“掌門(mén)看板”,讓企業(yè)管理輕松智慧

1、 改善效率，找神量！ 快速成長(zhǎng)型企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率研討會(huì)“掌門(mén)看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng) 流程管理、人員績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)控制1神量技術(shù)滿足快速成長(zhǎng)型企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率的需要.經(jīng)營(yíng)效率 = 流程管理 + 人員績(jī)效 + 風(fēng)險(xiǎn)控制首先： 您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是否確定？（方向確定后才談得上效率提升）人員績(jī)效流程管理風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)化指標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源閥值警報(bào)績(jī)效管理建立制度行為統(tǒng)一1. 您是否面臨業(yè)務(wù)流程混亂？企業(yè)掌門(mén)人自我診斷：2. 您是否希望加強(qiáng)人員執(zhí)行力（自動(dòng)自覺(jué)性）？3. 您是否擔(dān)心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控？2神量技術(shù)滿足快速成長(zhǎng)型企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率的需要.我們通過(guò)“軟件+管理咨詢(xún)”整體解決方案，協(xié)助您提升經(jīng)營(yíng)效率：?jiǎn)渭兊淖稍?xún)

2、，只能交付一堆文本和表格；單純的軟件，難與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合。管理咨詢(xún)管理軟件IT專(zhuān)業(yè)性使用簡(jiǎn)易性符合企業(yè)實(shí)際制度建設(shè)性?xún)r(jià)比流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)戰(zhàn)略純管理咨詢(xún)公司過(guò)于理論化純軟件公司過(guò)于技術(shù)化神量技術(shù)優(yōu)勢(shì)區(qū)域！龐大復(fù)雜缺乏執(zhí)行工具無(wú)跟蹤服務(wù)34讓企業(yè)管理輕松+智慧，您也可以！能適合于您的公司嗎？ 敬請(qǐng)撥打 400 6869502深圳恒義建筑有限公司德賽電子股份有限公司臺(tái)灣仕霖集團(tuán)威霖住宅設(shè)備有限公司裕申工程技術(shù)有限公司廣州金中南餐飲設(shè)備有限公司承德?lián)P天電子有限公司4華潤(rùn)集團(tuán)歌黛服飾有限公司廣州協(xié)群人力資源服務(wù)有限公司客戶案例：圍繞“流程管理”、“人員績(jī)效”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”三個(gè)根本點(diǎn)，通過(guò)軟件+管理咨詢(xún)

3、雙管齊下，提升您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率！廣州金中南是麥當(dāng)勞華南地區(qū)餐飲設(shè)備主力供應(yīng)商，致力于餐飲設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、代理和銷(xiāo)售。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的成長(zhǎng)，依靠傳統(tǒng)的零散電子表格開(kāi)展管理變得日益困難。采用“掌門(mén)看板企業(yè)管理信息系統(tǒng)”后，他們迅速提升了工作效率，強(qiáng)化了內(nèi)部管理。神量技術(shù)滿足快速成長(zhǎng)型企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率的需要.和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司41內(nèi)部危機(jī)2解決之道3管理實(shí)踐4工作計(jì)劃5相關(guān)信息“掌門(mén)看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)讓企業(yè)管理輕松+智慧5快速成長(zhǎng)型企業(yè)，要密切留意內(nèi)部危機(jī)，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽!快速成長(zhǎng)型企業(yè)掌門(mén)人面臨的內(nèi)部危機(jī)您處在哪個(gè)發(fā)展階段？ 初創(chuàng)期快速成長(zhǎng)期成熟期階段特點(diǎn)業(yè)務(wù)試點(diǎn)人員精干風(fēng)險(xiǎn)較小業(yè)務(wù)快速

