工程項(xiàng)目監(jiān)理-課件(2)

1、第2章 建設(shè)工程監(jiān)理組織2.1 組織的基本原理2.2 建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目建立組織形式2.4 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工2.5 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)12.1 組織的基本原理2.1.1 組織為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的群體結(jié)構(gòu)。 存在前提目標(biāo)有不同層次及相應(yīng)的責(zé)任制度有一定層次的權(quán)力和責(zé)任制度組織學(xué)研究分類組織結(jié)構(gòu)學(xué)（本課程介紹重點(diǎn)）組織行為學(xué)22.1.2 組織設(shè)計(jì)1 組織的構(gòu)成要素管理層次管理跨度管理部門管理職能3（1）管理層次在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，管理層次分為三個(gè)層次：1）決策層。由總監(jiān)理工程師及其助手組成

2、，其根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)監(jiān)理工程師或子項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)、目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理。屬承上啟下管理層次。3） 操作層（作業(yè)層）。由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。4（2）管理跨度管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。在組織中，某級(jí)管理人員的管理跨度的大小取決于這一級(jí)管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量。管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理的難度也越大。確定管理跨度應(yīng)根據(jù)管理人員的性格、才能、個(gè)人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)、工作的難易程度、相似程度、工作制度和程序等客

3、觀因素，確定適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?，并在?shí)踐中進(jìn)行必要的調(diào)整，使組織能夠高效地運(yùn)行。（3）管理部門組織中各部門的合理劃分對(duì)發(fā)揮組織效應(yīng)是十分重要的。如果部門劃分不合理，會(huì)造成控制與協(xié)調(diào)困難，也會(huì)造成人浮于事，浪費(fèi)人力、財(cái)力、物力。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。（4）管理職能組織設(shè)計(jì)確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致；使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。52、組織設(shè)計(jì)原則（1）組織分工協(xié)作原則。在進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)正確地處理好組織內(nèi) 部的關(guān)系，減少或避免組織內(nèi)部產(chǎn)生

4、的行為矛盾與沖突，使組織內(nèi)部各種組織要素充分地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，協(xié)作配合。（2）組織的高效率原則。建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須將經(jīng)濟(jì)性和高效率放在重要地位。組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)部門、每個(gè)人為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，應(yīng)組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（3）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則。在工程項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理中，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，所以要求建設(shè)工程監(jiān)理組織采取一定的集權(quán)形式，以保證統(tǒng)一指揮。但也要根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的復(fù)雜程度、不同監(jiān)理人員的具體情況實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。6（4）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則。管理跨度與管理層次成反比關(guān)系。即管理跨度加大，管理層次就減少；縮小管理跨

5、度，管理層次就增加。對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理組織的高層管理人員，如總監(jiān)理工程師，其直接管轄的下級(jí)管理人員不宜過(guò)多，管理跨度宜小些；各專業(yè)監(jiān)理工程師或部門負(fù)責(zé)人，其直接管轄的項(xiàng)目監(jiān)理人員可以多點(diǎn)，管理跨度可以大些。建設(shè)工程監(jiān)理組織的管理層次一般分為23個(gè)。在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況確定。（5）權(quán)責(zé)對(duì)等、才職相稱原則。在建設(shè)工程監(jiān)理組織中，各級(jí)人員都必須授予相應(yīng)的職權(quán)，并擔(dān)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任。在建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，通過(guò)考察個(gè)人的學(xué)歷與經(jīng)歷或其他途徑，了解其知識(shí)、才能、氣質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行比較，做到人盡其才，用得其所。（6）組織協(xié)調(diào)原則。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)，包含組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和組織外部協(xié)調(diào)。

6、通過(guò)組織內(nèi)部的縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)，能充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各成員的敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神；通過(guò)組織外部協(xié)調(diào)，能為建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（7）組織彈性原則。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有相對(duì)的穩(wěn)定性，不要經(jīng)常輕易變動(dòng)。但組織同時(shí)是一個(gè)開放的、復(fù)雜的、變化的系統(tǒng)，要根據(jù)組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整和變化，富于彈性，以完善其自身的結(jié)構(gòu)和功能，提高其活動(dòng)的靈活性和適應(yīng)能力。73、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的基本原理 要素有用性原理 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 主觀能動(dòng)性原理 規(guī)律效應(yīng)性原理 82.2建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟確定監(jiān)理目標(biāo) 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定組織結(jié)構(gòu)形式 合理確定管理層次

7、和管理跨度 劃分項(xiàng)目監(jiān)理組織的部門結(jié)構(gòu) 制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn) 選派監(jiān)理人員 制定工作流程和信息流程 9表2-1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo) 準(zhǔn)時(shí) 間工作目標(biāo)1項(xiàng)目投資控制符合投資控制計(jì)劃每月（季）末2項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度每月（季）末3項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制計(jì)劃工程各階段末基本職責(zé)1根據(jù)監(jiān)理合同，建立和管理項(xiàng)目監(jiān)理組織1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理2監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行每月（季）末2主持編寫與組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃；審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1對(duì)工程監(jiān)理工作系統(tǒng)策劃2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則符合監(jiān)理規(guī)劃要求，具有可操作性編寫和審核完成后3審查分包單位資質(zhì)符合合同要求規(guī)定時(shí)間內(nèi)4監(jiān)督和指導(dǎo)

