電力設計研究院工程建設全過程管理平臺解決方案ppt

1、省電力設計研究院工程建設全過程管理平臺學 習 公 約空杯心態(tài)積極參與真誠建議掌聲鼓勵保持秩序手機調(diào)整全情投入隨時互動課 程 要 求三、主體技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵特性四、工程平臺軟件選型與發(fā)展思路目 錄一、目標分析與解決思路二、影響業(yè)務的關(guān)鍵要素六、典型案例五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌物聯(lián)網(wǎng) | 智慧地球 | 云數(shù)據(jù)一、目標分析與解決思路一、目標分析與解決思路（1）總體目標工程全過程管理平臺：建立工程數(shù)據(jù)管理平臺，導入工程二/三維設計數(shù)據(jù)及模型，并與項目管理數(shù)據(jù)結(jié)合，實現(xiàn)設計、造價、施工、采購等數(shù)據(jù)共享，達到工程項目信息可視化，實現(xiàn)從設計、建造到移交的工程建設全過程管理，最終完成工程項目數(shù)字化移

2、交。一、目標分析與解決思路（2）業(yè)務范圍工程全過程管理平臺，業(yè)務范圍：全過程服務于電力工程特別是火電、核電、新能源、環(huán)保、高壓及特高壓輸變電工程的工程總承包的信息化管理。工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。國際上，工程總承包通常被稱為“EPC ”模式。適用于全過程的EPC 總承包項目，同樣適用于EPC 總承包模式的一些變型，如設計采購總承包（EP ) ，采購施工總承包（PC）等，用戶可以根據(jù)具體項目的特點對本平臺進行有選擇性的應用。一、目標分析與解決思路（3）面臨的問題和挑戰(zhàn)項目型的企業(yè)，領導隨時需要知道企業(yè)

3、所有項目的狀態(tài)：投標報價決策信息不足？市場前期哪些接近簽合同了？哪些項目剛剛啟動或者即將完工？哪些項目完工了還有應收款 ？尤其對于正在執(zhí)行的項目，要關(guān)心的要素更多：項目是否“正點”完工；項目經(jīng)理估算的投入有沒有重大偏差；項目是否按照管理程序在執(zhí)行，以便質(zhì)量得到管理；重大項目/高風險項目是否有風險分析與對應方案；應收應付款項特別是收款是否及時；一、目標分析與解決思路（3）面臨的問題和挑戰(zhàn)哪些項目完工了還有應收款 ？項目各干系方（業(yè)主，總承包商，分包商，第三方）之間的協(xié)同工作、異地辦公及移動辦公的問題；大中型項目組織機構(gòu)內(nèi)部各項目職能部門之間的協(xié)同工作、異地辦公及移動辦公的問題；項目工程圖紙版本控

4、制；各方對設計/采購/施工等具體工作任務的界定理解偏差問題；項目各類溝通文檔的歷史記錄和最新版本的快速檢索；項目各類溝通文檔數(shù)據(jù)的唯一及關(guān)聯(lián)問題；采購過程中設計部門、施工部門、試運部門、業(yè)主方缺乏有效的信息溝通，變更反應不及時；對供應商缺乏有效的管理與監(jiān)控，材料/設備延誤影響施工進度的問題反映到工程項目管理信息化上的困境和挑戰(zhàn)管理業(yè)務邏輯上沒有互聯(lián)互通大而全一堆軟件都是孤島煙囪，一鍋粥問題項目越來越多，關(guān)聯(lián)效益難通過計算機輔助控制工程建設管理體系無法貫徹落實到信息化里工程數(shù)據(jù)收集不全，信息損耗嚴重，交付標準不對稱無法實現(xiàn)對各項目信息進行有效的匯總、分析問題一、目標分析與解決思路（4）問題的深入

5、和難點？工程建設全過程管理體系還在改進優(yōu)化。不只是IT信息問題。工程各部門職責邊界模糊，業(yè)務接口改進。工程建設全過程管理資源管理存在分級細化和管理控制問題，項目管理數(shù)據(jù)、設計、造價、施工、采購等數(shù)據(jù)需分級管理和分級處理，以適合工作分級分解和進度費用的分級控制。設計、造價、施工、采購等數(shù)據(jù)結(jié)合不緊密，文檔與模型分離，沒達到工程項目信息可視化和直觀輔助決策。一、目標分析與解決思路（5）問題癥結(jié)根源在哪？1、沒有徹底重新梳理管理體系體制結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、業(yè)務控制管理因素沒理順優(yōu)化，是當前工程建設管理問題的源頭。2、沒建立企業(yè)資源和項目部完整的數(shù)據(jù)管理體系工程建設全過程管理的內(nèi)在流轉(zhuǎn)信息數(shù)據(jù)對象停留在各

