小企業(yè)管理-形考冊答案解析(系統(tǒng)下載)

1、小企業(yè)管理基礎(chǔ)形成性考核任務(wù)第一次考核當你學習完教材第 1-2 章內(nèi)容之后，應(yīng)當完成以下任務(wù)：一、單項選擇題 （本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分。下列每小題給出的選項中， 只有一個選項是符合題目要求的。）1.一個企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標準的（ B）。A.絕對性原則 B.相對性原則 C.主觀性原則 D.客觀性原2.“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是（AA.市場縫隙理論 B.規(guī)模經(jīng)濟理論 C.產(chǎn)業(yè)分工理論 D.不完全市場理論3.小企業(yè)缺乏足夠的資源在廣泛的市場范圍內(nèi)進行經(jīng)營，但是小企業(yè)能夠以更高的效率和更好的效果為

2、某一狹小的特定市場服務(wù)，在這種條件下，適合于該小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（D ）。A.低成本戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.分散性戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略4.小企業(yè)通過科學管理，降低成本以獲取競爭優(yōu)勢，這就是（C ）的低成本戰(zhàn)略。A.簡化產(chǎn)品 B.節(jié)約原材料 C.降低管理費用 D.實行生產(chǎn)創(chuàng)新5.某企業(yè)為了提高競爭力，在售后服務(wù)方面提出了比競爭對手更高的要求，該企業(yè)實施的差異化戰(zhàn)略屬于（B ）。A.產(chǎn)品差異化 B.服務(wù)差異化 C.人事差異化 D.設(shè)計差異化二、多項選擇題 （本大題共 10 小題，每小題 3 分，共 30 分。下列每小題給出的選項中，至少有兩個選項是符合題目要求的。多選、少選、錯選均不得分。）1.

3、小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟價值體現(xiàn)在（ACE ）幾個方面。A.國民經(jīng)濟的重要組成部分 B.增加就業(yè)的主要渠道C.促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量 D.培育企業(yè)家的搖籃E.保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要來源2.根據(jù)我國中小企業(yè)劃型標準規(guī)定，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標準是根據(jù)（ACD ）等指標，并結(jié)合行業(yè)特點制定。A.從業(yè)人員 B.凈利潤率 C.營業(yè)收入D.資產(chǎn)總額 E.籌資總額3.小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)可采用的途徑有（ABCDE ）。A.成為互聯(lián)網(wǎng)的用戶B.建立企業(yè)網(wǎng)站C.加盟中小企業(yè)網(wǎng)站及綜合性網(wǎng)站D.開展商務(wù)應(yīng)用與組織市場推廣，宣傳推廣企業(yè)網(wǎng)站E.加速企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)整個貿(mào)易活動的電子

4、化4.小企業(yè)經(jīng)營的社會價值主要體現(xiàn)在:(ACE )。A.增加就業(yè)渠道 B.工作安全感 C.培育企業(yè)家D.提高社會地位 E.引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新5.小企業(yè)的管理與大企業(yè)的管理有著顯著的區(qū)別。主要體現(xiàn)在（ABC ）等方面。A.管理制度 B.管理方式 C.納稅籌劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃 E.社會責任6.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風險的,表現(xiàn)在(ABCD )。A.成本過高 B.相似產(chǎn)品降低了其差別化特色C.競爭對手的模仿 D.購買者對差異的敏感度降低E.消費者討價還價能力的增強7.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的優(yōu)點表現(xiàn)在（ACDE ）。A.有助于小企業(yè)形成進入障礙 B.容易被競爭對手模仿C.有助于降低顧客的敏感

5、程度 D.有助于增強小企業(yè)的討價還價能力E.有助于小企業(yè)防止替代品的威脅8.小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略應(yīng)具備的內(nèi)部資源和技術(shù)條件有（ABD）。A.持久的資本投資 B.合格的生產(chǎn)加工工藝 C.高質(zhì)量的產(chǎn)品D.認真的勞動監(jiān)督 E.靈活的銷售渠道9.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的類型主要有（ABC ）。A.產(chǎn)品差異化 B.服務(wù)方式差異化 C.人事差異化D.生產(chǎn)工藝差異化 E.銷售渠道10.小企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略，應(yīng)該注意三方面的問題(BDE )。A.集中化的程度 B.目標市場的規(guī)模 C.集中化的規(guī)模D.目標市場的選擇 E.目標市場的后期跟蹤三、判斷題(本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分。以下敘述中，你

6、認為正確的打“”，錯誤的打“”。)1.從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說,不同的行業(yè),小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。（對 ）2.家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（錯 ）3.和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；管理水平相對較低；產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱；“家族”色彩濃。（對 ）4.從地域上看，不同的國家（或地區(qū)）由于其經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模大小不同，對小企業(yè)規(guī)模的界定標準是不同的。（對）5.小企業(yè)數(shù)量眾多，但是經(jīng)營范圍卻很窄。（錯）6.當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化戰(zhàn)略。（對 ）7.低成本戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭并獲取競爭優(yōu)

