新創(chuàng)企業(yè)的管理ppt課件

1、新創(chuàng)企業(yè)的管理大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在情況好的時候犯下的，而不是在運營不善的時候。新企業(yè)的管理總體框架總課時34課時01新創(chuàng)企業(yè)管理特點02新創(chuàng)企業(yè)的生長周期和管理03新創(chuàng)企業(yè)的管理內(nèi)容第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)管理特點 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，緣由是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？老主持耐心地通知他：“他撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉浸的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。 分析誰對誰錯？第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)管理特點

2、新創(chuàng)企業(yè)管理 新創(chuàng)企業(yè)：經(jīng)過整合資源和利用商業(yè)時機(jī)，創(chuàng)建新的具有法人資歷的實體，提供產(chǎn)品或者效力，發(fā)明價值，以此獲得利潤和生長。特點：探求、不平衡、不成熟第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)管理特點成熟企業(yè)或通常的行為邏輯新創(chuàng)企業(yè)的行為邏輯對未來的認(rèn)識預(yù)測：把未來看作過去的延續(xù)，可以進(jìn)行有效地預(yù)測創(chuàng)造：未來是人們主動行動的某種偶然結(jié)果，預(yù)測是不重要的，人們做的是如何去創(chuàng)造未來行為的原因應(yīng)該：以利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，通過分析決定該做什么能夠：做你能夠做的，而不是根據(jù)預(yù)測的結(jié)果去做你應(yīng)該做的。采取行動的出發(fā)點目標(biāo)：從總目標(biāo)開始，總目標(biāo)決定了子目標(biāo)，子目標(biāo)決定了要采取哪些行動手段：從現(xiàn)有的手段開始，設(shè)想能夠利用這些手段采取

3、什么行動，實現(xiàn)什么目標(biāo)；這些子目標(biāo)最終結(jié)合起來構(gòu)成總目標(biāo)行動路徑的選擇既定承諾：根據(jù)對既定目標(biāo)的承諾來選擇行動的路徑偶然性：選擇現(xiàn)在的路徑是為了是以后能出現(xiàn)更多更好的途徑，因此路徑可能隨時變換對風(fēng)險的態(tài)度預(yù)期的回報：更關(guān)心預(yù)期回報的大小，尋求能使利益最大的機(jī)會，而不是降低風(fēng)險可承受的損失：在可承受的范圍內(nèi)采取行動，不去冒超出自己承受能力的風(fēng)險對其他公司的態(tài)度競爭：強(qiáng)調(diào)競爭關(guān)系，根據(jù)需要對顧客和供應(yīng)商承擔(dān)有限的責(zé)任伙伴：強(qiáng)調(diào)合作，與顧客、供應(yīng)商甚至于潛在的競爭者共同創(chuàng)造未來的市場第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)管理特點新創(chuàng)企業(yè)管理原那么“生存第一依托自有資金不斷發(fā)明、保證正現(xiàn)金流調(diào)動“一切創(chuàng)業(yè)者分工協(xié)作的群體管

4、理“創(chuàng)業(yè)者事必躬親第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)生長周期孕育期盛年期未老先衰貴族期生長階段老化階段官僚期官僚化早期死亡穩(wěn)定期嬰兒期學(xué)步期青春期 壯志未酬 創(chuàng)業(yè) 空想 嬰兒夭折創(chuàng)業(yè)者圈套第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)生長周期第二節(jié)創(chuàng)新是新創(chuàng)企業(yè)管理的靈魂經(jīng)濟(jì)價值 比爾蓋茨、蘋果社會價值科技價值文化價值第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理人力資源管理營銷管理財務(wù)管理風(fēng)險管理第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理人力資源管理三國里面有三個最著名的老板：曹操、劉備和孫權(quán)，誰是好老板？劉備：中心團(tuán)隊、職業(yè)經(jīng)理人、后繼無人曹操：實力最強(qiáng)、制度變化，質(zhì)疑孫權(quán)：忠心，有才干周瑜、呂蒙、陸遜、發(fā)掘新人討論：什么是最好的人力資源管理？第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理人力資源管理第三節(jié)新

5、創(chuàng)企業(yè)的管理內(nèi)容人力資源管理企業(yè)架構(gòu)圖第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理人力資源管理途徑優(yōu)點缺點適合招聘人員招聘會直觀可見現(xiàn)場進(jìn)行選拔參會人多,可選擇余地大時間短,不能詳細(xì)審測易把握不準(zhǔn),造成真正人才的流失基層管理人員文職類技術(shù)類員工 網(wǎng)絡(luò)招聘及時,靈活,成本低時效性強(qiáng),針對性強(qiáng)資源充足,更新快,覆蓋面廣招聘者的工作量大簡歷過于美化不真實中基層管理人員文職類人員獵頭公司推薦效率高,節(jié)省人力從業(yè)素質(zhì),職業(yè)道德上有一定的保證成本過高（獵頭成功推薦的人員年薪的20%30%）企業(yè)中高層管理人員部分要求較高的基層管理人員熟人介紹成本低,節(jié)奏快工作上手較快融入團(tuán)隊的速度較快可選范圍小審查松懈易造成人員素質(zhì)參差不齊容易和