6、部門的經(jīng)驗認識上。還沒依據(jù)管理體系來梳理信息數(shù)據(jù)對象。3、沒建立企業(yè)資源和項目部完整的工程建設全過程管理的信息化手段如對應項目采購管理子系統(tǒng)等。4、工具軟件數(shù)據(jù)來源多頭，數(shù)據(jù)接口難配套例如數(shù)據(jù)從工藝計算到費用，到采購等管理業(yè)務無法順暢鏈結(jié)。一、目標分析與解決思路（6）解決問題的思路方法1、需重新梳理管理體系需在體制結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、業(yè)務控制管理上全面配套，建設完整的工程建設全過程管理體系。2、建立數(shù)據(jù)管理體系和工程數(shù)據(jù)共享平臺梳理企業(yè)資源和數(shù)據(jù)管理體系，建立工程建設全過程管理平臺的工程數(shù)據(jù)共享平臺，為建設完整的工程建設全過程管理平臺打基礎。需依據(jù)優(yōu)化完整的工程建設全過程管理體系，否則數(shù)據(jù)無法配套

7、管理功能，仍然會脫離管理流程的業(yè)務接口控制。企業(yè)資源和數(shù)據(jù)管理體系的建立，即可建立工程數(shù)據(jù)共享平臺。一、目標分析與解決思路（6）解決問題的思路方法3、建設工程建設全過程管理平臺的應用管理系統(tǒng)使流轉(zhuǎn)的信息數(shù)據(jù)文檔從管理體系的傳統(tǒng)業(yè)務流程中升級到信息系統(tǒng)的業(yè)務流程中。4、專業(yè)工具數(shù)據(jù)源化接入依據(jù)專業(yè)工具的現(xiàn)實功能水平，將專業(yè)工具定位為數(shù)據(jù)源，工具能提供的處理結(jié)果，接入業(yè)務流程中的數(shù)據(jù)接口。物聯(lián)網(wǎng) | 智慧地球 | 云數(shù)據(jù)二、影響業(yè)務的關(guān)鍵要素二、影響業(yè)務的關(guān)鍵要素（1）關(guān)鍵難點徹底重新梳理管理體系，建立業(yè)務流程接口數(shù)據(jù)的分類和數(shù)據(jù)流程接口專業(yè)工具定位為數(shù)據(jù)源，抽取哪些數(shù)據(jù)要素二、影響業(yè)務的關(guān)鍵要素

8、（2）關(guān)鍵工作建立符合項目管理體系的數(shù)據(jù)體系和流程平臺的應用管理系統(tǒng)，符合項目部工作關(guān)鍵職能需求建立項目各干系方（業(yè)主，總承包商，分包商，第三方）之間的協(xié)同工作功能部分數(shù)據(jù)可視化集成、虛擬現(xiàn)實集成、5D集成的快捷共享流轉(zhuǎn)和協(xié)同訪問二、影響業(yè)務的關(guān)鍵要素（3）關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)共享平臺與云計算云服務的建設技術(shù)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務集成的SOA技術(shù)JAVA平臺/工作流快速開發(fā)技術(shù)模型轉(zhuǎn)換與5D集成技術(shù)虛擬現(xiàn)實網(wǎng)絡傳輸訪問技術(shù)物聯(lián)網(wǎng) | 智慧地球 | 云數(shù)據(jù)三、主體技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵特性三、主體技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵特性（1）主體技術(shù)架構(gòu)工程建設全過程管理平臺的數(shù)據(jù)源層含項目管理基礎數(shù)據(jù)、設計數(shù)據(jù)、采購/施工/其他數(shù)據(jù)工程建

9、設全過程管理平臺的工程數(shù)據(jù)共享平臺依據(jù)企業(yè)資源和數(shù)據(jù)管理體系概貌數(shù)據(jù)共享與云服務工程建設全過程管理平臺的應用系統(tǒng)基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用架構(gòu)圖數(shù)據(jù)、管理、服務、應用相分離的架構(gòu)設計模式未來適應基于云存儲、云管理、云安全、云調(diào)度三、主體技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵特性（2）關(guān)鍵特性1、系統(tǒng)采用基于Web技術(shù)的B/S架構(gòu)，系統(tǒng)只需在服務器安裝工程信息管理系統(tǒng)軟件加Web服務器軟件加數(shù)據(jù)庫，客戶端使用當前流行的瀏覽器即可隨時隨地共享管理管理信息資源。2、數(shù)據(jù)體系和數(shù)據(jù)流程，嚴格依據(jù)工程建設全過程管理體系，并有嚴謹?shù)捏w系模型。關(guān)鍵數(shù)據(jù)聯(lián)動驅(qū)動，保持數(shù)據(jù)的一致性。3、工程數(shù)據(jù)共享平臺，有SOA集成和發(fā)布服務功能

