業(yè)務(wù)方案書PPT格式舉例

1、業(yè)務(wù)方案書PPT格式舉例概 述1、建議產(chǎn)品 定位：雙卡超待PDA 概念：智能手機(jī)平民化 在保證雙卡、超長待機(jī)兩個基本特色的同時，側(cè)重PDA概念的深入挖掘、規(guī)劃與設(shè)計(jì)。高舉高打，直接針對三星、酷派、摩托的商務(wù)系列，拉開與國產(chǎn)品牌的差距，為用戶提供高性價比的商務(wù)手機(jī)。這款產(chǎn)品承載著強(qiáng)化OPPO商旅產(chǎn)品線、豐富整個OPPO品牌內(nèi)涵，使得OPPO獲得更多“商務(wù)人群”認(rèn)可的重任。 造型方面：外觀大氣、硬朗，具有金屬質(zhì)感；做工精細(xì)，檔次感高。 GUI方面：以簡潔為主，但又極具質(zhì)感；采取平滑菜單和FLASH效果，以iphone酷炫的操作方式為參照。 功能方面：2M AF攝像頭，支持微距模式，可實(shí)現(xiàn)名片掃描；

2、 電子地圖、UCWEB（可收發(fā)帶附件的電子郵件）、飛信、圖形便簽、語音朗讀、理財(cái)、OFFICE閱讀等方便實(shí)用的商務(wù)功能； 光感應(yīng)節(jié)電模式，人性化的按鍵燈、背光燈設(shè)置讓手機(jī)更加節(jié)電，1500mAh大容量電池，保證手機(jī)的續(xù)航能力。2、目標(biāo)市場：國內(nèi)目標(biāo)市場份額：5-7% （250-350K）3、主要競爭對手競爭產(chǎn)品 三星D988（3699）、D888（3390）；MOTO VE75（2980）、A1600（2850）、A1800（4000）；酷派高端系列等 競爭公司 三星、酷派、MOTO （金立、聯(lián)想、天宇）4、主要的差異化優(yōu)勢與國產(chǎn)品牌相比，我們的產(chǎn)品外觀更精美，做工更精致，操作更酷炫，功能更強(qiáng)

3、大；與國外品牌相比，我們的產(chǎn)品價格更低，待機(jī)時間更長，操作更簡單、實(shí)用，更易被客戶接受。 總之我們產(chǎn)品的性價比更高。概 述5、與主要競爭對手產(chǎn)品的技術(shù)對比情況主要對手產(chǎn)品型號 功能對比價格性價比三星D988觸摸屏，支持Touchwiz靈動操作界面功能；1200mAh鋰電池；5M AF攝像頭（微距、面部識別、防抖）；2.6寸QVGA顯示屏；3699中高三星D888觸摸屏；1200mAh鋰電池；3M AF攝像頭；2.3寸QVGA顯示屏；3390中MOTOVE75850mAh鋰電池；2M 攝像頭；2.6寸WQVGA顯示屏；2980低MOTOA1600/A1800觸摸屏；1000mAh鋰電池；3M A

4、F 攝像頭；2.4寸QVGA顯示屏；Linux操作系統(tǒng) ；GPS；2850/4000中里程碑原目標(biāo)日期新目標(biāo)日期實(shí)際日期 EVT試產(chǎn)2009年1月20日 DVT1試產(chǎn) 2009年3月2日 DVT2試產(chǎn) 2009年3月26日 PVT試產(chǎn) 2009年4月26日 量產(chǎn) 2009年5月15日 6、項(xiàng)目進(jìn)度概 述7、人力資源投入情況概 述提 綱概述市場分析市場推廣策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險及其他市場分析競爭品牌的缺陷： 雙卡用戶大致分為兩類；一類是因生活習(xí)慣需要將聯(lián)絡(luò)人分開，一類是因工作或生意需要將聯(lián)絡(luò)人分開。雙卡用戶主要以第二類為主，而這類人群大多屬于收入比較高的群體，他們接

