項(xiàng)目部技術(shù)管理績效考核記錄表

1、 xx 項(xiàng)目部技術(shù)管理績效考核記錄,考核部門： 受考核單位： 考核人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 總分：,序號,考核內(nèi)容（子指標(biāo)）,分值,績 效 標(biāo) 準(zhǔn),考評標(biāo)準(zhǔn)和方法,扣分原因,扣分,1,項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建設(shè),5, 1、 技術(shù)管理職責(zé)分工明確、規(guī)章制度齊全、工作流程完善。技術(shù)管理體系運(yùn)行有效。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和公司相關(guān)管理制度。開工三個(gè)月內(nèi)每月不少于2次，以后每月不少于1次。留存學(xué)習(xí)記錄和培訓(xùn)講義，記錄內(nèi)容要齊全。3、能夠及時(shí)按照集團(tuán)、分公司要求對檢查中存在的問題進(jìn)行整改； 4、項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)掌握、熟悉。（主要材料計(jì)劃、周

2、轉(zhuǎn)料配置、主要方案設(shè)計(jì)參數(shù)等）5、項(xiàng)目每月28日前上報(bào)下月的方案計(jì)劃表、方案動(dòng)態(tài)調(diào)整表、培訓(xùn)計(jì)劃（含本月的培訓(xùn)課件）和工作計(jì)劃。,1、要編制項(xiàng)目部土建、水暖、電氣技術(shù)員及測量員、資料員崗位職責(zé)分工說明書，沒有說明書扣3分；說明書中人員職責(zé)、分工不明確，每處扣1分。2、項(xiàng)目管理制度、工作流程不完善或沒有有效執(zhí)行，每處扣2分。3、 項(xiàng)目技術(shù)管理人員對相關(guān)國家、行業(yè)及地方的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對集團(tuán)、分公司頒布的技術(shù)管理規(guī)章制度不了解，每處扣2分。4、隨機(jī)提問技術(shù)質(zhì)量人員模板體系設(shè)計(jì)的參數(shù)、模板的配置數(shù)量、鋼筋的錨固和搭接要求、腳手架的設(shè)計(jì)參數(shù)等及一些常用規(guī)范要求，回答不準(zhǔn)確，每次扣1分。6、培訓(xùn)開

3、展次數(shù)不夠，每次扣3分；學(xué)習(xí)內(nèi)容敷衍了事，與技術(shù)質(zhì)量不相關(guān)的，每次扣2分，7、未能及時(shí)整改的，每項(xiàng)扣2分；超過三項(xiàng)此子指標(biāo)不得分；8、項(xiàng)目技術(shù)人員對職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)不熟悉，每處扣1分。9、未按時(shí)上報(bào)方案計(jì)劃表、方案動(dòng)態(tài)調(diào)整表、培訓(xùn)計(jì)劃（含本月的培訓(xùn)課件）和工作計(jì)劃，每次扣1分。 10、未編制技術(shù)管理制度扣3分，沒有進(jìn)行技術(shù)人員指標(biāo)分解扣2分，技術(shù)管理制度不完善每處扣1分；,2,項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)主要技術(shù)人員配置要求,5,1、建筑面積2萬平方米或者合同金額3000萬人民幣，須配置總工；5萬平方米建筑面積10萬平方米，須配置土建工程師1名，每增加5萬平米增加土建工程師1名； 2、總工要求不得少于3年工作經(jīng)

4、驗(yàn)；土建工程師要求1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；（注明：以上工作經(jīng)驗(yàn)指房建施工管理經(jīng)驗(yàn)）3、在施建筑面積15萬平方米以下，水暖、電氣主管可由1人兼任，15萬平方米以上需分別設(shè)置。水暖、電氣主管要求從事本專業(yè)工作2年以上，并取得安裝造價(jià)員證書；說明：建筑面積指在施工程建筑面積。工程停工及收尾階段，經(jīng)分公司總工批準(zhǔn)，可酌情減少上述人員配置。,1、缺少總工，扣5分；總工工作經(jīng)驗(yàn)不滿足要求，扣3分； 2、本標(biāo)準(zhǔn)中列出的其他管理人員，每缺少1人扣2分；工作經(jīng)驗(yàn)不滿足要求，每人扣1分； 3、沒有取得相應(yīng)上崗證書的，每人扣1分；,3,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與報(bào)審,20,1、施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目開工30天內(nèi)完成編制和

