1、戰(zhàn)略成本管理概述

1、戰(zhàn)略成本管理成本管理領(lǐng)域的革命1第一章戰(zhàn)略成本管理概述一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式2 20世紀(jì)70年代起，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇烈的變 化一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的“用戶滿意”從本質(zhì)上說，此時的成本管理是“市場型導(dǎo)向”的成本管理3經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化1工業(yè)經(jīng)濟知識經(jīng)濟4經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較25經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較36經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化4隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境將發(fā)生巨大的變

2、化企業(yè)治理污染費用增加經(jīng)營成本利率、匯率、出口退稅率的變動提高企業(yè)成本農(nóng)產(chǎn)品價格高位運轉(zhuǎn)原材料、能源、土地等基礎(chǔ)品供求矛盾突出導(dǎo) 致價格走高勞動力成本持續(xù)上漲中國迎來高成本時代7 成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。傳統(tǒng)的成本管理8傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)：成本降低職能：成本管理系統(tǒng)主要是進行財務(wù)報告與成本分析。標(biāo)準(zhǔn)成本計算產(chǎn)品成本計算單9主要缺陷：側(cè)重于經(jīng)濟效益目標(biāo)，卻忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)單純地為降低成本而降低成本1傳統(tǒng)的成本管理質(zhì)量控制成

3、本質(zhì)量下降、退貨率增加10主要缺陷：成本管理的內(nèi)容片面對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程成本2傳統(tǒng)的成本管理整個價值鏈的成本進行管理生產(chǎn)過程研究開發(fā)與設(shè)計售后服務(wù)環(huán)節(jié)上下游11忽視了戰(zhàn)略成本動因?qū)⑸a(chǎn)數(shù)量作為主要的成本33主要缺陷：傳統(tǒng)的成本管理直接材料直接人工制造費用戰(zhàn)略成本動因：企業(yè)規(guī)模、整合程度、地理位置、廠房的布局規(guī)劃、企業(yè)的管理制度12成本信息的扭曲把對制造成本的核算放在最重要的位置44主要缺陷：傳統(tǒng)的成本管理制造成本設(shè)計成本服務(wù)成本13二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理： 戰(zhàn)略成本管理以發(fā)展持續(xù)競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)內(nèi)外部信息，通過分析行業(yè)市場、企業(yè)自身以及競爭對手

4、的財務(wù)和非財務(wù)、數(shù)量和非數(shù)量信息來發(fā)展和實施企業(yè)戰(zhàn)略，是現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。14二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容：1、利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇2、在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理15二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點核心：持久的成本優(yōu)勢內(nèi)涵：企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選 擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理前提：保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)（1）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵16觀念的創(chuàng)新性：管理視角的創(chuàng)新性管理的開放性：重視企業(yè)與市場的關(guān)系對象的全面性：以企業(yè)的全局為對象目標(biāo)的長期性：關(guān)注企業(yè)的長期競爭成功策略的抗?fàn)幮裕撼杀竟芾砉ぷ髋c強化企業(yè)競爭 力量緊密結(jié)合 信息的

5、多樣性：財務(wù)與非財務(wù)信息二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點（1）戰(zhàn)略成本管理的特點171.觀念的創(chuàng)新性生產(chǎn)經(jīng)營過程管理產(chǎn)品生命周期管理內(nèi)部組織管理管理視角的創(chuàng)新性重視股東財富關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值182.管理的開放性成本管理信息涉及范 圍的拓展及控制視角 的擴大 戰(zhàn)略成本管理所創(chuàng)導(dǎo)的核心是以變應(yīng)變著眼點外部環(huán)境重視企業(yè)與市場的關(guān)系采購研究開發(fā)服務(wù)193.對象的全面性戰(zhàn)略成本管理是以企 業(yè)的全局為對象的， 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn) 略制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部競爭對手產(chǎn)業(yè)環(huán)境價值鏈分析204.目標(biāo)的長期性戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢 現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國外研究表明，以下八

6、個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至 關(guān)重要： 顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地 位；優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。215.策略的抗?fàn)幮云髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威 脅和困難，迎接這些 挑戰(zhàn)的行動方案。225.策略的抗?fàn)幮詡鹘y(tǒng)成本管理改善設(shè)備運行狀態(tài)建立嚴(yán)格管理制度戰(zhàn)略成本管理研究開發(fā)管理市場信息預(yù)測內(nèi)部信息通道激勵機制降低成本途徑236.信息的多樣性戰(zhàn)略成本管理必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與 非財務(wù)信息。銷售股價現(xiàn)金流利潤質(zhì)量需求量市場占有率財務(wù)信息24三、戰(zhàn)略

7、成本管理的現(xiàn)實意義戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑戰(zhàn)略成本管理的定位立足于“用戶滿意”的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念25三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義競爭成本核心戰(zhàn)略成本產(chǎn)品成本作業(yè)成本短期成本戰(zhàn)略成本數(shù)量成本質(zhì)量成本26三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義用戶滿意依賴性質(zhì)量交貨期售后服務(wù)27三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義兩突破突破了單純價值管理的制約突破了孤立的生產(chǎn)階段28三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義降低成本以同樣成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值以較低成本提供相同的使用價值29四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式（1）戰(zhàn)略成本管理的基本要素環(huán)境審視 競爭者分析 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息總體環(huán)境特定運營環(huán)境目標(biāo)和戰(zhàn)略成本管理競爭地位30John shank模式Robin Cooper模式四、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式（1）戰(zhàn)略成本管理的基本模式31John shank模式John K. Shank模式由美國 管理會計教授John K. Shank提出，實際上是在邁克爾 波特所著的競爭優(yōu)勢一書的基礎(chǔ)上所創(chuàng)建 的。價值鏈分析戰(zhàn)略成本動因分析戰(zhàn)略定位分析32Robin Cooper模式Robin Cooper模式是由美國學(xué)者羅賓庫珀（Robin Cooper）提出的