5、觸的人比較多，對穿戴、隨身用品像手機(jī)比較在意，注重其品位與檔次。 但現(xiàn)在市場上的雙卡機(jī)，國產(chǎn)品牌大多數(shù)做工粗糙，品牌的檔次感、價值感不高，產(chǎn)品的價格也在1000左右；而進(jìn)口品牌像三星、MOTO，產(chǎn)品檔次感比較高，但價格也很高，性價比較低，而且有些應(yīng)用使用不方便，不符合消費(fèi)者的操作習(xí)慣。這些是OPPO做雙卡產(chǎn)品的機(jī)會和關(guān)注點(diǎn)。我們的優(yōu)勢： （1）大氣、硬朗的外觀造型； （2）超長待機(jī)，在F19上已得到充分的驗(yàn)證，要延續(xù)這個特色； （3）豐富的應(yīng)用功能。 2M AF攝像頭，支持微距模式，可實(shí)現(xiàn)名片掃描； 電子地圖、UCWEB（可收發(fā)帶附件的電子郵件）、飛信、圖形便簽、語音朗讀、理財(cái)、OFFICE閱

6、讀等方便實(shí)用的商務(wù)功能； 簡潔為主的GUI風(fēng)格，讓用戶能體驗(yàn)到iphone的操作感受。返回產(chǎn)品版本名稱F29聯(lián)想金立酷派三星D988MOTOVE75毛利率40%上市時間09年4月手寫功能支持屏幕尺寸及顯示效果2.8寸日立屏待機(jī)時間5天強(qiáng)大的應(yīng)用功能封閉智能系統(tǒng) 外觀造型厚度14.8mm；金屬質(zhì)感用戶體驗(yàn)易操作，酷炫感受 可靠性 滿足公司標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 價格 1880-1980 可服務(wù)性 競爭地位 按優(yōu)先級排序左欄中的內(nèi)容，然后對比F29產(chǎn)品與主要對手和其他版本在如下三個方面的表現(xiàn)：1、主要市場衡量指標(biāo)方面的表現(xiàn)2、如果細(xì)分市場是產(chǎn)品線的一個新細(xì)分市場，評價競爭對手在該市場衡量指標(biāo)方面的表現(xiàn) 3、滿

7、足目標(biāo)細(xì)分市場中客戶欲望和需要方面的表現(xiàn)。“”表示F29的表現(xiàn)好過對手?！啊北硎緞菥场！?”表示F29需要改進(jìn)、提高。可使用$APPEALS幫助評價對手的表現(xiàn)。優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅優(yōu)勢大屏觸摸雙輸入；超長待機(jī)時間；豐富便捷的應(yīng)用功能劣勢與國產(chǎn)機(jī)相比我們價格偏高； 三星、酷派多是智能系統(tǒng)，功能更強(qiáng)大，拍照像素更高；機(jī)會雙卡概念的普及流行；用戶對雙卡手機(jī)的剛性需求；用戶對待機(jī)時間的剛性需求；產(chǎn)品的高性價比；威脅消費(fèi)者購買力下降，我們定價偏高；國外品牌前期產(chǎn)品在降價；對建議產(chǎn)品的SWOT 分析：簡要描述建議產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會點(diǎn)和威脅（例如，滿足市場需求，縮減成本、改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)格）。重點(diǎn)關(guān)注于

8、解決問題的戰(zhàn)略。推出所建議產(chǎn)品的必要性：根據(jù)SWOT分析的輸出，簡要描述開發(fā)此版本的必要性。例如，所建議產(chǎn)品在舊版本的基礎(chǔ)上漸增開發(fā)，以盡快提供市場急需的一些特性，同時還考慮了成本縮減計(jì)劃以提高產(chǎn)品競爭能力等。細(xì)分市場小結(jié)（列出產(chǎn)品的劣勢和對手的威脅，及產(chǎn)品線會如何通過產(chǎn)品解決這些問題。）細(xì)分市場列出弱勢或威脅點(diǎn)對產(chǎn)品的影響反應(yīng)雙卡雙待1、與國產(chǎn)品牌相比我們定價高，而消費(fèi)者購買力下降；2、不是開放式的智能操作系統(tǒng)，功能不夠強(qiáng)大；1、銷售計(jì)劃無法保證；2、產(chǎn)品競爭力；1、控制成本；2、提供差異化的功能，在用戶體驗(yàn)和功能規(guī)劃上做文章，提高產(chǎn)品性價比；超長待機(jī)智能手機(jī) （列出產(chǎn)品的優(yōu)勢和機(jī)會點(diǎn)，及產(chǎn)

