高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格認(rèn)證

1、高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格認(rèn)證簡 介 中國企業(yè)聯(lián)合會 中國企業(yè)家協(xié)會企業(yè)管理崗位資格鑒定中心生產(chǎn)運營經(jīng)理資格鑒定辦公室國內(nèi)外職業(yè)資格認(rèn)證的形勢1.美、英、日、德等西方國家的崗位資格認(rèn)證很完善。按照國際慣例，根據(jù)中央文件，我國制定適合我國國情的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。2.我們國家對企業(yè)的崗位職業(yè)資格認(rèn)證剛剛起步。與成熟的崗位測評如律師、會計師等標(biāo)準(zhǔn)一樣，將來持證上崗是必然趨勢。3.中共中央、國務(wù)院于2002年發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定文件，強調(diào)了資格認(rèn)證的重要性。4. 中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位資格鑒定中心負(fù)責(zé)全國生產(chǎn)運營經(jīng)理資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制定及國內(nèi)推廣，已經(jīng)有300余人已經(jīng)通過認(rèn)證。5.職業(yè)金卡=畢業(yè)證書+

2、資格證書為什么要認(rèn)證1 中共中央、國務(wù)院在關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定中提出“發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理人員評價機構(gòu)，探索社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度”和“企業(yè)經(jīng)營管理人才重在社會和出資人認(rèn)可”。 為了建設(shè)一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,適應(yīng)我國加入WTO后的新形勢,適應(yīng)當(dāng)今和未來激烈的市場競爭,加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心,大力提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì),滿足市場對企業(yè)職業(yè)經(jīng)營管理人才日益增長的需要，培養(yǎng)和造就大批具有創(chuàng)新精神并與國際接軌的高級職業(yè)經(jīng)營管理人才.為什么要認(rèn)證2 參照國際慣例，探索建立符合中國企業(yè)實際的職業(yè)經(jīng)理制度。同時為了準(zhǔn)確

3、地評價經(jīng)營管理人才，以利于人才流動和年薪制的開展，國家有關(guān)文件規(guī)定：“從事企業(yè)經(jīng)營管理工作必須具備企業(yè)經(jīng)營管理職業(yè)資格，未取得職業(yè)資格的，企業(yè)不得與其簽訂勞動合同?！?005年7月召開的認(rèn)證工作會議中企聯(lián)的性質(zhì)及認(rèn)證的權(quán)威性 中國企業(yè)聯(lián)合會是我國成立最早的、具有國際影響的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的全國性經(jīng)濟(jì)類社會團(tuán)體，是中國雇主組織的惟一代表。由中企聯(lián)牽頭開展職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證既可以發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，又可以幫助政府規(guī)范市場，還可以拓寬我們?yōu)槠髽I(yè)和企業(yè)家服務(wù)的領(lǐng)域。 受國務(wù)院、國家發(fā)改委、人事部委托，中企聯(lián)負(fù)責(zé)全國各級職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證工作。目前設(shè)立的認(rèn)證項目有：職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證（通用）、生產(chǎn)運營經(jīng)

4、理資格認(rèn)證（專業(yè)）、營銷經(jīng)理資格認(rèn)證（專業(yè)）和財務(wù)經(jīng)理資格認(rèn)證（專業(yè)）中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人資格指導(dǎo)委員會 中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人資格指導(dǎo)委員會 是由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家 協(xié)會發(fā)起設(shè)立，由有關(guān)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)同志以及經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界有社會影響力的 權(quán)威人士組成的全國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會 是資格認(rèn)證工作的專業(yè)技術(shù)咨 詢機構(gòu)，由既有扎實的理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗的專家型人員組成。資格認(rèn)證指導(dǎo)委員會顧 問： 陳錦華 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長主任： 張彥寧 中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長 蔣黔貴 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)

