最新-現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--6S知識(shí)的應(yīng)用車間版6【課件】-PPT

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作基礎(chǔ)與實(shí)施 7/19/20221生產(chǎn)管理部哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？7/19/20222生產(chǎn)管理部三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。7/19/20223生產(chǎn)管理部二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。7/19/20224生產(chǎn)管理部一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。7/19/20225生產(chǎn)管理部環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境7/19/20226生產(chǎn)管理部從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看. 成本利潤(rùn)價(jià)格市場(chǎng)決定價(jià)格制造商控制成本利潤(rùn)7/1

2、9/20227生產(chǎn)管理部七種浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn) 庫(kù)存 運(yùn)輸 等待 動(dòng)作 不必要的過(guò)程 次品 7/19/20228生產(chǎn)管理部實(shí)施5S的好處.對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;.7/19/20229生產(chǎn)管理部5S 的定義7/19/202210生產(chǎn)管理部1S- 分揀 2S-布置 3S-清掃 4S-干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEIRI 2S-整頓SEITON 3S-清掃SEISO 4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE7/19/202211生產(chǎn)管理部1S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)

3、鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間7/19/202212生產(chǎn)管理部數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？7/19/202213生產(chǎn)管理部1S-可以避免的問(wèn)題工廠變得愈加擁擠箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶的響應(yīng)慢7/19/202214生產(chǎn)管理部7/19/202215生產(chǎn)管理部7/19/202216生產(chǎn)管理部7/19/202217生產(chǎn)管理部7/19/202218生產(chǎn)管理部2S-定義什么是

4、順序(整頓)? 將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。7/19/202219生產(chǎn)管理部7/19/202220生產(chǎn)管理部7/19/202221生產(chǎn)管理部7/19/202222生產(chǎn)管理部7/19/202223生產(chǎn)管理部7/19/202224生產(chǎn)管理部3S-定義什么是清掃? 去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日?；?/19/202225生產(chǎn)管理部3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？7/19/202226生產(chǎn)管理部3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人

5、員進(jìn)行維修7/19/202227生產(chǎn)管理部4S-定義什么是清潔(干凈)?是用來(lái)維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)7/19/202228生產(chǎn)管理部5S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？7/19/202229生產(chǎn)管理部意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵7/19/202230生產(chǎn)管理部實(shí)施5S的阻力.整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施5S.為什么要實(shí)施5S

6、?7/19/202231生產(chǎn)管理部7/19/202232生產(chǎn)管理部7/19/202233生產(chǎn)管理部7/19/202234生產(chǎn)管理部7/19/202235生產(chǎn)管理部7/19/202236生產(chǎn)管理部員工安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講：徐明亮E-mail：xuxiaohua_01sinaQQ：504299833欖菊集團(tuán)7/19/202237內(nèi)容提要安全管理方針 事故及其預(yù)防 安全標(biāo)識(shí) 事故處理7/19/202238安全管理方針安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。安全第一對(duì)個(gè)人沒(méi)有生命，一切都沒(méi)有價(jià)值。幸福家庭對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益7/19/202239事故及其預(yù)防 傷害事故發(fā)生前，一般會(huì)有多次無(wú)傷害事故為其前兆。死亡重

7、傷輕傷暗藏殺機(jī)險(xiǎn)發(fā)事故常見(jiàn)事故7/19/202240事故及其預(yù)防事故產(chǎn)生原因：人的原因；物的原因。事故實(shí)例分析：車間里有一個(gè)缺一凳的壞梯子，一名工人用此壞梯子干活，工作結(jié)束后，他忘記了梯子缺一凳而失足墜落。人的原因物的原因使用壞梯子忘記梯子缺一凳壞梯子7/19/202241事故及其預(yù)防事故預(yù)防建議保持良好的精神狀態(tài)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。使用前檢查設(shè)備或工具是否完好。使用勞保防護(hù)用品。7/19/202242事故及其預(yù)防 a)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)； b)工作場(chǎng)所不得嬉戲打鬧，無(wú)緊急情況不得急速奔跑； c)對(duì)不熟悉的設(shè)備儀器不得操作，不亂按任何閥門， 電鈕和開(kāi)關(guān)； d) 非經(jīng)允許不進(jìn)入他人作業(yè)區(qū)域。

8、f）身體感到不適或精神狀態(tài)較差一定報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)！ 上班嚴(yán)禁喝酒！工作紀(jì)律7/19/202243事故及其預(yù)防工作區(qū)域有不正常的氣味和聲響； 各類儀表和安全監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)； 機(jī)器設(shè)備不能正常工作； 安全防護(hù)設(shè)施失效； 管道和線路明顯的跑、冒、滴、漏； 其他認(rèn)為不正常的現(xiàn)象。 公司每位員工有義務(wù)對(duì)工作區(qū)域中存在的以下不安全因素及時(shí)處理： 發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題請(qǐng)立即報(bào)告你的主管領(lǐng)導(dǎo)和其他人員！7/19/202244安全標(biāo)志 安全警示標(biāo)志 禁止標(biāo)志：白底黑字圖案，紅色輪廓線，如禁止吸煙、禁止通行、禁止合閘等；指令標(biāo)志：藍(lán)底白色圖案，如必須戴防護(hù)眼鏡、必須戴安全帽等； 警告標(biāo)志: 黃底黑色圖案，黑色輪廓線，如當(dāng)心爆炸、當(dāng)心墜落、當(dāng)心觸電等； 提示標(biāo)志：綠底/紅底白色圖例或文字，如緊急出口、滅火器等。 其他提示標(biāo)志：根據(jù)需要用文字表述的工作警示，如設(shè)備在運(yùn)行，小心有電等。7/19/202245安全漫畫(huà)7/19/202246安全漫畫(huà)7/19/202247事故處理 事故現(xiàn)場(chǎng)人員在保證自身安全的前提下，可采取如下的搶救措施： a關(guān)閉事故現(xiàn)場(chǎng)的氣源、電源、物料閥門和其他設(shè)備開(kāi)關(guān)； b通知現(xiàn)場(chǎng)其他人員撤離，并設(shè)置警戒帶或標(biāo)志，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入； c搜尋事故傷亡人員，將傷員搬移至安全地帶，必