10、，支持未來應用的持續(xù)發(fā)展。三、主體技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵特性（2）關(guān)鍵特性4、虛擬現(xiàn)實場景/3d模型/5D集成模型等，能通過標準的網(wǎng)絡傳輸訪問技術(shù)，在業(yè)務流程中流轉(zhuǎn)，也支持模型嵌入項目管理過程文件中，當多媒體文檔進行郵件傳輸。5、數(shù)據(jù)體系和流程與項目管理要素實現(xiàn)5D數(shù)據(jù)集成（3D+時間+費用）3D模型/圖紙文件/數(shù)據(jù)/材料集成4D進度計劃集成5D造價費用集成三、主體技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵特性（3）重點解決的業(yè)務工程建設全過程管理平臺的應用系統(tǒng)，覆蓋項目部工作關(guān)鍵職能需求基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用：應用系統(tǒng)包含： EPC項目控制EPC協(xié)同溝通EPC造價費控EPC物資采辦施工過程管理EPC質(zhì)量安全EPC投標管

11、理EPC交付管理三、主體技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵特性（3）重點解決的業(yè)務EPC項目控制解決問題：P6等計劃軟件的優(yōu)勢在于對項目主體計劃的管理上，但在項目輔助計劃（人員、物料、設備、費用、質(zhì)量控制、HSE、文檔與設計等方面）的管理上不夠完善，專業(yè)性和靈活性有所欠缺； P6等計劃軟件，在項目執(zhí)行過程中的工單填報和進度跟蹤等方面不夠完善和靈活，無法記錄施工過程中，企業(yè)和項目管理者所需要的全部信息（如人員、物料、設備、費用等的日常消耗）。 EPC協(xié)同溝通解決問題：傳統(tǒng)建設工程項目中三分之二的問題都與信息溝通有關(guān)；10% 到 33% 的成本增加都與信息溝通存在的問題有關(guān)；信息溝通問題導致的工程變更和錯誤約占工程總

12、投的3%至5%。三、主體技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵特性（3）重點解決的業(yè)務EPC造價費控解決問題：傳統(tǒng)建設工程項目中如果沒有有效的費用控制方法及工具，則有可能直至項目全部完工之前，項目經(jīng)理和管理層均無法準確預計及有效控制項目費用執(zhí)行的最終結(jié)果。EPC物資采辦解決問題：采購過程中設計部門、施工部門、試運部門、業(yè)主方缺乏有效的信息溝通，變更反應不及時。項目管理及采購經(jīng)驗不足，無法制定合理的采購預算與估計成本，在不同階段的無法控制成本的問題。對供應商缺乏有效的管理與監(jiān)控，材料/設備延誤影響施工進度的問題?，F(xiàn)場物料管理混亂，保管不善、重復領用、退庫不及時的問題。物聯(lián)網(wǎng) | 智慧地球 | 云數(shù)據(jù)四、工程平臺軟件選型

13、 與發(fā)展思路四、工程平臺軟件選型與發(fā)展思路（1）軟件選型依據(jù):基于關(guān)鍵特性和重點解決的業(yè)務5D數(shù)據(jù)集成：3D+時間+費用3D模型/圖紙文件/數(shù)據(jù)/材料集成4D進度計劃集成5D造價費用集成基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用EPC項目控制EPC協(xié)同溝通EPC造價費控EPC物資采辦施工過程管理EPC質(zhì)量安全EPC投標管理EPC交付管理關(guān)鍵特性：數(shù)據(jù)體系和流程與項目管理要素實現(xiàn)5D數(shù)據(jù)集成重點業(yè)務：基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用平臺軟件廠商IntergraphAVEVABentleyAutodeskDassault SystemOKE-3D架構(gòu)主程序CS，輔助訪問BS主程序CS，輔助訪問BS主程序CS，輔

14、助訪問BS主程序CS，輔助訪問BS主程序CS，輔助訪問BS主程序全BS，數(shù)據(jù)、管理、服務、應用相分離客戶群化工-電力-海洋安全-政府-基礎設施。 大中型煉油廠、化工廠、電廠、核電站、海洋平臺等土木工程、建筑工程、工廠設計和地理信息行業(yè)制造業(yè)、工程建設行業(yè)、地理空間業(yè)以及傳媒娛樂行業(yè)PLM，航空、汽車、船舶、核電新興IT服務，面向智慧工程管理集成四、工程平臺軟件選型與發(fā)展思路四、工程平臺軟件選型與發(fā)展思路（1）軟件選型序號模塊權(quán)重分配說明IntergraphAVEVABentleyAutodeskDassault SystemOKE-3D13D模型數(shù)字化集成38%OKE-3D作為獨立第三方集成各

15、廠商的數(shù)據(jù)接口，達到最大化21%18%12%16%6%38%1.13D模型/設計圖紙文件集成10%8%8%5%10%4%10%AutoCAD行業(yè)內(nèi)普遍可差可最好差集成CAD接口博超模型行業(yè)內(nèi)普遍可可可最好差集成CAD接口PDMS模型行業(yè)內(nèi)普遍可最好可可差集成PDMS接口PDS等其他模型輸變電很少用最好可好可差集成SPF接口1.23D模型/數(shù)據(jù)/材料集成10%Intergraph的SPF較成熟，AVEVA次之10%8%5%4%2%10%SPF跨廠商跨廠商差較封閉封閉集成各廠商接口1.34D進度計劃集成9%3D模型集成P3/P6/PowerON數(shù)據(jù)，含工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

