房產(chǎn)面積測(cè)算管理辦法試行

1、分發(fā)部門：密級(jí)：川藍(lán)集發(fā) 2004065 號(hào)四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司房產(chǎn)面積測(cè)算管理辦法（試行）第一章 總 則第一條為保證集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面積測(cè)算的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化面積測(cè)算的質(zhì)量，以保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第三條房產(chǎn)面積測(cè)算歸口管理部門為集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心。第二章 房產(chǎn)面積測(cè)算管理第四條房產(chǎn)面積根據(jù)開(kāi)發(fā)階段的不同分為報(bào)建面積、預(yù)售面積和產(chǎn)權(quán)面積。第五條房產(chǎn)面積測(cè)算依據(jù)：（一）報(bào)建面積：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)圖、國(guó)家現(xiàn)行的房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范及相關(guān)補(bǔ)充文件；（二）預(yù)售面積：項(xiàng)目施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、國(guó)家現(xiàn)行的房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范及相關(guān)補(bǔ)充文件。（三）產(chǎn)權(quán)面積：項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)面

2、積實(shí)測(cè)圖、國(guó)家現(xiàn)行的房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范及相關(guān)補(bǔ)充文件第六條 項(xiàng)目面積測(cè)算、復(fù)核工作流程:第七條 項(xiàng)目面積測(cè)算質(zhì)量目標(biāo)：（一）報(bào)建面積：集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心、和駿公司經(jīng)管中心提供的 面積成果與雙方核定面積成果相比較，準(zhǔn)確率必須達(dá)到95 %。（二）預(yù)售面積：與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處核準(zhǔn)數(shù)據(jù)相比較，套內(nèi)面積準(zhǔn)確 率必須達(dá)到97 %,各功能區(qū)公攤系數(shù)以國(guó)家現(xiàn)行的房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范、補(bǔ)充文件及最終會(huì)簽施工圖為準(zhǔn)。（三）產(chǎn)權(quán)面積：與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處核準(zhǔn)數(shù)據(jù)相比較，準(zhǔn)確率必須達(dá) 到 97 %。（四）產(chǎn)權(quán)面積與預(yù)售面積的差異比【（產(chǎn)權(quán)面積一預(yù)售面積）/ 預(yù)售面積】必須控制在士 3 %以內(nèi)。第八條 集團(tuán)策劃中心方案調(diào)整應(yīng)當(dāng)及時(shí)與集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心

3、、 和駿公司技術(shù)中心及項(xiàng)目發(fā)展中心溝通，以確保并達(dá)到及時(shí)提供項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)、銷售所需的預(yù)售面積、產(chǎn)權(quán)面積，并達(dá)到項(xiàng)目面積測(cè)算質(zhì)量目 標(biāo)的要求。第九條 各種物業(yè)的規(guī)劃、編號(hào)分割完后，集團(tuán)策劃中心將確定 的方案圖交和駿技術(shù)中心及設(shè)計(jì)院出圖。和駿技術(shù)中心在規(guī)定時(shí)間完 成出圖后將電子文檔交集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心，由集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心按要 求向集團(tuán)策劃中心提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以便項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系修正和制定。第十條 項(xiàng)目面積成果資料的提供除對(duì)產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處由和駿公司項(xiàng) 目發(fā)展中心負(fù)責(zé)外，其余由集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)。第十一條集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目面積爭(zhēng)議的解釋。第十二條項(xiàng)目面積測(cè)算工作時(shí)限項(xiàng)目規(guī)模報(bào)建面積（天）預(yù)售面積（天）廣權(quán)面

4、積（天）項(xiàng)目面積w 2力m22322萬(wàn)m2領(lǐng)目面1積w 5萬(wàn)m2353_.一一 一一_. 25萬(wàn)m2領(lǐng)目面積w 10萬(wàn)m37510萬(wàn)mf目面積4106注：產(chǎn)權(quán)面積測(cè)算工作時(shí)限不含現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)時(shí)間第十三條項(xiàng)目面積測(cè)算成果內(nèi)容（一）報(bào)建面積：項(xiàng)目總建筑面積、地下室建筑面積、商業(yè)建筑面積、住宅建筑面積、辦公及其他建筑面積。（二）初設(shè)面積：項(xiàng)目總建筑面積、地下室各層建筑面積、地上各層商業(yè)建筑面積、住宅建筑面積、辦公及其他建筑面積、總套內(nèi)面積、總公攤面積、公攤面積明細(xì)、公攤系數(shù)、各分戶建筑面積。公攤系數(shù)保留小數(shù)點(diǎn)后2 位數(shù)字。（三）預(yù)售面積：項(xiàng)目總建筑面積、地下室各層建筑面積、地上各層商業(yè)建筑面積、住宅建筑

