基于強化企業(yè)財務管理的探析

1、111637 企業(yè)研究論文基于強化企業(yè)財務管理的探析近幾年， 我國的市場經濟快速開展， 企業(yè)的投資、 產出、消費、獲得能夠充分的表達企業(yè)的經濟效益，而企業(yè)的所有活動都是以資金的活動開始的。資金的來源也開始從以往的單一化轉型為多渠道的，企業(yè)的財務管理是企業(yè)革新的主要局部，也存在著翻天覆地的變化，以往傳統(tǒng)的管理方式以及理念都將面臨極大的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的財務革新已勢在必行。一、企業(yè)財務管理革新的意義一新形勢下企業(yè)財務革新的必然要求強化企業(yè)的財務管理以及財務控制，是企業(yè)深化革新的必經之路也是必要的要求。近幾年來，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級政府都對國有企業(yè)的運營制度進行了深層革

2、新，實行財務管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競爭力以及穩(wěn)定行業(yè)的領導地位。強化企業(yè)管理體制，呈現極具優(yōu)勢的競爭力，帶動企業(yè)整體開展，快速的向高效率企業(yè)進攻。有很多的國有企業(yè)已經進行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構建了跨地區(qū)、行業(yè)、國界的大型集團。企業(yè)革新不斷的開展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經不再適應現代化形勢下的企業(yè)開展了，更不能夠適應龐大的集團財務管理。二適應國際挑戰(zhàn)現階段跨國公司不斷的成立與開展，所以企業(yè)的財務管理是需要與國際接軌的，所以強化財務管理以及控制是適應國際挑戰(zhàn)的必然需求。我國在20 xx 年 11 月 10 日參加世界貿易組織WTO之時，各大企業(yè)

3、就面臨殘酷的競爭與淘汰。當下的社會環(huán)境，各國的之間已經開始從技術、資本競爭漸漸的趨向于管理模式的競爭，但我國現階段的管理模式以及水平與國外的水平還有很大的差距。我國的企業(yè)管理要快速的與國際銜接，要盡快地實現企業(yè)管理的轉變，并要以強化企業(yè)的財務管理以及財務的控制為主，全方位的提升企業(yè)本身的理財能力，以適應國際的競爭挑戰(zhàn)。三投資者利益的有效保護強化企業(yè)的財務管理以及財務控制，能夠有效的保護投資者的利益。企業(yè)的財產所有權利以及經營權利兩者互相別離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點。有時企業(yè)的所有者以及經營者有著完全不同的目標，很多的經營者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權益。在新形勢下，

4、各個企業(yè)為了盡快地彌補漏洞、排除隱患，應盡快地注重企 業(yè)內部的有效牽制、授權的管理、不相容的職務別離、崗位 的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強化制約以及監(jiān) 督。二、相應的策略一制定相應的資金使用制度編制良好的資金運用方案，強化資金的運作平衡并發(fā)揮 資金的調度。企業(yè)要將有限的資金進行合理有效的分配與運 用，以保障生產的正常運作。并且企業(yè)還要利用有效的策略 快速的進行所有財務的統(tǒng)一管理，資金進行統(tǒng)一的合理安 排，嚴格的把關用款規(guī)劃，定期進行資金的平衡調度會，依 照生產進程的實際狀況，以重點工程、緊急工程為重點來落 實資金。并且，各個部門都要定期的呈交用款規(guī)劃，調度會 依照事情的急緩狀態(tài)來進行合

5、理的資金安排，企業(yè)全部的資 金都交由調度會管理，由各個調度員商議之后的結果進行統(tǒng) 一的安排，保證企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內 部集權和分權關系，可以采用內部的銀行結算，保障資金的 使用合理化。將局部的輔助車間進行剝離，構筑一組經營性 事業(yè)部門、可以進行獨立的核算以及歸口的管理，并且構筑 內部銀行，并模擬國家的管理控制機制，依據價格規(guī)律，強化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強化企業(yè)管理 控制的途徑。二強化財務管理人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的財務管理水平與財務管理人員的素養(yǎng)是密不可 分的，會直接的影響到企業(yè)最終的經濟效益，財務的管理是 企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財務管理人員就應有良好的自身

6、素養(yǎng)，并積極的去學習相關新知識以及政策，持續(xù)不斷的充 實自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國的市場經濟快速的 開展并逐漸的健全，財務管理人員的水平也應該隨之增長， 多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個企 業(yè)的血液，跟企業(yè)的長久生存、開展是緊緊相連的，合理有 效的運用資金能使企業(yè)長久不衰；有時企業(yè)因為擴展而處于 資金緊張的狀態(tài)，還有社會上諸多的游資，這些問題只要財 務人員可以合理的應用自身的優(yōu)勢，在資本的市場之上最大 化地利用最低的本錢以及最弱的風險來為企業(yè)籌集可利用 的全部資金。所以，財務管理人員要多多學習， 儲蓄新知識、 新經驗，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。三、結論近幾年，我國的市場經濟不斷的開展并完善，致使各個 企業(yè)之前的競爭越來越劇烈。良好的企業(yè)管理與企業(yè)的內部 財務管理體制是密不可分的。采用合理有效的財務管理來優(yōu) 化企業(yè)的資本結構，科學有效的投資決策才能保證企業(yè)的市 場競爭力持續(xù)上升。現代化的企業(yè)都是面向市場來開展生產 運營活動，在進程中，要依照市場的變化規(guī)律，最大化地降 低本錢的支由，科學有效的決定投資的方位，這樣才能夠在 競爭劇烈的市場上存于不敗之地。所以，增強企業(yè)的內部財 務管理控制，將企業(yè)的所有可用資源最大化的利用，獲取最 大的經濟效益。企業(yè)的內部財務管理最終的目標就是，籌集 更多的資金作為企業(yè)生產運作的資本，并合理有效的控制生 產本錢、財務的相關費用。