KPI指標(biāo)體系全套

1、xx體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系2004年9月23日KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司XX公司 KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1.總監(jiān)崗位KPI組成表.3. TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 行政總監(jiān)KPI組成表3. HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表9. HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表12 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 營(yíng)銷總監(jiān)K

2、PI組成表16 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 事業(yè)部經(jīng)理崗位 KPI組成表2Q. HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 高爾夫事業(yè)部經(jīng)理 KPI組成表20 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 器材事業(yè)部KPI組成表21 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 青少年事業(yè)部經(jīng)理 KPI組成表22 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 信息發(fā)展部崗位 KPI組成表

3、23. HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 信息發(fā)展部經(jīng)理 KPI組成表23 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng) KPI組成表27 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng) KPI組成表31 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 信息發(fā)展部 OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表35 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 信息發(fā)

4、展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員 KPI組成表38 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表41KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司 TOC o 1-5 h z 信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表45信息發(fā)展部零售 MIS組組長(zhǎng)KPI組成表48信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) KPI組成表51信息發(fā)展部零售 MIS組系統(tǒng)管理KPI組成表57信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng) KPI組成表58信息發(fā)展部訂單管理員 KPI組成表61人力資源部崗位 KPI組成表64.人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表64人力資源/行政行政主

5、管 KPI組成表70人力資源/行政部法務(wù)行政(1) KPI組成表73人力資源/行政部法務(wù)行政(2) KPI組成表75人力資源/行政部薪酬福利專員 KPI組成表77人力資源/行政部行政文秘 KPI組成表79人力資源/行政部人力資源專員(1) KPI組成表80人力資源/行政部人力資源專員(2) KPI組成表83人力資源/行政部培訓(xùn)專員 KPI組成表85人力資源/行政部司機(jī)班班長(zhǎng) KPI組成表89人力資源/行政部司機(jī)KPI組成表90人力資源/行政部專職秘書(shū) KPI組成表91KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司 TOC o 1-5 h z 人力資源/行政部前臺(tái)秘書(shū) KPI組成表92財(cái)務(wù)部崗位KPI組

6、成表.93財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表93財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表96財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì) KPI組成表.100財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng) KPI組成表1.04財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì) KPI組成表1.Q7財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表110財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表113財(cái)務(wù)部信用控制 KPI組成表115財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng) KPI組成表117財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納 KPI組成表.120財(cái)務(wù)部銀行出納 KPI組成表123財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì) KPI組成表124財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì) KPI組成表1 27財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析 KPI組成表129國(guó)際市場(chǎng)部崗位KPI組成表1.31.國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表

7、131國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制 KPI組成表132KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司 TOC o 1-5 h z 國(guó)際市場(chǎng)部生產(chǎn)組織管理KPI組成表134國(guó)際市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展KPI組成表1.36 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 營(yíng)銷系統(tǒng)崗位KPI組成表1.37市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表137銷售部經(jīng)理KPI組成表139銷售部營(yíng)運(yùn)助理 KPI組成表143銷售大區(qū)督導(dǎo)KPI組成表144銷售代表KPI組成表146銷售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)KPI組成表1 48銷售部市場(chǎng)拓展專員KPI組成表1.50銷售部客戶管理專員KPI組成表1 52銷售部檔案管理專員KPI組成

8、表1 54開(kāi)發(fā)中心崗位 KPI組成表1 .56開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理 KPI組成表156開(kāi)發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 159開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)師KPI組成表1 61開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè) 技術(shù)主管KPI組成表162開(kāi)發(fā)中心服裝工藝員KPI組成表164開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)工藝員 KPI組成表165KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司 TOC o 1-5 h z 開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師KPI組成表166開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)模具師 KPI組成表167開(kāi)發(fā)中心服務(wù)主管KPI組成表168采購(gòu)部崗位KPI組成表169采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表169采購(gòu)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì) KPI組成表.17.1采購(gòu)部材料跟單 KPI組成表1 73服裝

9、生產(chǎn)部崗位KPI組成表1.75服裝生產(chǎn)部經(jīng)理 KPI組成表175服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表178服裝生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì) KPI組成表1.79服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表180鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位KPI組成表1.82鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理 KPI組成表1 82鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表185鞋業(yè)生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì) KPI組成表1.86鞋業(yè)技術(shù)部崗位KPI組成表1.88鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理 KPI組成表1 88KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司1.90鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)主管KPI組成表. TOC o 1-5 h z 鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員 KPI組成表1.91鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)員 KPI組成表193鞋業(yè)技術(shù)部模