9、品線會如何在產(chǎn)品中利用這些優(yōu)勢和/或機(jī)會點(diǎn)）細(xì)分市場列出優(yōu)勢或機(jī)會點(diǎn)產(chǎn)品在細(xì)分市場上的差異化優(yōu)勢采取的戰(zhàn)略雙卡雙待1、雙卡的剛性需求及雙卡概念的普及、流行；2、國產(chǎn)品牌做工粗糙，檔次感、價值感差；國外品牌功能造型優(yōu)勢明顯，但定價過高；3、待機(jī)時間不能滿足消費(fèi)者需求，尤其是國外品牌；我們將雙卡、超待、PDA三個概念融合在一起，為消費(fèi)者提供高性價比的產(chǎn)品，彌補(bǔ)了國產(chǎn)國外品牌的空檔區(qū)間造型精致，有金屬質(zhì)感，有檔次感；用戶體驗(yàn)，實(shí)用便捷，操作感受酷炫；以封閉式操作系統(tǒng)為目標(biāo)，提供豐富的商旅功能；在保證機(jī)身纖薄的同時，采取大容量電池以及人性化的節(jié)電模式，增加手機(jī)的續(xù)航能力；超長待機(jī)智能手機(jī)目標(biāo)細(xì)分市場戰(zhàn)

10、略（概括描述要在目標(biāo)細(xì)分市場采取的細(xì)分市場戰(zhàn)略。）目標(biāo)細(xì)分市場目標(biāo)客戶市場戰(zhàn)略本產(chǎn)品在市場上的差異化優(yōu)勢目標(biāo)細(xì)分市場1、年齡：2840歲；2、性別：男性為主；3、職業(yè)：政府人員、企業(yè)管理人員，中小企業(yè)、個體老板，因工作關(guān)系交際面比較廣的、因工作需要頻繁往返于兩地、每年需要定期在不同城市或區(qū)域生活的人。4、目標(biāo)人群特征： 把生活安排得井井有條； 希望將工作與生活分開，聯(lián)系人比較多；零售價：1880元目標(biāo)成本：670元毛利率：40%銷售周期：10-12個月目標(biāo)總銷量：25-35萬臺我們將雙卡、超待、PDA三個概念融合在一起，為消費(fèi)者提供高性價比的產(chǎn)品，彌補(bǔ)了國產(chǎn)國外品牌的空檔區(qū)間提 綱概述市場分析

11、市場推廣策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險及其他定價戰(zhàn)略你計(jì)劃如何通過定價來取得好業(yè)績能夠獲得利潤的價格： 一般用于金牛產(chǎn)品或當(dāng)完全壟斷市場的時候1980-1880 （毛利率40-44% ）競爭價格：一般用在競爭激烈的市場中，來確保價格具有競爭力1780（毛利率37% ）爭取市場份額的價格：一般是以低價爭取市場份額，有時甚至?xí)澅?680 （毛利率33% ）產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備情況 產(chǎn)品最終發(fā)布日計(jì)劃 爭取在4月28號進(jìn)行PVT試銷 銷售宣傳的準(zhǔn)備計(jì)劃 在4月中旬完成宣傳準(zhǔn)備 最終產(chǎn)品定價情況 初步定價1880返回提 綱概述市場分析市場推廣策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)

12、分析風(fēng)險及其他產(chǎn)品描述特性描述： 必須要素必須具備 大氣、硬朗的外觀設(shè)計(jì)； 做工精細(xì)，產(chǎn)品檔次感； 超長待機(jī)；滿足具體客戶需求針對目標(biāo)群體的功能 2M AF攝像頭，支持微距模式，可實(shí)現(xiàn)名片掃描； 電子地圖、UCWEB（可收發(fā)帶附件的電子郵件）、飛信、圖形便簽、語音朗讀、理財(cái)、OFFICE閱讀等方便實(shí)用的商務(wù)功能； 雙卡的切換便捷性，包括短信、電話、上網(wǎng)等模塊；特色功能區(qū)別于競爭對手的功能人性化的按鍵燈設(shè)置，讓手機(jī)更加節(jié)電； 用戶體驗(yàn)，實(shí)用便捷，操作感受酷炫；產(chǎn)品開發(fā)必要的前提條件前提條件1 2M AF攝像頭，由于不是主流產(chǎn)品，需要提前驗(yàn)證；前提條件2 為使機(jī)身更薄，采用索尼電芯，電芯試驗(yàn)以及后

