第9章環(huán)境工程合同管理

1、環(huán)境工程項目管理主講(zhjing)：xxx2022/7/19Environment Engineering Management Project共六十二頁 工程項目合同(h tong)管理 工程(gngchng)項目管理課程共六十二頁第一節(jié) 合同的法律基礎(chǔ)第二節(jié) 國際工程項目常用合同條件簡介第三節(jié) 工程合同實施管理第四節(jié) 工程合同的變更管理第五節(jié) 保險、擔(dān)保(dnbo)、索賠及違約責(zé)任共六十二頁第一節(jié) 合同的法律(fl)基礎(chǔ)一、合同法律關(guān)系1、合同的基本概念是由平等主體的自然人、法人或其他組織所訂立的，是由平等主體的自然人、法人或其他組織所實施的一種(y zhn)民事行為。2、法律關(guān)系三要素

2、法律關(guān)系三要素主體主體主體承擔(dān)義務(wù)擁有權(quán)利的當(dāng)事人當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)所指的對象具體的權(quán)利和義務(wù)內(nèi)容共六十二頁第一節(jié) 合同的法律(fl)基礎(chǔ)3、合同法律關(guān)系的主體(zht)（1）法人（2）其他組織（3）自然人（公民）4、合同法律關(guān)系的內(nèi)容（1）權(quán)利（2）義務(wù)共六十二頁二、中華人民共和國合同法簡介(jin ji)合同法內(nèi)容(nirng):共六十二頁 (1)要約： 要約的概念和條件： 概念：指希望和他人訂立合同的意思表示。 條件： 內(nèi)容具體確定 表明(biomng)經(jīng)受要約人承諾，要約人即受 該意思表示約束 要約自到達受要約人時生效 (2)要約邀請：指希望他人向自己發(fā)出要約的 意思表示，也稱要約引誘

3、。2、合同(h tong)的訂立1、合同法的合同法律特征共六十二頁我這雞蛋3元一斤,要不要(byo)?要3元一斤太貴,2元一斤賣不賣?2元就2元，要不要(byo)?共六十二頁 要約的撤回與撤消： 要約的撤回：指在要約發(fā)生法律效力(f l xio l)之前， 欲使其不發(fā)生法律效力而取消要約的意思表示。 要約的撤消：指在要約發(fā)生法律效力之后， 要約人欲使其喪失法律效力而取消該項要約的 意思表示。 共六十二頁 (3)承諾： 承諾的概念和條件： 概念：指受要約人作出的同意要約的意思表示 條件：承諾必須是受要約人提出 承諾只能向要約人發(fā)出 承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致 承諾必須在承諾期限內(nèi)發(fā)出 要約和

4、承諾的生效： 合同法規(guī)定，無論要約還是承諾，均采取到達(dod)生效 重要提示：我國合同法規(guī)定到達主義，以到達為準(zhǔn)；招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定發(fā)出主義，以發(fā)出為準(zhǔn) 共六十二頁 3、合同的成立 合同成立的時間： 當(dāng)事人采用合同書形式訂立(dngl)合同的，自雙方 當(dāng)事人簽字或者蓋章時合同成立。 當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同 的，如果在合同成立之前要求確認，簽定確認書 時合同成立。 合同成立的地點： 要約生效的地點即為合同成立的地點 4、締約過失責(zé)任共六十二頁5、合同的形式和內(nèi)容 （1）合同的形式: 合同法第10條規(guī)定(gudng)： 當(dāng)事人訂立合同的形式有 書面形式、口頭形式和其他形式(推定或沉默

5、)。 （2）合同的內(nèi)容： 當(dāng)事人的名稱或姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；價款或者報酬；履行的期限、地點和方式；違約責(zé)任；解決爭議的方法 （3）格式合同共六十二頁TAXI共六十二頁 （新合同法歸結(jié)為：有效、無效、效力待定三種） 合同效力指合同具有(jyu)的法律約束力。只有有效合同才受法律保護。1）有效合同：主體合法、內(nèi)容合法、格式合法。2）無效合同：有損國家及公共（眾）利益的無效3）效力待定合同：不完全滿足規(guī)定的合同有效條件，但又不是無效合同，則應(yīng)看其他條件是否合法再定。6、合同(h tong)的效力7、建設(shè)工程合同共六十二頁第二節(jié) 國際工程項目常用合同條件(tiojin)簡介一、FIDIC-1

