建筑工程項目管理(二級)模擬題Ⅱ

1、最新建筑工程項目管理（二級）模擬題n單選題1、在委托施工階段監(jiān)理的項目上，施工單位采購、報驗的材料不合格，監(jiān)理工程師不予簽字,但施工單位卻擅自使用并導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量事故的，（）。A.施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B.監(jiān)理單位與施工單位連帶責(zé)任C.施工單位承擔(dān)直接責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任D.施工單位不承擔(dān)責(zé)任，材料供應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任答案：A監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等工作都是為力爭在既定目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)工程項目建設(shè)任務(wù)這個總目標(biāo)服務(wù)的，需要有設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的配合，監(jiān)理工程師不得在政府機(jī)關(guān)或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，不得是施工

2、、設(shè)備制造單位和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。監(jiān)理工程師有違紀(jì)、違法行為以及因監(jiān)理過錯給利害關(guān)系人造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié)分別給予相應(yīng)處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。本題監(jiān)理工程師對不合格的材料沒有簽字，造成的工程質(zhì)量事故由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。單選題2、以下不是建設(shè)工程項目管理基本目標(biāo)的是（）A.進(jìn)度B.投資C.效益D.質(zhì)量答案：C解析建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)主要包括：投資、進(jìn)度和質(zhì)量三個基本目標(biāo)，它們共同構(gòu)成建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)。所以C不是。單選題3、關(guān)于建設(shè)工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目

3、管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度B.建設(shè)工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的制定應(yīng)保證質(zhì)量、投資和進(jìn)度均達(dá)到最優(yōu)C.項目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度之間為對立統(tǒng)一關(guān)系D.項目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)可度量、管理效果可驗證答案：B【解析】本題考查建設(shè)工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的組成與特點(diǎn)。選項B太絕對，管理目標(biāo)系統(tǒng)的制定不能保證質(zhì)量、投資和進(jìn)度均達(dá)到最優(yōu)，這是不現(xiàn)實的。因為三者是相互對立統(tǒng)一的，系統(tǒng)控制是實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一，使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，而不是各項都最優(yōu)。單選題4、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目

4、的（）階段。A.實施B.決策C.保修D(zhuǎn).定義答案：A暫無解析單選題5、工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）A.施工進(jìn)度計劃B.施工總平面圖C施工部署和施工方案D.工程概況答案：C本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。施工順序的安排在施工部署及施

5、工方案包括的第一條中，故C項當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為C。考點(diǎn)施工組織設(shè)計的內(nèi)容單選題6、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目進(jìn)行劃分，共劃分為三級，其中沒有（）A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項目，劃分為單位工程、分部工程和分項工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。單選題7、建設(shè)

6、工程項目管理規(guī)劃應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.工程師B.項目經(jīng)理C.監(jiān)理工程師D.承包商答案：B解析1Z201051項目管理規(guī)劃的內(nèi)容單選題8、以下對建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是（）。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立D.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失答案：A暫無解析單選題9、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（）全過程。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計階段至動

7、用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計階段至保修期答案：A暫無解析單選題10、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.項目管理任務(wù)分工表C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目管理職能分工表答案：D暫無解析單選題11、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、（）、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。A.設(shè)計階段B.招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.工程采購階段答案：A解析1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)單選題12、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。A.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度B.協(xié)助

8、業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談C.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告D.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理答案：C暫無解析單選題13、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后答案：B暫無解析單選題14、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和（）信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案：C解析本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管

9、理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是C單選題15、A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C,為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)答案：D暫無解析單選題16、（）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方答案：A解析施

10、工總承包方（GC）,對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方（MC）,對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。單選題17、A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C,為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)答案：D暫無解析單選題18、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項

11、目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用()來描述每一個工作部門的工作任務(wù)A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書答案：D暫無解析多選題19、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。A.確保項目建設(shè)資金的落實到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C.確保工程質(zhì)量D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E.確保工程工期答案：B,C,E暫無解析簡答題20、某城市軌道交通工程項目，在施工過程中，項目經(jīng)理部對施工階段的質(zhì)量控制措施摘錄如下：(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負(fù)責(zé)人向分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。(2)項目經(jīng)理對監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。(3)項目開工前編制的測量控制方案經(jīng)監(jiān)理工