6、推薦者結(jié)伙,給管理造成困難中基層管理人員技工人員,基層服務(wù)員媒體公開招聘受眾面廣,影響力大為企業(yè)本身做了廣告成本較高時效性較短真實性難辨中基層和技術(shù)職位的員工獵取人才的幾個渠道第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理人力資源管理設(shè)計鼓勵機(jī)制目的鼓勵精神鼓勵物質(zhì)鼓勵第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理內(nèi)容人力資源管理班級游戲：天才銷售獎一把老舊的斧子賣給美國當(dāng)今的總統(tǒng)第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理營銷管理1.什么是市場2.什么是市場營銷3.了解市場和消費者4.價錢戰(zhàn)略5.目的市場戰(zhàn)略第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理營銷管理新創(chuàng)企業(yè)的客戶管理五新創(chuàng)企業(yè)的商品包裝戰(zhàn)略四新創(chuàng)企業(yè)的定價戰(zhàn)略二銷售渠道與方式選擇一新創(chuàng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略三營銷是一項整體性的運營活動，

7、貫穿于企業(yè)運營活動的全過程第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理營銷管理第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理營銷管理第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理營銷管理第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理營銷管理第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理人力資源管理案例：校園周邊的眼鏡店市場分析圖811 4P營銷實際第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理營銷管理討論：如何把女士內(nèi)衣賣給男生？案例：小包分析后，回到母校，以大學(xué)生小包應(yīng)聘到一家內(nèi)衣公司，該公司有一項測試：把公司的某品牌內(nèi)衣推銷給在校的男生。給在校生添加任務(wù)實際為名，發(fā)起了一個頗有驚動效應(yīng)的活動：“他能把女士內(nèi)衣賣給男生嗎？暨面對就業(yè)情勢，某國際品牌營銷專家實戰(zhàn)訓(xùn)練專題講座活動內(nèi)容是：聘某品牌總經(jīng)理來學(xué)校講座，學(xué)生可自愿參與，并需支付60元的活

8、動組織費用。講座的最后環(huán)節(jié)：每位參與者擔(dān)任在一周內(nèi)向男生推銷兩件內(nèi)衣不再收費，推銷收入作為購買入場券的補(bǔ)償。活動引起了劇烈反響。事后統(tǒng)計該活動共有600人參與，一共賣出了1000多件內(nèi)衣。案例：簡約醒目，易讀易懂01構(gòu)思巧妙，暗示屬性02富蘊內(nèi)涵，情意濃重03防止雷同，超越時空04第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理營銷管理第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的管理內(nèi)容財務(wù)管理2005年2月，高燃創(chuàng)建MySee，蔣錫培(微博)投資了100萬元人民幣。2006年初，又獲得北極光和賽伯樂等機(jī)構(gòu)一共200萬美圓的投資。但MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬元人民幣，還要花大量

9、的資金購買視頻內(nèi)容。8個月時間，200萬美圓的投資款，耗費殆盡。另外，作為開創(chuàng)人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸張現(xiàn)實，融資200萬美圓變成了融資1000萬美圓。據(jù)投資人說，他時辰最關(guān)注的都是本人的知名度和籠統(tǒng)，他四處演講，宣揚創(chuàng)富成就，但只為本人做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝本人，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業(yè)。后續(xù)開展：北極光鄧峰號召VC行業(yè)的人不要再投資和高燃任何相關(guān)的企業(yè)。媒體總是喜歡包裝英雄，很明顯，他在行業(yè)中做人做失敗了。第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的管理財務(wù)管理籌資活動管理投資活動的管理運營活動的管理財務(wù)核算優(yōu)化財務(wù)組織優(yōu)化財務(wù)流程優(yōu)化財務(wù)制度優(yōu)化

10、分配活動的管理第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的管理財務(wù)管理頭腦風(fēng)暴：新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)最容易出現(xiàn)的問題？新創(chuàng)企業(yè)最需求的財務(wù)觀念1.貨幣時間價值觀念2.效益觀念3.風(fēng)險觀念4.知識效益和人才價值觀念5.現(xiàn)金流量觀念6.利潤最大化觀念第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的管理財務(wù)管理第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的管理風(fēng)險管理第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險管理扔球游戲 1.在地上放兩個干凈的渣滓筐目的物，預(yù)備34個直徑大約34寸的軟塑料球備用。 2. 把渣滓筐放在教室面前或室外的空地上，確定最遠(yuǎn)投擲位和目的物之間有3米的間隔。然后，在最遠(yuǎn)投擲位和目的物之間分10個等間隔，每個等間隔為1個投擲位，共10個投擲位，用粉筆或者白板筆在地面上畫橫線表示每個投擲位，或者用白板筆在白紙上標(biāo)明110不同的數(shù)字，將紙按照從大到小的順序，依次粘貼在距目的物從遠(yuǎn)到近的投擲位上。距投擲位最近地方粘貼的白紙上的數(shù)字為1，最遠(yuǎn)的白紙 上的數(shù)字為10。第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險管理3.活動開場前可以根據(jù)學(xué)生人數(shù)，將全體學(xué)生分成34個小組10人左右為1小組，要求每個小組選出34人參與投擲，講清投擲的規(guī)那么：參與者站位根本與地面垂直，不能過度前傾，除腳之外身體的其他部位不能接觸地面，以保證科學(xué)的投擲間隔。給學(xué)生510分鐘的預(yù)備時間，預(yù)備時間小組成員可以試投。第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險管理思想導(dǎo)圖：