10、具技術(shù)員KPI組成表196鞋業(yè)技術(shù)部?jī)?nèi)勤崗位 KPI組成表1.98KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司xx公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分 組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去 KPI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明?？荚u(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)

11、對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門(mén)在哪方面獲益。在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫(xiě)，在表頭有明確的填寫(xiě)人注 釋。部分KPI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，

12、目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃報(bào)告半年100分見(jiàn)附表135%見(jiàn)本崗位提交報(bào) 告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源 戰(zhàn)略管理制度結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)報(bào)告半年100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào) 告根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管 理制度培訓(xùn)工作報(bào)告半年100分見(jiàn)附表325%見(jiàn)表三本崗位提交報(bào) 告本年度重點(diǎn)提高培訓(xùn)工作的效果質(zhì)檢工

13、作報(bào)告半年100分見(jiàn)附表415%見(jiàn)表四本崗位提交報(bào) 告確保質(zhì)檢工作局質(zhì)量完成KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%本階段人力資源工作實(shí)施內(nèi)容20%本階段人力資源工作實(shí)施效果分析25%下階級(jí)人力資源工作重點(diǎn)25%提高人力資源工作效果建議20%總計(jì)100%附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容員工流動(dòng)率分析本階段工作回顧本階段人力資源調(diào)整方案的策劃與實(shí)施 情況各部門(mén)職能變動(dòng)分析下階級(jí)人力資源工作展望與

14、計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%各項(xiàng)管理制度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計(jì)100%附表2:管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在問(wèn)題分析本階段管理制度修訂情況如何提高管理制度執(zhí)行效果的建 議下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計(jì) 劃KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行

15、政總監(jiān)提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符25%培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相 同20%培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析15%員工對(duì)培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查30%總計(jì)100%附表3:培訓(xùn)工作報(bào)告（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)人力資源部培訓(xùn)方向的把握本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容本階段組織各項(xiàng)培訓(xùn)目的分析培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況分析KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司表四：質(zhì)檢工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的質(zhì)檢工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%本階段質(zhì)檢工作完成情況40%

16、本階段質(zhì)檢工作存在問(wèn)題30%提高質(zhì)檢工作建議20%總計(jì)100%附表4:質(zhì)檢工作報(bào)告格式（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)修改修改原因平衡產(chǎn)品品質(zhì)與市場(chǎng)承受能力關(guān)系質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向分析突發(fā)事件處理KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司行政總監(jiān)考核流程培訓(xùn)工作報(bào)告質(zhì)檢工作報(bào)告人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)戰(zhàn)略 規(guī)劃及實(shí) 施報(bào)告半年100分用于總結(jié)半年工作 并作出計(jì)劃35%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提 交報(bào)告確保公司生產(chǎn)后序地進(jìn)行，完成公司整體 戰(zhàn)略目標(biāo)在生產(chǎn)領(lǐng)

17、域分解的任務(wù)流程協(xié)調(diào)半年100分階段性指標(biāo)，指的是 通過(guò)努力使生產(chǎn)流 程更暢通的作用30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提 交報(bào)告促進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水 平生產(chǎn)進(jìn)度 計(jì)劃完成 率季度95%交貨期按時(shí)完成計(jì) 劃的比率20%100 A=95%90 90%=A95%7085%=A90%0A85%SAP采購(gòu) 發(fā)票查詢 報(bào)表；成品采 購(gòu)收貨報(bào) 表嚴(yán)格控制生產(chǎn)交貨期，維護(hù)品牌聲譽(yù)漏驗(yàn)率季度SL （質(zhì)檢 部標(biāo)準(zhǔn)）漏驗(yàn)率是在線質(zhì)量 考核的重要指標(biāo)，15%100ASL質(zhì)檢部月 報(bào)表；生產(chǎn) 總監(jiān)記錄嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌聲譽(yù)備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際發(fā)生數(shù)，SL表示質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品

18、有限公司生產(chǎn)總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分:軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%報(bào)告內(nèi)容的完整性25%報(bào)告質(zhì)量65%總計(jì)100%表二：流程協(xié)調(diào)評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分技術(shù)部與生產(chǎn)部的銜接20%生產(chǎn)部與工廠的銜接20%生產(chǎn)部與開(kāi)發(fā)中心的銜接60%總計(jì)100%第10頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司生產(chǎn)總監(jiān)考核流程生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī) 劃及實(shí)施報(bào) 告流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì) 劃完成率漏檢率第11頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考