5、家協(xié)會副會長 全國人大法律工作委員會副主任 吳樹青 北京大學(xué)原校長 陳光復(fù) 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長辦公主任: 柴壽剛 中企聯(lián)企業(yè)管理資格認(rèn)證辦公室 副理事長副 主 任：（15人按，以姓氏筆劃為為序）王基銘 中國石油化工股份有限公司副董事長、總裁白美清 中國糧食協(xié)會會長劉玠 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理劉如軍 邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司董事長、黨委書記季曉南 國有資源產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究室主任張瑞敏 海爾集團(tuán)公司董事局主席、首席執(zhí)行官張國有 北京大學(xué)研究生院常務(wù)副院長 陳峰 海南航空股份有限公司董事長 竺延風(fēng) 中國第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭海航 首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)常務(wù)副校長、教授趙純均 清華大學(xué)

6、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長徐二明 中國人民大學(xué)商學(xué)院院長秦家銘 中國鐵路工程總公司總經(jīng)理謝企華 上海寶鋼集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理魯冠球 萬向集團(tuán)公司董事局主席高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格認(rèn)證簡介 高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格認(rèn)證是中企聯(lián)認(rèn)證的關(guān)鍵項目之一。通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理和運營管理知識體系并成功地通過嚴(yán)格的認(rèn)證考試，證明掌握了這一職業(yè)的基本知識，使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠：1、在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競爭力，提高職業(yè)信譽，為進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)；2、掌握專業(yè)的生產(chǎn)運營管理知識、提高生產(chǎn)運作的能力，增強個人信心；3、通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)出及主動發(fā)起可以達(dá)到預(yù)期成果的一系列活動，來提高學(xué)員對其所在單位的貢獻(xiàn)；認(rèn)證培訓(xùn)的目的與授課方式：

7、為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實踐能力，培訓(xùn)課程的原則注重能力訓(xùn)練為主，培訓(xùn)課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式，結(jié)合能力訓(xùn)練，案例研討，實戰(zhàn)導(dǎo)師跟蹤輔導(dǎo)，企業(yè)考察學(xué)習(xí)，拓展訓(xùn)練等多種方式，進(jìn)行全方位的素質(zhì)與能力的培訓(xùn)，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，培養(yǎng)實戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人。 面向“世界工廠”的生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)體系邁 向世界工廠精益生產(chǎn)職業(yè)化生產(chǎn)主管員工與團(tuán)隊管理工業(yè)工程與管理工廠成本控制和價值分析車間生產(chǎn)管理5S與現(xiàn)場綜合管理設(shè)備與維修管理質(zhì)量管理項目管理企業(yè)高級決策、管理層工廠管理層生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、控制、日常運作管理計劃與排產(chǎn)采購與物流基礎(chǔ)模塊核心模塊核心模塊基礎(chǔ)模塊基礎(chǔ)模塊 考試內(nèi)容核心模塊

8、： 1、精益生產(chǎn)運營實務(wù)與案例 2、提高生產(chǎn)效率的利器現(xiàn)代IE（工業(yè)工程） 3、工廠成本控制與價值分析基礎(chǔ)模塊： 1、5S現(xiàn)場管理 2、采購與物流 3、設(shè)備管理與維護(hù)（TPM) 4、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn) 5、質(zhì)量管理考試內(nèi)容核心模塊1：精益生產(chǎn)運營實務(wù)與案例精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)精益思想及精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入方法認(rèn)識浪費認(rèn)識不同的經(jīng)營理念 精益生產(chǎn)追求利潤中心理念看板與看得見的管理一個流（one piece flow）消除庫存發(fā)現(xiàn)問題的利器精益生產(chǎn)的均衡化與同步化實現(xiàn)快速切換與均衡化的工程手段改善與革新機制追求卓越實現(xiàn)零浪費生產(chǎn)考試內(nèi)容：核心模塊2：提高生產(chǎn)效率的利器現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）精益生產(chǎn)現(xiàn)代IE概要