7、勢的最基本戰(zhàn)略，但是并不是所有小企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)略。（對 ）8.差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（錯 ）9.小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略就是通過降低財務(wù)費用、人工成本和生產(chǎn)成本，獲取競爭優(yōu)勢。（錯 ）10.某乳制品企業(yè)針對老年人的生理需要生產(chǎn)了特殊的乳制品，這種戰(zhàn)略就是差異化戰(zhàn)略。（錯 ）四、論述題（25 分）什么是差異化戰(zhàn)略？小企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)注意什么問題？答：(1)差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在，某種產(chǎn)品或服務(wù)的差異一旦建立起來并得到市場的公認，該差異就將具有很強的競爭力，它將為企業(yè)

8、贏得顧客的信任，比較長遠地建立起自己的競爭優(yōu)勢。(2) 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略需注意的問題:處理好產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。運用法律手段保護差異化。小企業(yè)應(yīng)該運用專利權(quán)等法律武器保護自己產(chǎn)品或服務(wù)的特色第二次考核當你學習完教材 3-4 章內(nèi)容之后，完成以下任務(wù)：一、單項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。下列每小題給出的選項中，只有一個選項是符合題目要求的。）1.下列適用于小企業(yè)的設(shè)施布置類型是（C）。A.產(chǎn)品專業(yè)化布置B.混合布置C.工藝專業(yè)化布置D.定位布置2.小企業(yè)在進行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計時，要盡量使用可循環(huán)利用的原材料，這就是（D）。A.低碳環(huán)保型設(shè)計B.標準化設(shè)計C.穩(wěn)

9、健性設(shè)計D.系統(tǒng)化設(shè)計3.為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定價策略就是（B）。A.市場定價B.滲透定價C.撇脂定價D.跟蹤定價4.“我不是在銷售牛排，而是在銷售咝咝聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（C）。A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.期望產(chǎn)品5.同類型的同一目標市場上的小企業(yè)聚集在一起，相互依存，形成規(guī)模效應(yīng)，這種市場定位策略是（B）。A.填補空缺B.并存依附C.跟蹤模仿D.相互借鑒二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。下列每小題給出的選項中，至少有兩個選項是符合題目要求的。多選、少選、錯選均不得分。）1.小企業(yè)運

10、營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括（BDE）。A.質(zhì)量管理B.設(shè)施選址和布置C.供應(yīng)鏈管理D.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計E.生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計2.準時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（ADE）。A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本B.提高了勞動生產(chǎn)率C.改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系D.降低庫存成本和資金占用率E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系3.下列屬于小企業(yè)進行工作設(shè)計的行為方法是（BCD）。A.機械化B.工作擴大化C.工作豐富化D.工作輪換E.自動化4.小企業(yè)實施精益生產(chǎn)的意義是（ABDE）。A.促使小企業(yè)運營管理規(guī)范化B.節(jié)約小企業(yè)的生產(chǎn)成本C.提高消費者對產(chǎn)品的滿意度D.提高產(chǎn)品或服務(wù)的水平E.提高員工

11、對運營管理的參與度5.質(zhì)量管理體系是由一系列活動組成的，包括（ABCDE）。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量職責和權(quán)限D(zhuǎn).質(zhì)量控制E.質(zhì)量改進6.企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（ABDE）。A.產(chǎn)品B.價格C.信用D.分銷E.促銷7.小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有(ACE)。A.撇脂定價B.信用定價C.跟蹤定價D.組合定價E.滲透定價8.當產(chǎn)品生命周期進入成長期，企業(yè)可以采取的營銷策略是（）。A.進入新的細分市場B.進入新的分銷渠道C.增加產(chǎn)品特色和式樣D.適當降低產(chǎn)品價格E.改進產(chǎn)品質(zhì)量9.小企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，可以選擇具有下述特點的細分市場作為自己的目標市場（ABCDE）。A.被大企業(yè)所忽

12、視或放棄的市場B.有與小企業(yè)實力相當?shù)氖袌鲆?guī)模C.有與小企業(yè)實力相當?shù)馁徺I力D.有能力為該細分市場提供產(chǎn)品或服務(wù)E.選擇可以建立一定的顧客忠誠度的市場10.小企業(yè)市場細分應(yīng)遵循以下策略（ABDE）。A.市場聚焦B.低價沖擊C.拾遺補缺D.引誘式的渠道E.模仿式的產(chǎn)品創(chuàng)新三、判斷題(本大題共10小題，每小題2分，共20分。以下敘述中，你認為正確的打“”，錯誤的打“”。)1.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（對）2.物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫存成本而進行的一系列管理活動。（錯）3.小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較小，產(chǎn)品品種相對較多，產(chǎn)量和品種之間存

