環(huán)境保護、成本控制措施

1、環(huán)境保護、成本控制措施第一節(jié)環(huán)境保護措施一、環(huán)境保護管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境盲點、環(huán)境保護目標和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求。2、對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找陋影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓。4、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目

2、經(jīng)理。5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向市建委如實匯報。6、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。7、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。8、在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復。9、工程完工后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復市政設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理，向有

3、關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。二、環(huán)境保護措施1、施工噪聲控制措施夜間施工時，應(yīng)對工人和司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按嗽叭，散料裝卸車時應(yīng)輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。臨時發(fā)電房應(yīng)加裝隔音障，有電力供應(yīng)時不許使用發(fā)電機。2、城市生態(tài)保護|門不得隨意破壞綠化，修剪樹木。(2)施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。嚴格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保護施工結(jié)束后及時撤場，盡快恢復原狀。3、污染控制(1)在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的某，設(shè)置足夠的污水沉淀池；在施工過程中做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆

4、料庫，庫房地面做防滲處理，儲存、使用、保管設(shè)專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體生活污水在排入市政管線前，必須進行嚴格的濾油處理，合格后方可排入市政管、井。臨時流動廁所必須每日清洗。利用新建建筑物的化糞池時，應(yīng)清理干凈后，方可驗收移交。4、大氣污染措施對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物資，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。所有車輛及設(shè)備的廢氣排放必須合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴格整改直至合格。5、固體廢棄物對施工中產(chǎn)生的渣土應(yīng)及時清運，選擇有資質(zhì)的運輸單位并

5、建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落。選擇對外部環(huán)境影響小的出土口，運輸路線和運輸時間。車輛出場沖洗車輪和車廂、嚴禁攜土污染城市道路。剩余料具包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾要及時清掃、清運，不得隨意傾倒。施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清運。日常生活的垃圾應(yīng)分類收集，便于環(huán)衛(wèi)部門及時清運處理。7)教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。第二節(jié)成本控制措施一、降低造價的原則保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。保證施工進度，確保工期目標。保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使

6、用不合格的材料。加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。二、降低成本的方法采用新材料、新技術(shù)；優(yōu)化施工方案；(3)科學管理、提高工效；三、降低成本的目的提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；四、項目成本控制建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。并應(yīng)將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應(yīng)

7、對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。成本控制運行項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。成本核算項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工

8、過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。C.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。成本分析與考核項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。五、降低成本的技術(shù)組織措施5.1科學管理加強物資管理嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資采購和使用過程處

9、于受控狀態(tài)。建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫工程物資計劃表，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫物資采購計劃表；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購計劃表來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料

10、手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手冊中有關(guān)的過程策劃和控制程序。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責任落實到人。勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工

11、序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。5.2采用新材料、新技術(shù)周轉(zhuǎn)材料模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速

12、度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。施工機械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。工程材料鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本?；炷粒翰捎们逅?，減少粉刷，節(jié)約材料。機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。工程進度計劃管理：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源

13、的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化,做到均衡施工。物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。5.3優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體