6、999新版合同條件1、1999版FIDIC合同條件改版緣由（1）施工合同條件（新紅皮書）（2）生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(shj)建造合同條件（新黃皮書）（3）設(shè)計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件（銀皮書）（4）簡明合同格式（綠皮書）2、1999版FIDIC合同條件的條款結(jié)構(gòu)3、1999版FIDIC合同條件的適用情況共六十二頁施工(sh gng)合同條件的適用條件:各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工業(yè)主負責(zé)大部分設(shè)計工作由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價來支付完成的工程量 (即單價合同)風(fēng)險分擔(dān)均衡共六十二頁工程設(shè)備和設(shè)計建造合同條件的適用條件:機電設(shè)備項目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項目以及其他類型

7、的項目業(yè)主只負責(zé)編制項目綱要（即：“業(yè)主的要求”）和工程 設(shè)備性能要求，承包商負責(zé)大部分設(shè)計工作和全部施工(sh gng)安裝工作工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價格下實施里程碑支付方式，在個別情況下，也可能采用單價支付風(fēng)險分擔(dān)均衡共六十二頁EPC交鑰匙合同條件的適用條件:私人投資項目，如BOT項目（地下工程太多的工程除外）固定總價不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付業(yè)主代表直接管理項目實施過程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工(jngng)檢驗和竣工(jngng)后檢驗，以保證完工項目的質(zhì)量項目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費用共六十二頁簡明合同格式

8、的適用條件:施工合同金額較?。ㄈ绲陀?0萬美元）、施工工期較短（如少于6個月）既可以是土木工程，也可以是機電工程設(shè)計工作既可以是業(yè)主負責(zé)，也可以是承包商負責(zé)合同可以是單價合同，也可以是總價(zn ji)合同，在編制具體合同時，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定共六十二頁二、國際其他施工合同條件1、NEC合同英國土木工程師學(xué)會（The Institute of Civil Engineers, ICE）編制(binzh)。NEC系列合同包括：1）工程與施工合同(The Engineering and Construction Contract)，用于業(yè)主和總承包商之間的主合同，也被用于總包管理的一攬子合

9、同。2）工程與施工分包合同（ The Engineering and Construction Sub-Contract)，用于總承包商與分包商之間的合同。共六十二頁3）專業(yè)服務(wù)合同（The Professional Services Contract），用于業(yè)主與項目管理人、監(jiān)理人、設(shè)計人、測量師、律師、社區(qū)關(guān)系咨詢師等之間的合同。4）裁判者合同（The Adjudicators Contract），用于指定裁判者解決任何(rnh)NEC合同項下爭議的合同。共六十二頁2、JCT合同條件英國的合同審定聯(lián)合會（The Joint Contract Tribunal, JCT）編制。JCT1998

10、建筑合同包括：1）第一部分：通用(tngyng)條件。2）第二部分：指定分包商及指定供貨商。3）第三部分：物價波動。4）第四部分：合同爭端的解決。評判（Adjudication）。訴訟（Litigation）。仲裁。5）第五部分：完成指定的工作。共六十二頁3、美國AIA系列合同條件AIA是美國建筑師學(xué)會（The American Institute of Architects）的簡稱。AIA系列合同文件主要有A、B、C三個系列，共31個標(biāo)準(zhǔn)文件。A系列：用于業(yè)主與承包商的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)合同文件，不僅包括合同條件，還包括承包商資格申報表，保證標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)格式等。B系列：主要用于業(yè)主

11、與建筑師之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件，其中包括專門用于建筑設(shè)計、室內(nèi)裝修工程等特定情況的標(biāo)準(zhǔn)合同文件。C系列：主要用于建筑師與專業(yè)咨詢機構(gòu)之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件。共六十二頁 第三節(jié) 工程合同(h tong)實施管理 一、合同總體分析及合同交底合同總體分析是指通過分析將合同條款和規(guī)定具體地落實到一些帶全局性的問題和具體事件上，用以指導(dǎo)具體工作，保證合同能夠順利實施。 1、合同總體分析的內(nèi)容不同時期，不同目的，有不同內(nèi)容。 2、合同結(jié)構(gòu)分解合同結(jié)構(gòu)分解是指按照系統(tǒng)規(guī)則和要求將合同對象分解成互相獨立(dl)、互相影響、互相聯(lián)系的單元。共六十二頁3、合同工作分析合同工作分析是在合同總體分析和進行合同結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上

12、，依據(jù)合同協(xié)議書、合同條件、規(guī)范、圖紙、工作量表等，確定各項目管理人員及各工程小組的合同工作，以及劃分(hu fn)各責(zé)任人的合同責(zé)任。實質(zhì)合同執(zhí)行計劃。 合同工作分析包括：（1）工程項目的結(jié)構(gòu)分解。（2）技術(shù)會審工作。（3）工程實施方案、總體計劃和施工組織計劃。（4）工程詳細的成本計劃。（5）合同工作分析。共六十二頁4、合同交底合同交底是指合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各工程小組負責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使每一個(y )項目參加者掌握合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，熟悉自身的合同責(zé)任和工程范圍，以及各種行為的法律后果等，樹立全局