9、程序分析-流程再造消除工藝?yán)速M的基本手段動作經(jīng)濟(jì)原則(principle of motion economy)時間分析與標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定平衡生產(chǎn)系統(tǒng)消除浪費的技術(shù)PTS（預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)法）-國際公認(rèn)的制定工時標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法Line balancing生產(chǎn)線平衡（均衡化與同步化的基礎(chǔ)手法）布局（LAYOUT）改善壓縮生產(chǎn)周期實現(xiàn)CELL生產(chǎn)的方法與技巧作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（OS）與精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（Standard Operation）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)與快速換模（SMED）生產(chǎn)制造過程中的快速轉(zhuǎn)換技術(shù)生產(chǎn)改革（一切事后管理都是浪費，管理的本質(zhì)是防范于未然?？荚噧?nèi)容：核心模塊3：工廠成本控制與價值分析一、

10、工廠成本管理“路線圖”二、成本管理的財務(wù)控制三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃中的成本因素四、技術(shù)成本管理 五、 質(zhì)量成本管理六、 計劃與物控的成本管理 庫存控制的“老三篇”與“新三篇”八、車間/班組級的現(xiàn)場成本控制 工業(yè)工程與成本效率節(jié)拍、作業(yè)、工時、布 局、生產(chǎn)平衡 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與多技能對人工成本的影響九、工廠成本的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊1： 5S現(xiàn)場管理1、5S基本概述：定義、起源、含義25S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系35S推行要領(lǐng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義4、定置管理的實施5目視管理65S活動工作程序75S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)85S活動的考核與改善考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊2： 采購與物

11、流管理1、采購管理技術(shù)2、供應(yīng)商的選擇、管理、評估3、戰(zhàn)略采購與策略采購4、供應(yīng)鏈管理與庫存管理的關(guān)系5、倉庫管理實務(wù)提升6、采購物流與工廠內(nèi)的物流7、銷售物流與供應(yīng)鏈管理考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊3：設(shè)備管理與維護(hù)（TPM)什么是TPM、為什么要實施TPMTPM五大支柱、設(shè)備早期管理TPM的測量值TPM的推進(jìn)方法TPM推進(jìn)組織機構(gòu)慢性LOSS與突發(fā)LOSS故障的分類與故障的處理方法自主維修一至五級目標(biāo)與活動內(nèi)容TPM小組目標(biāo)與活動方式TPM活動日的內(nèi)容與實施TPM評審的程序與標(biāo)準(zhǔn)TPM成功的基本條件考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊4：生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)第一部分 生產(chǎn)管理新思維1 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力2 生產(chǎn)運

12、作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響3 MTS和MTO生產(chǎn)管理特點*4 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用第二部分 生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 1 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡2 減少預(yù)測中的牛鞭（失真）效應(yīng)3 生產(chǎn)經(jīng)營計劃與生產(chǎn)預(yù)算 4 主生產(chǎn)計劃5 物料資源計劃6 生產(chǎn)能力計劃考試內(nèi)容：第三部分 排產(chǎn)管理1 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理2 總裝線的排產(chǎn)管理3 加工/（零）部裝線的排產(chǎn)管理4 內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)5 生產(chǎn)跟蹤、調(diào)度與數(shù)據(jù)收集6 庫存控制的經(jīng)典方法與工具7 JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）與看板拉動式管理第四部分生產(chǎn)績效管理1 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析2 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)3 案例分析（MTS即，

13、按庫存生產(chǎn)，MTO即，按訂單生產(chǎn)）考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊5：質(zhì)量管理主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論TQM的基本概念TQM的基本理論TQM的基本內(nèi)容設(shè)計過程質(zhì)量生產(chǎn)過程質(zhì)量輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量使用過程質(zhì)量主要內(nèi)容：TQM-質(zhì)量小組活動小組活動的基本思想小組的組織小組活動的方法與工作程序小組活動的評價標(biāo)準(zhǔn)小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人考試內(nèi)容：主要內(nèi)容：TQM-過程質(zhì)量控制什么是過程質(zhì)量控制為什么開展過程質(zhì)量控制開展過程質(zhì)量控制的優(yōu)點如何開展過程質(zhì)量控制建立質(zhì)量環(huán)QRKQRK質(zhì)量環(huán)原理質(zhì)量環(huán)的種類開展質(zhì)量環(huán)活動主要內(nèi)容：零缺陷管理零缺陷的概念零缺陷理念的建立質(zhì)量零缺陷一般的方法零缺陷實例分析職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證工作會議主管領(lǐng)