16、、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）2%2%2%2%0%9%有接口，困難有接口，困難有接口，困難有接口，困難有接口，困難集成非常容易1.45D造價費用集成9%3D模型集成造價數(shù)據(jù)，含費用分解結(jié)構(gòu)（CBS）1%0%0%0%0%9%有接口，困難無現(xiàn)成接口無現(xiàn)成接口無現(xiàn)成接口無現(xiàn)成接口集成非常容易四、工程平臺軟件選型與發(fā)展思路（1）軟件選型序號模塊權(quán)重分配說明IntergraphAVEVABentleyAutodeskDassault SystemOKE-3D2EPC項目控制9%、2%1%1%1%1%9%3EPC協(xié)同溝通9%2%1%1%1%1%9%4EPC費控管理10%2%1%1%1%1%10%5EPC物資采辦

17、10%2%1%1%1%1%10%6施工過程管理10%4%2%2%2%2%8%7EPC質(zhì)量安全5%4%2%2%2%2%3%8EPC投標管理5%2%1%1%1%1%3%9EPC交付管理4%2%1%1%1%1%3%10合計100%41%28%22%26%16%93%四、工程平臺軟件選型與發(fā)展思路可推薦的工程數(shù)字化與項目管理案例調(diào)研（1） SAP的Promis國家電網(wǎng)上海輸變電（2） Bentley Substation國家電網(wǎng)變電站（3） Bentley的ProjectWise中石油（4） Intergraph的SPF中石化（5） Intergraph的SPF中海油（6） Aveva的VNE中海油（

18、失?。?） 自主研發(fā)工程數(shù)字化管理中廣核對工程數(shù)字化與項目管理案例調(diào)研，選擇國內(nèi)最典型的能源公司：國家電網(wǎng)/中石油/中石化/中海油。由于國內(nèi)工程管理和國外體制、使用習慣差異太大，國外公司參考性不大。四、工程平臺軟件選型與發(fā)展思路（1）軟件選型結(jié)論：Intergraph、AVEVA、Bentley、Autodesk、Dassault System五家均為3D設計軟件原廠商，優(yōu)勢在工程數(shù)據(jù)的設計領域的集成， Intergraph較有優(yōu)勢。而共同特點是在工程的造價/采購/施工環(huán)節(jié)的管理功能都無現(xiàn)成產(chǎn)品，而且由于主程序CS架構(gòu)較為落后，對P3/P6/PowerON/ERP財務、采購等主流J2EE架構(gòu)

19、系統(tǒng)非常難集成。OKE-3D智慧立體平臺則采用主流J2EE架構(gòu)，基于REST的Web服務的SOA架構(gòu)應用，突破了3D設計軟件原廠商的固步自封的陳舊技術(shù)壁壘，同時發(fā)揮管理系統(tǒng)的開發(fā)優(yōu)勢和國內(nèi)典型項目先進經(jīng)驗，選型分數(shù)大幅領先。注：工程管理8大應用具體內(nèi)容見第五章四、工程平臺軟件選型與發(fā)展思路（2）發(fā)展思路建議1、底層采用OKE-3D智慧立體平臺，主流J2EE架構(gòu)，基于REST的Web服務的SOA架構(gòu)應用；2、工程數(shù)字化建立工程數(shù)據(jù)管理平臺，OKE-3D作為獨立第三方集成各3D設計廠商的數(shù)據(jù)接口及P3/P6/PowerON/ERP財務、采購等主流J2EE架構(gòu)系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)，兼容并收，實現(xiàn)5D數(shù)據(jù)集成

20、（3D+時間+費用）；模型瀏覽展示、碰撞檢查、施工進度模擬、吊裝方案等與三維模型有關(guān)的應用采用Navisworks軟件。復雜的5D數(shù)據(jù)展現(xiàn)應用可基于HTML5標準及可擴展三維(X3D)語言標準（網(wǎng)絡三維數(shù)據(jù)的國際標準）。3、 發(fā)揮管理系統(tǒng)的開發(fā)優(yōu)勢和國內(nèi)典型項目先進經(jīng)驗，建設基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用，形成完整的工程全過程管理平臺。物聯(lián)網(wǎng) | 智慧地球 | 云數(shù)據(jù)五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌（1）主體技術(shù)架構(gòu)工程建設全過程管理平臺的數(shù)據(jù)源層含項目管理基礎數(shù)據(jù)、設計數(shù)據(jù)、采購/施工/其他數(shù)據(jù)專業(yè)工具數(shù)據(jù)源化接入依據(jù)專業(yè)工具的現(xiàn)實功能水平，將專業(yè)工具