4、發(fā)展人員不斷增加風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)放大業(yè)務(wù)不再增長(zhǎng)人員穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)可控危機(jī)來(lái)自于戰(zhàn)略方向危機(jī)來(lái)自于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)危機(jī)來(lái)自于市場(chǎng)變化6業(yè)務(wù)變動(dòng)大，同一件事情每個(gè)人做法不同；員工缺乏經(jīng)驗(yàn)且被動(dòng)，執(zhí)行力低下；風(fēng)險(xiǎn)大掌門(mén)人運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不足，缺乏信息化管理；上述問(wèn)題，使您的企業(yè)面臨內(nèi)部危機(jī)，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽!快速成長(zhǎng)型企業(yè)掌門(mén)人面臨的內(nèi)部危機(jī)快速成長(zhǎng)期，企業(yè)內(nèi)部暗藏危機(jī)：危機(jī)一：業(yè)務(wù)流程混亂效率低成本高危機(jī)二：人員工作不積極主動(dòng)快速成長(zhǎng)期危機(jī)來(lái)自于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)危機(jī)三：沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)控制手段業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員不斷增加風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)放大7“麥當(dāng)勞”式企業(yè)的高效可控，來(lái)自于“標(biāo)準(zhǔn)化”的業(yè)務(wù)流程；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來(lái)自于明確的工作目標(biāo)、可跟蹤的業(yè)績(jī)考核體系。診斷二

5、：?jiǎn)T工團(tuán)隊(duì)缺乏“績(jī)效管理”危機(jī)一：業(yè)務(wù)流程混亂危機(jī)二：人員執(zhí)行力差診斷一：業(yè)務(wù)流程缺乏“標(biāo)準(zhǔn)化”管控您的企業(yè)面臨這些問(wèn)題嗎？ 請(qǐng)繼續(xù)瀏覽!快速成長(zhǎng)型企業(yè)掌門(mén)人面臨的內(nèi)部危機(jī)內(nèi)部危機(jī)管理診斷：風(fēng)險(xiǎn)“可視化”，對(duì)超過(guò)閥值的指標(biāo)向管理者進(jìn)行預(yù)警。診斷三：缺乏風(fēng)險(xiǎn)“評(píng)估與警報(bào)” 機(jī)制危機(jī)三：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放大業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員不斷增加風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)放大8“掌門(mén)看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)讓企業(yè)管理輕松+智慧1內(nèi)部危機(jī)2解決之道3管理實(shí)踐4工作計(jì)劃5相關(guān)信息9在流程管理、人員績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行改善，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽!快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升之道快速成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)效率提升框架：業(yè)務(wù)： 流程梳理人員: 績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)： 有

6、效監(jiān)控快速成長(zhǎng)期重點(diǎn)關(guān)注：領(lǐng)域改善措施緊密?chē)@“流程管理”、“人員績(jī)效”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”三個(gè)根本點(diǎn) 。根本點(diǎn)流程管理風(fēng)險(xiǎn)控制“流程管理”,削減成本，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定性。“人員績(jī)效”, 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。人員績(jī)效“風(fēng)險(xiǎn)控制”,讓管理者大幅降低業(yè)務(wù)損失。10在這三個(gè)階段分別對(duì)流程管理、人員績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)成改善，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽!快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升之道快速成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)效率提升三階段：快速成長(zhǎng)期生產(chǎn)銷(xiāo)售研發(fā)服務(wù)行政人力財(cái)務(wù)階段一：流程管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師為您梳理業(yè)務(wù)流程軟件提供績(jī)效追蹤階段二：人員績(jī)效軟件提供指標(biāo)預(yù)警訂單情況生產(chǎn)情況人力情況績(jī)效情況階段三：風(fēng)險(xiǎn)控制由于業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)，您不能選擇那些過(guò)于龐大、

7、固化、復(fù)雜的軟件系統(tǒng)和管理咨詢(xún)方法?？刹捎萌A段循序漸進(jìn)：11生產(chǎn)銷(xiāo)售研發(fā)服務(wù)行政人力財(cái)務(wù)階段一：流程管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師為您梳理流程通過(guò)約4周時(shí)間的專(zhuān)家診斷梳理咨詢(xún)師怎么做？深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)調(diào)研。調(diào)研分析與管理者溝通，分析問(wèn)題。梳理梳理并優(yōu)化主要業(yè)務(wù)流程。改善成果： 完善規(guī)則，建立每種業(yè)務(wù)的“做事規(guī)則”?？焖俪砷L(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升之道階段一：流程管理提升業(yè)務(wù)效率，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程。梳理出標(biāo)準(zhǔn)化流程，再通過(guò)軟件來(lái)落實(shí)，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽！ 落實(shí)權(quán)責(zé)，建立業(yè)務(wù)審批流。 循環(huán)改善，建立跟蹤評(píng)估機(jī)制。12通過(guò)約4周時(shí)間的系統(tǒng)上線和調(diào)試軟件怎么做？按生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政、人事、財(cái)務(wù)5類(lèi)覆蓋所有業(yè)務(wù)流程。覆蓋執(zhí)