14、導(dǎo)為首批認(rèn)證學(xué)員頒發(fā)證書獲得認(rèn)證后的服務(wù) 1、定期向?qū)W員提供代表國內(nèi)外最高管理水準(zhǔn)的資料及課程2、(中企教育網(wǎng)）是我們與學(xué)員溝通的平臺3、所有通過認(rèn)證的學(xué)員可以在中國企業(yè)聯(lián)合會的網(wǎng)站上查到登記4、同時我們會在人事部全國人才流動中心公布學(xué)員的姓名與證書編號高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格認(rèn)證報 名 條 件（1）大專畢業(yè)，從事企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理工作3年以上；（2）大學(xué)本科，從事企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理工作1年以上；（3）碩士以上，從事企業(yè)經(jīng)營和管理工作1年以上；（4）取得三級職業(yè)經(jīng)理人資格證書，從事企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理工作3年以上 （5）取得相關(guān)管理類專業(yè)助理級職稱證書，或取得管理類專業(yè)中級職稱證書，國家職業(yè)資格二級

15、證書。證書的樣本證書2、3頁生產(chǎn)運營經(jīng)理認(rèn)證的部分授權(quán)講師馬 輝 工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員,長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型外資企業(yè)(日資,德資,財富500強企業(yè))精益生產(chǎn)體系項目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。汪錦暉 臺灣東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè),具有20幾年臺資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗, 北京大學(xué)生產(chǎn)運作經(jīng)理研修班特聘講師，清華大學(xué)客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，中國十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一。徐明達(dá) 河南省質(zhì)量管理協(xié)會常務(wù)理事，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級工程師，中國管理科學(xué)研究院特約研究員，具有三十六年生產(chǎn)和

16、工作經(jīng)驗。編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工具技巧。 生產(chǎn)運營經(jīng)理認(rèn)證的部分授權(quán)講師王 輝 著名生產(chǎn)管理咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會生產(chǎn)運營經(jīng)理培訓(xùn)班特聘專家，具備深厚的理論知識，并以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)培訓(xùn)師。Mike Chen 北京東方碩博經(jīng)濟(jì)文化交流有限公司精益生產(chǎn)專職顧問，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有二十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾長期就職于德爾福派克（Delphi,原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）和全球著名電氣制造商愛默生（EMERSON）公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動了數(shù)家公司整個價值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實施，成效

17、顯著。 生產(chǎn)運營經(jīng)理認(rèn)證的部分授權(quán)講師Stephen Lei 老師 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán) 講師、2003及2004年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、擁有十余年物料生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 著有十大管理能力粹煉、五大能力測煉等書籍。林 俊 介紹 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；泛系成本運籌學(xué)的創(chuàng)始人；CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始人；多因多果成本管理軟件的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員。 林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購

18、成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。 認(rèn)證的程序1、參加培訓(xùn)。至少學(xué)習(xí)兩個核心模塊，才可以參加考試，建議大家學(xué)習(xí)完三個核心模塊，學(xué)習(xí)一部分基礎(chǔ)模塊。2、提交報名表，向組織單位提交完整真實的個人資料，建議學(xué)員購買推薦的考試學(xué)習(xí)教材。3、參加考試，分?jǐn)?shù)60分及以上者，才具備獲取證書的資格。4、頒發(fā)證書前須繳納小2寸近期免冠照片3張。認(rèn)證問題解答1、何時進(jìn)行認(rèn)證考試？有什么題型？ 中國企業(yè)生產(chǎn)運營經(jīng)理培訓(xùn)班的第四天將安排考試。時長2小時。判斷題20個，選擇題40個，案例題3個（附加題）。案例題需要在考試后提交，必須是學(xué)員所服務(wù)企業(yè)的真實的案例。判斷