21、定位為數(shù)據(jù)源，工具能提供的處理結(jié)果，接入業(yè)務流程中的數(shù)據(jù)接口。工程建設全過程管理平臺的工程數(shù)據(jù)共享平臺依據(jù)企業(yè)資源和數(shù)據(jù)管理體系概貌數(shù)據(jù)共享與云服務工程建設全過程管理平臺的應用系統(tǒng)基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用架構(gòu)圖架構(gòu)圖數(shù)據(jù)、管理、服務、應用相分離的架構(gòu)設計模式未來適應基于云存儲、云管理、云安全、云調(diào)度五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌底層采用通用軟件平臺軟件環(huán)境網(wǎng)絡部署服務器端操作系統(tǒng)主流型號均支持。包括Windows（Windows NT/2000/ 2003/以上）、Linux（Redhat Linux、Suse Linux、Ubuntu Linux、麒麟Linux、凝思Linux、

22、紅旗Linux）、UNIX（IBM AIX、SUN Solaris）適用于所有HTTP協(xié)議標準的WEB服務器，包括J2EE 規(guī)范的服務器：Microsoft IIS/IBM WebSphere/BEA WebLogic/Oracle Application/Apache/Tomcat客戶端環(huán)境客戶端操作系統(tǒng)建議使用Windows XP SP3/ Windows 7?？蛻舳税惭bHTML5-X3D瀏覽器擴展程序包?？蛻舳藶g覽器建議使用IE8、IE9。五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌數(shù)據(jù)集成技術(shù)體系創(chuàng)新通用軟件平臺的整體優(yōu)勢降低二次開發(fā)難度(1)設計模式：堅持數(shù)據(jù)、管理、服務、應用相分離的架構(gòu)設

23、計模式，能夠在未來適應基于云存儲、云管理、云安全、云調(diào)度的電力信息化“一攬子”解決方案。(2)基于虛擬現(xiàn)實B/S網(wǎng)絡應用：本項目當前實現(xiàn)了基于虛擬現(xiàn)實純B/S網(wǎng)絡應用。實現(xiàn)遠程異地B/S瀏覽器訪問二三維/虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)。(3)基于網(wǎng)絡三維國際標準：實現(xiàn)HTML5標準及可擴展三維(X3D)語言標準（網(wǎng)絡三維數(shù)據(jù)的國際標準）。(4)基于SOA架構(gòu)：基于HTTP協(xié)議標準與基于REST的Web服務的SOA架構(gòu)應用。可實現(xiàn)企業(yè)級可視化立體融合集成平臺。可由其它信息系統(tǒng)SOA方式調(diào)用嵌入。這是電力行業(yè)內(nèi)第一個基于網(wǎng)絡三維國際標準和SOA標準實施的工程數(shù)據(jù)集成平臺設計。五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌（2

24、）建立符合項目管理體系的數(shù)據(jù)體系和流程1、梳理工程總承包企業(yè)資源體系2、梳理總承包項目經(jīng)理部資源體系3、建立符合項目管理體系的數(shù)據(jù)體系和流程五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌序號文件名稱1進度管理組織系統(tǒng)2項目控制經(jīng)理的職責和主要任務3進度控制工程師的職責和主要任務4項目工作分解結(jié)構(gòu)程序5進度計劃分類規(guī)定6進度計劃匯總表7進度計劃管理程序8進度計劃編制規(guī)定9設計進度測量程序10采購進度測量程序11施工進度測量程序12進度趨勢預測方法規(guī)定13項目進度偏差(SV)分析方法規(guī)定14總體進度控制程序15設計進度控制程序16采購進度控制程序17施工進度控制程序18進度變更控制程序19進度報告編制程序2

25、0進度計劃交叉歷史數(shù)據(jù)梳理總承包項目經(jīng)理部資源體系（約300個體系文件）例：進度管理體系五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌建立符合項目管理體系的數(shù)據(jù)體系和流程5D集成的索引項目管理核心要素關(guān)系圖5D集成的主索引：企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS）責任分解體系（OBS）企業(yè)資源庫（RBS)資源角色庫資金來源分類費用分解結(jié)構(gòu)（CBS）五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌建立符合項目管理體系的數(shù)據(jù)體系和流程例：文件分類一級分類目錄（按單位）二級分類目錄（按要素、功能）三級分類目錄（僅作參考）業(yè)主項目組文件管理文件技術(shù)文件變更文件培訓文件合同文件生產(chǎn)計劃通用文件會議紀要工程報表工程總結(jié)簽認報審工程記錄報告資質(zhì)和