8、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；審核、簽發(fā)有關(guān)文件資料；處理有關(guān)事項(xiàng)1監(jiān)理工作處于正常狀態(tài)2工程處于受控狀態(tài)每月（季）末5做好監(jiān)理過(guò)程中有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作工程處于受控狀態(tài)每月（季）末6主持整理建設(shè)工程的監(jiān)理資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整按合同約定10表2-2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo) 準(zhǔn)時(shí) 間工作目標(biāo)1項(xiàng)目投資控制符合投資控制分解目標(biāo)每周（月）末2項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總控制分解目標(biāo)每周（月）末3項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制分解目標(biāo)工程各階段末基本職責(zé)1熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則反映專業(yè)特點(diǎn)，具有可操作實(shí)施前一個(gè)月2具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作1

9、工程監(jiān)理工作有序2工程處于受控狀態(tài)每周（月）末3做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接配合工作監(jiān)理工作各負(fù)其責(zé)，相互配合每周（月）末4處理與本專業(yè)有關(guān)的問(wèn)題；對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量有重大影響的監(jiān)理問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師1工程處于受控狀態(tài)2及時(shí)、真實(shí)每周（月）末5負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時(shí)向總監(jiān)理工程師提交報(bào)告、報(bào)表資料等及時(shí)、準(zhǔn)確、完整每周（月）末6管理本專業(yè)建設(shè)工程的監(jiān)理資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整按周（月）末112.3 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織形式1.直線制監(jiān)理組織按子項(xiàng)目分解的直線制按建設(shè)階段分解的直線制按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制特點(diǎn)：唯一上級(jí)、總監(jiān)萬(wàn)能12總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組按

10、子項(xiàng)目分解的直線制子項(xiàng)目3監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組13總監(jiān)理工程師決策階段監(jiān)理組按建設(shè)階段分解的直線制施工階段監(jiān)理組設(shè)計(jì)階段監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組14總監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制裝飾工程監(jiān)理組水暖電監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組152.職能制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)：職能分工、多頭領(lǐng)導(dǎo)3.直線職能制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)：指揮和參謀各司其職4.矩陣制監(jiān)理組

11、織形式人：雙重身份、雙頭領(lǐng)導(dǎo)信息：雙向傳遞、及時(shí)準(zhǔn)確溝通：縱橫兩向、協(xié)調(diào)量大16總監(jiān)理工程師子項(xiàng)A監(jiān)理組職能制子項(xiàng)C監(jiān)理組子項(xiàng)B監(jiān)理組投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組2.職能制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)：職能分工、多頭領(lǐng)導(dǎo)17總監(jiān)理工程師子項(xiàng)A監(jiān)理組直線職能制子項(xiàng)C監(jiān)理組子項(xiàng)B監(jiān)理組投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組3.直線職能制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)：指揮和參謀各司其職18投資控制組總監(jiān)理工程師子項(xiàng)A監(jiān)理組矩陣制進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組合同管理組子項(xiàng)B監(jiān)理組子

12、項(xiàng)C監(jiān)理組4.矩陣制監(jiān)理組織形式人：雙重身份、雙頭領(lǐng)導(dǎo)信息：雙向傳遞、及時(shí)準(zhǔn)確溝通：縱橫兩向、協(xié)調(diào)量大192.4 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工2.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的主要因素有工程建設(shè)強(qiáng)度工程復(fù)雜程度 工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平 項(xiàng)目承包商隊(duì)伍的情況 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能分工 20表2-3 監(jiān)理人員配備定額指標(biāo)（人.年/100萬(wàn)美元）工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員行政、文秘人員一級(jí)（簡(jiǎn)單工程）0.20.750.10二級(jí)（一般工程）0.251.000.10三

13、級(jí)（一般復(fù)雜工程）0.351.100.25四級(jí)（復(fù)雜工程）0.501.500.35五級(jí)（很復(fù)雜工程）0.501.500.3521例：某工程合同總價(jià)為5000萬(wàn)美元，工期為40個(gè)月，經(jīng)專家對(duì)構(gòu)成工程復(fù)雜程度的因素進(jìn)行評(píng)估，工程為一般復(fù)雜工程等級(jí)，則：工程建設(shè)強(qiáng)度=50004012=15（100萬(wàn)美元/年） 由表2-3可知，相應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需監(jiān)理人員為（100萬(wàn)美元年）： 監(jiān)理工程師：0.35；監(jiān)理員：1.10；行政文秘人員：0.25。則各類監(jiān)理人員數(shù)量為：監(jiān)理工程師： 0.35155.25，取5人；監(jiān)理員： 1.1015=16.5，取17人。 行政文秘人員：0.2515=3.8，取4人。以上人員數(shù)

14、量為估算，實(shí)際工作中，可以以此為基礎(chǔ)，根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置和工程項(xiàng)目具體情況加以調(diào)整。222.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類監(jiān)理人員的基本職責(zé)1總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。 23按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在主持施工階段監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)

15、調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。242總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理

16、工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理工作必要時(shí)配備總監(jiān)理工程師代表。（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延

17、期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。253專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向

18、總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 264監(jiān)理員職責(zé)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工階段監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。272.5建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)2.5.1概述1組織協(xié)調(diào)的概念 組織協(xié)調(diào)是指通過(guò)協(xié)商、溝通、調(diào)度等方法，使各項(xiàng)活動(dòng)銜接有序地正常展開，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。（1）人員人員界面（2）系統(tǒng)系統(tǒng)界面（3）系統(tǒng)環(huán)境界面282.5.2項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍和層次組織內(nèi)部協(xié)調(diào)