PMP考試高仿真模擬題11某越官方手打整理

1、PM博試高仿真模擬題11第1題（單選題）：項目團隊成員向項目經(jīng)理匯報工作。 項目收尾之后，項目團隊解散并被分配到另 一個項目中去。這種組織屬于下列哪一種組織結(jié)構(gòu)？A.復(fù)合型組織B.職能型組織C.項目型組織D.矩陣型組織參考答案：C試題解析：此題分析的關(guān)鍵在于團隊成員向 PM匯報。參考PMBOK2012中2. 1.3 小節(jié)。第2題（單選題）：在項目的結(jié)束會上，誰應(yīng)負責(zé)簽署項目完工協(xié)議 ？A.項目發(fā)起人和項目經(jīng)理B.客戶和項目發(fā)起人C.供應(yīng)商和項目經(jīng)理D.客戶和項目經(jīng)理參考答案：B試題解析：參見PMBOK2012 3.7,項目或階段收尾時需要獲得客戶或發(fā)起人的驗收。第3題（單選題）：在下列哪那個階

2、段中，項目存在最大的風(fēng)險和不確定性。A.開發(fā)/執(zhí)行階段B.啟動/概念形成階段C.實施階段D.收尾階段參考答案：B試題解析：在啟動/概念形成階段，項目風(fēng)險最高而影響最?。蛔畲箫L(fēng)險影響通常發(fā)生在項 目執(zhí)行和收尾階段。第4題（單選題）：一位經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理被分配到了一個新項目上做項目經(jīng)理，因為將來他所從事的項目為矩陣組織。那么他所面臨的溝通形式為：A.簡單的B.公開但準確的C.復(fù)雜的D.難以自動操作參考答案：C試題解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)中的項目成員來自于組織的各個部門，所以溝通很復(fù)雜。第5題（單選題）：A companys managementteam wants to hire a resource

3、 to managea software update to the companys existing product; the product is one of severalin a department that has other important activities. Which of the following candidates should be selected to manage the software update?Experienced software developerExternal consultantDepartment managerPart-t

4、ime project manager一家公司的管理團隊希望雇傭一名資源， 來管理對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的軟件升級。 該 產(chǎn)品是某個部門多個產(chǎn)品的其中一個產(chǎn)品，且該部門還有其它重要活動。那么應(yīng) 該選擇下列哪一個候選人來管理軟件更新？A.經(jīng)驗豐富的軟件開發(fā)人員B.外部顧問C.部門經(jīng)理D.兼職項目經(jīng)理參考答案：D試題解析：根據(jù)題意，新雇傭的資源是為了管理軟件更新項目，所以應(yīng)該雇傭一個項目經(jīng)理， 項目經(jīng)理是實現(xiàn)項目目標的個人，所以選 Do參見PMBOK201勢1.6及2.2。 考點：項目經(jīng)理的職責(zé)。選項A是典型的光環(huán)效應(yīng)作祟。不是開放經(jīng)驗多的人就適合做項目管理，兩條路， 不相同。第6題（單選題）：你的管理層

5、覺得所有訂單都看作項目，項目經(jīng)理需每日更新訂單情況，以便隨 時解決問題確?？蛻粼谕旯ず?0天內(nèi)接受產(chǎn)品。每個訂單收入在 100美金到150, 000美金之間.項目經(jīng)理只要每日更新項目狀況，不需要執(zhí)行計劃或提供文 件。你如何定義此種情況？A.因為每個訂單都是臨時努力”，每個訂單就是一個項目。B.這是多項目管理，因為涉及到很多個項目。C.這是個重復(fù)的過程。D.訂單收入在100, 000美金之上的才可稱作項目，才能運用到項目管理。參考答案：C試題解析：由于訂單較多，并且持續(xù)時間較短，這種情況屬于過程，不是項目。第7題（單選題）：一名關(guān)鍵項目相關(guān)方不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準