26、資產(chǎn)決策立項、招投標、征地、文控信息、質(zhì)量、進度、費用、HSE、其他（規(guī)劃/細則、創(chuàng)優(yōu)計劃歸入質(zhì)量）圖紙、設計、組織設計、方案（措施）、各關(guān)鍵特殊作業(yè)指導書、其他設計變更、采購變更、施工變更文控信息、質(zhì)量、HSE、進度、費用、其他合同、實物清單及合同條款變更總進度計劃、年/季/月計劃、征地計劃、物資計劃、工作計劃、作業(yè)計劃、其他通知、意見、聯(lián)系函、備忘錄、請示、回復函、回報、建議、報告、其他協(xié)調(diào)會、調(diào)度會、專題會、圖紙會審、設計交底、PMC承包商例會、其他施工報告（日報、周報、月報）、PMC承包商報表（周報、月報）、人機料報表（日報、周報、月報）部門總結(jié)（信息文控管理、質(zhì)量管理、進度管理、費用

27、管理、HSE管理、合同管理）、單位總結(jié)（一般總結(jié)、階段總結(jié)、工程總結(jié)）費用報審（工程量簽證、撥付款、索賠等）、進度報審（開停工、復工、計劃、延期）、質(zhì)量報審、HSE報審、文控信息報審信息文控、質(zhì)量、進度、費用、HSE、其他單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、施工設備、儀器工具政府質(zhì)量監(jiān)督站文件PMC承包商文件EPC總承包商文件供應商文件各分包商文件本單位文件五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌（3） 專業(yè)工具數(shù)據(jù)源化接入依據(jù)專業(yè)工具的現(xiàn)實功能水平，將專業(yè)工具定位為數(shù)據(jù)源，工具能提供的處理結(jié)果，接入業(yè)務流程中的數(shù)據(jù)接口。含P3/P6/PowerON/ERP財務、采購等系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)專業(yè)工具數(shù)據(jù)源化數(shù)據(jù)源，例：模型

28、、設備材料清單、工時、WBS、OBS、PV、EV、AC值等五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌（3） 專業(yè)工具數(shù)據(jù)源化接入工程管理平臺，需要數(shù)據(jù)和模型內(nèi)在關(guān)聯(lián)層面融合的不同廠商軟件數(shù)據(jù)源平面CAD/3D模型設計的軟件數(shù)據(jù)源：1）地理與測繪/地質(zhì)：美國ESRI ArcGIS、美國Skyline。2） CAD系列：美國Autodesk公司的AutoCAD?；贏utoCAD平臺的國產(chǎn)專業(yè)設計軟件：天正（建筑）、博超（電氣）、鴻業(yè)（給排水）。3）三維工廠設計：美國Autodesk公司的AutoCAD Plant 3D、Autodesk Inventor、Autodesk 3DSMAX。法國Dassa

29、ult System的CATIA；英國的AVEVA公司的PDMS；美國Intergraph公司的PDS（基于Microstation）和CADWorx 、SmartPlant。國產(chǎn)的有優(yōu)易AutoPDMS和中科輔龍PDSOFT。4）機械設計：Pro/E，CATIA， SolidWorks，UG，Solid Edge，I-DEAS， Inventor。國產(chǎn)的CAXA。以上軟件，我們已經(jīng)測試可數(shù)據(jù)接入通用平臺 （3） 專業(yè)工具數(shù)據(jù)源化接入例：平臺可讀入工廠原有機械設計和施工設計數(shù)據(jù)（3DMAX/三維CAD/PDMS）。模型瀏覽展示、碰撞檢查、施工進度模擬、吊裝方案等與三維模型有關(guān)的應用也可在WEB

30、頁面上采用Navisworks控件顯示。圖為讀入PDMS例子。五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌五、OKE-3D工程平臺解決方案概貌（4）基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用EPC項目控制EPC協(xié)同溝通EPC造價費控EPC物資采辦施工過程管理EPC質(zhì)量安全EPC投標管理EPC交付管理基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用1、EPC項目控制面臨的問題如何統(tǒng)籌管理每個項目的計劃和進度，實現(xiàn)宏觀決策、微觀控制，是企業(yè)在項目管理過程中必須面對的核心問題，也是最容易產(chǎn)生問題、失去控制的部分。即使采用了P6/PowerOn/MS PJ等計劃軟件項目管理軟件，也可能存在著一些問題：P6等計劃軟件的優(yōu)勢在于對項目主體計劃

31、的管理上，但在項目輔助計劃（人員、物料、設備、費用、質(zhì)量控制、HSE、文檔與設計等方面）的管理上不夠完善，專業(yè)性和靈活性有所欠缺； P6等計劃軟件，在項目執(zhí)行過程中的工單填報和進度跟蹤等方面不夠完善和靈活，無法記錄施工過程中，企業(yè)和項目管理者所需要的全部信息（如人員、物料、設備、費用等的日常消耗）。 基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用1、EPC項目控制功能模塊主體計劃管理項目維護計劃分類管理WBS管理作業(yè)管理進度管理項目維護計劃分類管理WBS管理作業(yè)管理輔助計劃管理工程設計計劃人力資源需求計劃物料需求計劃設備需求計劃文檔管理計劃質(zhì)量檢查計劃安全防護計劃P6/PowerOn集成管理P6集成配置管理P

