建筑企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級發(fā)展

1、建筑企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級發(fā)展經濟發(fā)展進入新常態(tài)， 建筑業(yè)面臨著兩種力量的綜合作用： 一是壓力。面對國內固定資產投資增速放緩、 勞動力等資源要素成本上升、 推行綠色建筑所形成的多重壓力和困境， 加之市場競爭日趨激烈， 不少建筑企業(yè)感到生存空間日益縮小。二是動力。市場日益規(guī)范、增長動力轉換和制度環(huán)境的改善，新技術、新工藝的推廣應用，為建筑業(yè)轉型升級帶來生產方式改變、 業(yè)態(tài)創(chuàng)新。 技術變革等多方面的機遇和空間。建筑業(yè)企業(yè)應積極適應變化， 從舊思路、 舊方法、 舊手段轉向新理念、新模式、新路徑， 在新環(huán)境中堅持穩(wěn)中求變的原則，從以下四個方面探索轉型升級路徑，以尋求新生機，謀求新發(fā)展。一、念好管理經，提

2、高競爭能力。經營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障，也是企業(yè)轉型升級的路徑之一。當前， 很多建筑企業(yè)的經營管理水平還有很大的提升空間， 尤其是民營企業(yè)更是如此。很多民營建筑企業(yè)，資質升上去了，管理水平并沒有相應跟上，不少企業(yè)還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。 這些企業(yè)靠市場機會取得了一些業(yè)績， 但是它是不可持續(xù)的， 他們離科學的管理體系還有差距。 差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力， 或者說補齊這個短板， 就能提升企業(yè)的

3、競爭力。加強企業(yè)管理， 建立一套科學的管理辦法， 關鍵是要從本企業(yè)的實際出發(fā)， 在學習別人先進管理經驗的基礎上， 建立一套符合本企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依，職責分清，賞罰分明，營造以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)的競爭莫過于科學的管理， 成功更有賴于科學管理， 轉型升級也有賴于科學管理， ?？茖W管理決定成敗，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呼喚科學管理。在新的形勢下，建筑企業(yè)必須與時俱進，不斷提升管理水平，做好企業(yè)管理選篇大文章，企業(yè)才能立于不敗之地。二、擁抱新技術，加快轉型發(fā)展。新技術是建筑業(yè)發(fā)展的不竭動力。 隨著科學技術的突飛猛進， 很多建筑新技

4、術、新工藝如雨后春筍，迅速成長并逐步推廣，熱情擁抱新技術，并不斷創(chuàng)新，必將收獲轉型發(fā)展的豐碩成果。隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 我國建筑技術水平在不斷提高， 有很多技術已躋身世界先進行列。 但從建筑業(yè)總體來看， 目前我國建筑技術的水平參差不齊， 尤其民營建筑業(yè)企業(yè)， 傳統(tǒng)的勞務密集型產業(yè)和粗放型經濟增長方式， 沒有得到根本性的改變。 在建筑工程領域如何加快科技成果轉化，不斷提高工程的科技含量，全面推進施工技術進步，促進建筑技術整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進步， 將建筑新技術、新工藝、新成果應用到工程建設中去。建筑新技術有很多， 這里僅用裝配式建筑為例。 發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革， 是

5、推進建筑業(yè)供給側結構性改革的重要舉措， 有利于節(jié)約資源能源， 減少施工污染， 提升勞動生產效率和質量安全水平， 有利于促進建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合， 培育新產業(yè)新動能，推動化解過剩產能。 裝配式建筑技術是一項很成熟的技術。 2016年 9月國務院辦公廳印發(fā)了 關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見 ， 2016年 11 月 19 日， 住房和城鄉(xiāng)建設部在上海召開了全國裝配式建筑工作現(xiàn)物會， 陳政高部長在會上對發(fā)展裝配式建筑作了總結部署， 要求各地要大力發(fā)展裝配式建筑，促進建筑業(yè)轉型升級。發(fā)展裝配式建筑，國務院發(fā)了文，高層發(fā)了聲，建筑業(yè)企業(yè)在思考轉型升級的時候，積極響應上級號召， 大力發(fā)展裝配式建

6、筑， 促進企業(yè)轉型升級是唯一正確選擇。如果對上級的號召充耳不聞，無動于衷，對新技術不感冒，只能錯失發(fā)展良機。三、船大抗風浪，著力做大做強。建筑業(yè)企業(yè)目前主要是兩種所有制形式， 一是國有企業(yè)， 二是民營企業(yè)。 國有企業(yè)除中建三局這樣的大型國企外， 其它的國企一般都有中等以上規(guī)模。民營企業(yè)就不一樣了，可謂是參差不齊，規(guī)模懸殊，相差很大。在這里，重點說一下民營企業(yè)。在一定的階段，小型建筑企業(yè)也能發(fā)展。如在特定時期內，市場不太規(guī)范，制度有待完善，小型建筑企業(yè)靠不太正規(guī)的競爭手段等，也能生存發(fā)展。但是隨著市場日益規(guī)范，增長動力轉換和制度環(huán)境的改善， 尤其是新技術逐步推廣， 信息化普遍應用的新形勢下， 小

