同福大廈項目策劃方案ppt課件

1、同福大廈商業(yè)工程 謀劃任務的思索與方法珠江恒昌2003-5-13本工程位置1根本認識一：看工程優(yōu)勢：地處老城區(qū)、交通便利，周邊開展相對成熟；工程知名度高、與市二宮相連，具不可替代優(yōu)勢，可提升的空間大。難點：需重新規(guī)劃、重新包裝；工程運營性、復合性、專業(yè)性要求高；系統(tǒng)性強、謀劃難度大。二：看市場海珠區(qū)目前缺乏各類康體及文娛設備，市二宮現(xiàn)有的運營內(nèi)容對市場有極大吸引力；本工程原有的酒店、寫字樓、商場等各類功能目前在海珠區(qū)開展空間大；結(jié)合工程所在地段的重新規(guī)劃，依托市二宮硬件設備的改造要求本工程謀劃起點高、復合性強。三：看企業(yè)熟習當?shù)厥袌龅南M情況；具有多年康體文娛工程場地運營閱歷；暫時還缺乏從事大

2、型綜合商業(yè)開展、運營、管理的閱歷；本工程開發(fā)相對于市總工會投資大、綜合要求高。本工程有開展特征商業(yè)工程的條件關(guān)鍵如何與市二宮體育、文教、文娛相結(jié)合并發(fā)揚經(jīng)濟效益和社會效益2謀劃任務的關(guān)鍵高眼界高，立意高，實施力高，前瞻、引導、實現(xiàn)準研討對象、方法、處理問題、時機點廣內(nèi)與外、新與舊人文、地理、歷史市場、經(jīng)濟、技術(shù)、運營、管理與財務深內(nèi)涵發(fā)掘與提升、資源的有效利用、價值最大化細嚴密與周全、前后的關(guān)聯(lián)、組織與落實變土地、物業(yè)價值謀劃、實施、推行、運營方式傳統(tǒng)與創(chuàng)新專專業(yè)化與多專業(yè)整合“教育+樂園+商業(yè)的方式 3謀劃的根本思緒突破工程做復合 開辟觀念重特征注重差別求變化 商貿(mào)為主文化包裝整合資源傳統(tǒng)創(chuàng)

3、新政府支持提升區(qū)域引導市場4謀劃與顧問的根本方法和內(nèi)容前期市場研討與定位市場調(diào)研與企業(yè)的互動資源分析與整合工程定位中心品牌客戶的溝通相關(guān)工程調(diào)查與研討工程規(guī)劃建議功能面積分布建筑方式環(huán)境營造交通組織工程實施研討開展、運營、管理方式選擇，營銷推行戰(zhàn)略開發(fā)本錢與財務分析招商推薦工程協(xié)作投資客戶工程立項至規(guī)劃方案、開展方案完成1234中期工程包裝、推行針對投資者、商家、消費者進展各項調(diào)查、活動開展及宣傳商務代理：前期目的運營客戶、物業(yè)投資客戶洽商；中、后期工程公開租售開展顧問：設計、工程施工、安裝與裝飾、監(jiān)裝、交通實施物管顧問：制定管理方案和財務預算案，籌建管理隊伍工程開工至建成、招商完成1234后

4、期工程推行、各項活動開展：針對消費者工程運營與租務顧問：不斷進展，根據(jù)市場變化而變化工程管理與物業(yè)完善顧問：根據(jù)市場變化與運營的需求工程開張至正常運營123思緒決議出路實力決議成敗方法決議高低運營決議好壞5前期謀劃的目的與處理的問題前期謀劃的目的合理確定工程定位，發(fā)明本身開展空間與競爭優(yōu)勢，打造市總工會文教文娛一流品牌 對工程未來的經(jīng)濟效益進展量化分析為市總工會下一步任務的推進提供決策之參考 前期謀劃處理的問題工程的區(qū)位價值；工程的市場定位；工程的功能組合、配套用途與規(guī)模、建筑調(diào)整優(yōu)化；工程的開發(fā)方式及運營管理方式；工程的投資分析及躲避風險對策；對工程的投資或引資，或協(xié)作提出建議；工程的運營戰(zhàn)

5、略建議。6前期謀劃內(nèi)容與提綱前期謀劃的內(nèi)容市場調(diào)查工程定位投資效益分析運營戰(zhàn)略建議前期謀劃提綱市二宮的運營現(xiàn)狀與前景 工程區(qū)位研討 市場開展定位 開發(fā)方式建議 本錢效益分析 運營戰(zhàn)略建議 7珠江恒昌任務特點與閱歷國際閱歷本地人才專業(yè)團隊全程效力珠江恒昌中港協(xié)作93年成立，由珠江實業(yè)與香港恒昌丈量師行協(xié)作組成，具有豐富的地產(chǎn)和商業(yè)開展閱歷。與政府及國內(nèi)外大型投資及開展運營機構(gòu)由良好關(guān)系。市場導向準確定位產(chǎn)品創(chuàng)新營銷先行管理到位專業(yè)效力中心珠江恒昌8795年，廣州世貿(mào)中心大廈、好世界中心開展廣州首個大型高級商場94年，廣州首個大項商業(yè)課題研討 廣州市大型商業(yè)用房供求分析9597年，廣州時代廣場謀劃

6、與代理引進友誼百貨/聯(lián)邦家私/潮港春，協(xié)作組建物管公司并提早介入管理96年，廣州沙面蘭桂坊開展謀劃與引資 引入香港蘭桂坊營造廣州最具特征風情區(qū)勝利謀劃的部分大型商業(yè)案例珠江恒昌9698年，廣州地鐵沿線商業(yè)開展謀劃與引資與廣州地鐵公司，香港恒基、和黃、新鴻基、麗新、恒隆、嘉里、蘭桂坊、新加坡投資局協(xié)作2000年，珠江商業(yè)廣場原冼村商業(yè)廣場的運營謀劃與管理顧問2001年，廣州太古匯報業(yè)廣場開展謀劃與引資引進太古地產(chǎn)開展廣州最大型高檔綜合購物中心2001年，南莊陶瓷博覽城開展運營謀劃創(chuàng)新土地開發(fā)與商業(yè)開展結(jié)合的方式珠江恒昌2002年，廣州美博城開展營銷謀劃與招商代理顛覆傳統(tǒng)零售方式，創(chuàng)新展覽零售新方式2002年，濰坊泰華銀河商業(yè)中心內(nèi)地中型城市綜合商業(yè)區(qū)之開展運營2002年，云南麗江古城旅游商業(yè)工程的謀劃品牌聯(lián)手，引進海南航空旅游度假地產(chǎn)方式個案參考上海新天地 廣州太古匯報業(yè)廣場占地4.6萬平方米， 總建45萬平方米，總投資40億元。蘭桂坊的閱歷 租戶與業(yè)主融洽的協(xié)作及有遠見的運營方式 交通方便，易識別，多元化的運營令其獨一無二麗江古城天河北時代廣場香港太古廣場