8、行關(guān)鍵業(yè)務(wù)，員工須進(jìn)入系統(tǒng)發(fā)起、提交、駁回工作流。協(xié)作員工在流程中跨部門(mén)協(xié)作，了解工作進(jìn)度和完成情況。軟件提供績(jī)效追蹤階段二：人員績(jī)效快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升之道階段二：人員績(jī)效提升人員效率，用軟件工作流+績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)確保執(zhí)行力。從軟件落實(shí)流程，過(guò)渡到管理信息化，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽！改善成果： 制度落實(shí)，確保業(yè)務(wù)流程得到落實(shí)。 績(jī)效考核，確保人員執(zhí)行到位。 輔助操作，確保日常工作效率提升。13 通過(guò)約4周時(shí)間的深化管理支持服務(wù) 各級(jí)管理者怎么做？跟蹤風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和個(gè)性化管理報(bào)表。跟蹤預(yù)警超過(guò)閥值的指標(biāo)自動(dòng)觸發(fā)短信、Email警報(bào)。改善推動(dòng)工作改善，并通過(guò)量化數(shù)據(jù)反饋成效。軟件提供指標(biāo)預(yù)警訂單情況生產(chǎn)情

9、況人力情況績(jī)效情況階段三：風(fēng)險(xiǎn)控制快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升之道階段三：風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)助客戶設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，超過(guò)閥值觸發(fā)警報(bào)。下面我們將介紹實(shí)踐案例，請(qǐng)繼續(xù)瀏覽！改善成果： 業(yè)務(wù)管控，看到業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。 人員績(jī)效，人員績(jī)效與激勵(lì)掛鉤。 風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)能自動(dòng)預(yù)警。14“掌門(mén)看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)讓企業(yè)管理輕松+智慧1內(nèi)部危機(jī)2解決之道3管理實(shí)踐4工作計(jì)劃5相關(guān)信息15生產(chǎn)銷(xiāo)售研發(fā)服務(wù)行政人力財(cái)務(wù)階段一：流程管理軟件提供績(jī)效追蹤軟件提供指標(biāo)預(yù)警訂單情況生產(chǎn)情況人力情況績(jī)效情況專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師為您梳理流程階段二：人員績(jī)效階段三：風(fēng)險(xiǎn)控制調(diào)研分析梳理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師軟件工作流覆蓋執(zhí)行協(xié)作 各級(jí)管理者跟蹤分析改善業(yè)

10、務(wù)流程說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)流程管理模塊人力資源管理模塊交付制度交付工具人員考核管理模塊(可選)薪酬管理模塊(可選)績(jī)效考核制度(可選）培訓(xùn)管理模塊(可選)收獲成果流程標(biāo)準(zhǔn)化！激勵(lì)薪酬制度(可選）運(yùn)營(yíng)成本下降！組織績(jī)效提升！經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低！相關(guān)管理培訓(xùn)相關(guān)軟件培訓(xùn)業(yè)務(wù)分析報(bào)表崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(可選）快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升實(shí)踐案例“掌門(mén)看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)圍繞“流程管理”、“人員績(jī)效”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”三個(gè)根本點(diǎn) ，通過(guò)軟件+咨詢(xún)雙管齊下，提升您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率！16和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司，作為香港和黃集團(tuán)旗下一家快速成長(zhǎng)的商貿(mào)供應(yīng)鏈公司，致力于為寶潔等大型快速消費(fèi)品廠商提供遍布全國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)。作為一個(gè)