13、續(xù)供貨問題；前提條件3 為豐富產(chǎn)品應(yīng)用功能，用到很多第三方軟件，商務(wù)方面需要提前準(zhǔn)備；前提條件4 首次做雙卡項(xiàng)目，雙卡交互測試用例的研制。產(chǎn)品描述知識產(chǎn)權(quán)的取得和保護(hù)策略策略1 申請外觀專利策略2策略3策略4產(chǎn)品描述里程碑計(jì)劃概念階段計(jì)劃階段工程試制階段試產(chǎn)試銷階段生命周期階段設(shè)計(jì)階段把商業(yè)評審和技術(shù)評審的時間寫上TR1評審2009年1月5號TR2評審2009年1月16號商業(yè)評審立案決策2009年1月13號商業(yè)評審試銷決策2009年5月6號TR3評審2009年3月3號TR4評審2009年4月20號TR5評審2009年5月11號商業(yè)評審發(fā)布決策2009年5月21號與相關(guān)產(chǎn)品和支撐性核心技術(shù)的互相

14、關(guān)系 描述與其他產(chǎn)品的互相關(guān)系與產(chǎn)品線內(nèi)其他產(chǎn)品的互相關(guān)系沿用F19超長待機(jī)概念；借鑒08063智能手機(jī)的類PDA概念，主要體現(xiàn)在應(yīng)用功能規(guī)劃上；在09002平臺基礎(chǔ)上增加雙卡功能；如果對正在開發(fā)的其他項(xiàng)目有潛在影響，要對這些影響進(jìn)行描述對其他項(xiàng)目的可獲得資源的潛在影響對其他項(xiàng)目進(jìn)度的潛在影響描述支撐產(chǎn)品開發(fā)的核心技術(shù)支撐產(chǎn)品開發(fā)的核心技術(shù)平臺和平臺成熟度核心技術(shù)平臺： MT6235 平臺尚未成熟，第一版芯片在電源管理模塊有問題。核心技術(shù)的重要日期預(yù)計(jì)平臺在3-4月份可達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。技術(shù)重用分析硬件描述多少以前的產(chǎn)品模塊可以在本次開發(fā)中應(yīng)用光感應(yīng)節(jié)電模塊線控功能本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)出的模塊2M AF攝

15、像頭軟件描述多少以前產(chǎn)品的模塊可以在本產(chǎn)品開發(fā)中使用電子地圖UCWEB線控模塊軟件整體框架借鑒09002備忘錄及日程管理本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)出的模塊語音朗讀UCWEB可收發(fā)帶附件的郵件，并可閱讀office文檔名片掃描功能AF模塊對外合作項(xiàng)目名稱$責(zé)任人狀態(tài)電子地圖鄧粟已完成UCWEB鄧粟引入新功能名片掃描鄧粟協(xié)商中飛信鄧粟協(xié)商中大智慧鄧粟已完成語音朗讀鄧粟協(xié)商中PDF閱讀鄧粟協(xié)商中圖片翻譯鄧粟評估中QQ2008鄧粟已完成合計(jì)風(fēng)險評估#風(fēng)險類型描述可能性影響程度風(fēng)險級別影響描述響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人未解決/已關(guān)閉1市場/客戶產(chǎn)品建議零售價為1880-1980元，稍偏高。高中中無法完成預(yù)期銷售目標(biāo)控制成本，提高

