下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2022年2月部門年度總結(jié)范文光陰飛逝,轉(zhuǎn)眼間年即將過去,新的一年將要到來。回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終對自己進展一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克制缺點,改良方法;深化學(xué)習(xí),掌握技巧;加強管理,改良效勞;大膽探究工作新思路、新方法,促使我們的工作再上一個新臺階,為公司的安康快速開展作出更大的奉獻!行政部是公司關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時理解及時撐握.行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃
2、描、 、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的本錢換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合才能相比之前又邁進了一步。年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目的上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出積極
3、奉獻。為了總結(jié)經(jīng)歷,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏,現(xiàn)將年的工作做如下簡要回憶和總結(jié),缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面本年度進展了兩次驗廠活動,主要出如今目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。2.搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso管理
4、體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3.對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面順應(yīng)市場的開展,按照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通2.逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)視要做的事情?;谶@個原因,本年度加強對員工的監(jiān)視管理力度。3.加強團隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4.搞好明年的高質(zhì)量、高
5、效率、確保平安消費,減少平安事故發(fā)生。5.充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任理解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了&“上傳下達”。與同事相處融洽,可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)歷。五、工作中存在的缺乏過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處,主要表如今以下幾個方面1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,根本檢查不到位,因此存在一定的重制度建立,輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中實在加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所進步,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個人工作方案中會根據(jù)以前工作中存在的缺乏,不斷改良,進步自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的缺乏
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國陶瓷椅凳行業(yè)市場運營模式及未來發(fā)展動向預(yù)測報告
- 2024-2030年中國錳酸鋰行業(yè)供需預(yù)測及投資規(guī)劃分析報告
- 2024-2030年中國銀金屬含量產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢及投資策略分析報告
- 2024-2030年中國銀行保險行業(yè)發(fā)展?jié)摿ν顿Y模式分析報告
- 2024-2030年中國鉸鏈鉆床項目可行性研究報告
- 2024年巖石礦物標準物質(zhì)項目資金申請報告代可行性研究報告
- 2024年螺旋型熒光燈管項目資金申請報告代可行性研究報告
- 2024年打樁工程分包合同協(xié)議書范本書寫規(guī)范
- 2024年房產(chǎn)工程設(shè)計:專屬合作協(xié)議
- 集團內(nèi)部資金調(diào)撥管理辦法
- 期刊編輯的學(xué)術(shù)期刊內(nèi)容營銷策略考核試卷
- 2024年反假貨幣知識線上答題考試題庫(含答案)
- 高中歷史選擇性必修2知識點總結(jié)歸納
- 黑臭河道整治工程施工組織設(shè)計
- 《地名、人名的拼寫》教學(xué)設(shè)計
- 貿(mào)易居間費合同范本
- 五年級上冊道德與法治第7課《中華民族一家親》第2課時說課稿
- 部編版道德與法治七年級上冊每課教學(xué)反思
- 人教版二年級數(shù)學(xué)上冊第六單元《表內(nèi)乘法(二)》說課稿(含14課時)
- CJT 482-2015 城市軌道交通橋梁球型鋼支座
評論
0/150
提交評論