11、典型的快速成長(zhǎng)型企業(yè)，他們的員工數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模都迅速擴(kuò)大。因此他們選用“掌門(mén)看板企業(yè)管理信息系統(tǒng)”來(lái)優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工績(jī)效管理。案例研究：和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司能適合于您的公司嗎？ 敬請(qǐng)撥打 400 6869502調(diào)研分析梳理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)分析研討深入調(diào)研第一階段：診斷梳理(約4周，根據(jù)所購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)際工作量）項(xiàng)目啟動(dòng) 明確客戶內(nèi)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 明確要梳理的主業(yè)務(wù)線、訪談對(duì)象、工作內(nèi)容 針對(duì)每條業(yè)務(wù)線進(jìn)行調(diào)研(業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)操作者) 與您共同梳理崗位職責(zé) 與您共同梳理業(yè)務(wù)流程 與各業(yè)務(wù)管理者溝通、分析、研討業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)交付制度項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理培

12、訓(xùn)1次績(jī)效考核制度績(jī)效考核管理培訓(xùn)1次崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升實(shí)踐案例17能適合于您的公司嗎？ 敬請(qǐng)撥打 400 6869502覆蓋執(zhí)行協(xié)作軟件工作流 明確客戶內(nèi)部系統(tǒng)負(fù)責(zé)人執(zhí)行測(cè)試流程覆蓋第二階段：系統(tǒng)上線(約4周，根據(jù)所購(gòu)買(mǎi)模塊實(shí)際工作量）上線啟動(dòng) 準(zhǔn)備軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施 明確要上線的軟件模塊、操作內(nèi)容 軟件覆蓋第一階段形成的各大業(yè)務(wù)流程。 將系統(tǒng)安裝到客戶企業(yè)內(nèi)部 客戶全員開(kāi)始正式使用 選擇試點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行測(cè)試。正式上線交付工具項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：業(yè)務(wù)流程管理模塊人力資源管理模塊軟件操作培訓(xùn)人員考核管理模塊薪酬管理模塊快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升實(shí)踐案例和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司，

13、作為香港和黃集團(tuán)旗下一家快速成長(zhǎng)的商貿(mào)供應(yīng)鏈公司，致力于為寶潔等大型快速消費(fèi)品廠商提供遍布全國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)。作為一個(gè)典型的快速成長(zhǎng)型企業(yè)，他們的員工數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模都迅速擴(kuò)大。因此他們選用“掌門(mén)看板企業(yè)管理信息系統(tǒng)”來(lái)優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工績(jī)效管理。案例研究：和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司18能適合于您的公司嗎？ 敬請(qǐng)撥打 400 6869502跟蹤分析改善各級(jí)掌門(mén)人 設(shè)計(jì)掌門(mén)人所需的個(gè)性化業(yè)務(wù)報(bào)表量化分析業(yè)績(jī)跟蹤第三階段：深化管理(約4周，根據(jù)所購(gòu)買(mǎi)服務(wù)實(shí)際工作量）個(gè)性化報(bào)表 分配報(bào)表瀏覽權(quán)限 設(shè)計(jì)掌門(mén)人所需的個(gè)性化kpi指標(biāo) 隨客戶的管理改善而更新報(bào)表 協(xié)助各級(jí)掌門(mén)人使用 分析人均成本、人均利潤(rùn)、

14、各崗成本占比等關(guān)鍵信息。管理改善交付工具項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：業(yè)務(wù)分析報(bào)表 短信/Email業(yè)績(jī)警報(bào)快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升實(shí)踐案例和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司，作為香港和黃集團(tuán)旗下一家快速成長(zhǎng)的商貿(mào)供應(yīng)鏈公司，致力于為寶潔等大型快速消費(fèi)品廠商提供遍布全國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)。作為一個(gè)典型的快速成長(zhǎng)型企業(yè)，他們的員工數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模都迅速擴(kuò)大。因此他們選用“掌門(mén)看板企業(yè)管理信息系統(tǒng)”來(lái)優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工績(jī)效管理。案例研究：和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司kpi指標(biāo)預(yù)警19 取代零散表格，減輕全公司80%手工勞動(dòng)主要管理提升點(diǎn)： 加速管理正規(guī)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程均實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，并用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化控制。確保了執(zhí)行力不走樣，杜