13、觀念，使工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。合同交底步驟：（1）合同管理人員向項目經(jīng)理及項目管理人員進行交底（2）項目合同管理人員向項目職能部門負責(zé)人進行交底（3）各職能部門負責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進行交底。（4）各部門將交底情況反饋給項目合同管理人員后，形成文件下發(fā)執(zhí)行。共六十二頁二、合同實施控制以合同管理組織為保證合同約定的各項義務(wù)全面履行以及各項權(quán)利的實現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、對比和糾正的管理活動。1、合同實施控制的依據(jù)、程序(chngx)和方法（1）合同實施控制的依據(jù)1）合同和合同分析的結(jié)果。2）各種實際的工程文件。3）工程管理人員每天對現(xiàn)場情況

14、的直觀了解。共六十二頁1、合同實施控制的依據(jù)、程序和方法(fngf)（2）合同實施控制的程序1）工程實施監(jiān)測與跟蹤。2）對比分析。3）糾偏處理。（3）合同實施控制的方法1）被動控制2）主動控制共六十二頁2、合同(h tong)實施控制的日常工作（1）落實合同實施計劃。（2）協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（3）指導(dǎo)合同工作。（4）合同實施情況的分析。（5）工程變更和工程索賠管理。（6）爭議處理。3、合同履行跟蹤共六十二頁4、合同實施情況偏差分析（1）產(chǎn)生偏差的原因(yunyn)分析。（2）合同實施偏差的責(zé)任分析。（3）合同實施趨勢分析。5、合同實施情況偏差處理（1）合同措施。（2）組織措施。（3）技術(shù)措施。（4

15、）經(jīng)濟措施。共六十二頁三、合同檔案管理1、合同資料及其基本要求(yoqi)基本要求：專業(yè)對口、實用；反映實際情況。2、合同資料文檔管理和文檔建立（1）文檔管理的主要任務(wù)1）合同資料的收集。2）合同資料加工。3）資料的儲存。4）資料的提供、調(diào)用和輸出。（2）合同資料文檔的建立1）資料的編碼。2）索引系統(tǒng)。共六十二頁 第四節(jié) 工程合同的變更(bingng)管理 一、工程變更工程變更是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 1、工程變更的起因（1）業(yè)主對建筑的新要求。（2）由于設(shè)計人員、監(jiān)理人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，

16、導(dǎo)致圖紙修改。（3）工程環(huán)境(hunjng)的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?。?）由于技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。（5）政府部門對工程新的要求。（6）由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款共六十二頁 2、工程變更的影響(yngxing)（1）引起各方合同責(zé)任的變化。（2）導(dǎo)致各種文件做相應(yīng)的修改和變更。（3）導(dǎo)致合同的變化。（4）引起返工、混亂、損失等。3、工程變更的范圍設(shè)計變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更。共六十二頁 4、工程變更的程序工程變更的提出審查工程變更編制

17、工程變更文件發(fā)布(fb)工程變更指令確定工程變更的單價及實施工程變更共六十二頁 5、工程變更價款的調(diào)整因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合(zngh)單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合(zngh)單價及措施項目費應(yīng)予以調(diào)整。工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：（1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；（2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。共六十二頁 FIDIC合同條件下工程變更的估價。沒

18、有(mi yu)合適價格時，按如下方法處理：情況1：(i)如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10；(ii)工程量的變更與對該項工作規(guī)定的具體費率的乘積超過了接受的合同款額的0.01；(iii)由此工程量的變更直接造成該項工作每單位工程量費用的變動超過1；以及(iv)這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。情況2：(i) 此工作是根據(jù)第13款【變更與調(diào)整】的指示進行的；(ii) 合同中對此項工作未規(guī)定費率或價格；且(iii) 由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。共六十二頁 二、合同價及效益管理

19、的內(nèi)容不利的自然條件(tiojin)工程量變化物價調(diào)整工期拖延：不可原諒?fù)掀?、可原諒?fù)掀跇I(yè)主風(fēng)險后繼立法合同價調(diào)整共六十二頁 第五節(jié) 保險(boxin)、擔(dān)保、索賠及違約責(zé)任 一、保險1、保險的概念保險是指一方當(dāng)事人依照合同約定向另一方當(dāng)事人支付費用，另一方當(dāng)事人對于合同約定的可能發(fā)生的事故所造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，或者當(dāng)指定人死亡、傷殘(shn cn)、疾病或者生存到合同約定的年齡、限期時承擔(dān)給付責(zé)任的行為。2、保險的概念與特征保險利益是指投保人或者被保險人對保險標(biāo)的所具有的法律上的利益，包括財產(chǎn)利益和人身利益兩個方面。保險的特征（1）合法性。（2）確定性。（3）公益性。（4）可計算性。共六