13、在著負相關(guān)關(guān)系。（對）。4.服務(wù)業(yè)相較于制造業(yè)來說，不容易被競爭對手效仿。（錯）5.零缺陷管理是實施精益生產(chǎn)的一個必要環(huán)節(jié)，只要員工掌握熟練的技能就能夠零缺陷管理。（錯）6.顧客滿意，是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。（對）7.形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。比如在旅館， 顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。（錯）8.對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。（對）9.在產(chǎn)品生命周期的導入期，企業(yè)可以恰當運用定價、廣告、促銷和分銷策略，盡可能縮短投入期，

14、減少虧損。（對）10.分銷渠道是為促使產(chǎn)品、服務(wù)通過交換被順利轉(zhuǎn)移給最終用戶或顧客，由若干相互依存的組織或機構(gòu)組成的系統(tǒng)。（對）四、簡答題（15分）小企業(yè)產(chǎn)品定位的方法有哪些？答：(1)根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位，即根據(jù)產(chǎn)品本身可以讓消費者體會到的不同效果來定位。(2)根據(jù)產(chǎn)品的用途定位 (3)根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位。不同的做工與質(zhì)量要制定不同的價格，提供給不同的消費者。 (4)根據(jù)使用者定位。即根據(jù)企業(yè)的目標顧客的需求定位(5)根據(jù)產(chǎn)品獨特性定位。這種定位可以區(qū)別于同類產(chǎn)品中其他產(chǎn)品的特點五、論述題（25分）什么是運營管理？小企業(yè)運營管理的特征是什么？答：(1)小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較小，

15、產(chǎn)品品種相對較多(2)小企業(yè)運營管理的靈活性比較強。產(chǎn)品或服務(wù)的品種比較多，規(guī)模比較小，轉(zhuǎn)產(chǎn)快速、靈活。(3)小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標是降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。(4)小企業(yè)運營管理難度相對較低。小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，人員數(shù)量比較少，生產(chǎn)要素比較少，生產(chǎn)流程相對簡單，因而運營管理的難度相對較低。第三次考核當你學習完教材 5-7 章內(nèi)容之后，完成以下任務(wù)：一、單項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。下列每小題給出的選項中，只有一個選項是符合題目要求的。）1.速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比值，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（A）為宜。A.1B.1.5C.2D.2.52.小企業(yè)

16、財務(wù)狀況分析不包括（D）。A.償債能力B.資產(chǎn)管理能力C.獲利能力D.運營能力3.通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為（C）。A.排序考評法B.評級量表法C.關(guān)鍵事件法D.文字敘述評價法4.小企業(yè)選聘人才的首要原則是（DA.內(nèi)部優(yōu)先B.知人善任、擇崗定人C.不拘一格、能力至上D.德才兼?zhèn)?.下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃？（B）A.企業(yè)間拆借和社會籌資B.向金融機構(gòu)借款C.爭取財政撥款和補貼D.企業(yè)內(nèi)部入股或發(fā)行股票二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。下列每小題給出的選項中，至少有兩個選項是符合題目要求的。多選、少選、錯選均不

17、得分。）1.小企業(yè)的財務(wù)活動主要包括（ABC）。A.籌資活動B.投資活動C.利益分配活動D.資金活動E.風險控制活動2.我國資產(chǎn)負債表的格式是（AC）。A.報告式B.多步式C.賬戶式D.單步式E.連鎖式3.小企業(yè)常用的風險防范策略主要有（ABCDE）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險降低D.風險分散E.風險承擔4.小企業(yè)通常采用的獲利能力指標有（ABDE）。A.銷售毛利率B.銷售凈利率C.市場占有率D.投資報酬率E.所有者權(quán)益報酬率5.小企業(yè)在進行人才選聘時應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（ACDE）。A.德才兼?zhèn)銪.經(jīng)驗至上C.能力至上D.內(nèi)部優(yōu)先E.量才適用6.與大型

18、企業(yè)相比，小企業(yè)在人才招聘方面的劣勢是（ABCE）。A.知名度低B.條件差C.沒有安全感D.組織結(jié)構(gòu)簡單E.主觀認識存在誤區(qū)7.小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（ABD）。A.激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行B.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合C.采用高工資、高福利等物質(zhì)的激勵手段D.避免平均主義E.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計薪酬8.小企業(yè)進行績效考核的常用方法有（ABCDE）。A.目標管理法B.文字敘述評價法C.評級量表法D.排序考評法E.關(guān)鍵事件法9.反映小企業(yè)長期償債能力的指標有：（ABCE）。A.資產(chǎn)負債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.有形凈值負債率D.無形凈值負債率E.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)10.小企業(yè)的主要稅種包括（ABC

