第4章項(xiàng)目管理技術(shù)方法ppt課件

1、第4章 工程管理技術(shù)方法現(xiàn)代工程管理方法概述 工程范圍管理技術(shù)方法 工程進(jìn)度管理技術(shù)方法 工程本錢管理技術(shù)方法 工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法現(xiàn)代工程管理的行政方法 行政方法即依托行政和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理權(quán)益，運(yùn)用強(qiáng)迫性的行政手段，直接對(duì)管理對(duì)象施加影響，從而實(shí)現(xiàn)管理職能的方法。 現(xiàn)代工程管理的法規(guī)方法按看管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)范管理行為、執(zhí)行管理職能的方法，其中心在于按照法規(guī)確定的權(quán)益、責(zé)任、義務(wù)調(diào)整各種關(guān)系，維持正常的管理次序，使管理活動(dòng)協(xié)調(diào)有序地進(jìn)展。 現(xiàn)代工程管理的教育啟發(fā)方法 教育啟發(fā)方法，即是經(jīng)過一定的教育原那么、內(nèi)容和方式，使人們明白道理，提高覺悟，自覺地接受管理的一種方法。 現(xiàn)代

2、工程管理的問題分析法 問題分析法包括三個(gè)要點(diǎn)：分析問題、提出處理方案、實(shí)施管理決策?，F(xiàn)代工程管理的技術(shù)方法 現(xiàn)代工程管理技術(shù)方法，是在研討管理活動(dòng)的數(shù)量表現(xiàn)、數(shù)量變化和數(shù)量關(guān)系的根底上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型模擬管理活動(dòng)過程并對(duì)其進(jìn)展計(jì)算和分析，確定最優(yōu)方案。 工程范圍管理技術(shù)方法 任務(wù)分解構(gòu)造：是為方便管理和控制而將工程按等級(jí)分解成易于識(shí)別和管理的子工程，再將子工程分解成更小的任務(wù)單元，直至最后分解成詳細(xì)的任務(wù)或任務(wù)包的系統(tǒng)方法。 任務(wù)分解構(gòu)造圖 以工程的范圍闡明書為根據(jù)，在明確的工程范圍根底上對(duì)工程進(jìn)展分解，確定實(shí)現(xiàn)工程目的必需完成的各項(xiàng)任務(wù)及其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程的順序，以一定的方式將其表達(dá)出來就是

3、任務(wù)分解構(gòu)造圖。任務(wù)分解構(gòu)造WBS的三個(gè)根本要素：層次構(gòu)造、編碼和報(bào)告。 工程階段1可交付成果2.1可交付成果2.2可交付成果2.3階段2階段3階段n任務(wù)細(xì)目2.2.1任務(wù)細(xì)目2.2.2任務(wù)細(xì)目2.2.3子細(xì)目2.2.2.1子細(xì)目2.2.2.2子細(xì)目2.2.2.3工程任務(wù)分解構(gòu)造的步驟 第1步：明確工程的主要可交付成果；第2步：明確完成工程成果需求做的詳細(xì)任務(wù)；第3步：確定各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)程度能否曾經(jīng)到達(dá)了編制恰當(dāng)?shù)谋惧X估算和歷時(shí)估算的要求；第4步：核實(shí)任務(wù)分解的正確性。 任務(wù)分解構(gòu)造的編制方法 類比法自上而下法自下而上法運(yùn)用指點(diǎn)方針任務(wù)分解構(gòu)造的方法之一類比法 類比法就是以一個(gè)類似工程的WBS

4、為根底，制定本工程的任務(wù)分解構(gòu)造。 任務(wù)分解構(gòu)造的方法之二自上而下法從工程最大的單位開場(chǎng)，逐漸將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)。這個(gè)過程就是要不斷添加級(jí)數(shù)，細(xì)化任務(wù)義務(wù)。 任務(wù)分解構(gòu)造的方法之二自下而上法讓工程團(tuán)隊(duì)成員盡能夠詳細(xì)地列出他們以為完成工程必需求做的任務(wù)，然后對(duì)其進(jìn)展分類、整合，并歸總到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容當(dāng)中去的方法。 工程進(jìn)度技術(shù)方法之一橫道圖(甘特圖)橫道圖：主要是用程度長(zhǎng)條線表示工程中各項(xiàng)義務(wù)和活動(dòng)所需求的時(shí)間，以便有效地控制工程進(jìn)度。它是用于展現(xiàn)工程進(jìn)度或者定義完成目的所需求的詳細(xì)任務(wù)的最普遍的方法。 工程進(jìn)度橫道圖甘特圖時(shí)間工作內(nèi)容123456789AB C D橫

5、道圖的類型帶有時(shí)差的橫道圖 具有邏輯關(guān)系的橫道圖 工程進(jìn)度技術(shù)方法之二網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)方案：在網(wǎng)絡(luò)圖上加注任務(wù)時(shí)間參數(shù)等編制的進(jìn)度方案。網(wǎng)絡(luò)方案的組成網(wǎng)絡(luò)圖：由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的用來表示任務(wù)流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)參數(shù)：根據(jù)工程中各項(xiàng)任務(wù)的延續(xù)時(shí)間和網(wǎng)絡(luò)圖所計(jì)算的任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、線路等要素的各種時(shí)間參數(shù)。 網(wǎng)絡(luò)圖 124356ACEBDF工程本錢及進(jìn)度管理技術(shù)方法掙值法 掙值法是一種分析目的實(shí)施與目的期望之間差別的方法，又稱為偏向分析法。 操作程序：丈量和計(jì)算已完成的任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用；與已完成任務(wù)的實(shí)踐費(fèi)用和方案任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用比較；求得有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏向，以判別工程預(yù)算和進(jìn)度方案執(zhí)

6、行情況。 獨(dú)特之處：以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。掙值法的三個(gè)根本參數(shù) 方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用 已完成任務(wù)量的預(yù)算實(shí)踐費(fèi)用 已完成任務(wù)量的預(yù)算本錢 掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的 費(fèi)用偏向CVCost Variance 進(jìn)度偏向SVSchedule Variance 費(fèi)用執(zhí)行目的CPICost PerformedIndex進(jìn)度執(zhí)行目的SPISchedul Performed Index 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法之一德爾菲法 德爾菲法：本質(zhì)上是一種反響匿名函詢法。操作程序：對(duì)所要預(yù)測(cè)的問題征得專家的意見整理、歸納、統(tǒng)計(jì)專家的意見匿名反響給各專家，再次征求意見再集中，再反響，直至得到穩(wěn)定的意見。 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法之二頭腦風(fēng)暴法 定義：是團(tuán)隊(duì)的全體成員自發(fā)地提出主張和想法，產(chǎn)生熱情的、富有發(fā)明性的更好