19、、選擇題共80分，每題一分。案例題共20分。2、該考試什么時間揭曉？ 考試后15個工作日內(nèi)揭曉。保留考試成績6個月。3、學(xué)習(xí)使用什么教材？ 全部課程所使用的教材均由認(rèn)證辦公室指定，大部分為中文教材，少部分為英文教材。 4、考試命題由哪些機構(gòu)或?qū)＜遥?命題老師均來自知名生產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)高層管理者，理論部分考核較少，應(yīng)用題型較多。認(rèn)證問題解答5、就業(yè)推薦安置工作如何進(jìn)行？ 答：我們與各地人才交流中心、人事部門、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)委等部門和大型企事業(yè)單位有廣泛的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，由我們直接推薦介紹工作。6、如何報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證考試？ 答：到指定的培訓(xùn)考試中心，在工作人員指導(dǎo)下，填寫登記表，同時上交2寸彩色照

20、片3張，身份證、最終學(xué)歷證復(fù)印件，經(jīng)過審核后，即可參加培訓(xùn)考試。7、認(rèn)證培訓(xùn)特色在于什么？ 答：高品質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量、全方位的素質(zhì)合成、中外專家遴選精英、國際通行職業(yè)金卡。認(rèn)證問題解答8、該認(rèn)證有何作用？答：該認(rèn)證代表了當(dāng)今中國職業(yè)資格認(rèn)證的最高專業(yè)水平，具有廣泛的代表性和國際權(quán)威性。取得認(rèn)證對個人有三大益處：一是培養(yǎng)能力：即通過嚴(yán)格學(xué)習(xí)，培養(yǎng)相關(guān)職業(yè)的實際能力，代表該領(lǐng)域內(nèi)得到專業(yè)水準(zhǔn)；二是有利出國或從事跨國公司的管理工作，我們的認(rèn)證資格得到WTO成員國的政府、教育部門及各大公司的認(rèn)可；三是有利就業(yè)：取得認(rèn)證終生有效可以在跨國公司及政府部門謀職，有利于你在各行業(yè)脫穎而出。同時我們?yōu)樗型ㄟ^認(rèn)證者

21、備案，利用廣泛的渠道，加強交流與合作，選拔優(yōu)秀者工作。試題來源及考試命題組織中國企業(yè)生產(chǎn)運營經(jīng)理研修班所特聘的講 師及專家成立專門的命題小組。認(rèn)證委員會所指定的教材：a、培訓(xùn)中使用的教材（核心模塊）b、推薦的教材（非核心模塊供自學(xué)用）。本考試題庫也參考了歷年來清華大學(xué)、北京大學(xué)、中南大學(xué)MBA的試題。該認(rèn)證培訓(xùn)、考試與清華大學(xué)生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班同步進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束組織考試。認(rèn)證樣題及答案判斷正誤(每題1分，共20分) 1. 未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（ ）2MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)， 前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（ ）3綜合計

22、劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（ ）4獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。（ ）5遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。 （ ）6作業(yè)測定是對實際完成工作所需時間的測量。（ ）7JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。（ ）8自動化應(yīng)是最佳決策，因為其考慮了產(chǎn)量、運作系統(tǒng)的柔性的要求。（ ）9現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費服務(wù)為主。（ ）10閉環(huán)MRP成為一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。（ ）11、包括廠址選擇、車間布置等活動，屬于廣義的生產(chǎn)物流（ ）12、生產(chǎn)過程具有較強的應(yīng)變能力稱為物流過程的比例性（ ）