20、十二頁3、工程保險的概念及種類(zhngli)（1）工程保險的概念工程保險是對建筑工程項目、安裝工程項目及工程中的施工機器、設(shè)備所面臨的各種風(fēng)險提供的經(jīng)濟保障。（2）工程保險的種類1）建設(shè)工程一切險。2）安裝工程一切險。3）建筑工程第三者責(zé)任險是建筑工程一切險的附加責(zé)任險。共六十二頁 4、建筑工程一切險的特點（1）國家強制保險。（2）保險范圍廣。（3）可以有多個被保險人。（4）保險期是以事件的始末存續(xù)(cn x)期間計算的。（5）規(guī)定了免賠額。（6）建筑工程一切險范圍內(nèi)承保的安裝工程，一般是附帶部分。共六十二頁 5、安裝工程一切險的特點（1）國家強制保險。（2）保險公司(bo xin n s)

21、一開始就承擔(dān)著全部貨價的風(fēng)險。（3）機器安裝好之后的風(fēng)險較大。（4）保險標(biāo)的受自然災(zāi)害損失的可能性較小，受人為事故損失的可能性較大。（5）試車期的安裝工程一切險的保險費較高。共六十二頁 二、擔(dān)保1、擔(dān)保的概念與作用2、擔(dān)保的方式（1）保證(bozhng)（2）抵押（3）質(zhì)押（4）留置（5）定金3、保函共六十二頁3、保函（1）保函特點：1）擔(dān)保的信用高。2）減小承包人流動資金的占用。3）能夠獲得有效(yuxio)賠償。4）賠償有最高限額。（2）無條件保函和有條件保函。共六十二頁4、工程建設(shè)各個階段的擔(dān)保(dnbo)方式方式說明在招標(biāo)過程中建設(shè)資金落實保函在投標(biāo)過程中投標(biāo)保證金投標(biāo)保函在建造過程中

22、發(fā)包方對承包方的履約擔(dān)保：抵押擔(dān)保、資金保函承包方對發(fā)包方的履約擔(dān)保：履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、質(zhì)量保證金、進口關(guān)稅擔(dān)保承發(fā)包雙方與他方主體之間的履約保函共六十二頁三、索賠(su pi) 1、工程索賠概念: 索賠是指索取賠償或補償，是指在合同履行過程中，對于非自己的過錯，而且應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）時間補償?shù)囊蟆Ｊ┕に髻r：在國內(nèi)外工程索賠實踐中，通常把承包商向業(yè)主提出的為了取得經(jīng)濟補償或工期延長的要求。共六十二頁2、索賠(su pi)的分類:共六十二頁3、索賠(su pi)處理程序:共六十二頁5、施工索賠的費用人工費索賠材料費索賠機械施工費索賠其他費用的索賠

23、：分包商索賠、工地管理費索賠、利息(lx)索賠、總部管理費索賠、利潤索賠等。索賠計算方法：分項法6、工程簽證和工程索賠共六十二頁四、違約責(zé)任1、違約責(zé)任的構(gòu)成要件(yojin)2、違約行為及處理方式3、索賠與違約行為共六十二頁案例:1、某高速公路項目利用世行貸款修建，施工合同采用FIDIC合同條件，業(yè)主委托監(jiān)理單位進行施工階段監(jiān)理。該工程在施工過程中，陸續(xù)發(fā)生了如下索賠事件（索賠工期和費用數(shù)據(jù)均符合實際）：（一）施工期間，承包方發(fā)現(xiàn)施工圖紙有誤，需設(shè)計單位修改，由于圖紙修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天與費用補償2萬元的要求。（二）施工期間因下雨，為保證路基工程填筑質(zhì)量，總監(jiān)理工程師

24、下達了暫時停工令，共停工10天，其中連續(xù)4天出現(xiàn)低于工程所在地雨季平均(pngjn)降雨量的雨天氣候和連續(xù)6天出現(xiàn)50年一遇特大暴雨。承包方提出工期延期10天與費用補償2萬元的要求。共六十二頁（三）施工過程中，現(xiàn)場周圍居民稱承包方施工噪音對他們造成干擾，阻止承包方的混凝土澆筑工作(gngzu)。承包方提出工期延期5天與費用補償1萬元的要求。問題：針對承包方提出的上述索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何簽署意見？分析：（一）這是非承包方原因造成的，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期補償和費用補償。（二）由于異常惡劣氣候造成的6天停工是承包方不可預(yù)見的，應(yīng)簽證給予工期補償6天，而不應(yīng)給予費用補償。對于低于雨季正常雨量造