19、核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司整體財(cái)務(wù) 計(jì)劃及執(zhí)行報(bào) 告年度100分包括公司三年財(cái)務(wù)計(jì)劃 及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。每季 度對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)執(zhí)行報(bào)告。35%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān) 年度財(cái)務(wù)計(jì)劃 季度財(cái)務(wù)報(bào)告保證公司健康運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)狀 況良好。成本狀況分析 報(bào)告半年100分指的是公司全面的成本 控制流程狀況，包含開(kāi) 發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn) 部幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。30%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān) 成本狀況分析報(bào)告理順成本控制流程，更有效 地降低成本。滾動(dòng)現(xiàn)金流量 計(jì)劃表季度100分這里指三個(gè)月期的滾動(dòng) 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)計(jì)劃。20%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān) 滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表隨時(shí)監(jiān)控公司的現(xiàn)金流。融資計(jì)劃完成 報(bào)告年度100分該

20、報(bào)告需涵蓋融資計(jì)劃 的完成情況，費(fèi)用率情 況及緊急情況處理。15%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān) 融資計(jì)劃完成報(bào)告確保公司融資計(jì)劃的順利 完成。第12頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告評(píng)分表（季度報(bào)告由總經(jīng)理填寫(xiě)，年度由董事會(huì)填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)編制的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性20%報(bào)告內(nèi)容的完整性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：成本狀況分析報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%報(bào)告內(nèi)容

21、的完整性：是否包括節(jié) 點(diǎn)控制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改 進(jìn)建議三個(gè)部分30%分析報(bào)告的質(zhì)量60%總計(jì)100%第13頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司表三：滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的滾動(dòng)現(xiàn)金流量計(jì)劃表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分計(jì)劃上交的及時(shí)性20%現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性40%計(jì)劃的指導(dǎo)性40%總計(jì)100%表四：融資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的融資計(jì)劃實(shí)施報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%融資報(bào)告內(nèi)容的全面性（包含融 資計(jì)劃實(shí)際完成情況、費(fèi)用率及 緊急情況處理）30%實(shí)際融資計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量

22、60%總計(jì)100%第14頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)考核流程公司整體財(cái) 務(wù)計(jì)劃及執(zhí) 行報(bào)告成本狀況分 析報(bào)告滾動(dòng)現(xiàn)金流 量計(jì)戈U表融資計(jì)劃完 成報(bào)告第15頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司中長(zhǎng)期 品牌及市 場(chǎng)、銷售戰(zhàn) 略報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表40%軟指標(biāo)評(píng)分表營(yíng)銷總監(jiān)提交的品 牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn) 略報(bào)告確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷的持續(xù)和良 好發(fā)展，保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分 析報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表35%軟指標(biāo)評(píng)分表營(yíng)銷總監(jiān)提交的系 統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告確保整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)高效率的良 性運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)

23、銷經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃綜合完成 情況半年100分參考銷售回款完成 率指標(biāo)和新品經(jīng)銷 率指標(biāo)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附表25%W=50%X+50%YX, Y得分見(jiàn)附表財(cái)務(wù)部、信息發(fā)展 部提供數(shù)據(jù)確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成備注：W為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合完成得分，X為銷售回款完成情況得分，Y為新品經(jīng)銷率項(xiàng)目得分第16頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司營(yíng)銷總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)上報(bào)的公司品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性（1月20日、7月20日）15%報(bào)告內(nèi)容的完整性35%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

24、分析報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)提交的系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析評(píng)分表綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%整體狀況回顧方面的質(zhì)量20%系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)方面的質(zhì)量35%對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議方面的質(zhì)量35%總計(jì)100%第17頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司表三：銷售回款完成率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)銷售回款完成率A女際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%銷售回款完成率A得分X110%=A160分105%=A110%130分100%=A105%110分95%=A100%100分90%=A95%90分85%=A90%80分A85%0分表四：新產(chǎn)品經(jīng)銷率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品經(jīng)銷率B券合銷售

25、量/綜合生產(chǎn)量*100%新產(chǎn)品經(jīng)銷率B得分Y90%=B160分87%=B90%130分84%=B87%110分82%=B84%100分80%=B82%90分78%=B80%80分B78%0分第18頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司營(yíng)銷總監(jiān)考核流程營(yíng)銷總監(jiān)人力資源部信息來(lái)源總經(jīng)理公司中長(zhǎng)期品 牌和市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告中長(zhǎng)期品牌和市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略報(bào)告系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況接受考評(píng)反饋第19頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司事業(yè)部經(jīng)理崗位 KPI組成表高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售收入年度（按季 度分解