32、6數(shù)據(jù)配置管理計劃同步管理進度同步管理P6/PowerOn增強工具項目計劃輔助管理項目計劃輔助管理基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用1、EPC項目控制基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用2、EPC協(xié)同溝通面臨的問題 傳統(tǒng)建設工程項目中三分之二的問題都與信息溝通有關(guān)；10% 到 33% 的成本增加都與信息溝通存在的問題有關(guān)；信息溝通問題導致的工程變更和錯誤約占工程總投的3%至5%；這些問題包括：項目各干系方（業(yè)主，總承包商，分包商，第三方）之間的協(xié)同工作、異地辦公及移動辦公的問題；大中型項目組織機構(gòu)內(nèi)部各項目職能部門之間的協(xié)同工作、異地辦公及移動辦公的問題；項目工程圖紙版本控制；項目各類溝通文檔的歷史記錄

33、和最新版本的快速檢索；項目各類溝通文檔數(shù)據(jù)的唯一及關(guān)聯(lián)問題。基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用2、EPC協(xié)同溝通功能模塊收發(fā)文管理發(fā)文管理收文管理收文跟蹤表發(fā)文跟蹤表設置文檔狀態(tài)設置文檔管理文檔管理文檔設置文檔目錄文檔類型編碼文檔類別文檔表單設置技術(shù)文件管理發(fā)送文件傳送單接收文件傳送單業(yè)主回復文件傳送單技術(shù)文件跟蹤表設置協(xié)同管理任務管理全部任務任務分配我的任務已關(guān)閉任務會議管理我的工作臺基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用2、EPC協(xié)同溝通基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用2、EPC協(xié)同溝通部分客戶列表Anadarko渤海灣項目組項目協(xié)同系統(tǒng)中國海油北帕斯天然氣液化項目組行政文檔管理系統(tǒng)海油工程BZ194項

34、目管理信息平臺 中海石油（中國）有限公司天津分公司工程部項目信息門戶中海油天津分公司渤中19-4工程項目組網(wǎng)上協(xié)同辦公系統(tǒng)中海油天津分公司錦州25-1S網(wǎng)上協(xié)同辦公系統(tǒng)基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用3、EPC造價費控面臨的問題傳統(tǒng)建設工程項目中如果沒有有效的費用控制方法及工具，則有可能直至項目全部完工之前，項目經(jīng)理和管理層均無法準確預計及有效控制項目費用執(zhí)行的最終結(jié)果。費用控制工程師如果只使用Excel表格，數(shù)據(jù)匯總，分析都可能出現(xiàn)問題，也不利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)不同項目執(zhí)行的標準，不能很方便將分析結(jié)果展現(xiàn)于領導。項目費用控制的目的就是確保項目組對其所負責的項目能夠有效地確立、項目進展過程中的費用預測

35、，以及項目費用的全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差，并且在該偏差發(fā)生之前提出建議及采取糾偏措施?；?D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用3、EPC造價費控功能模塊費用管理自定義費用工作表招標管理費用科目體系概預算管理費用調(diào)撥與調(diào)度費用分析及報表合同管理項目干系單位管理招標管理合同基本信息管理收付款管理發(fā)票管理變更管理索賠管理基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用3、EPC造價費控支持多種貨幣結(jié)合WBS、OBS和CBS的報表結(jié)構(gòu)適合單個或多個項目應用自定義權(quán)限控制系統(tǒng)的參數(shù)可靈活配置基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用4、EPC物資采辦面臨的問題和挑戰(zhàn)在大型工程項目中，由于物資管理涉及多個部門，物資種類成千上萬，采購周期長短

36、不一，很容易出現(xiàn)如下問題：采購過程中設計部門、施工部門、試運部門、業(yè)主方缺乏有效的信息溝通，變更反應不及時。項目管理及采購經(jīng)驗不足，無法制定合理的采購預算與估計成本，在不同階段的無法控制成本的問題。對供應商缺乏有效的管理與監(jiān)控，材料/設備延誤影響施工進度的問題。現(xiàn)場物料管理混亂，保管不善、重復領用、退庫不及時的問題。基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用4、EPC物資采辦功能模塊基礎標準庫物料編碼管理料單編碼定義請購單編碼定義合同編碼定義發(fā)放單編碼定義工程與采辦集成采辦計劃料單管理請購單供應鏈管理采購單管理詢價單管理招標管理發(fā)票管理催交管理監(jiān)造管理檢驗管理運輸管理現(xiàn)場管理到貨通知貨物接收貨物驗收入庫管