5、公司審批；一般方案應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前7日完成編制、審批工作，關(guān)鍵、危險(xiǎn)、高危和重大高危方案應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前10天完成編制、審批工作。2、施工組織設(shè)計(jì)必須是總工組織編制并參與審核。3、編制認(rèn)真、結(jié)合實(shí)際，對分公司審批意見認(rèn)真對待，積極與分公司技術(shù)部溝通并整改。4、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、施工部署和非實(shí)體消耗方案的策劃。不得生搬硬套，篇幅不宜太長，總頁不宜超過100頁。 5、施工組織設(shè)計(jì)審核后，項(xiàng)目應(yīng)按集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)編制審核管理辦法的要求組織相關(guān)人員進(jìn)行全面交底； 6、一般、關(guān)鍵方案由土建工程師編制，危險(xiǎn)方案由由兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的土建工程師編制，高危、重大高危方案由項(xiàng)目總工

6、程師編制。模板、腳手架、塔吊等成本關(guān)系較大的方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比選。初審?fù)瓿珊?，施工方案?yīng)在7天內(nèi)修改完成并重新上傳。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在10天內(nèi)修改完成并重新上傳。 7、在重大高危、高危分項(xiàng)工程開始施工前須按要求編制（或組織專業(yè)分包編制）重大高危方案或高危方案，并履行專家論證及審批手續(xù)，同時(shí)嚴(yán)格按照方案組織施工； 8、施工方案選擇要與工程本身的特點(diǎn)、合同條件及所在地域情況相結(jié)合，對臨設(shè)、腳手架、模板、大中型機(jī)械選擇等非實(shí)體消耗方案的前期策劃比選，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析。 ,1、施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)時(shí)間比規(guī)定時(shí)間晚20天及以上，此子指標(biāo)不得分；比規(guī)定時(shí)間晚30天及以上技術(shù)管理過程管控指標(biāo)否決。一般方案未按

7、時(shí)完成編制、審批工作，關(guān)鍵、危險(xiǎn)方案未按時(shí)完成編制、審批工作每項(xiàng)扣3分； 2、總工不親自參與施工組織設(shè)計(jì)編制審核，扣4分。 3、施工組織設(shè)計(jì)三次未通過審批，每增加一次審批，扣3分；施工方案三次未通過審批，每增加一次審批扣2分；初審后未按時(shí)修改重新上傳的，每項(xiàng)扣1分。（編制及審核過程中發(fā)生圖紙重大變更等客觀原因除外）；項(xiàng)目存檔的施組、方案沒有按照修改意見修改的，每處扣1分。4、臨設(shè)、腳手架、模板、大中型機(jī)械選擇等非實(shí)體消耗方案沒有進(jìn)行策劃比選，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析或分析不合理，操作性不強(qiáng)；項(xiàng)目對正常平米指標(biāo)不清楚；每項(xiàng)扣23分。 5、施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)不突出，難點(diǎn)分析、施工部署和非實(shí)體消耗方案的策劃不合

8、理的，扣23分。 6、施工組織設(shè)計(jì)未進(jìn)行全面交底并留下記錄的，扣4分；交底不全面的，扣13分；7、方案編制人員不符合要求的、一般方案每項(xiàng)扣1分，關(guān)鍵、危險(xiǎn)方案每項(xiàng)扣2分，高危、重大高危方案每項(xiàng)扣3分。 8、高危和重大高危方案沒有經(jīng)過經(jīng)過專家論證通過即開始實(shí)施，扣10分；沒有經(jīng)分公司總工審定即開始實(shí)施，此子指標(biāo)不得分；沒有經(jīng)過分公司技術(shù)部審批通過即開始實(shí)施，技術(shù)過程管控指標(biāo)否決。9、使用施工新工藝、新技術(shù)對加快工期、降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)生重要作用的，每項(xiàng)加2分。本項(xiàng)最多加6分。 ,4,施工計(jì)劃文件的編制,5,1、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃按照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理手冊的工作流程實(shí)施。2