15、絕了以往隨意性太大的問(wèn)題。能適合于您的公司嗎？ 敬請(qǐng)撥打 400 6869502調(diào)研分析梳理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)交付制度軟件工作流覆蓋執(zhí)行協(xié)作業(yè)務(wù)流程管理模塊交付工具 杜絕人為偏差由系統(tǒng)確保管理制度得到日常執(zhí)行，不同的員工用同樣的“做事規(guī)則”做同樣的事。不再郵件發(fā)送各種零散的Excel工作表格，節(jié)省大量紙張審批表，大大減少錯(cuò)漏、混亂， 減輕80%以上的手工勞動(dòng)量。人力資源管理模塊人員考核管理模塊項(xiàng)目實(shí)施成果：相關(guān)管理培訓(xùn)相關(guān)軟件培訓(xùn)績(jī)效考核制度薪酬管理模塊崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升實(shí)踐案例和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司，作為香港和黃集團(tuán)旗下一家快速成長(zhǎng)的商貿(mào)供應(yīng)鏈公司，致力于為

16、寶潔等大型快速消費(fèi)品廠商提供遍布全國(guó)的供應(yīng)鏈服務(wù)。作為一個(gè)典型的快速成長(zhǎng)型企業(yè)，他們的員工數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模都迅速擴(kuò)大。因此他們選用“掌門(mén)看板企業(yè)管理信息系統(tǒng)”來(lái)優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工績(jī)效管理。案例研究：和記黃埔（中國(guó)）商貿(mào)有限公司20“掌門(mén)看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)讓企業(yè)管理輕松+智慧1內(nèi)部危機(jī)2解決之道3管理實(shí)踐4工作計(jì)劃5相關(guān)信息21生產(chǎn)銷(xiāo)售研發(fā)服務(wù)行政人力財(cái)務(wù)階段一：流程管理軟件提供績(jī)效追蹤軟件提供指標(biāo)預(yù)警訂單情況生產(chǎn)情況人力情況績(jī)效情況專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師為您梳理流程階段二：人員績(jī)效階段三：風(fēng)險(xiǎn)控制咨詢(xún)師進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理。客戶企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。客戶各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部流程整理。項(xiàng)目小組安排進(jìn)行管

17、理培訓(xùn)。系統(tǒng)工程師進(jìn)行調(diào)試、配置、修改。系統(tǒng)工程師準(zhǔn)備好測(cè)試系統(tǒng)?？蛻舾鞑块T(mén)進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試反饋。項(xiàng)目小組安排進(jìn)行軟件操作培訓(xùn)。得到業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)等制度性成果。 管理軟件正式上線使用。各級(jí)掌門(mén)人進(jìn)行管理實(shí)踐?？蛻羝髽I(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理所需的個(gè)性化報(bào)表。系統(tǒng)工程師安裝設(shè)置個(gè)性化報(bào)表。項(xiàng)目小組跟蹤循環(huán)調(diào)整。掌門(mén)人看板帶來(lái)管理信息化。 （約4周） （約4周） （約4周）整體計(jì)劃： “掌門(mén)看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)緊密?chē)@“流程管理”、“人員績(jī)效”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”三個(gè)根本點(diǎn) ，分步驟有序推進(jìn)！快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃22 項(xiàng)目經(jīng)理注： 管理信息化項(xiàng)目的成敗，取決于如下關(guān)鍵因素： 1）實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化程度

