量通病，塑造精品工程。5、要做大做強盛源檢測公司，添置一些(yxi)必要的質(zhì)量檢測設(shè)備，增加混凝土測厚、鋼筋后錨固拉拔試驗等CMA認證，既要增加設(shè)備又需增加人員，并進行設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。6、提高(t go)施工隊伍的入門條件，加強(jiqing)對外協(xié)施

43、工隊伍的管理。通過對外協(xié)隊伍定期的綜合評價和合作信用等級評定，逐步建立起相對固定的外協(xié)隊伍合作機制，要對外協(xié)隊伍的專業(yè)技術(shù)特長，人員、設(shè)備能力，工程任務(wù)特點和飽滿程度等方面作出科學(xué)合理的安排。7、加強技術(shù)創(chuàng)新力度。要充分發(fā)揮中高級職稱人員的作用，要建立以技術(shù)質(zhì)量部為主，以公司專家組和公司科協(xié)為依托的技術(shù)創(chuàng)新隊伍。要了解和摸清同行業(yè)的先進技術(shù)，先進工藝和先進設(shè)備的情況，結(jié)合企業(yè)在技術(shù)質(zhì)量方面的短板，確定研究課題、明確各自的責(zé)任、獎勵先進成果。 八、推進用人和分配改革，建立適合市場要求的薪酬體系1、結(jié)合公司長遠發(fā)展規(guī)劃以及承接施工項目需求制定規(guī)劃，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，加強三支隊伍建設(shè)。通過進

44、一步完善引人、育人、用人機制，有目的、有步驟的培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的各類人才，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。一是加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，以強化責(zé)任、提高素質(zhì)、增強能力為重點，強化工作作風(fēng)建設(shè)，在合理確定中層以下管理崗位名額基礎(chǔ)上，通過有針對性考核培訓(xùn)，提高解決實際問題的能力，實現(xiàn)管理人員不斷優(yōu)化；二是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、考核、聘任機制，鼓勵員工參加各種專業(yè)類取證學(xué)習(xí)和交流活動，了解和掌握新理論、新工藝、新信息，加快造就一支具有一定理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗、滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；三是加強技能操作層職工隊伍建設(shè)。以施工作業(yè)部為主干，通過師帶

45、徒、崗位練兵、集中辦班學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等各種形式進行培養(yǎng)，打造一支精力充沛、技能精湛、一專多能的技能操作隊伍。2、大力(dl)推行“四定”工作，科學(xué)合理的設(shè)置崗位，強化競聘上崗制度，完善競聘上崗管理辦法。在進一步建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三條人才成長通道的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分，深化前期崗位分析內(nèi)容(nirng)，重點分析項目部和專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，結(jié)合薪酬改革方案的制定，2009年初出臺具備操作條件的“四定”工作方案(fng n)，適時組織全面實施。3、改進考核評價方式，有序推進機制創(chuàng)新。力爭通過強化業(yè)績考評，真實反映部門和個人工作狀態(tài)。比如，推行管理崗位工作日志制度，各部門（

46、管理崗、副職、正職按不同層次）建立工作日志，對部門（個人）每天處理（受理）的主要事件、相關(guān)工作部門協(xié)作、完成情況、時間周期等進行寫實記錄；以此為依據(jù)，分析、總結(jié)出各部門（個人）的現(xiàn)實工作情況，替代現(xiàn)在的主觀性互評。同時強化評價結(jié)果運用，將其與績效獎金發(fā)放、職務(wù)升降、崗位津貼調(diào)整以及培訓(xùn)開發(fā)等個人發(fā)展（利益）緊密結(jié)合，加速復(fù)合型人才的選拔培養(yǎng)。4、完善薪酬激勵機制。通過認真分析、總結(jié)現(xiàn)行工資分配制度，針對崗位工資設(shè)計不合理，崗薪差距較小，缺乏激勵性和吸引力；月度績效工資發(fā)放缺乏考核依據(jù)等工資分配管理體系存在問題，以工資總額總量控制為前提，進行完善和調(diào)整。一是突出關(guān)鍵崗位，體現(xiàn)核心價值；二是增設(shè)關(guān)

47、鍵技術(shù)崗位津貼，真正做到用待遇留人，用待遇激勵人；三是薪酬改革要科學(xué)化、公開化，民主化，加強過程的宣貫力度，廣泛征求各方面的意見。通過薪酬改革，形成以崗位工資為基礎(chǔ)，股權(quán)分紅為補充、多種激勵措施有側(cè)重的分配體系。九、開展“提升管理年”活動，追求效益最大化1、加強內(nèi)控管理。根據(jù)組織架構(gòu)的特點，進一步完善制度，理順流程，明晰職責(zé)，提高標(biāo)準，使企業(yè)運行機制更加順暢，各種管理控制更加嚴密；要將各項指標(biāo)進行層層分解，能夠量化的，必須量化到人；以考核作為推進“提升管理年”活動的抓手，堅持定量與定性、定期與日?？己讼嘟Y(jié)合，加大力度，嚴格考核，尤其要加強對完成公司下達的重點工作任務(wù)、各項費用指標(biāo)的考核，提高管

48、理效能。2、公司上下要借企業(yè)資質(zhì)升一級的東風(fēng)，全面促進(cjn)管理工作上水平。各專業(yè)管理部門要結(jié)合近年來困擾企業(yè)發(fā)展的問題和瓶頸，圍繞“目標(biāo)成本、項目考核(koh)、降本減費、挖潛增效、考核分配”等問題進行認真調(diào)研，選準課題、做好立項，明確責(zé)任、制定措施，確保完成，并達到(d do)預(yù)期的效果。3、 提升項目管理水平。雖然公司資質(zhì)升為一級，但我們并沒有嚴格按照資質(zhì)企業(yè)的能力和水平要求自己。資質(zhì)上升了，施工現(xiàn)場管理決不能原地踏步。專業(yè)部門要經(jīng)常組織管理人員到其他兄弟單位承建的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，無論從現(xiàn)場布置、文明施工、工程質(zhì)量、管理方法等等方面，經(jīng)常對管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理人員的專

49、業(yè)素質(zhì)，完善項目管理體系，最大限度提高項目管理能力。4、挖潛增效，探索車改。近幾年公司的形勢較好，各個單位、部門都配備了很多車輛，車輛成本是單位一項不小的開支，公司對車輛的管理力度還要加強，從控制和壓縮車輛成本的角度，調(diào)研一些單位的成功經(jīng)驗，將此項工作提到議事日程。在此基礎(chǔ)上，進一步完善燃油、修理費等考核辦法，獎罰分明，鼓勵節(jié)約。5、做好節(jié)能減排，加強水電汽等費用管理。要對各個單位的實際用量進行計量和考核，杜絕用電用水不注意節(jié)約，跑冒滴漏，常流水等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，外協(xié)施工隊伍借用公司場地所使用的水電費等，必須嚴格控制，確保資源不流失。根據(jù)各個單位實際的用水用電用汽量，與績效考核掛鉤。同時要對機關(guān)的用水用電進行經(jīng)常的檢查監(jiān)督，確定好職能部門的辦公費用指標(biāo)，加大獎罰力度。6、借鑒其它單位的經(jīng)驗，詢價和采購分離，采購工作由物資部負責(zé)，詢價由項目部和物資部共同實施并以項目部為主，既可以做到互相監(jiān)督，又可以保證手續(xù)的及時辦理，同時(tngsh)也便于工程質(zhì)量和文明施工管理的控制。7、加強工作的計劃性。目前從公司職能部門(bmn)到基層的工作計