6、。若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？A.專家判斷B.組織過程資產(chǎn)C.企業(yè)環(huán)境因素D.整體變更控制過程參考答案：A試題解析：如果項目經(jīng)理制定的項目管理計劃采用了正確的工具方法， 提供的成本計算就是 正確的，制定項目管理和預(yù)算成本過程都可以使用專家判斷，因此本題應(yīng)選A參見PMBOK20124.2.2 和7.3.2.3 專家判斷?？键c：制定項目管理和制定預(yù)算過程的工具與技術(shù)一專家判斷。第8題（單選題）：項目發(fā)起人的最佳角色為：A.幫助計劃活動B.確定項目目標C.識別不必要的項目約束條件D.幫助將項目管理計劃整合在一起參考答案：B試題解析：盡管發(fā)起人可能會幫助計劃一些活動（選

7、項 A）,但這畢竟不是他唯一的職責(zé)。 有些項目的約束條件（選項C） 來自于發(fā)起人，但這些約束條件一定是必要的。項目團隊制定項目管理計劃（選項D）,只是由發(fā)起人或其他領(lǐng)導(dǎo)層批準實施。項 目目標在項目章程中得以闡述，而發(fā)起人負責(zé)制定項目章程，所以選項 B正確第9題（單選題）：在確定項目中所需要開展的所有任務(wù)后，項目經(jīng)理根據(jù)每個團隊成員的技能分配任務(wù)。項目經(jīng)理參考了下列哪一份文件 ？A.職責(zé)分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)構(gòu)D.工作包分配矩陣參考答案：C試題解析：參考PMBOK201件6.4.3.2 資源分解結(jié)構(gòu)。第10題（單選題）：采購審計已經(jīng)結(jié)束，合同收尾也已完成。作為合同收尾的組成部分，

8、項目經(jīng)理應(yīng) 該利用下列哪一項工具來管理合同文件 ？A.利用記錄管理系統(tǒng)來存檔合同文件B.利用PMIS來更新組織過程資產(chǎn)C.利用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)布文件D.利用采購文檔，這是一整套索引化的合同。參考答案：A試題解析：分析12.4結(jié)束采購-工具-記錄管理系統(tǒng)。第11題（單選題）：在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)生了很多變更，項目經(jīng)理應(yīng)該：A.一直等待，直到了解了所有的變更，然后打印一個新的進度表B.根據(jù)需要盡快實施被批準的變更，但是保留原有的進度基準。C.只實施管理層批準的變更。D.實施任何變更前要通知管理層。參考答案：B試題解析：項目經(jīng)理應(yīng)該更多的去控制項目，而不是C和D所反應(yīng)的內(nèi)容。選項A是很多項目經(jīng)理容易犯的

9、一個錯誤。項目經(jīng)理對項目的監(jiān)控應(yīng)該貫穿于整個項目始 終。第12題（單選題）：某項目要求完成多項產(chǎn)品.其中一個產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范規(guī)定每 200立方英尺最多 允許有12個瑕疵。這屬于下列哪一項范疇？A.質(zhì)量測量指標B.質(zhì)量控制C.過程測量指標D.質(zhì)量審核參考答案：A試題解析：根據(jù)題意，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定是缺陷頻率，屬于質(zhì)量測量指標，因此，此題應(yīng)選A .參見PMBOK2012 8.1.3.3 質(zhì)量測量指標，注意這題重點考察的是質(zhì)量測量指標和過程測量指標的區(qū)別，參見 PMBOK2012 8.1.3.2過程改進計劃中內(nèi)容一過程測量指標，是指與控制界限一起，用于分析過程的效率，顯然不符合本題的題意?？键c：質(zhì)量測量