19、DE）。A.印花稅B.企業(yè)所得稅C.增值稅D.教育費附加E.營業(yè)稅三、判斷題(本大題共10小題，每小題2分，共20分。以下敘述中，你認為正確的打“”，錯誤的打“”。)1.對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。（錯）2.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強。（對）3.流動比率是企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的比率。流動比率越高越好，所以小企業(yè)一定要追求較高的流動比率。（錯）4.優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才

20、是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（錯）5.小企業(yè)的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。（錯）6.排序評比法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效， 將被考評者從最好到最差依次進行排序。（對）7.企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（對）8.對企業(yè)而言，人力資源不是取之不盡、用之不竭的資源。（錯）9.保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔社會責任的義務(wù)。（錯

21、）10.稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運用，具有事先策劃的性質(zhì)。（對）四、簡答題（15 分）請簡要回答小企業(yè)誠信缺失的原因。答：價值觀混亂顛倒。一切向錢看。有奶就是娘。有利益有效益就上就做，沒效益沒利益就躲就賴五、論述題（25 分）什么是企業(yè)推出？小企業(yè)如何選擇適合自己的退出策略？答：1進入時就考慮到退出企業(yè)在經(jīng)營中對每一項投資不僅要計劃其如何進入和發(fā)展，也應(yīng)計劃好將來如何從該領(lǐng)域中退出。很多企業(yè)在投資時往往只考慮日后經(jīng)營，卻很少想過如何適時退出。美國風險投資家威廉J林克從為：“退出戰(zhàn)略是一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)時需要考慮的最重要問題之一，因為它能夠讓你心中清楚自己的創(chuàng)

22、業(yè)途有一個怎樣的終點和底線。另外、它還能使你和你的團隊以及投資者溝通的時候，能夠清晰地解釋你的目標和期望。”2確定退出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍實施主動退出戰(zhàn)略企業(yè)需要對資源進行重新配置，通過對環(huán)境、資源、核心能力及SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、風險)分析，對業(yè)務(wù)進行重新組合。對不符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)；主業(yè)以外不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)；企業(yè)難以取得控制權(quán)的業(yè)務(wù)；不良資產(chǎn)、夕陽產(chǎn)業(yè)，都可以考慮退出。某些業(yè)務(wù)即使業(yè)績尚可，如符合上述情況，也可以考慮退出，因為此時的退出成本可能是最低的。3選擇好退出的時機在衰退期選擇退出戰(zhàn)略不足為奇，而在導人期、成長期、成熟期退出與否，主要考慮市場增長潛力、市場占有份額、競爭優(yōu)勢

23、和經(jīng)營風險等。退出戰(zhàn)略時機選擇很關(guān)鍵，需要對環(huán)境、市場、百度技術(shù)等發(fā)展動態(tài)進行預(yù)見性的洞察。通常時機選擇可分兩種情況：一是在某個恰當時期及時退出，如企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略方向已經(jīng)確立，其成功運作已初見端倪；二是逐步分階段退出，戰(zhàn)略重點逐漸轉(zhuǎn)移，逐步退出原業(yè)務(wù)領(lǐng)域，直至完全退出。4選擇合適的退出方式企業(yè)在選擇退出時為盡量減少退出成本，要企業(yè)根據(jù)自身的情況采用合適的退出方式。兼并或出售是企業(yè)完全退出某一領(lǐng)域常采取的方式，也是退出成本較低的方式，適合于在成長期、成熟期的業(yè)務(wù)退出。合資、合作、租賃是一種分散風險、不完全的退出方式，是逐步退出的過渡形式。關(guān)閉適合于原業(yè)務(wù)資產(chǎn)可轉(zhuǎn)用于新的業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域的退出。破產(chǎn)結(jié)算是企業(yè)整體資不抵債、經(jīng)營困難時不得不采取的方式，屬于被動退出，是一種最不理想的結(jié)局。第四次考核當你學習完教材全部內(nèi)容之后，完成以下任務(wù)：撰寫一篇短文。（100 分）學完本課程內(nèi)容后，相信同學們對小企業(yè)管理的方式方法有了較清晰的認識。請你撰寫一篇短文，談?wù)勀銓π∑髽I(yè)及其管理的理解或者學習本課程后的體會。要求:1000 字左右。題目自擬。小企業(yè)管理課程學習體會這學期我們進行了小企業(yè)管理這門學科的學習，通過對這門課程的學習，我對小企業(yè)管理有了深刻的了解，收獲頗多。但短暫的學習與領(lǐng)悟總是有限的