37、理退貨管理調(diào)撥管理發(fā)放管理退庫管理基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用4、EPC物資采辦業(yè)務介紹物資采辦管理圖例實施效益合計制定采辦計劃，減少應急采購，降低費用。確保采辦過程中各環(huán)節(jié)信息的實時性和一致性，解決變更反應不及時導致的超采或者漏采現(xiàn)象實時跟蹤，自動提醒，解決由于催交不及時導致交貨延期導致施工進度延期的問題。強化現(xiàn)場領用管理，解決物資使用量和工程余料數(shù)據(jù)不匹配的問題。通過標準化物資編碼，解決物資唯一性的問題，便于進行物資的全生命周期的跟蹤。自動計劃供應商評價支持信息，為其他項目采購提供決策支持依據(jù)?；?D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用4、EPC物資采辦系統(tǒng)優(yōu)勢從設計到使用的物料全生命周期管理；與設

38、計工具進行集成；與P6進行集成；通過三維可視化展示采辦過程的狀態(tài)。項目列表案例中國化工集團集中采辦系統(tǒng)藍星晨光項目管理系統(tǒng)曹妃甸項目項目協(xié)同子系統(tǒng)基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用5、施工過程管理_5D模擬現(xiàn)實和現(xiàn)場監(jiān)控將模擬現(xiàn)實和四維空間信息集成應用在工程建設中，該應用從單純可視化的應用提升到與工程建設和設施管理的數(shù)據(jù)交互應用的層次；而模擬現(xiàn)實與物聯(lián)網(wǎng)和WBS信息的集成與比較，最終為大型的、復雜的項目提供數(shù)字化交付。與工程數(shù)據(jù)集成與現(xiàn)場視頻監(jiān)控集成與時間、資源、費用的集成與WBS集成三維展示基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用5、施工過程管理基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用5、施工過程管理_5D模擬現(xiàn)實

39、和現(xiàn)場監(jiān)控實施效益可為項目管理者與干系人提供帶數(shù)據(jù)的模擬現(xiàn)實場景可為項目管理者與干系人提供模擬現(xiàn)實與現(xiàn)場真實信息之比較，解決項目管理者無法及時獲取現(xiàn)場真實情況的問題加載P6、Project格式計劃，可視化展示項目進度； 加載資源、費用信息，使項目管理者清楚獲悉項目建設每天消耗量，為進行費用控制提供依據(jù)；將現(xiàn)場視頻監(jiān)控信號、圖片與模型位號、WBS建立關(guān)聯(lián)，項目管理者無需到現(xiàn)場即可實時獲取現(xiàn)場真實情況，為決策提供直觀支持； 與工程數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)可視化、電子化、無紙化交付基于5D數(shù)據(jù)的工程管理8大應用6、EPC質(zhì)量安全/7、EPC投標管理/8、EPC交付管理此三部分業(yè)務管理主線，包括如下業(yè)務：Q

40、HSE管理業(yè)務分析圖投標管理管理業(yè)務分析圖物聯(lián)網(wǎng) | 智慧地球 | 云數(shù)據(jù)六、 OKE Smart PM典型案例六、 OKE Smart PM典型案例中海油海洋石油工程2008-2011年，中海油下屬海洋石油工程股份有限公司基于OKE-3D Smart P2P，實施了系列EPC工程項目管理系統(tǒng)，完整包括計劃管理、建立費用管理框架體系、重大資源管理、EPC DOC 溝通文檔、EPC Mat 物資采辦、EPC 4D 4D集成（正在實施）、EPC Bid 投標管理（規(guī)劃中）、EPC QHSE 質(zhì)量，安全（規(guī)劃中）、EPC DW 交付管理（規(guī)劃中）。3D模型集成入項目管理系統(tǒng)，在曹妃甸項目項目協(xié)同子系

41、統(tǒng)中進行3D模型與計劃/造價費用結(jié)合測試成功。業(yè)務覆蓋項目全生命周期的管理過程。業(yè)務覆蓋項目管理的全領域。為海工項目管理提供基于信息技術(shù)的協(xié)同工作平臺。海油工程概況海油工程其他中海油服中海石油有限公司能源發(fā)展中下游財務公司中國海油服務公司塘沽海油工程總部位于塘沽距離北京120公里強化項目管理職能人力資源管理人員1143 / 13.0%技術(shù)人員4795 / 54.4%設計人員2873 / 32.6%項目經(jīng)理: 40工程管理人員: 478健康安全環(huán)保人員: 157管理人員1143設計人員2873 4795總?cè)藬?shù) 8811技術(shù)工人在場分包商 10,000年直接工時 50,000,000設計海管鋪設裝船運輸投產(chǎn)連接調(diào)試建造海上安裝 EPCI總包商維修追求卓越確保質(zhì)量、安全和環(huán)保六、 OKE Smart PM典型案例Oracle Primavera最佳合作伙伴其中中海油相關(guān)項目為中國唯一入選Oracle 全球客戶成功案例，Anadarko國際項目成為美國項目管理協(xié)會PMI 2010中國大會入選案例。Anadarko渤海灣項目組項目協(xié)