2022年企業(yè)終工作總結及下半工作計劃培訓講學

1、企業(yè)年終工作總結及下半年工作計劃XX 年是某控集團實施“xxx ” 發(fā)展規(guī)劃的收關之年，也是集團全面總結“xxx ” 工作成績，科學謀劃“ 十二五” 發(fā)展的關鍵一年。一年來，在市委、市政府和市國資委的正確領導下，集團上下堅定信心、開拓進取，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，著力服務于首都經濟社會發(fā)展大局。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團黨委、董事會的工作部署，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著：經營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至 XX年 12 月底各項生產經營指標和企業(yè)發(fā)展目標全面超額完成集團“xxx ” 規(guī)劃目標 ; 加強集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“ 十二五” 發(fā)展規(guī)劃 的研究

2、編制工作 ; 服務首都經濟發(fā)展大局，重點業(yè)務穩(wěn)步開 展; 進一步推進“ 新國企” 建設，企業(yè)經營管理水平不斷提 高。各項經營性指標完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居 市國資委監(jiān)管企業(yè)前列按照市國資委快報統(tǒng)計口徑，截至XX年 11 月 30 日，集團實現合并收入 282。6 億元，比上年同期增長 20。5%;實現合并利潤總額 25。4 億元，完成市國資委利潤總額考核指標 19。5 億元的 130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。截至 XX年 11 月 30 日，集團總資產規(guī)模 841。3 億元，完成“xxx ” 規(guī)劃目標 600 億元的 140。2%;企業(yè)合并凈資產總額 406。2 億元，完成“

3、xxx ” 規(guī)劃目標 360 億元的 112。8% ; 經營收入 282。6 億元，完成“xxx ” 規(guī)劃目標 270 億元的 104。7%;利潤總額 25。4 億元，完成“xxx ” 規(guī)劃目標 22億元的 115。5%，企業(yè)合并凈利潤 20。9 億元，完成“xxx ”規(guī)劃目標 16 億元的 130。6% 。從總體上看， 集團主要經濟指標均已全面超額完成“ xxx ”規(guī)劃目標。制定“ 新國企” 建設規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進一步提高科學管理水平定新國企建設的工作主題以來，經過三年多的不斷推進，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認識，通過查找差距、明確目標，抓住關鍵、重點突破，在新國企建設的發(fā)展道路

4、上進行了諸多有益的探索和實踐。由于認識到新國企建設不可能是一蹴而就，而將是漸進和不斷完善的長期任務，因此集團積極著手進行新國企建設規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結 xx 年以來集團新國企建設取得的成績和經驗，結合集團發(fā)展面臨的新形勢、新問題，研究提出了未來三年新國企建設的指導思想和基本原則、近期中期建設目標、主要任務及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了新國企建設三年規(guī)劃實施方案 將規(guī)劃中提出的六方面、23 項主要任務逐一分解，明確責任部門、分年度措施和完成標準。進一步提 高工作的前瞻性、指導性和針對性。二是不斷完善集團法人治理結構。按照建立現代企業(yè)制 度的要求，集團建立健全并不斷完善法人治理

5、結構。修訂了 董事會議事規(guī)則，并對董事會各專業(yè)委員會分工進行了調整 和完善。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構的職責范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān) 事會和經理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，規(guī)范法人 治理結構。三是落實集團管控要求，加強資金管理，進一步完善財 務信息化體系建設。應對金融市場變化，集團搶占先機以固 定利率發(fā)行 40 億元中票，鎖定了融資成本，進而為加強中 票資金管理做到科學分配合理使用，制定了集團 XX 年第一期 40 億中票資金使用管理辦法，進一步規(guī)范了使用范圍和審批流程，保障資金安全。同時，結合集團財務信息化建 設要求與企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，進一

6、步擴大集團并帳單位范圍，截至目前集團財務信息系統(tǒng)內共有 建立了 186 個核算套帳，并表單位達到 135 家并帳單位，9 家，并在此基礎上不斷優(yōu)化和開發(fā) erp 系統(tǒng)新功能，進一步提高了集團財務管 理水平和管控能力。四是積極探索適合集團長遠發(fā)展的人力資源管理模式。集團始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探 索市場經濟規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團黨委的工 作部署，對集團系統(tǒng)中層管理人員隊伍建設情況、人力資源管理情況、存在的問題和主要工作措施進行了系統(tǒng)的調研和 總結，并以此為基礎制定下發(fā)了關于加強集團人力資源建 設的指導意見 。同時，根據集團總部的功能定位以及集團 的經營發(fā)展需要，