23、13、把相似性的零件分成一個成組單元的物流組織方式為成組工藝形式（ ）14、MRP是在訂貨點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的（ ）15、MRP產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單和采購任務(wù)單（ ）16、MRP是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)（ ）17、TOC認(rèn)為，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，是有效產(chǎn)出最低的環(huán)節(jié)決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。（ ）18、精益物流的前提是正確認(rèn)識價值流（ ）19、生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時間和規(guī)模實際上是相關(guān)聯(lián)的，能力擴(kuò)大時間滯后于需求的策略稱為消極策略（ ）20、作業(yè)測定是對實際完成工作所需時間的測量（ ）認(rèn)證樣題及答案一、單項選擇題 (每題2分，共10分) 1. 處理非均勻需求的策略有（ ）A改變庫存水平 B改變工人的

24、數(shù)量C改變生產(chǎn)率 D混合策略2生產(chǎn)運作管理人員所需的技能（）A.專業(yè)技術(shù) B.管理技能 C.行為技能 D. 作業(yè)技能3訂貨點方法用于制造過程有（ ）缺點A盲目性 B高庫存與低服務(wù)水平C形成“塊狀”需求 D占用更多資金4. 敏捷制造的目的可概括為：將（ b ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。a. 大量 b. 柔性 c.負(fù)荷距離法 d.批量5大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對（ a ）的開發(fā)和使用上。a.人力資源 b.設(shè)備 c.庫存 d.物料認(rèn)證樣題及答案6影響需求預(yù)測的因素（）A.競爭者的行為 B.顧客偏好 C.商業(yè)周期 D.產(chǎn)品生

25、命周期5產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)該遵循的原則（）A.設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)） B.設(shè)計出制造性強的產(chǎn)品C.設(shè)計強壯性強的產(chǎn)品 D.設(shè)計綠色產(chǎn)品7訂貨法的缺點（）A.盲目性 B.高庫存與低服務(wù)水平 C.價格太高 D.形成“塊狀”需求8若一組數(shù)據(jù)的極差R為零，則下列說法對的有（ ）A這一組數(shù)據(jù)中至多有兩個數(shù)相等 B這一組數(shù)據(jù)的每個數(shù)可能相等C這一組數(shù)據(jù)的每個數(shù)一定相等 D以上說法皆錯 9制定物資消耗定額的基本方法（）A.隨機法 B.技術(shù)計算法 C.統(tǒng)計分析法 D.經(jīng)驗估計法二、多項選擇題 (每題4分，共20分) 1. 全面成本管理（TCM） 強調(diào)哪兩條工作主線相結(jié)合： （ B、 C ） A）設(shè)備管理 B

26、）財務(wù)管理 C）流程管理 D） 采購管理2. 屬于直接成本的項目有： （ A 、C ） A） 配方原料 B）ISO認(rèn)證費 C）計件包裝工資 D) 辦公費用3. 質(zhì)量成本包含：（ A、B、C、D ） A) 預(yù)防成本 B) 內(nèi)部損失成本 C）鑒定成本 D) 外部損失成本 4. 一線主管的的成本控制重點包括：（A、B、C ） A) 直接物料損耗 B) 能耗控制 C）人員效率 D) 辦公費用5. 每季度1次，針對全公司的消防演習(xí)費用，屬于 （A、C ） A) 間接成本 B) 直接成本 C）固定成本2005年1季度高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單張大鵬男生產(chǎn)經(jīng)理 普光科技有限公司莊元政男總經(jīng)理 普光科技

27、有限公司熊利民男生產(chǎn)經(jīng)理 華北戴爾特印刷包裝有限公司闞小杰女 生產(chǎn)調(diào)度 華北戴爾特印刷包裝有限公司高傳成男副總 山東恒源石油化工股份有限公司王宗全男總工 山東恒源石油化工股份有限公司王廣偉男制造部長 富士星光有限公司原 明 男總調(diào)度主任山東萬斯特有限公司呂振飛男生產(chǎn)經(jīng)理 浙江晨龍鋸床集團(tuán)劉永勝男事業(yè)群總經(jīng)理蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司液體奶本部韓曉峰男總經(jīng)理 蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司付杰祥男副總經(jīng)理 蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司徐 峰 男生產(chǎn)經(jīng)理 三河亞泰電子技術(shù)有限公司王偉寧男生產(chǎn)經(jīng)營廠長 沈陽新鐵興機車機械廠陳振水男生產(chǎn)經(jīng)理 定州東方鑄造有限公司宋佐濤男主任 山東濰坊東明消防器有限公司隨友