5、面積、辦公及其他建筑面積、總套內(nèi)面積、總公攤面積、公攤面積明細(xì)、公攤系數(shù)、各分戶建筑面積。公攤系數(shù)保留小數(shù)點(diǎn)后6 位數(shù)字。（四）產(chǎn)權(quán)面積：項(xiàng)目總建筑面積、地下室各層建筑面積、地上各層商業(yè)建筑面積、住宅建筑面積、辦公及其他建筑面積、總套內(nèi)面積、總公攤面積、公攤面積明細(xì)、公攤系數(shù)、各分戶建筑面積。公攤系數(shù)保留小數(shù)點(diǎn)后6 位數(shù)字。第十四條面積變動(dòng)管理： 因方案調(diào)整、 設(shè)計(jì)修改、 施工圖標(biāo)注尺寸與電子版圖紙相對(duì)應(yīng)的實(shí)際尺寸不一致、施工誤差原因造成的實(shí)測(cè)面積與預(yù)售面積的差異比必須控制在 3%以內(nèi)。第三章 獎(jiǎng) 罰第十五條根據(jù)本管理辦法相關(guān)條款規(guī)定， 對(duì)準(zhǔn)確、 及時(shí)、 完整履行相應(yīng)職責(zé)的個(gè)人或部門給予 30

6、0-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)：（一）集團(tuán)策劃中心：1、按流程圖及時(shí)、準(zhǔn)確提供項(xiàng)目相關(guān)測(cè)算資料；2、對(duì)預(yù)售面積復(fù)核成果準(zhǔn)確率達(dá)到第七條第二款的要求。（二）和駿公司技術(shù)中心：能按流程圖及時(shí)、準(zhǔn)確提供項(xiàng)目相關(guān)測(cè)算資料。（三）和駿公司項(xiàng)目發(fā)展中心：與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處溝通良好，推動(dòng)測(cè)算工作進(jìn)展。（四）和駿公司經(jīng)管中心：報(bào)建面積計(jì)算成果準(zhǔn)確率達(dá)到第七條第一款的要求；配合產(chǎn)權(quán)面積實(shí)測(cè)工作良好。（五）集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心：公攤系數(shù)的測(cè)算成果經(jīng)策劃中心確認(rèn)符合要求，套內(nèi)面積計(jì)算成果與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處確認(rèn)成果比較，準(zhǔn)確率達(dá)到或超過(guò) 99 %。第十六條根據(jù)本管理辦法相關(guān)條款規(guī)定，對(duì)未能履行好相應(yīng)職責(zé)的個(gè)人或部門給予 300-2000元的處

7、罰：（一）集團(tuán)策劃中心：1、未能按流程圖及時(shí)、準(zhǔn)確提供項(xiàng)目相關(guān)測(cè)算資料；2、未及時(shí)與相關(guān)部門溝通策劃方案調(diào)整信息，造成實(shí)測(cè)面積與預(yù)售面積的差異比未控制在 3%以內(nèi)；3、對(duì)預(yù)售面積復(fù)核成果準(zhǔn)確率未達(dá)到第七條第二款的要求。（二）和駿公司技術(shù)中心：1、未能按流程圖及時(shí)、準(zhǔn)確提供項(xiàng)目相關(guān)測(cè)算資料；2、未及時(shí)與相關(guān)部門溝通設(shè)計(jì)修改信息，造成實(shí)測(cè)面積與預(yù)售面積的差異比未控制在 3%以內(nèi)；3、因施工圖標(biāo)注尺寸與電子版圖紙相對(duì)應(yīng)的實(shí)際尺寸不一致，造成實(shí)測(cè)面積與預(yù)售面積的差異比未控制在 3%以內(nèi)；（三）和駿公司項(xiàng)目發(fā)展中心：未能有效與產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處溝通造成測(cè)算工作延誤。（四）和駿公司經(jīng)管中心：1、報(bào)建面積計(jì)算成果準(zhǔn)

8、確率未達(dá)到第七條第一款的要求；2、未配合好產(chǎn)權(quán)面積實(shí)測(cè)工作。（五）和駿公司工管中心：因施工誤差造成實(shí)測(cè)面積與預(yù)售面積 的差異比未控制在士 3%以內(nèi)。（六）集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心：1、報(bào)建面積計(jì)算成果準(zhǔn)確率未達(dá)到第七條第一款的要求；2、預(yù)售面積公攤系數(shù)未嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范進(jìn)行計(jì) 算，套內(nèi)面積計(jì)算成果準(zhǔn)確率未達(dá)到第七條第二款的要求；3、產(chǎn)權(quán)面積計(jì)算成果準(zhǔn)確率未達(dá)到第七條第三款的要求。第十七條 由集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心總經(jīng)理根據(jù)職責(zé)履行情況提出獎(jiǎng) 罰建議，報(bào)董事局備案后，由參與部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。第十八條 完成項(xiàng)目面積測(cè)算的時(shí)間按附表（一）（三）執(zhí)行第四章 附則第十九條 本管理辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)監(jiān)察審