16、毛利率尹文廣2技術(shù)MT6235平臺穩(wěn)定性 高高高項(xiàng)目無法按時上市09002預(yù)研在先3技術(shù)第三方軟件的認(rèn)證周期及穩(wěn)定性高高高項(xiàng)目無法按時上市第三方軟件在09002上提前驗(yàn)證易煒4技術(shù)2M帶AF的攝像頭高高高項(xiàng)目無法按時上市已經(jīng)在08069上調(diào)試，AF功能調(diào)通，成像品質(zhì)后續(xù)細(xì)調(diào)易煒/卜昌軍5技術(shù)結(jié)構(gòu)問題（軟壓、跌落、灰塵、微跌等可靠性試驗(yàn)，按鍵失靈手感、電池蓋手感，手寫筆手感等） 高高高項(xiàng)目無法按時上市吸取08001項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計(jì)時多參考各部門的意見。 劉智謀6制造觸摸屏裝配方式的可靠性及難易度高高高產(chǎn)線裝配困難，影響生產(chǎn)效率和不良率提前做手板驗(yàn)證劉智謀、吳翼提 綱概述市場分析市場推廣策略產(chǎn)

17、品描述客戶服務(wù)策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險及其他客戶服務(wù)策略客戶服務(wù)與支持的目標(biāo)：列出支持該產(chǎn)品的客戶服務(wù)的關(guān)鍵目標(biāo)。實(shí)行全面服務(wù)的服務(wù)策略。覆蓋全國的一、二級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，使用戶能夠享受到便捷、快速的售后服務(wù)。如果用戶不便去服務(wù)中心，可選擇由經(jīng)銷商送修或以郵寄的方式由服務(wù)中心維修。繼續(xù)推行電子保卡，優(yōu)化服務(wù)流程。繼續(xù)推行和優(yōu)化服務(wù)中心的考核和培訓(xùn)，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打好基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)計(jì)劃客戶服務(wù)策略列出支持該產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)樣例如：通過服務(wù)響應(yīng)時間來體現(xiàn)服務(wù)通過問題的解決速度來體現(xiàn)服務(wù)提供產(chǎn)品保修維修準(zhǔn)則及流程用戶培訓(xùn)策略列出支持該產(chǎn)品的培訓(xùn)關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)樣例如：通過培訓(xùn)資料的準(zhǔn)

18、備齊全度來滿足客戶培訓(xùn)需求通過講師的培訓(xùn)質(zhì)量來滿足客戶的培訓(xùn)需求提 綱概述市場分析市場推廣策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險及其他質(zhì)量策略可靠性參考NOKIA，外觀要求參考索愛，滿足公司可靠性試驗(yàn)要求；所有物料要求供應(yīng)商符合ROHS要求，不符合的要求供應(yīng)商主動提出，同時更新產(chǎn)品的ROHS表；指標(biāo)（直通率，退機(jī)率，交收檢驗(yàn)合格率）； 直通率：95 退機(jī)率：2 交收檢驗(yàn)合格率：99%物料1、揚(yáng)聲器、受話器要求要有兩家供應(yīng)商。由于AAC改善力度太差，建議增加一家，如歌爾并且從產(chǎn)品選型時就要注意接觸彈片易斷的問題，音圈要求用高溫膠2、側(cè)鍵采用雙色模，減少溢膠卡鍵3、所有按鍵要有裙邊，

19、防止掉鍵4、耳機(jī)盡量使用現(xiàn)有的物料，現(xiàn)有的耳機(jī)種類已經(jīng)太多5、器件要求具備通用性，且必須有一線品牌在批量使用。器件廠家必須是行業(yè)知名生產(chǎn)商6、cover蓋采用真雙色模工藝1、熱熔工藝需要供應(yīng)商從理論上推導(dǎo)出加工溫度。如熱熔膠最佳熔接溫度，熱熔頭的合理溫差；熱熔螺母時，材料不會產(chǎn)生應(yīng)力的理論溫度是多少。2、如果上蓋需要熱熔金屬件，需要確保熱熔膠在接地點(diǎn)避空3、如果后蓋裝飾板和電池蓋都采用塑料，并且顏色一樣，要求供應(yīng)商兩種物料同時配套噴油，配套包裝送貨。減少色差外協(xié)1、能夠讓外協(xié)加工好的物料，盡可能要外協(xié)做好，車間生產(chǎn)會相對簡單2、盡可能的避免三角業(yè)務(wù)關(guān)系，減少物料品質(zhì)責(zé)任扯皮的事情制造策略提 綱