9、、施工總進(jìn)度計(jì)劃每季度更新并上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部不少于1次。,1、總備料計(jì)劃、設(shè)備機(jī)械計(jì)劃編制、審批不及時(shí)，扣3分?？倐淞嫌?jì)劃、設(shè)備機(jī)械計(jì)劃不齊全、數(shù)量不準(zhǔn)確，扣2分。2、月材料計(jì)劃編制、審批不及時(shí)，每項(xiàng)扣3分。月材料計(jì)劃不齊全、數(shù)量不準(zhǔn)確、規(guī)格不明確，每項(xiàng)扣2分。3、總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃編制、審批不及時(shí)，扣3分。進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況不符合，工序安排不合理，扣2分。,5,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施,18, 分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施要與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案內(nèi)容一致，或有所改進(jìn),1、現(xiàn)場施工與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不一致,且不合理，出現(xiàn)一處扣3分； 2、施工方案與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不一致，且不合理，出現(xiàn)一

10、處扣2分； 3、現(xiàn)場施工與施工方案主要內(nèi)容不一致，且不合理,出現(xiàn)一處扣3分； 4、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案沒有及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)變更的，扣3分。 5、未按非實(shí)體消耗方案實(shí)施及控制、出現(xiàn)一處扣3分；,6,技術(shù)交底的編制和執(zhí)行情況,16,1、技術(shù)交底和技術(shù)措施在施工前兩天完成編制、審核和簽發(fā)，且簽字齊全。（必須有一線班組長，甚至施工人員簽字） 2、技術(shù)交底主要施工方法明確、工藝準(zhǔn)確、技術(shù)措施內(nèi)容齊全、完整，應(yīng)符合圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖集規(guī)范、規(guī)程等要求，主要施工方法明確、技術(shù)質(zhì)量保證措施內(nèi)容齊全、完整。 3、交底指導(dǎo)性強(qiáng)，無明顯錯(cuò)誤。 4、施工圖紙、施工方法發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對原交底進(jìn)行修改，并

11、對原接受方做好交底變更通知。,1、技術(shù)交底未按時(shí)編制、審核、簽發(fā)的，每項(xiàng)扣2分；簽字不齊全、不真實(shí)的，每項(xiàng)扣1分； 2、技術(shù)交底內(nèi)容簡單、缺乏針對性、指導(dǎo)性和操作性，每項(xiàng)扣2分； 3、如交底內(nèi)容存在實(shí)質(zhì)性缺陷或重大錯(cuò)誤，不能指導(dǎo)施工，視為缺項(xiàng)進(jìn)行考核，每項(xiàng)扣3分； 4、無技術(shù)交底便組織施工的，每項(xiàng)扣3分； 5、技術(shù)交底不能根據(jù)施工圖紙、施工方法及時(shí)變更的，每發(fā)現(xiàn)1處扣3分；6、技術(shù)交底內(nèi)容與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場不一致，且不合理，發(fā)現(xiàn)一處扣2分； ,7,圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商管理,10,1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在接收施工圖后兩周內(nèi)完成圖紙會(huì)審；圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商各方簽字蓋章齊全；

12、2、圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商要及時(shí)發(fā)放并建立發(fā)放臺帳，臺帳清楚，簽字齊全；3、及時(shí)將圖紙會(huì)審、工程洽商、設(shè)計(jì)變內(nèi)容修改在施工圖紙上，并標(biāo)注修改人、修改時(shí)間、對應(yīng)洽商編號”（要求有變更修改專用章）。 4、項(xiàng)目內(nèi)部要制定設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理流程，流程指導(dǎo)和操作性要強(qiáng)，嚴(yán)格按流程執(zhí)行。5、 發(fā)生變更后應(yīng)及時(shí)辦理正式簽證文件，獲得設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理的認(rèn)可。,1、沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成圖紙會(huì)審、沒有圖紙會(huì)審記錄，扣5分；使用無效的圖紙施工，扣5分； 2、設(shè)計(jì)變更、工程洽商沒有發(fā)放臺帳，扣5分，臺帳簽字不齊全，沒有及時(shí)發(fā)放，每項(xiàng)扣3分； 3、圖紙會(huì)審、工程洽商、設(shè)計(jì)變更簽字不齊全，且現(xiàn)場已實(shí)施，每項(xiàng)

