202_年11月生產(chǎn)部車(chē)間主任工作總結(jié)

1、2022年11月消費(fèi)部車(chē)間主任工作總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、各位同仁：我現(xiàn)任士泰消費(fèi)部車(chē)間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目的，按照制定的各項(xiàng)工作方案，團(tuán)結(jié)和帶著士泰消費(fèi)全體員工，面對(duì)前所未有的人力本錢(qián)，高品質(zhì)，低本錢(qián)需求，縮短消費(fèi)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益；一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目的，_年是士泰成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的場(chǎng)面，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門(mén)員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)士泰公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危授命，在徐總

2、的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合屢次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在徐總的帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表消費(fèi)員工，根據(jù)徐總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào)；表達(dá)一、消費(fèi)不放松士泰環(huán)節(jié)中心就是消費(fèi)，多出效益，高品質(zhì)，脫分開(kāi)消

3、費(fèi)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，不管公司構(gòu)造如何變化，消費(fèi)系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)在抓好消費(fèi)工作，克制人員減少，消費(fèi)交期越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞消費(fèi)才能提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)展了調(diào)整，清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，進(jìn)步了消費(fèi)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)；表達(dá)二、以工作管理為核心工作上推行目的管理，在工作管理方面以目的管理為導(dǎo)向，進(jìn)展有效的溝通

4、，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目的，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定消費(fèi)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)表達(dá)，做到詳細(xì)化，明晰化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目的，讓每位員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目的和方案的習(xí)慣，以目的的設(shè)置和分解及對(duì)目的的施行完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變要我做，為我要做；表達(dá)三、物料管理進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)；表達(dá)四、設(shè)備管理全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備三定管理，即設(shè)備定號(hào)，管理定組，保養(yǎng)定人，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備