26、考 核）B萬(wàn)元發(fā)出且開(kāi)票 的貨物金額25%(A/B) *100財(cái)務(wù)部損益表完成公司銷售指標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額年度（按季 度分解考 核）B萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)25%100+ (A-B) *20%財(cái)務(wù)部損益表確定事業(yè)部的盈利水平開(kāi)店數(shù)目年度B個(gè)在合乎標(biāo)準(zhǔn) 的球場(chǎng)會(huì)所 成立的賣點(diǎn) 數(shù)25%100+ (A-B) *10高爾夫事 業(yè)部記錄擴(kuò)大公司的高端產(chǎn)品的市場(chǎng)影響產(chǎn)品類別半年計(jì)劃數(shù)B按公司標(biāo)準(zhǔn) 中規(guī)定的產(chǎn) 品分類方式 劃分的產(chǎn)品25%100-|A-B|/B*100高爾夫事 業(yè)部記錄完善事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B表示公司計(jì)劃數(shù)第20頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司器材事業(yè)部KPI組成表K

27、PI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售收入年度（可按 季度分解 考核）B萬(wàn)元發(fā)出且開(kāi)票 的貨物金額40%100+20* (A-B) /CSAP損益表實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率季度B（百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)25%100+ (A-B) *20SAP損益表保證投資收益庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度年度（可按 季度分解 考核）B次/年財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+ (A-B) *50SAP損益 表分析報(bào)表控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款期末 余額季度B萬(wàn)元年度指標(biāo)選 用應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)舉12%100+ (A-B) *50SAP現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù) 彳 1W避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率毛利率季度B

28、（百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100+ (A-B) *500SAP損益表保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河?jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B為公司計(jì)劃數(shù)，C表示年度計(jì)劃中所列的增減階數(shù)第21頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售收入年度（可按 季度分解 考核）B萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)50%100+20* (A-B) /CSAP損益表實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額年度（可按 季度分解 考核）B萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+20* (A-B) /CSAP損益表保證投資收益庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度年度（可按 季度分解 考核）B次/年財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+ (A

29、-B) *50SAP損益 表分析 報(bào)表控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款期末 余額季度B萬(wàn)元年度指標(biāo)選 用應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)舉12%100+ (A-B) *50SAP資產(chǎn)負(fù)債表避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率毛利率季度B （百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100+ (A-B) *500SAP損益表保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河?jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B為公司計(jì)劃數(shù)，C表示年度計(jì)劃中所列的增減階數(shù)第22頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司信息發(fā)展部崗位 KPI組成表信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新開(kāi)店鋪安裝MIS/POS 數(shù)量季度2001年底前

30、安 裝 MIS/POS 店鋪大于250家見(jiàn)KPI說(shuō)明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每 少開(kāi)3家店扣10分銷售部拓展 組提供促進(jìn)MIS組盡快將 MIS系統(tǒng)在各 專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí) 間季度每月小于2小時(shí) 且宕機(jī)次數(shù)小 于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表7%每月0.5時(shí)內(nèi)得100分 每月0.5-1小時(shí)得80分每月1-1.5小時(shí)得60分 每月1.5-2小時(shí)得30分每月2小時(shí)以上得零分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2小時(shí) 且宕機(jī)次數(shù)小 于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表8%每月0.5時(shí)內(nèi)得100分每月0.5-1小時(shí)得80分每月1-1.5小時(shí)得60分每月1.5-2小時(shí)得30分每月

31、2小時(shí)以上得零分SAP系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提交安全季度 報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交 報(bào)告分析NOTES系統(tǒng)，使公司了解安 全運(yùn)行狀況提交系統(tǒng)資源 使用季度報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交 報(bào)告分析公司軟硬件資源使用情況提交流程合理 ，莊季度報(bào)告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交 報(bào)告改進(jìn)并提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)，以適應(yīng)公司 長(zhǎng)期發(fā)展的需要第23頁(yè)提交季度行業(yè) 體系建設(shè)報(bào)告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交 報(bào)告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司 經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有

