202_年6S車間年工作總結(jié)范文及年計(jì)劃

1、2022年6S車間年工作總結(jié)范文及年方案6s車間_年工作總結(jié)及_年方案 匆匆間，我們辭別成績(jī)斐然的_，迎來了充滿希望的_。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會(huì)，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽光般的微笑，可以拉近人與人之間的間隔 。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實(shí)。首先對(duì)自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!_年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)

2、，總結(jié)起來收獲頗多！現(xiàn)將_年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：一、完善制度建立，夯實(shí)根底管理 自_年9月自動(dòng)化廠成立 后，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。1.激情口號(hào)，振奮人心從部門執(zhí)行半軍事化以來，激情口號(hào)是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心2.6s車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時(shí)間，工作更有效率。6s管理可以給我們的消費(fèi)帶來這么多得好處，作為消費(fèi)的主導(dǎo)者，將6s進(jìn)展到底，責(zé)無旁貸。從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界限明晰

3、，有區(qū)域標(biāo)識(shí)，物品分類擺放整齊，貼上標(biāo)簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提升工作效率。內(nèi)部實(shí)行6s管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組穿插巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。3.加強(qiáng)設(shè)備整理，整頓和三級(jí)保養(yǎng)控制。4.為員工提供必須的個(gè)人防護(hù)用品。5.完善必要的平安警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)語7.逐步完善平安制度和平安作業(yè)指引性文件，并監(jiān)視落實(shí)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按

4、照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。車間組織全體職工在進(jìn)展了平安知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)，使車間全體職工結(jié)實(shí)樹立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理為確保工廠改革順利進(jìn)展、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了 1、按要求設(shè)定加工參數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率2、定期進(jìn)展設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升消費(fèi)效率3、車

5、間通過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。四加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的指標(biāo)分解表，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的指標(biāo)層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書。 半年以來，車間始終把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和才能普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，_年下半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安消費(fèi)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。在新的一年里我會(huì)更加強(qiáng)全員技能，意識(shí)的培養(yǎng)，持續(xù)改良，持續(xù)施行，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我