18、2）企業(yè)內(nèi)部管理層參與的廣度與深度神量技術(shù)您的企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理顧問(wèn)IT工程師其他支持人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人咨詢(xún)師各部門(mén)經(jīng)理系統(tǒng)工程師內(nèi)部信息化部門(mén)按需配備按需配備設(shè)立項(xiàng)目組：神量技術(shù)與您共建項(xiàng)目組為您配備專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，量身訂制所需的管理系統(tǒng)與方案！快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃23軟件工具掌門(mén)看板企業(yè)管理信息系統(tǒng)K-Assess績(jī)效考核K-Pay薪酬管理K-Training培訓(xùn)管理績(jī)效考核制度人力資本分析培訓(xùn)管理體系K-WorkFlow業(yè)務(wù)流程流程發(fā)起業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化梳理流程審批流程統(tǒng)計(jì)K-BI風(fēng)險(xiǎn)控制個(gè)性化業(yè)務(wù)報(bào)表風(fēng)控指標(biāo)庫(kù)報(bào)表圖表kpi指標(biāo)業(yè)績(jī)警報(bào)K-HR人力資源崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)入職離職員工

19、檔案部門(mén)崗位周期考核工作報(bào)告員工評(píng)估工資核算業(yè)績(jī)提成社保管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)反饋管理咨詢(xún)軟件工具管理咨詢(xún)K-Data數(shù)據(jù)對(duì)接ERPCRMOA附加模塊全面覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理所需！不是孤立軟件，切實(shí)解決問(wèn)題！可按模塊選購(gòu)，按需上線！可與您現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)接！管理咨詢(xún)及神量軟件實(shí)施：快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃24專(zhuān)家深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與管理者充分溝通梳理并并優(yōu)化主要業(yè)務(wù)流程。 調(diào)研診斷，梳理清楚建立各主要業(yè)務(wù)的流程說(shuō)明書(shū)，讓不同員工用同樣的方式做同樣的事。 建立流程標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行流程管理培訓(xùn)，讓運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)深入到組織的日常工作之中。 管理培訓(xùn)咨詢(xún)示例：固定資產(chǎn)采購(gòu)流程梳理快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提

20、升工作計(jì)劃25查看各類(lèi)已處理、待處理、前級(jí)處理單據(jù)。歷史單據(jù)很清楚每個(gè)員工根據(jù)自己的任務(wù)完成工作。代辦任務(wù)很明確隨時(shí)分析每項(xiàng)流程的月、季年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。流程數(shù)據(jù)直接看覆蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、人事、行政、財(cái)務(wù)全流程，快速上線使用。 快速上線，快速見(jiàn)效管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保每種業(yè)務(wù)的“做事規(guī)則”得到執(zhí)行。 管理流程標(biāo)準(zhǔn)化管理者隨時(shí)查看每個(gè)流程的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)健康！ 透視流程數(shù)據(jù)軟件示例：業(yè)務(wù)流程管理快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃26針對(duì)不同部門(mén)定義個(gè)性化分析報(bào)表。詳盡的業(yè)務(wù)報(bào)表各級(jí)管理者隨時(shí)跟蹤自己管轄部門(mén)的kpi指標(biāo)的現(xiàn)狀、狀態(tài)、趨勢(shì)、目標(biāo)達(dá)成率等。 快速查看業(yè)務(wù)趨勢(shì)讓每個(gè)經(jīng)理主管以最便捷、直觀的

21、方式理解和感受到承載的指標(biāo)。 短信及Email業(yè)績(jī)警報(bào)可由神量技術(shù)，或企業(yè)自身的IT部門(mén)深度自定義所需的分析項(xiàng)目。 按需自定義軟件示例：風(fēng)險(xiǎn)控制管理快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃27員工歷史績(jī)效信息一清二楚，評(píng)價(jià)員工有根據(jù)。下屬歷史績(jī)效自定義考核方案，評(píng)估員工績(jī)效。對(duì)員工在線評(píng)分隨時(shí)瀏覽考核綜合排名表。綜合排名表上級(jí)按月對(duì)下屬執(zhí)行在線考核，減輕工作量，效率更高。 在線考核很輕松系統(tǒng)完美配合管理者的考核新思路，按不同崗位和業(yè)務(wù)線實(shí)施全員考核。 完美配合考核新思路數(shù)據(jù)不再分散在零碎Excel表，而是集中存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)，便于歷史追溯。 數(shù)據(jù)集中，歷史追溯軟件示例：績(jī)效考核管理快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