20、概述市場分析市場推廣策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險及其他 采購策略供應(yīng)商選擇策略詳細(xì)列出供應(yīng)商選擇策略要點(diǎn)：通過控制優(yōu)選供應(yīng)商的比例來控制供應(yīng)保障。通過選擇多個供應(yīng)源來控制供應(yīng)風(fēng)險與引入競爭。通過選擇制造商還是代理商或貿(mào)易商等保障服務(wù)質(zhì)量。價格與采購方式策略描述獲取合理采購成本，針對各類部品或特殊部品所采取的價格獲取方式如：通過聯(lián)合采購的方式來減少定單量小帶來的負(fù)面影響。關(guān)鍵、主要原材料選擇更具性價比的方案，如觸摸屏、電池等 采購策略長采購周期部品序號部品名稱供應(yīng)商采購周期采取策略風(fēng)險等級（HML）備注1.主IC：MT6235B TFBGAMTK30天提前下定單 M2Me

21、mory：K5D1G12DCA-D090 FBGA三星30天提前下定單 M3顯示屏：TX07D24VM0AAA日立40天提前下定單 M4電池PACK：明美電芯：sony25天提前下定單 H5觸摸屏華意30天提前下定單 M6攝像頭MCNEX30天提前下定單 M采購策略數(shù)量與交付樣機(jī)階段初始產(chǎn)品階段批量階段樣機(jī)階段初始產(chǎn)品階段批量階段樣機(jī)階段初始產(chǎn)品階段批量階段項(xiàng)目階段型號注：此部分的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)是重要物資 60pcs主IC+Memory 400pcs備注 60pcs最基本定量預(yù)計(jì)需求數(shù)量預(yù)計(jì)需求時間2009.01.12500pcs電池+ 觸摸屏顯示屏+攝像頭 60pcs 400pcs500pcs 4

22、00pcs500pcs 60pcs 1k+5k pcs 30pcs 60pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 1k+5k pcs 2009.01.12 2009.01.12 2009.02.13 2009.03.1 2009.03.1 2009.04.20 2009.04.20 2009.04.20采購策略總體描述采購方面是否存在困難以及如何解決，建議是否需要協(xié)調(diào)投入新的資源解決問題。 現(xiàn)有供應(yīng)商的選擇基本上是在原08001的基礎(chǔ)之上直接引用，從08001的供應(yīng)商來看符合公司的優(yōu)選原則。 不需要針對新產(chǎn)品引進(jìn)新的供應(yīng)商。 總體描述采購策略如何平

23、衡新部品采購數(shù)量與價格 初期按照打樣價格，后續(xù)批量后再定最終成本確定新部品的協(xié)議價格申請時間 4月20號左右早期價格策略提 綱概述市場分析市場推廣策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險及其他本項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品利潤分析本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)算本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品銷售價格和市場趨勢概念評審財(cái)務(wù)部分本項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算研發(fā)費(fèi)用研發(fā)所需設(shè)備研發(fā)所需物料研發(fā)人員工資其他雜費(fèi)合計(jì)占本年度研發(fā)費(fèi)用總預(yù)算的比例計(jì)劃投入暫無法評估500，000500，0002，000，000（包括模具、認(rèn)證及第三方軟件費(fèi)用）3，000，000調(diào)整計(jì)劃投入累計(jì)已投入本項(xiàng)目所屬產(chǎn)品利潤分析序號項(xiàng)目2009年備

24、注1凈銷售收入2.82-3.95億元銷售數(shù)量25-35萬臺 每臺出廠價：1130元2銷售成本3毛利潤1.15-1.61億元毛利率40% 建議零售價：1880元4銷售費(fèi)用3，000，000元5管理費(fèi)用5，000，000元其中:研發(fā)費(fèi)用3，000，000元包括認(rèn)證、模具、第三方軟件費(fèi)用等6財(cái)務(wù)費(fèi)用7稅前利潤8所得稅9稅后利潤10累計(jì)稅后利潤11毛利率40%12凈利潤率1、本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)算2、本項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品物料成本預(yù)算計(jì)劃第一年第二年第三年目標(biāo)成本 占銷售百分比目標(biāo)成本占銷售百分比目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本 占銷售百分比 目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本占銷售百分比目標(biāo)成本降低率配置1配置2合計(jì)計(jì)劃第一年第二年第三年產(chǎn)品主要器件物料成本物料成本降低百分比物料成本降低百分比物料成本降低百分比合計(jì)本項(xiàng)目研發(fā)