25、成的4天停工是承包方應(yīng)該預(yù)見的，故不應(yīng)簽證給予工期補償和費用補償。（三）這是承包方自身原因造成的，故不應(yīng)給予工期補償和費用補償。共六十二頁2、某工程項目業(yè)主委托了一監(jiān)理單位進行監(jiān)理，在委托監(jiān)理任務(wù)前，業(yè)主與施工單位已經(jīng)簽定了施工合同。監(jiān)理單位在執(zhí)行合同中陸續(xù)遇到一些問題需要進行處理，若你作為監(jiān)理工程師，對遇到的下列問題，請?zhí)岢鎏幚硪庖?。（一）在施工招?biāo)文件(wnjin)中，按工期定額計算，工期為550天。但在施工合同中，開工曰期為1997年12月15曰，竣工曰期為1999年7月20曰，曰歷天數(shù)為581天，請問監(jiān)理的工期目標(biāo)應(yīng)為多少天？為什么？施工合同規(guī)定，業(yè)主給施工單位提供圖紙7套，施工單位在

26、施工中要求業(yè)主再提供3套圖紙，施工圖紙的費用由誰來支付？共六十二頁（二）在基槽開挖土方完成后，施工單位未按施工組織設(shè)計對基槽四周進行圍欄防護，業(yè)主代表進入施工現(xiàn)場不慎掉入基坑摔傷，由此發(fā)生的醫(yī)療費用由誰支付，為什么？在結(jié)構(gòu)施工中，施工單位需要在夜間澆筑混凝土，經(jīng)業(yè)主同意并辦理了有關(guān)手續(xù)。按地方=規(guī)定，在晚上11點以后一般不得施工，若有特殊需要需給附近居民補貼，該項費用應(yīng)由誰來支付？分析：（一）按照合同文件的解釋順序，協(xié)議條款與招標(biāo)文件在內(nèi)容上有矛盾時，應(yīng)以協(xié)議條款為準(zhǔn)。故監(jiān)理的工期目標(biāo)為581天。合同規(guī)定業(yè)主提供7套圖紙，施工單位再要3套圖紙，超出合同規(guī)定，故增加的圖紙費用應(yīng)由施工單位支付。（

27、二）在基槽開挖土方后，在四周設(shè)置(shzh)圍欄，按合同文件規(guī)定是施工單位的責(zé)任。未設(shè)圍欄而發(fā)生人員摔傷事故，所發(fā)生的醫(yī)療費用應(yīng)由施工單位支付。夜間施工已經(jīng)業(yè)主同意，并辦理了有關(guān)手續(xù)后應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)有關(guān)費用。共六十二頁【綜合應(yīng)用1】 （1）工程概況 合同標(biāo)的是為建造一個小型泵站工程。合同文件包括：ICE合同條件（即英國土木工程師學(xué)會和土木工程承包商聯(lián)合會提出(t ch)的標(biāo)準(zhǔn)合同文本），圖紙、規(guī)范、工作量表等。 投標(biāo)日期為1979年5月1日。1979年6月1日授予合同。合同金額為148486英鎊。合同工期15個月（即65周）。乙方報價中含5%利潤，8.5%總部管理費，15%現(xiàn)場管理費。共六十二頁

28、 （2）事態(tài)描述 事件1：1979年8月15日工程師致函乙方，將于9月1日將場地(chngd)提供給乙方。乙方按時向施工現(xiàn)場派了代理人和項目經(jīng)理。但甲方未能及時交付場地(chngd)，直到12月初場地(chngd)才全部正式交付。 事件2：在11月和12月出現(xiàn)了連續(xù)陰雨天氣。 事件3：在12月上旬到1980年1月上旬，由于現(xiàn)場重鋪煤氣干線，又致使乙方工程停工4周。共六十二頁 事件4：1980年3月18日，乙方催要屋面配筋圖，但直到5月底甲方才提供這些圖紙。這時相關(guān)的鋼材供應(yīng)又延誤2周。 事件5：1980年7月間由于特別的陰雨天造成工程局部停工1周。 事件6：工程變更(bingng)引起工程量增加和附加工程總額為12450英鎊。 事件7：1980年11月3日，工程師致函乙方，由于未能保持計劃進度，要求乙方采取加速措施。共六十二頁問題：1