7、完善總部內設機構設置和職位設置，完成 了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作。審計監(jiān)督以集團XXXX 年審計工作發(fā)展規(guī)劃和實施計劃為指導，進一步增強了集團審計全局化管理意識。著 力開展了審計系統(tǒng)內部管理和培訓，努力提高工作水平，啟 動了審計信息化建設的前期調研工作，并完成北燃實業(yè)經濟 效益現場審計工作以及集團工程建設領域突出問題專項治 理的申報和自查工作。同時，積極落實監(jiān)事會關于監(jiān)督檢查 報告提出的整改要求，對集團系統(tǒng)的整改落實情況進行了全 面反映。法律工作不斷推進集團總法律顧問制度實施工作。一方 面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關要求，制定 并下發(fā)了某控集團法律審核工作管理辦法，將法律

8、審核論證真正引入到企業(yè)經營活動之中; 另一方面根據集團新國企建設規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳 工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進一步加強和完善集團內部 法律監(jiān)督構建風險防范機制。XX年是集團 xxx 規(guī)劃的收關之年， 也是謀劃十二五為長遠發(fā)展積極布局的重要一年。今年集團就“ xxx ” 規(guī)劃的實施情況開展了系統(tǒng)總結，形成了集團“xxx ” 規(guī)劃實施情況檢查報告 。從整體上看，就經濟指標而言，集團已提前 超額完成了包括資產總規(guī)模、經營收入以及利潤總額等在內 的 7 項“xxx ” 規(guī)劃目標。同時，在檢查報告中還著重從主 要業(yè)務發(fā)展情況、投融資和重大項目建設情況、內部管理水 平改善情

9、況等方面進行了重點檢查和對比，系統(tǒng)總結出在“ xxx ” 規(guī)劃實施過程中所取得的工作成果、成功經驗以及 存在的問題和不足，為“ 十二五” 規(guī)劃的制定提供了有益借 鑒，奠定了堅實基礎。為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，抓住國家轉變經濟發(fā)展方式、大力發(fā)展綠色低碳經濟和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的有利契機，在“ 十二五” 期間實現做大做強目標，集團高度重視發(fā)展規(guī)劃 的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進行了周密部署，多次召開專題工作會議，并開展了 20 項專項課題研究，最終形成了某控集團“ 十二五”發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃是由某控集團“ 十二五” 發(fā)展規(guī)劃、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務專項規(guī)劃構成的一個完整體系。在全面

10、在回 顧“xxx ” 規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身條件的基礎 上，按照市國資委的要求并結合集團實際情況與發(fā)展需要，對功能定位和業(yè)務定位進行了適當調整，提出了總體發(fā)展思 路、發(fā)展目標和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實 施的保障措施。一是發(fā)展清潔能源、 著力節(jié)能減排， 推動燃氣業(yè)務發(fā)展。燃氣業(yè)務繼續(xù)堅持“ 立足北京、內外并舉; 專注燃氣、上下延伸” 的發(fā)展戰(zhàn)略，初步構建出以北京區(qū)域市場為核心，沿 天然氣產業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局。支持首都新城、新農村建設，繼續(xù)推進郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局。年內，繼 北京燃氣懷柔、密云公司掛牌運營后，與房山區(qū)政府簽署了燃氣發(fā)展合作協(xié)議，與順義區(qū)確定了合作

11、方式和管網建設方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快 新城和 42 個重點鎮(zhèn)燃氣開發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊 等重點鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產 業(yè)結構升級，積極推進北京市四大熱電中心的天然氣配套工 程的建設，先后與大唐國際、華能國際、華電運營等公司簽 署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，華能和草橋熱電中心二期項目已開工 建設。鞏固首都氣源保障，向中石油北京管道公司增資推進 陜京三線輸氣工程建設，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京 三線市內接收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等 重點工程按計劃推進。穩(wěn)步推進外埠投資項目，中石油北燃 燃氣有限公司掛牌成立，開辟了國內城市燃氣項目

12、的新模式 并起到了示范作用。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項目合 資公司， 1、2 號發(fā)電機組已按計劃投運。同時，合作參股的 山東省天然氣利用公司正式成立，啟動了山東省內高速公路 天然氣加氣站建設。二是發(fā)展循環(huán)經濟，水務處理業(yè)務繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。截止今年年底，北控水務公司正式簽約項目達 9 個，新增水處理能力 139 萬噸 / 日，其中新增自來水處理能力 43 萬噸/ 日，新增污水處理能力96 萬噸 / 日。在進軍海外市場方面也取得了突破性進展。處理規(guī)模 32 萬噸 / 日，工程造價約 為 20 億元人民幣馬來西亞 pantai 污水處理廠項目已經順利 通過馬國國會審議。同時分別與中國地質工程集團公司等多 家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處 理項目的資格預審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了 很好的基礎。三是抓住發(fā)展機遇， 努力開拓市場， 打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè) 機會，通過推進 “ 調整產品結構， 進軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略，強化成本控制，加大營銷力度，保持了整體經濟效益的穩(wěn)步 增長。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局，圍繞提高質量和擴大產能進行了多項新改擴建工程。除基本 完成北京基地的擴建工程外，云南、山西、廣東、