魯班企業(yè)級BIM平臺應用分享

1、魯班企業(yè)級BIM平臺應用分享何文海2016.04中國武漢何文海上海魯班軟件有限公司 BIM實施總監(jiān) 高級BIM顧問 負責過約10個BIM實施項目，其中包括:常州月星家居廣場（12.0萬m2）鄭州市南三環(huán)東延線路橋項目（線長1.2KM)中交一公局樂清灣大橋項目（8.65KM）河南偃師浙江大廈（7.0萬m2）重慶會議展覽館二期（3.0萬m2 ）成都軍區(qū)總醫(yī)院新建工程（11.0萬m2 ）上海恒大府邸、恒大大廈項目（14萬m2 ）中鐵城建集團有限公司（系統(tǒng)）中天建設集團第六分公司（系統(tǒng)）行業(yè)趨勢BIM是革命性技術BIM價值巨大政府導向2萬平米以上政府項目要用BIM魯班獎、綠色星級評定BIM作為必備條件

2、業(yè)主要求國內重點項目已經先行試點招標明確BIM要求發(fā)展需要建筑體量和復雜度越來越高市場競爭越來越激烈，同質化競爭管理需求提升精細化管理水平，加強后臺支撐能力解決信息化基礎數據問題為什么要建立企業(yè)級平臺1、企業(yè)級管理困境項目支撐：無法對項目管理進行有效支撐項目管控：缺乏對項目部信息對稱能力企業(yè)集約化：集約化運營不能實現 規(guī)模經濟無法實現2、企業(yè)大數據的需求最大的大數據行業(yè)最復雜的行業(yè)信息化最難的行業(yè)一個企業(yè)擁有的數據“質量和數量”將決定企業(yè)價值經驗人數據系統(tǒng)BIM+互聯網企業(yè)集約化運營項目精細化管理數據支撐技術支撐BIM企業(yè)信息化管理3大支撐協(xié)同支撐什么樣BIM平臺適合企業(yè)級1、具備協(xié)同共享能力

3、項目遠程管理、協(xié)同管理人員流動引起的數據交接各崗位的數據共享BIM：建筑信息模型時間進度安排工程量信息，清單編碼檔案資料信息廠家聯系方式現場照片三維幾何尺寸位置信息WBS信息，位置BIM管理平臺，各項目、崗位統(tǒng)一授權管理2、BIM建模速度要快BIM模型在于事前控制模型是BIM應用基礎例如:清單招標準確率誤差0.9%內建模標準審核標準云模型檢查現場經驗建模速度2天/萬平米.專業(yè)多專業(yè)協(xié)同統(tǒng)一標準CAD轉化熟練程度3、符合國內規(guī)范清單、定額規(guī)范、計算規(guī)則鋼筋平法規(guī)范機電設計施工及驗收規(guī)范國內BIM平臺與國外BIM平臺區(qū)別4、數據安全性要求高企業(yè)私有云服務器部署政府重點項目保密要求政府扶持本土BIM

4、軟件廠商5、具備統(tǒng)計分析能力多維度數據的快速調取合同、施工過程以及結算對比6、建模完整性要求高涉及到費用項目都要包含在模型中例如：鋼筋、橋架里面的電纜、弱電等7、與設計BIM能對接利用甲方、分包專業(yè)提供的設計BIM模型Revit模型 BIM平臺鋼構模型 BIM平臺PDMS BIM平臺魯班企業(yè)級BIM平臺整體框架理念：基于BIM協(xié)同管理建 模用 模管 模多個成功應用案例企業(yè)級BIM應用配套管理體系魯班企業(yè)級BIM配套的管理體系介紹1、平臺建立：平臺培訓、指導和服務 2、組織架構：明確崗位、工作職責3、統(tǒng)一標準：建模、審核、深化、設備、維護等4、制定流程：制定并規(guī)范BIM應用各流程5、標準成果：各種適用于BIM實施成果的標準報告制定BIM標準建模標準：制定建模標準，方便不同專業(yè)的模型整合及后期調整。管道模型色彩設定明確各崗位職責應用流程制定符合本項目的BIM應用流程，參建單位人員可依據BIM應用流程獨立完成其他BIM應用，也可指導其他項目人員BIM應用操作。 BIM模型交底應用流程碰撞檢查與輔助管線綜合應用流程BIM實施計劃實施計劃及成果交付成果清單（60份）技術應用指導手冊（50份）技術應用指導視頻（50份）何文海手機