10、指標、質(zhì)量測量指 標和過程測量指標的區(qū)別。第13題（單選題）：WB或WBS司典已經(jīng)完成，項目團隊開始識別風(fēng)險。發(fā)起人找到了項目經(jīng)理，要 求制定一個100, 000 美元的責(zé)任分配矩陣。項目的在三個國家進行，使用人 員14人。項目預(yù)計風(fēng)險很小，而且項目經(jīng)理以前做了很多類似的項目。接下來 項目經(jīng)理應(yīng)該所什么？A.理解類似項目發(fā)起人的經(jīng)驗教訓(xùn)B.創(chuàng)造活動清單C.確保項目范圍得到了定義D.完成風(fēng)險管理，制定責(zé)任分配矩陣參考答案：B試題解析：首先看看項目團隊選擇計劃的順序。了解發(fā)起人看起來是個不錯的想法，因為發(fā)起人也是項目相關(guān)方，了解了他們也是分析相關(guān)方的一部分， 但這應(yīng)該發(fā)生在 WBS創(chuàng)建前。在規(guī)劃項

11、目時，項目范圍就已經(jīng)定義了（選項C是定義項目范圍說 明書的另一種說法）。選項D不是最佳答案，因為項目團隊可能沒有按照項目目 標方向前進。其它工作，如創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖等應(yīng)該在風(fēng)險有效識別前完成。 只有活動 清單選項目在 WBSffi WBS司典后完成。第14題（單選題）：在項目執(zhí)行過程中，一名相關(guān)方確定了一個新需求，但該需求將會直接影響到項 目現(xiàn)有的其中一個可交付成果，該可交付成果對于項目是否成功起到著關(guān)鍵作 用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A.為該需求創(chuàng)建變更請求B.停止變更，并按原計劃進展C.尋求項目發(fā)起人對變更的批準D.審查范圍并作相應(yīng)修改參考答案：A試題解析：根據(jù)題意，項目經(jīng)理己經(jīng)對新需求進行了

12、評估， 認為新需求可能會影響現(xiàn)有的可 交付成果，進而影響項目的目標，因此按照變更控制流程，應(yīng)該提出變更請求， 所以選A?？键c：制機制、流程。出處：PMBOK201勢4.5 變更控制流程、步驟資料。第15題（單選題）：在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。 資源平衡的目的是下 列哪一項？A.盡量減小資源負荷的變化B.盡量增加資源負荷的變化C.盡量減少資源的負荷D.盡量增加資源的主動性參考答案：A試題解析：PMBOK201件6.6.2.4 ,保持資源使用量處于恒定水平。第16題（單選題）： 某公司的項目管理辦公室（PMO）負責(zé)協(xié)調(diào)不同國家的項目.有些項目在財務(wù)上 不成功.pmo給組織

13、帶來的其中一個好處是什么？A.為公司項目提供適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督B.為成功項目提供監(jiān)督C.讓資源留在成功項目中D.只需要定期審查不成功的項目參考答案：A試題解析：PMO1負責(zé)對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個組織部門，其職責(zé)可以涵蓋從提供項目管理支持到直接管理項目，PMO不是只為某種特定項目如成功的項目或不成功的項目提供支持的，所以本題除了 A選項以外其他的選項都是錯誤的， 所以選A。PMO!過項目審計，監(jiān)督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵 守程度，參見 PMBOK 2012中1.4. 4 ?？键c：PMO勺職責(zé)。第17題（單選題）：下列哪一項準確闡述了在產(chǎn)品交付客戶之前用于修復(fù)缺陷所產(chǎn)生的成本A.評

14、估成本B.預(yù)防成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本參考答案：C試題解析：參考PMBOK201件8. 1.2. 2 ，圖8-5 ,質(zhì)量成本。第18題（單選題）：項目里程碑清單是：A.由每個相關(guān)方生成的B.所有項目活動的一系列工期C.進度基準D.所有里程碑，包括強制的和可選的參考答案：D試題解析：里程牌是項目中的重要時點或事件。 里程牌清單列出了所有里程牌，并指明每個 里程牌是強制的還是選擇性的，所以選 D。參見PMBOK201件6.3 。考點：里程牌清單。第19題（單選題）：一控制圖顯示在均值的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點在一條直線上。應(yīng)采取什么措施 ？A.執(zhí)行試驗設(shè)計B.調(diào)整控制圖以反映新的均值C.尋找原

