管理與管理者ppt課件

1、管理與管理者案例開(kāi)篇案例例1微軟公司和比爾 蓋茨 電腦神童比爾 蓋茨創(chuàng)建了微軟公司。 大約30年前，一名書(shū)生氣十足、對(duì)被稱(chēng)作計(jì)算機(jī)的新奇設(shè)備頗有天賦的男孩子把他編制的第一套軟件課程管理系統(tǒng)，賣(mài)給了他就讀的西雅圖高中，得到了4200美圓的報(bào)酬。 如今，他已長(zhǎng)大成人，可他還在賣(mài)軟件，數(shù)不清的軟件。 比爾蓋茨微軟公司兩開(kāi)創(chuàng)人之一、公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)，不僅在他孩童時(shí)代業(yè)余喜好的根底上一步一步締造了一個(gè)宏大的軟件帝國(guó)，而且他所走過(guò)的創(chuàng)業(yè)之路也已成為高科技企業(yè)大亨走向勝利的康莊大道。 1997年微軟公司的市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)2000億美圓，是福特、通用、克萊斯勒三大汽車(chē)公司市場(chǎng)價(jià)值的總和。1998年2月，微軟公司的市

2、場(chǎng)價(jià)值躍居全球股市第二。 比爾 蓋茨本人延續(xù)數(shù)年穩(wěn)坐世界首富的交椅，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年他的個(gè)人財(cái)富為587億美圓。他的16000名雇員中，有2000多人是百萬(wàn)富翁。 我們都成認(rèn)微軟公司的勝利，那么請(qǐng)問(wèn)：1他以為比爾 蓋茨是一個(gè)勝利的管理者嗎?2管理者應(yīng)該是一個(gè)什么樣的人物呢? 勝利的管理者沒(méi)有固定的方式。管理者可以是不滿(mǎn)18歲的未成年人，也可以是年逾8旬的老人，如今女性管理者已屢見(jiàn)不鮮?？梢钥吹剑澜绺鲊?guó)的管理者都在做著他們的管理任務(wù)?！居懻擃}】1什么是管理？2誰(shuí)是管理者？3管理者做什么？4為什么學(xué)習(xí)管理？學(xué)習(xí)管理的誤區(qū)我為什么要學(xué)習(xí)管理，我要成為一名工程師！我為什么要學(xué)習(xí)管理，那全都是常識(shí)！

3、我為什么要學(xué)習(xí)管理，閱歷是更好的教師！1.管理者是普遍存在的。2.關(guān)于常識(shí)管理。3.關(guān)于閱歷管理。學(xué)習(xí)管理的誤區(qū) 幾乎一切100家美國(guó)最大公司的高級(jí)經(jīng)理都比總統(tǒng)收入高。討論拉森和總統(tǒng)作為管理者的角色有何異同？為什么拉森作為高級(jí)經(jīng)理比總統(tǒng)工資高?【案例運(yùn)用】汽車(chē)制造業(yè)的新一代管理者 詹米 伯尼尼，33歲那年被任命為克萊斯勒公司在安大約文薩的貨車(chē)工廠的經(jīng)理。當(dāng)時(shí)工廠的銷(xiāo)售情況很普通，而且，正面臨開(kāi)發(fā)新卡車(chē)的義務(wù)。 他必需獲得下屬的84名經(jīng)理和1800名工人的支持。其他經(jīng)理也想得到這個(gè)職位，并普遍以為詹米 伯尼尼太年輕、沒(méi)有閱歷，甚至，一些人想要他失敗。 他上任不到一年，將他列為改動(dòng)美國(guó)汽車(chē)業(yè)制造工

4、廠容顏的新一代管理者。文章以為，他在其他行業(yè)也會(huì)同樣勝利。 同時(shí)，雜志選擇克萊斯勒為年度最正確公司。他們選擇克萊斯勒源于它的成果、運(yùn)作方式和超凡的管理。 克萊斯勒公司在較基層管理者實(shí)施新的管理方式：給工人更多的權(quán)益，而不是執(zhí)行從上到下的監(jiān)視、控制式管理。以前在克萊斯勒公司的一些制造工廠，管理者被比喻為“鉆頭警官，產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題成堆，員工士氣低下。擔(dān)任克萊斯勒全球制造業(yè)務(wù)的丹尼斯 鮑利決議徹底改動(dòng)這種情況，雇用了年輕的詹米 伯尼尼。 這個(gè)工廠是同行業(yè)中自動(dòng)化程度最低的工廠之一，有上百個(gè)工種還是手工操作。銷(xiāo)售情況不好，工廠預(yù)備開(kāi)發(fā)一種新貨車(chē)，這些對(duì)伯尼尼是一種挑戰(zhàn)。此外，還有來(lái)自其他能夠提升的管理者的抵觸和以為伯尼尼不夠資歷的閑言碎語(yǔ)。他回想說(shuō)： “回想起來(lái)，我很害怕，有時(shí)我會(huì)想，我要陷進(jìn)去了。 他還是去了文薩工廠，不到一年，消費(fèi)率、銷(xiāo)售和士氣都上去了?！舅?/p>