怪獸充電熱點(diǎn)文章

1、營(yíng)收單一，巨額虧損，共享充電怎么翻盤(pán)近日，共享充電寶第一股，怪獸充電，公布了其 2022 年一季度的財(cái)報(bào)。第一季度怪獸營(yíng)收 7.17億元，但虧損近 1 億。怪獸充電虧損的 1 億，不乏今年以來(lái)數(shù)次疫情爆發(fā)的影響。其官網(wǎng)顯示，怪獸充電主要覆蓋了北京，上海，深圳等一線(xiàn)城市。然而年初以來(lái)這些地區(qū)疫情起伏不定，封控形式的反復(fù)限制人們外出的同時(shí)也減少了共享充電寶的使用頻次。月狐 iAPP（ iApp）數(shù)據(jù)顯示，2022 年 Q1，怪獸充電小程序的月均 DAU 僅為 170.5 萬(wàn)，較 2021 年同期的 191.3 萬(wàn)同比下降 10%。但是隨著疫情好轉(zhuǎn)，平均 DAU 于六月回升至 238 萬(wàn)，幾乎持平過(guò)

2、去峰值。共享充電第一股的成功路作為共享充電寶第一股與當(dāng)前市場(chǎng)份額第一，怪獸充電在擴(kuò)張上也有著先見(jiàn)之明。與小電，街電等相比，怪獸充電最早推出了直營(yíng)加代理的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)在非核心地區(qū)招募代理商，向代理銷(xiāo)售、租賃充電寶柜機(jī)達(dá)成對(duì)該地區(qū)的覆蓋， 實(shí)現(xiàn)了前期低管理成本的快速擴(kuò)張。月狐 iAPP（ iApp）數(shù)據(jù)顯示，2020 年前，街電的月均 DAU 遙遙領(lǐng)先，但得益于代理模式的快速鋪張，怪獸充電后來(lái)者居上，實(shí)現(xiàn)了反超。同時(shí)，怪獸充電也致力于改善充電寶的資源配置分布。其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022 年第一季度，共享充電寶的數(shù)量較 2021 年 Q2 的 600 萬(wàn)只峰值下降到了 570 萬(wàn)只，但可用充電柜點(diǎn)位

3、 POI 持續(xù)增長(zhǎng)至 86.1 萬(wàn)個(gè)。充電寶數(shù)量減少，點(diǎn)位增加體現(xiàn)了其資源調(diào)配趨向合理，設(shè)備的利用率和周轉(zhuǎn)率的提升。此外，怪獸充電還競(jìng)標(biāo)獲得了大量?jī)?yōu)勢(shì)點(diǎn)位，例如北京環(huán)球影城，上海迪士尼等，這些優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位帶來(lái)的不僅是充電寶的租賃收入，更是品牌宣傳的良好時(shí)機(jī)。80%+的毛利難逃虧損，共享充電寶是一門(mén)好生意嗎共享充電寶自上市之初便充滿(mǎn)非議，又適逢ofo 等共享單車(chē)爆雷，人們普遍唱衰這種共享經(jīng)濟(jì)。然而 19 年起小電，街電等先后盈利，怪獸充電上市似乎給了這些言論狠狠一耳光。然而短暫的甜蜜期后，共享充電寶企業(yè)紛紛由盈轉(zhuǎn)虧，縱然是共享充電寶龍頭的怪獸充電，也陷入了股價(jià)暴跌與巨額虧損的泥潭。當(dāng)前共享充電寶的運(yùn)

4、營(yíng)模式是難以翻身的主要原因。共享充電寶的品牌忠誠(chéng)度極差，消費(fèi)者往往不會(huì)追隨某一品牌。在產(chǎn)品力，用途相當(dāng)?shù)那闆r下，用戶(hù)往往會(huì)選擇最方便的一個(gè)。因此搶奪優(yōu)勢(shì)資源便是共享充電寶必爭(zhēng)之地。游樂(lè)園等極為優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)位往往采取競(jìng)標(biāo)的方案，大大提升了共享充電寶的入場(chǎng)費(fèi)用，而電影院，酒吧等場(chǎng)所也需要繳納一定的入場(chǎng)費(fèi)。這也是 2022 年 Q1 怪獸充電的毛利率高達(dá) 82.69%卻面臨虧損的原因之一。在直營(yíng)區(qū)域，怪獸充電為高質(zhì)量點(diǎn)位例如游樂(lè)園，商場(chǎng)等繳納了高額的入場(chǎng)費(fèi)用；而在代理區(qū)域，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，共享充電寶往往為代理商們開(kāi)出了 90%以上的代理分成。同時(shí)，在代理加盟模式下，企業(yè)給了部分代理商自由的定價(jià)權(quán)，代理商的

5、惡性漲價(jià)無(wú)疑也讓非剛需人群遠(yuǎn)離共享充電設(shè)備。最終導(dǎo)致共享充電寶覆蓋面積與代理區(qū)域很大，實(shí)際凈收入極低的現(xiàn)象。這些入場(chǎng)及分成等支出讓怪獸充電第一季度產(chǎn)生了高達(dá) 6.6 億的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，占總收入的 89%，甚至高于其毛利，直接導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)虧損的產(chǎn)生。超高毛利卻難以盈利，共享充電寶的打開(kāi)方式，真的正確嗎？掙扎與轉(zhuǎn)型？共享充電寶的春天在哪里受困于直營(yíng)模式的高費(fèi)用與代理模式的低收入，共享充電寶的超低凈利短期仍無(wú)法緩解。怪獸、竹芒、小電燈頭部玩家們?cè)诿鎸?duì)嚴(yán)峻的行業(yè)問(wèn)題時(shí)，紛紛積極求變。例如怪獸充電推出了白酒業(yè)務(wù)以及國(guó)潮新品；竹芒推出口罩機(jī)、AED 體外除顫儀一體機(jī)等便民產(chǎn)品；小電科技則籌劃著數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

6、。然而這些舉措沒(méi)能在市場(chǎng)上掀起波瀾，也沒(méi)能解決虧損的燃眉之急。然而充電寶作為基礎(chǔ)硬件，廠商在加強(qiáng)外部營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力提升硬件產(chǎn)品力，締造差異化。例如在手機(jī)快充日漸普及的今天，將快充協(xié)議裝至充電寶，實(shí)現(xiàn)對(duì)手機(jī)的快速充電，短時(shí)間快速補(bǔ)能并提升用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，能夠進(jìn)一步提升人員密集區(qū)的充電寶的利用率。此外，當(dāng)前共享充電寶企業(yè)的業(yè)務(wù)模式較為單一，均為充電設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)。然而充電寶大量投放機(jī)柜點(diǎn)位同時(shí)也是絕佳的廣告投放點(diǎn)位，且新一代機(jī)柜中不乏大屏機(jī)柜，是核心區(qū)域廣告的絕佳載體，隨著用戶(hù)頻繁近距離掃碼租借充電寶，其廣告觸達(dá)率也將明顯優(yōu)于普通大屏。廣告業(yè)務(wù)的擴(kuò)張將有效緩解當(dāng)前單一業(yè)務(wù)盈利困難的窘境，也有助于優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的良性競(jìng)爭(zhēng)。雖然目前共享充電寶挑戰(zhàn)頗多，更受疫情的影響，表現(xiàn)遠(yuǎn)低于資本預(yù)期，但