28、群男生產(chǎn)總監(jiān) 廣東艾科電子(珠海)有限公司錢志祥男生產(chǎn)經(jīng)理 天津百利得汽車零部件有限公司2005年2季度高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單劉云明男副總經(jīng)理 浙江嘉康電子股份有限公司張彥慧女生產(chǎn)總監(jiān) 河北長天藥業(yè)有限公司彭建軍男部長 湖南長豐汽車制造股份有限公司喻尚鐘男廠長助理 武昌造船廠金 光 男副總經(jīng)理 沈陽北方防爆電器有限公司楊俐娟女生產(chǎn)部主任 天津雅馬哈電子樂器有限公司劉 欣 女生產(chǎn)部推進(jìn)課 天津雅馬哈電子樂器有限公司魏 剛 男經(jīng)理助理 沈陽冶金機械有限公司饒 健 男生產(chǎn)部經(jīng)理 北京稻香村食品集團(tuán)楊 波 男 科長 齊齊哈爾二機床企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)制造部葛相軍男生產(chǎn)副總 濰坊共達(dá)電訊有限公司王建立

29、男生產(chǎn)部長 河北寧晉松宮半導(dǎo)體有限公司邊志堅男保全部長 河北寧晉松宮半導(dǎo)體有限公司顏俊雄男廠長 華映光電股份有限公司酈海濤 男副總 江蘇大亞科技股份有限公司丹陽濾嘴材料分公司董 劼 女生產(chǎn)部經(jīng) 深圳市匹基生物工程股份有限公司李世花女質(zhì)管部經(jīng)理深圳市匹基生物工程股份有限公司2005年3季度高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單張 瑋男科長 中國大冢制藥有限公司戴國強男處長 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)有限責(zé)任公司魏福生男副總經(jīng)理 北京萬輝雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司李偉含男制造部長 大連金華錄數(shù)碼科技有限公司吳松梅男生產(chǎn)經(jīng)理 北京亨通斯博通訊科技有限公司王力德男生產(chǎn)經(jīng)理 濰坊東方鋼管有限公司孫向東男技術(shù)中心經(jīng)理濰坊

30、東方鋼管有限公司程勇軍男質(zhì)保經(jīng)理廣東省科達(dá)機電股份有限公司孟宗茂男部長 齊齊哈爾二機床企業(yè)集團(tuán)包小俊男執(zhí)行總監(jiān)富安捷鐵路軸承(寧夏)有限公司徐雙宏男副總 寶碩股份創(chuàng)業(yè)塑料分公司付衛(wèi)東男生產(chǎn)總調(diào)度寶碩股份創(chuàng)業(yè)塑料分公司劉恩臣男總工 鄭州新開普電子技術(shù)有限公司侯樹才男副總 清華同方環(huán)境有限公司龍利民男運營總監(jiān) 清華同方環(huán)境有限公司2005年3季度高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單王世福男制造部長株洲南方雅馬哈減震器有限公司賀少梅女生產(chǎn)經(jīng)理特瑞膠黏配件有限公司吳 瓏女常務(wù)副總江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司劉 洋男制造部長山東山推工程機械結(jié)構(gòu)件有限公司沈 曉男廠長 河南平高電氣股份有限公司隋典緒男副總經(jīng)理山東