7、型企業(yè)的生存空間日益縮小， 這些企業(yè)感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。建筑業(yè)市場的競爭從來都是激烈的， 如果說以前的競爭既靠實力， 又靠關系的話，那么現(xiàn)在的競爭主要就是憑實力。大企業(yè)實力雄厚，更勝一籌。中建三局憑借雄厚的實力，發(fā)揮規(guī)劃設計、投資開發(fā)、基礎設施、房建總包四位一體優(yōu)勢，建造、投資、運營三商合一，布局華夏，揚帆海外，在全國 200 多個城市，每天近千個工程忙碌不停。僅就武漢市來說，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業(yè)才能承擔，小企業(yè)望塵莫及，大型企業(yè)在承建工程方面的優(yōu)勢不言而喻。再以新洲區(qū)為例， 新洲區(qū)是“中國建筑之鄉(xiāng)”， 擁有建筑企業(yè)40

8、0 余家，其中，特級企業(yè)2 家，一級以上企業(yè)64 家，居全省之首。全區(qū)2015 年建筑業(yè)總產值1150 億，而新八、新七、新十等6 家企業(yè)就占了一半， 其余的 400 家的產值只有500 多億， 平均每一個企業(yè)的產值只有一個多億。 中建三局 2015 年產值 1290億， 一個中建三局就超過了新洲區(qū)400 多家企業(yè)的產值。新洲區(qū) 64 家一級建筑企業(yè)，產值多的一年過百億，產值少的只有一個億。這60 多家企業(yè)，經營狀況不一，但有一個特點，就是企業(yè)規(guī)模越大，經營狀況就越好，規(guī)模小的，生存壓力更大，發(fā)展空間就越小。在經濟發(fā)展新常態(tài)下， 規(guī)模小的建筑企業(yè)要想求得生存和發(fā)展， 必須走重組之路、 走聯(lián)合之

9、路， 正如人們所說， 船大抗風險， 帆正航更遠。在當前的形勢下， 已經有一些小型建筑企業(yè)難以為繼了， 更有的關門歇業(yè)了。 建筑業(yè)中小企業(yè)到了重新洗牌的時候。 在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)如何求得生存發(fā)展， 是聯(lián)合重組， 轉型升級， 還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業(yè)面前的一道必選題。答好了這道題，就是“柳暗花明又一村”的光明前景。四、重企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、 為整個團隊所認同并遵守的價值觀、 經營理念和企業(yè)精神， 以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。 就建筑業(yè)企業(yè)來說， 并不是所有企業(yè)都重視企業(yè)文化建設，尤其是中小型企業(yè)中， 一些企業(yè)并不大重視

10、企業(yè)文化建設，認為企業(yè)文化產生不了效益，可有可無；企業(yè)文化只有投入，沒有產出；企業(yè)文化是虛的，想起來才去抓一下，沒有系統(tǒng)性等等。這些認知都是錯誤的，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。著名經濟學家于光遠說過： “國家富強在于經濟， 經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關鍵在于文化”。言而無文，行之不遠。同樣的道理，企業(yè)缺少文化內涵，也走不遠。不重視文化建設的企業(yè)，就像是沒有防腐劑的食物，容易變質過期，被時間所拋棄。走進那些有著百年歷史的老企業(yè)，撲面而來的厚重文化底蘊總讓人如飲美酒，沉醉不已。企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)提供精神支柱。 一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能

11、實現(xiàn)人生價值。一個企業(yè)要在市場中取勝，保持可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏，不懈奮斗的精神， 而這種精神不是天生的，是在企業(yè)文化建設中逐步形成的。從員工來說，企業(yè)制度是約束員工的底線，而企業(yè)文化則能引領員工追求更高境界。從這個意義上講，建設企業(yè)文化，能夠為企業(yè)提供精神支柱。企業(yè)文化建設能夠提升企業(yè)的競爭力。 在當前市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須具有生機和活力，而企業(yè)活力的來源在于創(chuàng)新。特別是知識經濟時代的到來對企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求。 知識經濟時代是一個依靠智慧和知識創(chuàng)造財富的時代， 隨著科學技術的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)只有不斷推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新， 才能夠在激烈的市場競爭中保持生機和活力。 而建筑業(yè)企業(yè)要增強創(chuàng)新能力， 就有賴加強企業(yè)文化建設， 先進的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的活水源頭。創(chuàng)新需要企業(yè)精神來激勵，需要企業(yè)文化作支撐。通過企業(yè)文化建設把員工的工作激情， 理想信念、 價值追求凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標上來， 最大限度地調動員工積極性和創(chuàng)造性， 形成企業(yè)發(fā)展的合力，提高企業(yè)的競爭力。每個企業(yè)發(fā)展的路徑不一樣， 企