采購考核方法

1、采購部考核管理辦法在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下，制訂并落實本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存合理化；為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本辦法.1.2適用范圍：本公司采購人員之績效評估依本辦法辦理.1.3權(quán)責(zé)單位：總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。2：采購績效評估辦法2.1采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：確保采購目標(biāo)達(dá)成.提供改進(jìn)績效之依據(jù).作為個或部門的獎懲參考之一.作為升遷、培訓(xùn)的參考。提高采購人員的士氣。2.2采購績效評估的指標(biāo)采購人員績效評估應(yīng)以“5R為核

2、心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。2.2.1時間績效由以下指標(biāo)考核時間管理績效：(1)停工斷料，影響工時.緊急采購(如空運(yùn))的費用差額.2.2.2品質(zhì)績效由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效：進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率.2.2.3數(shù)量績效由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效：呆料物料金額.呆料處理損失金額.庫存金額.庫存周轉(zhuǎn)率.2.2.4價格績效由如下指標(biāo)考核價格管理績效：實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.實際價格與過去平均價格的差額.比較使用時之價格和采購時之價格的差額.將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較.2.2.5效率指標(biāo)其采購績效評

3、估指標(biāo)有：采購金額采購金額占銷售收入的百分比采購部門的費用新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量采購?fù)瓿陕叔e誤采購次數(shù)訂單處理的時間其它指標(biāo)2.3采購績效評估的方式本公司采購人員之績效評估方式，集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行.2.3.1績效評估說明目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.兩次考核的總和即為采購人員之績效，即：績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%2.3.2目標(biāo)管理考核規(guī)定每年分兩次，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門的次年度之工作目標(biāo).采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個人次年度之工作目標(biāo).采購部

4、個人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.采購部依采購目標(biāo)管理表，對采購人員進(jìn)行績效評估.2.3.3 工作表現(xiàn)考核規(guī)定依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行，參照員工績效考核管理辦法.工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核，并報上一級主管核準(zhǔn).2.3.4績效評估獎懲規(guī)定依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定.擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位.年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效.采購員績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重

5、)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1采購?fù)聞澇杀竞蛯嶋H成本差異率實際發(fā)生的采購成本/采購計劃成本X100%=目標(biāo)值，得100分比目標(biāo)值每降低百分點，加 分，最高分；超出目標(biāo)值的百分點，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算采購成本帳戶及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計季度考核2采購計劃按時完成率采購計劃按時完成金額/采購計劃總金額=目標(biāo)值，得100分比目標(biāo)值每提高百分點，減分，比目標(biāo)值低百分點，不得分；介于其中按線性關(guān)系計算采購記錄、倉庫收貨入庫記錄和采購計劃月度統(tǒng)計季度考核3采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成批數(shù)/采購訂單項總批數(shù)=目標(biāo)值，得100分比目標(biāo)值每提高百分點，減分，比目標(biāo)值低百分點，不得分；4）介于其

6、中按線性關(guān)系計算采購記錄及倉庫收貨入庫記錄月度統(tǒng)計季度考核4采購抽檢質(zhì)量不合格率按產(chǎn)品抽檢不合格數(shù)量/抽檢總數(shù)量1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點，加 分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算采購記錄和采購質(zhì)檢報告月度統(tǒng)計季度考核5供應(yīng)商滿意度供應(yīng)商滿意度評分的算術(shù)平均值關(guān)鍵詞：制造業(yè)化工業(yè)人力資源管理績效指標(biāo)化工業(yè)采購部績效考核表考 績效工績效評價標(biāo)準(zhǔn)及辦法項 資比例1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，使A類、B類的每個原料的供應(yīng)商 始終保持2-3家，未完成扣50元，每多開發(fā)一家穩(wěn)定供貨半年以上的A類、B類的每 個原料的供應(yīng)商則獎100元，管0

7、%2、對供方供貨業(yè)績進(jìn)行跟蹤，及時處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān)系處理不當(dāng)，造成 供應(yīng)不及時延誤交貨一天，則扣50元；3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定），少一份合同則扣20元,1、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因A類原料供應(yīng)不及時，延誤交貨一 天扣50元，兩天以上扣100元；因B類原料供應(yīng)不及時，延誤交貨一天扣50元， 兩天以上扣100元；因C類原料供應(yīng)不及時，延誤交貨一天扣20元，兩天以上扣50 元；貨量及庫存的0%控制32、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時，按月材料需求合理控制庫存，丙烯、牛皮紙、涂膜料、熱熔膠帶、吊帶、油墨為2-5%，實際庫存超過指標(biāo)達(dá)1%-2%扣50元，實際庫存超

8、 過2%以上 扣100元/1%；其他A類、B類材料的庫存控制在5%以下，否則扣100元;3、保證生產(chǎn)需要的同時，五金配件、電器常用件、易損易耗件及用油類按月耗用量的105-110%控制庫存，超出或不足則50元;4、其他加工件、非標(biāo)準(zhǔn)件在生產(chǎn)車間申請加工或米購后一周內(nèi)到貨，否則延誤生 產(chǎn)一天則扣20元；5、臨時要求采購原材料及五金配件、電器在相關(guān)部門申請加工或采購后三天內(nèi) 到貨，否則延誤產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)一天則扣20元；6、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到貨，否則扣50元;供 貨質(zhì) 量3的 控制3 0%1、采購物質(zhì)進(jìn)廠時，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗證，如發(fā)生未經(jīng)驗證進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn) 場，

9、每批次扣50元；2、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購，因A、B類原料質(zhì)量問題造成產(chǎn)品物理性能 指標(biāo)一般不合格則每批扣100元，嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣完該項工資，造成產(chǎn)品 外觀質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不合格或批量不合格則扣50元；因C類原料質(zhì)量問題造成嚴(yán)重不合 格或批量不合格則扣20元；3、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣完該項工資；4、因五金配件、電器及用油類等質(zhì)量問題造成嚴(yán)重或批量不合格、設(shè)備嚴(yán)重故 障或安全事故則按直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的扣100-200元，超出5000元的則扣完 該項工資；5、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材料（含退貨），否 則扣50元，如退貨貨款未同時收回或抵貨則按實際金額在10000元內(nèi)扣200元，超出 10000元扣完該項工資；1供 貨價 就、成 本及 資金 管理2 0%1、供貨價格：按公司的采購價格控制指標(biāo)或年度合同給定價格要求控制，丙烯、 牛皮紙、涂膜料、熱熔膠帶、吊帶、油墨和月采購量達(dá)10000元以上的其他設(shè)備及原材 料，采購價格超標(biāo)2%及以上的則扣100元，直至扣完本項工資；2、應(yīng)付資金：在保證正常供應(yīng)的前提下，應(yīng)付資金應(yīng)控制在月采購總額的1.5 倍但不得低于0.5倍，每超過0.5