22、提升工作計(jì)劃28支持在企業(yè)內(nèi)部劃分多套工資方案。多方案管理分析人均成本、人均利潤(rùn)、各崗成本占比等關(guān)鍵信息。人力資本分析系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，杜絕差錯(cuò)。全員薪資月度表工資、獎(jiǎng)金、考核、考勤、福利、社保，所有項(xiàng)目統(tǒng)一自動(dòng)生成月度薪資表。 “一鍵式”生成薪資表智能提示與上月對(duì)比差異分析，快速糾正所有差錯(cuò)。 查找差錯(cuò)，智能化提示分析人均成本、人均利潤(rùn)、各崗位成本占比等關(guān)鍵信息。 人力資本分析軟件示例：薪酬管理快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃29對(duì)員工生日、合同到期等智能提醒。智能提醒很高效全員檔案信息化。員工檔案盡掌握系統(tǒng)集中式管理人員信息，杜絕錯(cuò)漏和混亂。 集中管理員工資料自動(dòng)生日提醒，合同到期提醒等功能

23、，是之前的excel手工表格完全無(wú)法做到的。 智能提醒，省時(shí)省心用系統(tǒng)來(lái)確保員工入職、離職的規(guī)范化，并規(guī)范化的管理員工簡(jiǎn)歷、合同?？芍鹉旯芾韱T工的合同軌跡。 入職、離職規(guī)范化軟件示例：人力資源管理快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃30建立完善的培訓(xùn)管理體系。培訓(xùn)管理體系包括成本、課時(shí)、效果、反饋，多角度量化培訓(xùn)管理。 培訓(xùn)信息，一覽無(wú)余從需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行、結(jié)果反饋，建立標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理流程。 培訓(xùn)過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)合理評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商、講師、課程。 供應(yīng)商、講師、課程數(shù)據(jù)庫(kù)軟件示例：培訓(xùn)管理快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃31神量技術(shù)您的企業(yè)“專(zhuān)業(yè)級(jí)”年度服務(wù)后續(xù)跟蹤服務(wù)：您需要

24、的其實(shí)不僅是一套軟件您的企業(yè)建有完善的IT技術(shù)部門(mén)嗎？我們分別提供兩種有針對(duì)性的售后服務(wù)：快速成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升工作計(jì)劃系統(tǒng)維護(hù)支持系統(tǒng)故障解決現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)日常操作電話/email支持模塊功能升級(jí)“全程級(jí)”年度服務(wù)所有專(zhuān)業(yè)級(jí)年度服務(wù)項(xiàng)目個(gè)性化管理報(bào)表設(shè)計(jì)掌門(mén)人看板設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程調(diào)整績(jī)效、薪資方案調(diào)整“流程管理”要求軟件流程隨業(yè)務(wù)變化；“風(fēng)險(xiǎn)控制”要求按掌門(mén)人所需不斷設(shè)計(jì)新分析報(bào)表。您需要的其實(shí)不僅是一套軟件，而是能夠長(zhǎng)期支持業(yè)務(wù)發(fā)展的IT服務(wù)。我們理解：您的IT技術(shù)部門(mén)，可基于系統(tǒng)自行進(jìn)行報(bào)表、流程、方案設(shè)計(jì)，我們將提供專(zhuān)業(yè)級(jí)年度支持服務(wù)。如果您未有專(zhuān)業(yè)IT部門(mén)，我們將提供全程級(jí)年度服務(wù)，跟隨您的業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提供IT支持！在這種情況下，我們相當(dāng)于您的外包IT支持部門(mén)！長(zhǎng)期支持業(yè)務(wù)發(fā)展！長(zhǎng)期提供跟蹤服務(wù)！風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)調(diào)整32“掌門(mén)看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)讓企業(yè)管理輕松+智慧1內(nèi)部危機(jī)2解決之道3管理實(shí)踐4工作計(jì)劃5相關(guān)信息33全球化團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)基于全球領(lǐng)先的國(guó)際化Web技術(shù)框架DotNetNuke開(kāi)發(fā)。歷時(shí)10年，該技術(shù)框架在全球有超過(guò)60