4.戰(zhàn)略思考選對(duì)方向

1、順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 戰(zhàn)略思考：選對(duì)方向順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 一、對(duì)戰(zhàn)略的理解二、為什么要制定戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略制定依據(jù)四、戰(zhàn)略思考線索戰(zhàn)略思考：選對(duì)方向順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 一、對(duì)戰(zhàn)略的理解1、戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的行動(dòng)戰(zhàn)略是你想干什么、在哪兒干、誰(shuí)干、怎么干戰(zhàn)略是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的分析，對(duì)各種理論和實(shí)踐的綜合，是包括直覺(jué)、悟性、智慧、洞察力和創(chuàng)造性的思考，是一個(gè)企業(yè)的方向和希望順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT

2、 INC. 2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四要素制定目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和途徑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 二、為什么要制定戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略決定公司的方向2、戰(zhàn)略決定做什么，不做什么3、戰(zhàn)略整合各種行動(dòng)，團(tuán)結(jié)振作整個(gè)公司4、戰(zhàn)略決定今天干什么5、戰(zhàn)略決定事情的輕重緩急6、戰(zhàn)略影響和決定資源配置順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 今天明天差距戰(zhàn)略目標(biāo)1、持續(xù)改進(jìn)（利潤(rùn)率戰(zhàn)略） 提高管理水平 提高操作水平 經(jīng)營(yíng)預(yù)算2、戰(zhàn)略措施（收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略） 找出差距 彌補(bǔ)差距的措施 措施的落實(shí) 人力資源 戰(zhàn)略預(yù)算 財(cái)務(wù)資源順 馳 集 團(tuán) SUNCO

3、INVESTMENT INC. 今天干什么輕重緩急明天的目標(biāo)差距措施改進(jìn)順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 戰(zhàn)略影響和決定資源配置戰(zhàn)略（35年）1、翻譯為考核指標(biāo)體系2、設(shè)定高目標(biāo)3、確定戰(zhàn)略措施和所需資源4、分配財(cái)務(wù)和人才資源全面預(yù)算管理（經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算）（1年）梯級(jí)向下的過(guò)程順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 三、戰(zhàn)略制定依據(jù)1、對(duì)企業(yè)的理解 企業(yè)的核心價(jià)值觀（核心競(jìng)爭(zhēng)力） 企業(yè)的資源：人力資源和財(cái)務(wù)資源 企業(yè)的核心能力：聚焦戰(zhàn)略的管理 體系順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 2、對(duì)行業(yè)的理解 行業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和變

4、化的關(guān)鍵驅(qū) 動(dòng)力 行業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展趨勢(shì)順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 3、對(duì)宏觀形勢(shì)和周圍環(huán)境的理解 對(duì)宏觀形勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)和把握 對(duì)周圍環(huán)境變化保持敏感 對(duì)機(jī)會(huì)的把握和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 四、戰(zhàn)略思考線索1、戰(zhàn)略不需要嚴(yán)密和精確，是思考后的綜合，是 大致的方向，是有遠(yuǎn)見(jiàn)的判斷2、戰(zhàn)略要關(guān)注公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和終極目標(biāo)3、戰(zhàn)略就是選擇，要了解盡可能多的可能性關(guān)鍵選擇可能決定公司的生與死選擇干什么選擇不干什么，有時(shí)候選擇不干什么比干什么還要重要順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 4、戰(zhàn)略思考要

5、敢于冒風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略要考慮公司能承受的風(fēng)險(xiǎn) 理解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以減少風(fēng)險(xiǎn)，但它 永遠(yuǎn)不能消除風(fēng)險(xiǎn) 敢冒風(fēng)險(xiǎn)才能成為贏者順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 5、戰(zhàn)略給公司定位 差異化還是低價(jià) 成本驅(qū)動(dòng)還是客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 6、你真的要進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)嗎？為什么要考慮新的行業(yè)？多元化？ 降低風(fēng)險(xiǎn)？有利可圖？ 你了解和理解你想要進(jìn)入的行業(yè)嗎？好的行業(yè)贏的可能性大，但你真的合適嗎？順 馳 集 團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC. 7、你的戰(zhàn)略是不是獨(dú)一無(wú)二的8、你的戰(zhàn)略是否創(chuàng)造價(jià)值？如何創(chuàng)造價(jià)值？9、尋找和把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)前再問(wèn)一