13、扣2分； 4、圖紙會(huì)審、工程洽商、設(shè)計(jì)變更沒有及時(shí)標(biāo)注在圖紙上，每處扣2分； 5、未制定設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理流程的，扣3分；流程執(zhí)行不到位的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。6、未及時(shí)獲得正式簽證的，每次扣3分。7、涉及造價(jià)成本變化的工程洽商沒有經(jīng)過項(xiàng)目造價(jià)人員的內(nèi)部評審，每項(xiàng)扣3分。8、項(xiàng)目部提出產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的洽商變更大于3個(gè)，加2分。,8,施工技術(shù)資料管理,10,1、項(xiàng)目要成立資料管理組織機(jī)構(gòu)，資料員要持證上崗；要編制工程資料管理計(jì)劃； 2、技術(shù)資料內(nèi)容填寫符合建筑工程資料管理規(guī)程及公司對技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，簽字齊全；3、技術(shù)資料收集、整理與施工過程同步，內(nèi)容齊全；4、項(xiàng)目應(yīng)土建工程

14、師負(fù)責(zé)鋼筋下料單的審批工作。5、鋼筋放樣單應(yīng)專人負(fù)責(zé)審核，對料單中鋼筋規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、下料長度等與圖紙的符合性進(jìn)行審核，并對鋼筋材料損耗率控制。 ,1、資料管理組織機(jī)構(gòu)未建立，職責(zé)不明確，扣4分； 2、資料主管沒有持證上崗，扣3分； 3、沒有編制工程資料管理計(jì)劃扣3分；未按計(jì)劃實(shí)施的扣3分；工程資料管理計(jì)劃內(nèi)容空洞，沒有指導(dǎo)意義，扣13分； 4、資料收集、整理不及時(shí)，內(nèi)容不規(guī)范，分類編目不清晰，簽字不齊全，每處扣12分。5、鋼筋下料單未審批，扣3分；未對鋼筋材料損耗率控制，扣2分。 6、未收集當(dāng)?shù)卣凹瘓F(tuán)、分公司的資料管理要求，扣1分； 7、整體施工資料與施工進(jìn)度不同步，滯后時(shí)間超過1

15、5天，扣3分；滯后時(shí)間超過7天小于15天，扣2分，滯后時(shí)間超過3天小于7天，扣1分； ,9,測量管理,5,1、測量主管要持證上崗；2、有測量管理制度；3、測量資料編制及時(shí)準(zhǔn)確；4、測量現(xiàn)場實(shí)際工作流程符合相關(guān)規(guī)定要求； ,1、測量主管沒有上崗證，每人扣3分； 2、沒有測量管理制度，每項(xiàng)扣3分，制度內(nèi)容沒有指導(dǎo)意義，扣2分；3、測量資料不完整、不真實(shí)，每處扣1分。 4、測量現(xiàn)場實(shí)際工作流程與制度及與測量施工指導(dǎo)文件相關(guān)規(guī)定不符合，每處扣2分；5、測量控制點(diǎn)未按要求保護(hù)的，扣2分。 ,10,論文、工法、科技創(chuàng)新、專利管理,6,項(xiàng)目部應(yīng)完成分公司下達(dá)的科技指標(biāo)并積極編寫論文、開展工法、專利、科研立項(xiàng)等創(chuàng)新活動(dòng)最終形成成果。 ,1、通過集團(tuán)審批的工法計(jì)劃為零，扣3分；2、項(xiàng)目科研立項(xiàng)、工法計(jì)劃通過集團(tuán)審批后，敷衍了事甚至無果而終的，每項(xiàng)工法扣23分；科研立項(xiàng)扣36分/項(xiàng)；3、未完成分公司工法、科研立項(xiàng)、專利指標(biāo)的，每項(xiàng)扣3分；4、向工程技術(shù)通訊投稿技術(shù)論文每季度投稿少于1篇，扣2分；每年在工程技術(shù)通訊發(fā)表技術(shù)論文為零，扣3分；,11,獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng),對于積極開展工法、專利、科研立項(xiàng)并取得成果的項(xiàng)目部給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。,1、獲得國家級工法，加10分/項(xiàng)；獲得省部級、總公司級工