32、限公司信息發(fā)展部經(jīng)理KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容安裝MIS/POS系統(tǒng)新開(kāi)店鋪數(shù)量按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員符合信息發(fā)展部的要求，并且順利取得 培訓(xùn)的合格證；參加培訓(xùn)后經(jīng)銷商及時(shí)組織系統(tǒng)的實(shí)施，獲得了使用注冊(cè)碼，并和xx公司簽定了使用合同；經(jīng)銷商的系統(tǒng)開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施系統(tǒng)的門(mén)店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間 SAP系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障(操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng))造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致SAP生產(chǎn)系統(tǒng)/、能正常使用，稱為 SAP系統(tǒng)宕機(jī)。時(shí)間：公司正常工作時(shí)間(9: 00-12: 00; 13: 00-17: 30)。在工作時(shí)間造成的

33、SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間 NOTES系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障(操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng))造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)/、能正常使用,稱為 NOTES系統(tǒng)宕機(jī)。時(shí)間：公司正常工作時(shí)間(9: 00-12: 00; 13: 00-17: 30)。在工作時(shí)間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。季度提交安全報(bào)告分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性分析如何防止電腦，內(nèi)毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報(bào)告公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確公司各類辦公軟件使用情況，對(duì)提高辦公軟件使用效率提出建議制定年

34、度辦公設(shè)備購(gòu)買預(yù)算季度提交流程合理性報(bào)告 技術(shù)開(kāi)發(fā) 材料采購(gòu) 生產(chǎn)管理市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)策略、采購(gòu)質(zhì)量控制對(duì)內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外物流、市場(chǎng)銷售第24頁(yè)季度提交行業(yè)體系建立報(bào)告培訓(xùn)和講座介紹信息渠道建立分析KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司軟指標(biāo)評(píng)分表表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的安全分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)安全維護(hù)制度改進(jìn)40%對(duì)安全維護(hù)制度提出建設(shè)性建議35%報(bào)告內(nèi)容清晰完整25%總計(jì)100%表二：系統(tǒng)資源使用報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的系統(tǒng)資源使用報(bào)告從以下三方面評(píng)分考

35、評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40%下一步工作計(jì)劃制訂35%提出建設(shè)性議25%總計(jì)100%第25頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司表三：流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)現(xiàn)有流程合理性評(píng)價(jià)60%對(duì)改變現(xiàn)有流程提出觀點(diǎn)40%總計(jì)100%表四：行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分分析報(bào)告按時(shí)上報(bào)30%分析報(bào)告的有效利用性70%總計(jì)100%第26頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公

36、司信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的提交季度流 程合理性報(bào) 告季度100分見(jiàn)附表165%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提 交報(bào)告不斷改進(jìn)并提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以適 應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要公司經(jīng)營(yíng)情 況報(bào)告季度100分見(jiàn)附表235%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提 交報(bào)告全面分析公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況，為提 高各部門(mén)經(jīng)營(yíng)水平提出見(jiàn)解第27頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司軟指標(biāo)評(píng)分表表一：流程合理性報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)流程組組長(zhǎng)提交的流程合理性報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分公司現(xiàn)有流程分析30%本季度流程改變情況分析30

37、%下季度流程需改變流程分析30%流程中突發(fā)事件處理10%總計(jì)100%附表1：流程合理性報(bào)告（流程組組長(zhǎng)填寫(xiě)）項(xiàng)目細(xì)則內(nèi)容技術(shù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)樣品制造量產(chǎn)準(zhǔn)備材料米購(gòu)采購(gòu)策略采購(gòu)質(zhì)量控制生產(chǎn)管理對(duì)內(nèi)物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)外物流第28頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司表二：公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)流程組組長(zhǎng)提交的公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況分析30%提出現(xiàn)階段各部門(mén)經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn) 問(wèn)題的解決方案40%制定公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃30%總計(jì)100%第29頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司附表2:公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告（

38、流程組組長(zhǎng)填寫(xiě)）項(xiàng)目細(xì)則內(nèi)容概述公司一季度的銷售狀況銷售市場(chǎng)狀況的分析銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收狀況的概要期初應(yīng)收帳款期末應(yīng)收帳款公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)及分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析庫(kù)齡分析庫(kù)存市值生產(chǎn)部分入倉(cāng)情況資金支付情況第30頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的行業(yè)信息體系 建設(shè)報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表50%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分 表本崗位提 交報(bào)告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營(yíng)決策服 務(wù)保密制度建設(shè) 與實(shí)施報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分 表本崗位提 交報(bào)告制定與推廣公司保密制度季度行業(yè)信息

