第二章 項目周期ppt課件

1、第二章 工程開展周期與管理第一節(jié)、工程生命期的4個階段第二節(jié)、工程管理的5個過程第一節(jié)、工程的生命周期 一、工程生命周期的定義 工程作為一種發(fā)明獨特產(chǎn)品與效力的一次性活動是有始有終的，工程從始到終的整個過程構(gòu)成了一個工程的生命周期。美國工程管理協(xié)會的定義：“工程是分階段完成的一項獨特性的義務(wù)，一個組織在完成一個工程時會將工程劃分成一系列的工程階段，以便更好地管理和控制工程，更好地將組織的日常運作與工程管理結(jié)合在一同。工程的各個階段放在一同就構(gòu)成了一個工程的生命周期。 二、工程生命周期的闡明和描畫1典型的工程生命周期描畫 工程的生命周期可以分為四個階段，也可以分成五個、十個、甚至更多的工程階段。

2、最為典型的工程生命周期是由以下圖給出的四階段工程生命周期。資源投入程度需求識別階段制定方案階段實施階段終了階段工程起點終點時間典型的工程生命周期表示圖2美國國防部工程的生命周期描畫 美國防部1993年修訂的工程管理規(guī)程中，給出了以下圖所示的工程生命周期的工程階段劃分和對階段性的里程碑闡明和描畫 美國防部的工程生命周期表示圖里程碑2開發(fā)同意書里程碑0概念研討同意書里程碑1概念展現(xiàn)同意書里程碑3消費同意書里程碑4主要修訂同意書概念擴展與定義展現(xiàn)與驗證工程與制造開發(fā)消費與開發(fā)運營與支持運用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段43美國新藥物開發(fā)工程的生命周期描畫 在新產(chǎn)品研討與開發(fā)工程中，新藥物研討

3、與開發(fā)工程的生命周期是最具代表性的。以下圖給出了美國食品與藥品管理局Food and Drug Administration，F(xiàn)DA規(guī)定的新藥開發(fā)工程生命周期的流程圖描畫。臨床前實驗和新藥研討調(diào)查懇求構(gòu)成穩(wěn)定性批準后期階段審驗活動遞交新藥懇求注冊實驗開發(fā)過程后期審驗審批過程美國新藥開發(fā)工程生命周期表示圖臨床前開發(fā)注冊任務(wù)藥物探源尋覓和識別遞交與審批新藥研討調(diào)查懇求研討過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜索后期活動發(fā)現(xiàn)搜索外加十年專利構(gòu)成過程毒理研討藥理研討臨床實驗3臨床實驗2臨床實驗1 4普通工程建立工程的生命周期描畫 普通工程建立工程的生命周期也可以劃分為四個階段，以下圖給出了普通工程建立工程四階段生命周期

4、的圖示描畫。這些階段包括：階段1階段2階段3階段4做出建立工程的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)備的建立全面投入運用可行性研討工程建議書可行性研討初步設(shè)計工程同意方案與設(shè)計技術(shù)設(shè)計造價預算方案安排合同訂立詳細方案實施構(gòu)件發(fā)運土建工程安裝工程試車交付運用最終試車終了進入運用階段普通工程建立工程生命周期表示圖完成程度 100%普通工程的階段劃分階段1：工程定義與決策階段2：工程方案與設(shè)計階段3：工程實施與控制階段4：工程完工與交付在這一階段中，人們提出一個工程的提案，并對工程提案進展必要的機遇與需求分析和識別，然后提出詳細的工程建議書。在工程建議書或工程提案獲得經(jīng)過以后，需求進一步開展不同詳細程度的工

5、程可行性分析，最終做出工程方案的抉擇和工程的決策。附圖11工程定義與決策階段終了工程定義與決策階段開場發(fā)現(xiàn)問題并提出建議分析條件和處理問題的機遇分析需求并提出工程提案編制并提出工程建議書明確工程目的、義務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求圖1 工程定義與決策階段任務(wù)流程圖開展工程的初步可行性分析工程的重要性、可行性、合理性、風險性等審批工程可行性報告，做出工程決策實施還是放棄在這一階段中，人們首先要為曾經(jīng)決策要實施的工程編制各種各樣的方案針對整個工程的工期方案、本錢方案、質(zhì)量方案、資源方案和集成方案等等。同時，還需求進展必要的工程設(shè)計任務(wù)，以全面設(shè)計和界定工程，以及工程各階段所需求開展的任務(wù)，提出有關(guān)工程產(chǎn)

6、出物的全面要求和規(guī)定。 附加圖2 2工程的方案和設(shè)計階段工程集成方案和專項方案以及工程設(shè)計確實認工程任務(wù)對外發(fā)包及合同訂立終了工程方案與設(shè)計階段開場明確工程的各種資源限制明確工程的目的與主要目的初步編制工程的集成方案全面編制工程的專項方案、工期、質(zhì)量、造價等工程產(chǎn)出物和工程任務(wù)的設(shè)計和規(guī)定圖2 工程方案與設(shè)計階段任務(wù)流程圖 在這一階段中，人們開場工程的實施。在工程實施的同時，人們要開展各種各樣的控制任務(wù)，以保證工程實施的結(jié)果與工程設(shè)計、方案的要求和目的相一致。附加圖3 3工程的實施與控制階段圖3 工程實施與控制階段的任務(wù)流程圖開展工程實施中的指揮、調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等任務(wù)根據(jù)工程實踐績效和工程標

7、準之間的差距來取糾偏措施終了工程實施與控制階段開場根據(jù)方案開展工程實施任務(wù)工程控制規(guī)范的制定工程義務(wù)、范圍、方案、要求確實認定期與不定期地度量和報告工程的實踐任務(wù)績效工程還需求經(jīng)過一個完工與交付的任務(wù)階段才可以真正終了。在工程的完工與交付階段，人們要對照工程定義和決策階段提出的工程目的和工程方案與設(shè)計階段所提出的各種工程要求，首先由工程團隊全面檢驗工程的整個任務(wù)和工程的產(chǎn)出物，然后由工程團隊向工程的業(yè)主或用戶進展驗收和移交任務(wù)，直至工程的業(yè)主或用戶最終接受了工程的整個任務(wù)和任務(wù)結(jié)果，工程才算最終終了。附圖4 4工程的完工與交付階段終了工程完工與交付階段開場初步確認工程已完成由工程團隊開展自我開發(fā)部分工程任務(wù)的完工與自我驗收任務(wù)由工程團隊開展各個外包合同和對外采購合同的終結(jié)和驗收任務(wù)由業(yè)主開展整個工程的全面驗收任務(wù)工程產(chǎn)出物的實物交付任務(wù)各種文件及產(chǎn)權(quán)或一切權(quán)交付任務(wù)必要的優(yōu)劣問題整理任務(wù)圖4 工程完工與交付階段的任務(wù)流程圖 PMBOK 2.0版明確了工程管理的五個根本過程2 工程管理的5個過程啟動控制方案執(zhí)行收尾階段開場階