稱職的工作匯報

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁稱職的工作匯報 - 工作報告(匯報) - 稱職的工作匯報和朋友、同事聊天時，經(jīng)常地聽他們：抱怨領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不清晰，沒說清楚需求。當(dāng)自己經(jīng)過一段時間的努力，帶著領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的心態(tài)，去向領(lǐng)導(dǎo)匯報；但匯報時，才發(fā)現(xiàn)自己匯報的方案離領(lǐng)導(dǎo)的要求，往往差之甚遠(yuǎn)，甚至有時有點著不著邊，結(jié)果往往是被領(lǐng)導(dǎo)批評一番，有些甚至臭罵一頓。然后，再從頭重寫，而時間已經(jīng)浪費很多，需要加班加點，否則，可能趕不上實際需要。發(fā)生這種事，是極其郁悶的，甚至有些人讓領(lǐng)導(dǎo)都批評暈了，回來寫時思路全無。 我也是這么一步步走過來，老板批評過，慢慢地能找著道了，呵呵。現(xiàn)將我給老板多次匯報的經(jīng)驗，與

2、大家分享一下。 大致分為三個階段來進行。 （一）任務(wù)準(zhǔn)備和布置階段 首先要就任務(wù)本身，做到與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通，溝通的技巧很多，這里不再贅述。如果與領(lǐng)導(dǎo)溝通前，知道要溝通的任務(wù)，不妨自己下點功夫，好好準(zhǔn)備一下相關(guān)的素材，理個一二三四出來，這樣溝通的效率很高，這樣和老板的溝通比較愉快的；如果不知道相關(guān)任務(wù)，那就現(xiàn)場注意力集中，盡量使腦子靈光一點了，呵呵。特別要注意如果沒理解領(lǐng)導(dǎo)說的任務(wù)，或沒聽清，有些事是而非，請一定直接告訴領(lǐng)導(dǎo)，即使他再耐煩或不高興。另外，交流時，最好帶上工作記錄本，把關(guān)鍵點記下來，確保自己獲得任務(wù)的確切要求；另外，一定要問一下任務(wù)的完成時間。記住，這就是你完成的節(jié)點，一般領(lǐng)導(dǎo)很忌

3、諱工作拖拉的。 （二）方案調(diào)研階段 任務(wù)明確后，就要開始方案調(diào)研。在調(diào)研的過程中，除了收集和分析p p 各個方面的信息之外，要逐漸形成自己對任務(wù)方案的認(rèn)識。一般地，市場類調(diào)研方案應(yīng)包括：行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手分析p p （包括產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場占有率、優(yōu)劣勢、目前動態(tài)）、自己公司分析p p （與對手相比的優(yōu)劣勢、市場地位和切入點、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍和定義、資（人財物三方面）需求、簡易工作計劃、未來收益情況等。而技術(shù)類方案主要包括：市場主流技術(shù)的應(yīng)用情況、技術(shù)方案整體介紹、結(jié)構(gòu)和功能、特點（突出關(guān)鍵技術(shù)點和難點）、優(yōu)缺點、實施方案需要的資和花費的成本等等。對方案的可行性性，要充分論述，因為這是此款方

4、案的最大前提，一個不具可行性的方案，即使再完美，也只能算作一紙空文。 方案在做時，要從不同的側(cè)重點多準(zhǔn)備幾套，并給出相應(yīng)的方案對比，使自己的考慮比較全面。請記住：領(lǐng)導(dǎo)，特別是老板，最關(guān)心花多少錢，什么時候收回成本，什么時候賺錢，能賺多少錢，因此，這些成本、收益和人力資方面，要做足功課。對于一些還在創(chuàng)業(yè)期的公司，成本節(jié)約的方案要優(yōu)先呈給老板，因為他這是很缺錢。同時，也要注意，匯報的方案，不要全部容納了你的思路，大概7成左右，剩下的3成，考慮成熟后，自己記住即可。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找你再次商談時，就就在跟他談剩下的部分，這時可以盡情地發(fā)揮，因為與領(lǐng)導(dǎo)，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)或老板交流，是難得的學(xué)習(xí)機會，幾乎每個公司高層領(lǐng)導(dǎo)或老板，都有自己獨特的視角和理