39、分析報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分 表本崗位提 交報(bào)告不斷提出各類分析報(bào)告以支持公司經(jīng)營(yíng)決策第31頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng) KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告培訓(xùn)和講座介紹信息渠道建立分析專用軟件使用分析肩關(guān)制度和流程分析保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告培訓(xùn)和講座報(bào)告保密制度內(nèi)容和運(yùn)作流程保密監(jiān)督工作開(kāi)展情況分析季度行業(yè)信息分析報(bào)告信息收集信息加工和發(fā)布建議和策劃行業(yè)信息分析報(bào)告包括（定期和不定期）：周期性報(bào)告檢測(cè)報(bào)告突發(fā)事件報(bào)告專題報(bào)告建議性報(bào)告第32頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司軟指標(biāo)評(píng)分表表一：行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)

40、告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)提交的行業(yè)信息體系建設(shè)報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)人數(shù)與效果30%己開(kāi)發(fā)信息收集渠道30%情報(bào)收集制度內(nèi)容與口操作性40%總計(jì)100%表二：保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)提交的保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分保密制度執(zhí)行效果40%保密制度建設(shè)的有效性60%總計(jì)100%第33頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司表三：季度行業(yè)信息分析報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)提交的季度行業(yè)信息分析報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分

41、軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分季度報(bào)告按時(shí)上報(bào)40%報(bào)告的有效利用性60%總計(jì)100%第34頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表KPI周期考核，示準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2 小時(shí)且宕 機(jī)次數(shù)小 于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表60%每月小于0.5時(shí)內(nèi)得100 分每月0.5-1小時(shí)得80分每月1-1.5小時(shí)得60分每月1.5-2小時(shí)得30分每月2小時(shí)以上得零分SAP系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)止常運(yùn)轉(zhuǎn)公司軟硬件資 源使用情況季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交 報(bào)告全面分析公司軟硬件資源使用情 況公司

42、信息系統(tǒng) 安全情況季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交 報(bào)告運(yùn)用各種安全技術(shù)確保公司信息 系統(tǒng)安全第35頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間NOTES系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障(操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng))造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)/、能正常使用，稱為 NOTES系統(tǒng)宕機(jī)。時(shí)間：公司正常工作時(shí)間(9: 00-12: 00; 13: 00-17: 30)。在工作時(shí)間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。公司軟硬件資源使用情況公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確公

43、司各類辦公軟件使用情況，對(duì)提高辦公軟件使用效率提出建議制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買預(yù)算公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性分析如何防止電腦，內(nèi)毒損害公司辦公系統(tǒng)第36頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司軟硬件資源使用報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)提交的公司軟硬件資源使用報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各種設(shè)備資源使用現(xiàn)狀描述30%本季度新增設(shè)備使用情況20%新增設(shè)備提高工作效率分析20%卜季度預(yù)算時(shí)卜與報(bào)廢建議10%提高預(yù)算使用效率建議20%總計(jì)100%表二：公司信息安全報(bào)告評(píng)分

44、表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)提交的公司信息安全報(bào)告綜合以下二方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分公司信息安全整體分析40%提高信息安全建議與計(jì)劃安排60%總計(jì)100%第37頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2 小時(shí)且宕 機(jī)次數(shù)小 于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%每月小于0.5時(shí)內(nèi)得100 分每月0.5-1小時(shí)得80分每月1-1.5小時(shí)得60分每月1.5-2小時(shí)得30分每月2小時(shí)以上得零分NOTES系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)止常運(yùn)轉(zhuǎn)公司軟硬件日 常

45、維護(hù)的獨(dú)立 性季度日常維護(hù) 工作獨(dú)立 性達(dá)到 90%對(duì)于公司內(nèi) 部軟硬件的 維護(hù)事物處 理的獨(dú)立性40%獨(dú)立性達(dá)到90%以上100 分獨(dú)立性達(dá)到80%以上80 分獨(dú)立性達(dá)到60%以上60 分獨(dú)立性達(dá)不J 60% 0分部門(mén)內(nèi)及各 部門(mén)意見(jiàn)反饋保證公司辦公系統(tǒng)的正常運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實(shí) 施狀況報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交 報(bào)告運(yùn)用各種安全技術(shù)確保公司信息 系統(tǒng)安全硬件資源報(bào)告季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交 報(bào)告使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公司硬件資產(chǎn)狀 況第38頁(yè)KPI指標(biāo)體系北京xx體育用品有限公司信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間NOTES系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障(操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)；R/S系統(tǒng))造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)/、能正常使用，稱為 NOTES系統(tǒng)宕機(jī)。時(shí)間：公司正常