31、淄博新華-肯孚制藥有限公司沈惠平男生產(chǎn)部經(jīng)理鞍山丹中控制閥有限公司姜麗霞女生產(chǎn)副總山東濰坊市隆泰食品有限公司唐其云男生產(chǎn)副總重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司張海波男生產(chǎn)管理麥格昆磁（天津）有限公司朱德銘男氧化鋁廠廠長沈陽阿斯創(chuàng)礦業(yè)有限公司王世忠男董事長 中國亞德客企業(yè)集團(tuán)有限公司歐陽亞敏男生產(chǎn)總監(jiān)湖南郴州卷煙廠鄭 沛男課長 北京統(tǒng)一飲品有限公司2006年1季度高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單 張 敏 男 運營主管 安德魯電信器材(中國)有限公司 王愛明 男 副經(jīng)理 河南省卓越機械制造有限公司 劉 毅 男 總經(jīng)理助理 山東法因數(shù)控機械有限公司 惲星兵 男 課長 日立家用電器（蕪湖）有限公司 鄒常

32、暉 男 主管工程師 馬夸特開關(guān)（上海）有限公司 賈云林 男 工廠經(jīng)理 哈爾濱馬利酵母公司 夏國春 男 機械工程師 煙臺首鋼電裝有限公司 胡仲海 男 制造經(jīng)理 赫比（天津）科技有限公司 彭 濤 男 制造部長 青島豐彩紙制品有限公司 張 峰 男 成本管理 青島豐彩紙制品有限公司 張子龍 男 副總經(jīng)理 山東國強集團(tuán)公司 王寶栓 男 制造部長 山東國強集團(tuán)公司 陳明華 男 副經(jīng)理 上海華普汽車有限公司 耿利峰 男 部長 北京順鑫農(nóng)業(yè)順科分公司 潘 羽 男 副總經(jīng)濟(jì)師 東海軟管（大連）有限公司 賈來斌 男 生產(chǎn)部長 保定中士達(dá)包裝有限公司2006年2季度高級生產(chǎn)運營經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單鄒德暉男主管工程師

33、馬夸特開關(guān)（上海）有限公司凌偉嘉男主管 馬夸特開關(guān)（上海）有限公司宋偉國女工程管理上海廣電NEC液晶顯示器有限公司張喜東男生產(chǎn)部副經(jīng)理江陰海達(dá)橡塑制品有限公司陳耀剛男制造經(jīng)理斯凱孚密封系統(tǒng)(蕪湖)有限公司萬飛達(dá)男生產(chǎn)經(jīng)理南昌輝門密封件系統(tǒng)有限公司李少華男制造部經(jīng)理江西福昌空調(diào)系統(tǒng)有限公司王 偉男經(jīng)理 上海日立電器有限公司和 強男副總經(jīng)理河南新飛電器有限公司潘 琨男工場定額員江鈴汽車股份有限公司錢 華男分廠生產(chǎn)主管上海電氣集團(tuán)上海電機廠有限公司吳雪綘男生產(chǎn)運營經(jīng)理上海中油石油儀器制造有限公司沈江華男制造部長上海旭電子玻璃有限公司2006年3季度高級生產(chǎn)運營經(jīng)理部分認(rèn)證名單陳志學(xué)生產(chǎn)經(jīng)理 學(xué)士 西

34、安ABB電力電容器有限公司劉有明部 長南京衛(wèi)崗服業(yè)有限公司 喻照華制造經(jīng)理 碩士普立萬聚合體(上海)有限公司俞耀民總經(jīng)理 學(xué)士西門子物流與裝配有限公司趙亞俊部 長 學(xué)士南通富士通微電子股份有限公司李學(xué)勇經(jīng) 理 學(xué)士浪潮樂金數(shù)字移動通信有限公司眭 輝生產(chǎn)經(jīng)理 江蘇宜興杜塞拉姆工程陶瓷有限公司徐繼強經(jīng) 理六豐機械工業(yè)有限公司徐 樑 物流經(jīng)理 賀利氏古莎齒科有限公司李 勇總經(jīng)理 博士賀利氏古莎齒科有限公司李民民副經(jīng)理 學(xué)士北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司劉曉暉副經(jīng)理 碩士北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司鐘昌聰 生產(chǎn)經(jīng)理 學(xué)士羅蓋特中國精細(xì)化工有限公司徐 俊科 長上海松下微波爐有限公司邵 冰課 長愛克斯精密鋼

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