女性與領導力-PPT精品課件_第1頁
女性與領導力-PPT精品課件_第2頁
女性與領導力-PPT精品課件_第3頁
女性與領導力-PPT精品課件_第4頁
女性與領導力-PPT精品課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、女性與領導力性別驅動理論第11組 2019-061Contents性別驅動理論的觀點1女性職業(yè)發(fā)展壁壘2促進女性領導力發(fā)展的模式3對領導力性別動力理論的評價42性別驅動理論的觀點男性和女性是依據性別進行的分類,性別是指一些文化背景下對與性相關的含義和賦值進行的一種分類男性與女性行為方式的區(qū)別、因此所受到的區(qū)別對待、不同的衡量標準等等內容,完全取決于性別男女有別?3調查趨勢概述傳統(tǒng)論述主要是基于三個問題:為什么女性高層領導那么少?男性和女性的領導行為和影響力有區(qū)別嗎?女性能夠成為領導嗎?4男性領導和女性領導在行為方面的區(qū)別女性領導男性領導可同時應對多項任務、情緒化、感性、堅強、富于直覺、有同情心

2、、致力于人際關系的創(chuàng)建、擅長措辭、致力于達成一致意見、具有協(xié)作精神和喜歡聊天堅強、傲慢、富有才智、受到自尊心的驅使、虛張聲勢、強勢、處于統(tǒng)治地位、過于自信、單一任務、目標明確、具有競爭力、固執(zhí)己見、物質的、自以為是和直接5男性領導和女性領導在影響力方面的區(qū)別世界觀、社會觀和生活閱歷的分歧適應領導崗位的表現(xiàn)形式不同男女性領導方式應當被區(qū)別看待男性領導VS女性領導6比較的結論相同點區(qū)別女性領導與男性領導在行為和影響力方面相似,在領導智慧、領導動機、工作滿意度、承擔責任和下屬滿意度方面都有很多相似之處女性領導傾向于參與性和民主,而男性領導比較專斷,愛下指令7女性職業(yè)發(fā)展壁壘幾種比較流行的說法A “傳

3、遞理論”認為原因在于一直沒有形成女性做高層的職業(yè)傳統(tǒng)沒有數(shù)據支持B女性缺乏管理經驗有待實踐的考證C女性自身的問題被后續(xù)調查所駁倒8“玻璃屋頂”理論女性職業(yè)發(fā)展壁壘主要原因在于那些無形但強有力的壁壘上,統(tǒng)稱“玻璃屋頂”自身壁壘團隊組織壁壘人際壁壘9為什么女性高層領導少女性職業(yè)發(fā)展壁壘(一)團隊組織壁壘:在和男性受同等教育、能力相等的情況下將女性置于不利地位的情景對女性表現(xiàn)和影響力的更高要求;不友善的公司氛圍;提升時傾向于同性化;男性的忽視、怠慢;缺少確定的發(fā)展機會10為什么女性高層領導少女性職業(yè)發(fā)展壁壘(二)人際壁壘: 最初因工作關系而產生的障礙缺乏導師非正式交往中被排斥在外;缺乏情感和人際支持

4、;男性的歧視和傳統(tǒng)偏見;11為什么女性高層領導少女性職業(yè)發(fā)展壁壘(三)自身壁壘:女性個人生活方面或不被察覺的障礙缺乏行政頭腦;工作家庭的沖突12如何讓更多女性領導晉升為高層促進女性領導力發(fā)展的模式(一)團隊組織模式消除各種壁壘,增加廣泛的管理經驗確保同等的發(fā)展機會和關系對所有管理施行統(tǒng)一績效標準在多個部門中的工作和管理經歷提供平衡工作/非工作的利益提供給有潛力的女性“彈性”任務13如何讓更多女性領導晉升為高層促進女性領導力發(fā)展的模式(二)與工作同事建立共同體的概念擴展人際關系網公平對待所有員工培養(yǎng)獨特的技能展現(xiàn)高超的技巧人際模式14如何讓更多女性領導晉升為高層促進女性領導力發(fā)展的模式(三)輕松

5、樂觀的態(tài)度盡量平衡工作和生活了解自身所處的環(huán)境保持女性的特質充實自己的技能知識庫依靠自身實力去爭取更多的發(fā)展機會個人模式15領導力性別動力理論的優(yōu)勢ABC跳出傳統(tǒng)主流理論中性別因素的局限;為更深刻地理解領導力做出重要貢獻;更好地理解什么是好生活和什么最有價值16不 足將兩性分類過于簡單化,忽視了很多改變了世界觀的屬性過于強調人口學特征,以偏概全領導力性別動力理論的不足17領導力性別動力理論的應用為團隊組織挽留女精英和培養(yǎng)領導干部提供借鑒;為想要成為領導的女性提供智力支持18結語1.領導力的許多后續(xù)研究和評論都證實男性和女性領導區(qū)別很小,兩性領導在影響力方面也區(qū)別不大,但經常會受到不同的評價。2.女性擁有成為領導的行為技巧和內在潛質,但是沒有充分表現(xiàn)出來。制約女性領導發(fā)展的組織、人際關系和自身壁壘,主要是偏見、缺乏支持和工作與家庭沖突3.女性需要增強自信心,并在組織內外構建有力的聯(lián)盟和合作關系19測評工具(見附件)男性63%,女性57% 和大多數(shù)做性別角色的研究一樣,我們采用了貝姆性別角色調查表(BSRI),量表包括20種男性特征, 20種女性特征, 20種中性特征特權指數(shù)同性優(yōu)先權管理優(yōu)先權調查問卷2、6、10、14和18項的分數(shù) 所有奇數(shù)項的分數(shù)4、8、12、16和20項的分數(shù)同性優(yōu)先權我們發(fā)出了50份調查問卷,回收48份,其中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論