9、計(jì)中心。第二十條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。其他相關(guān)制度與本制 度有沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。附表：1、完成項(xiàng)目方案面積工作時(shí)間表；2、完成項(xiàng)目預(yù)售面積工作時(shí)間表；3、完成項(xiàng)目實(shí)測(cè)面積工作時(shí)間表。四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司二00四年七月五日主題詞：房產(chǎn)面積測(cè)算管理辦法報(bào)：總裁送：副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計(jì)總監(jiān) 發(fā)：集團(tuán)公司各部門、各子公司擬稿：徐典明審核：孫蔚總裁辦公室印制（此件24份）完成項(xiàng)目方案面積工作時(shí)間表部門名稱工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)模（單位：平方米）貝貴人簽 字確認(rèn)項(xiàng)目面積w 2000020000項(xiàng)目面積 5000050000項(xiàng)目面積 100000100000項(xiàng)目面積開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始

10、時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間創(chuàng)思中心修改、交更并提交擬建項(xiàng)目 “案圖及相關(guān)資料審計(jì)中心艮據(jù)確定的方案圖進(jìn)行面“計(jì)算及核對(duì)工作經(jīng)營(yíng)管理 中心艮據(jù)確定的方案圖進(jìn)行面“計(jì)算及核對(duì)工作項(xiàng)目發(fā)展 中心艮建前的準(zhǔn)備工作并及時(shí) 匕饋相應(yīng)信息報(bào)建前（）天報(bào)建前（）天報(bào)建前（）天報(bào)建前, （）天備注：根據(jù)集團(tuán)總控計(jì)劃要求，針對(duì)擬建項(xiàng)目具體情況，由創(chuàng)意中心牽頭，以協(xié)調(diào)會(huì)的形式，確定各中心所屬工作階段的開(kāi)始時(shí)間及完成時(shí)間，該表一經(jīng)簽字確認(rèn)，“作為本管理辦法中，獎(jiǎng)罰條例的重要依據(jù)，進(jìn)行考核；完成項(xiàng)目預(yù)售面積工作時(shí)間表部門名稱工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)模（單位：平方米）負(fù)責(zé)人 簽字 確認(rèn)項(xiàng)目面積w 20000200

11、00項(xiàng)目面積 5000050000項(xiàng)目面積 100000100000項(xiàng)目面積開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間策劃中心方案調(diào)整至最終確認(rèn)并 提交相關(guān)資料給技術(shù)中 心技木中心技術(shù)分析、修改變更、確 認(rèn)并提交會(huì)簽施工圖及 相關(guān)資料審計(jì)中心根據(jù)會(huì)簽后的施工圖及 相關(guān)資料進(jìn)行面積測(cè)算項(xiàng)目發(fā)展中心對(duì)外傳遞資料、協(xié)調(diào)并在項(xiàng)目開(kāi)盤前提供協(xié)調(diào)成果（預(yù)售面積報(bào)告）開(kāi)盤前（）天提交協(xié)調(diào)成果開(kāi)盤前（）天提交協(xié)調(diào)成果開(kāi)盤前（）天提交協(xié)調(diào)成果開(kāi)盤前（）天提交協(xié)調(diào)成果根據(jù)集團(tuán)總控計(jì)劃要求，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，由審計(jì)中心牽頭，以協(xié)調(diào)會(huì)的形式，確定各中心所屬工作階段的開(kāi)始時(shí)間及完成時(shí)間，該表一經(jīng)簽字確認(rèn),將作為本管理辦法中，獎(jiǎng)罰條例的重要依據(jù)，進(jìn)行考核；完成項(xiàng)目實(shí)測(cè)面積工作時(shí)間表項(xiàng)目規(guī)模（單位：平方米）部門名稱工作內(nèi)容項(xiàng)目面積w 2000020000項(xiàng)目面積 5000050000項(xiàng)目面積 100000100000項(xiàng)目面積負(fù)責(zé)人簽 字確認(rèn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目發(fā)展中 心對(duì)外協(xié)調(diào)、落實(shí)實(shí)測(cè)（復(fù)測(cè)） 的具體時(shí)間并配合項(xiàng)目復(fù) 測(cè)審計(jì)中心完成初測(cè)、并配合項(xiàng)目復(fù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理中 心完成初測(cè)、并配合項(xiàng)目復(fù)測(cè)