項(xiàng)目管理-第五章質(zhì)量管理ppt課件

1、主講教師：王 娜siva1102hotmail工程管理 工程管理一、工程及工程管理早在古代就曾經(jīng)出現(xiàn)，而實(shí)施有效的工程管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)和社會效益，更曾經(jīng)成為世界各國共同關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題。二、我國在九十年代后期才開場引進(jìn)并注重工程管理學(xué)科，主要適用于研討生課程。三、現(xiàn)代工程從立項(xiàng)、決策、籌資、組織、實(shí)施、至評價(jià)，是一個(gè)整體過程。四、現(xiàn)代工程建立及管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制project manager(工程經(jīng)理)。五、咨詢工程師及PMP的必修課 工程管理的主要內(nèi)容第一部分：工程融資第二部分：工程管理第三部分：工程驗(yàn)收評價(jià)第四部分：典型工程管理可行性研討分析工程合同管理工程目的管理工程采購管理 技術(shù)改造

2、工程貸款工程工程建立工程IT工程會展工程第一章 工程管理概述第一章 工程管理概述第一節(jié) 工程概念第二節(jié) 工程利益相關(guān)者第三節(jié) 工程管理第四節(jié) 工程管理知識體系第五節(jié) 工程管理的開展 工程定義 工程特征 工程與作業(yè) 工程分類 工程約束 工程生命周期 第一節(jié) 工程概念工程： 為了完成特定的目的，在一定的資源約束下，有組織的開展一系列非反復(fù)性的活動。第一節(jié) 工程概念工程特征一次性最主要特征獨(dú)一性，或稱獨(dú)特性多目的性成果性目的、約束性目的壽命周期性工程與環(huán)境的相互制約性第一節(jié) 工程概念工程與作業(yè)工程獨(dú)一無二的有限時(shí)間柔性的組織效果型風(fēng)險(xiǎn)型作業(yè)反復(fù)的無限時(shí)間穩(wěn)定的組織效率型閱歷型第一節(jié) 工程概念工程分類

3、一投資類工程和非投資類工程二工程工程和非工程工程我們主要學(xué)習(xí)的是投資類工程，投資工程又可以細(xì)分類為以下幾種。第一節(jié) 工程概念第一節(jié) 工程概念1、按投資主體：私人工程、公益工程，社會福 利工程、混合性工程。2、按投資行業(yè)：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利等；進(jìn)而再按用途分為消費(fèi)性工程，非消費(fèi)性工程。第一節(jié) 工程概念4、按建立規(guī)模：大型，中型，小型根本建立工程和限額以上以下更新改造工程3、按投資性質(zhì)：技術(shù)改造工程和根本建立工程，基建工程進(jìn)而分為新建，擴(kuò)建，改建，恢復(fù)，遷建工程第一節(jié) 工程概念6、按投資資金來源：國家預(yù)算撥款，銀行貸款，自籌資金，利用外資工程5、按任務(wù)階段：預(yù)備，籌建，建成投產(chǎn)，收尾工程第一節(jié) 工程

4、概念8、按工程領(lǐng)域：科研工程、技改工程、工程工程、效力工程7、按工程性質(zhì)：產(chǎn)品型工程、效力型工程、產(chǎn)品及效力混合型工程工程約束第一節(jié) 工程概念質(zhì)量工程生命周期工程生命周期是指工程的開場與終了。工程生命周期的四個(gè)階段投資工程的生命周期，國際上通常分為：決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段投產(chǎn)運(yùn)用階段第一節(jié) 工程概念第一節(jié) 工程概念決策階段任務(wù)內(nèi)容周期階段投資意向市場研討工程建議書可行性研討決策立項(xiàng)設(shè)計(jì)義務(wù)書第一節(jié) 工程概念任務(wù)內(nèi)容周期階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程選址初步設(shè)計(jì)建立預(yù)備技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)第一節(jié) 工程概念任務(wù)內(nèi)容周期階段實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)施工預(yù)備施工過程消費(fèi)預(yù)備開工驗(yàn)收第一節(jié) 工程概念任務(wù)內(nèi)容周期階

5、段投產(chǎn)運(yùn)用階段 投產(chǎn)運(yùn)用 投資回收 后評價(jià) 哇，錢！工程利益相關(guān)者利益相關(guān)者stakeholders 指在工程中有既定利益的任何人員工程利益相關(guān)者主要包括以下人員第二節(jié) 工程利益相關(guān)者客戶或委托人工程發(fā)起人工程經(jīng)理被委托人或承包商供應(yīng)商分包商其他利益相關(guān)者第二節(jié) 工程利益相關(guān)者第三節(jié) 工程管理工程管理概念工程管理內(nèi)容工程管理： 工程管理綜合運(yùn)用實(shí)際和閱歷知識，在各種資源約束條件下尋覓最正確實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的的組織安排和管理方法。第三節(jié) 工程管理工程管理概念工程管理概念工程管理五要素1管理的客體是工程周期。2管理的主體是工程管理者。3管理的目的是實(shí)現(xiàn)工程目的。4管理的職能是方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

6、。5管理的根據(jù)是工程的客觀規(guī)律第三節(jié) 工程管理工程集成管理工程范圍管理工程時(shí)間管理工程費(fèi)用管理工程質(zhì)量管理工程溝通管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程采購管理工程人力資源管理工程管理內(nèi)容第三節(jié) 工程管理工程管理知識體系：第四節(jié) 工程管理知識體系美國工程管理學(xué)會PMI首先提出工程管理知識體系這一專門術(shù)語。其知識范疇包括三大部分，即工程管理所特有的知識、普通管理的知識及工程相關(guān)運(yùn)用領(lǐng)域的知識。工程管理知識體系的中心是工程所特有的知識。工程管理的實(shí)際自古已有，但現(xiàn)代意義上的工程管明智能始于20世紀(jì)40年代。1965年歐洲成立了國際工程管理協(xié)會1969年美國成立了工程管理協(xié)會1976年創(chuàng)建了工程管理通用規(guī)范1981年創(chuàng)建工程管理職業(yè)相關(guān)程序和概念1987年完成了工程管理知識體系一、工程管理在世界范圍內(nèi)的開展第五節(jié) 工程管理的開展我國是在1991年成立中國工程管理研討委員會，當(dāng)時(shí)掛靠在西北工業(yè)大學(xué)。1996年中國工程管理協(xié)會參與了國際工程管理協(xié)會2001年中國正式推出了目前中國已有1000多人獲得了PMP認(rèn)證二、工程管理在我國的開展第五節(jié) 工程管理的開展本章對工程管理的概念進(jìn)展了重點(diǎn)論述，闡明了工程與作業(yè)的區(qū)別，根據(jù)定義對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的工程進(jìn)展了分類了解工程生命周期是進(jìn)展工程管理的重要步驟，本章按國際習(xí)慣劃分方法論述了工程四個(gè)階段本章論述了工程管理在世界范圍內(nèi)的開展，尤其是在中國的開展本章小結(jié)本章