15、因D.什么都不做，這是7點原則，可以忽略參考答案：C試題解析：應(yīng)用7點原則。如果在均值的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點成一條直線，那么從統(tǒng)計學(xué)上說， 均值改變了，要采取措施修正這個問題。采取措施之前首先就要尋找原因， 才能 根據(jù)原因去制定措施。第20題（單選題）：質(zhì)量功能展開過程是用來A.提供更明確的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品特性B.協(xié)調(diào)產(chǎn)品在市場上獲得成功C.協(xié)助明確那些其它團隊正在進行的、我們應(yīng)該效仿的進程D.支持產(chǎn)品計劃編制和軍庫存方案參考答案：A試題解析：出處:PMBOK2012中5.2.2.3 “收集需求一工具及技術(shù)-3.引導(dǎo)式研討會：質(zhì)量 功能展開（Quahty Function Deployment ,

16、QFD） ”這種引導(dǎo)式研討會， 來幫 助確定新產(chǎn)品的關(guān)鍵特征。QFD從收集客戶需求（又稱“顧客聲音）開始，然后 客觀地對這些需求進行分類和排序，并為實現(xiàn)這些需求而設(shè)置目標。第21題（單選題）：項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理在項目采購管理計劃中與供應(yīng)商達成一攬子 100%的固 定總價合同，然而該項目在10年內(nèi)都將不會完成采購活動，許多供應(yīng)商都不愿 簽署標準的固定總價合同。那么應(yīng)使用哪種類型的合同 ？A.成本加固定費用合同.B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合向。C.工料合同.D.成本加激勵費用合同參考答案：B試題解析：PMBOK201件12. 1.2。如果賣方履約要跨越相當(dāng)長的周期（數(shù)年），就應(yīng)該使用總價加經(jīng)濟價格

17、調(diào)整合同。它是一種特殊的總價合同，允許根據(jù)條件變化（如 通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進 行最終調(diào)整。第22題（單選題）：以下哪個選項所描述的活動都最好的運用了以前項目的歷史記錄？A.估算、生命周期成本及項目規(guī)劃。，B.風(fēng)險管理、估算及創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié).C.項目管理規(guī)劃、估算及創(chuàng)建項目狀況報考。D.估算、風(fēng)險管理及項目規(guī)劃。參考答案：D試題解析：選項A中生命周期成本、選項B中經(jīng)驗總結(jié)及選項C中創(chuàng)建項目狀況報告不需 要使用歷史數(shù)據(jù)。第23題（單選題）：A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作，后者對 項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪

18、個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相 對權(quán)力？A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目相關(guān)方的責(zé)難B.在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理C.在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理D.在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理參考答案：D試題解析：出處：PMBOK2012中圖2-4強矩陣型組織結(jié)構(gòu)五種項目組織結(jié)構(gòu)的不同項目協(xié)調(diào)特點總經(jīng)理職能經(jīng)理.項目經(jīng)理項目經(jīng)理的經(jīng)理.職員。第24題（單選題）：以下均是指導(dǎo)與管理項目工作的組成部分，除了 ？A.定義變更B.使用WBSC.實施糾正措施D.建立項目監(jiān)控系統(tǒng)參考答案：D試題解析：項目監(jiān)控系統(tǒng)（選項D）在規(guī)劃過程組中制定，而不是實施過程。選項 B是不是 迷惑了你？

19、WBS在規(guī)劃過程中制定，在執(zhí)行階段幫助項目實施。此處用語不是 制定 WBS,而是使用 WBS。第25題（單選題）：在組建一支跨職能項目團隊時，項目經(jīng)理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權(quán)， 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.與己獲任命的團隊成員一起開展團隊建設(shè)活動B.與職能經(jīng)理協(xié)商，確保項目能獲得可勝任工作的員工C.讓項目團隊集中辦公，提高項目績效D.制定基本規(guī)則，提出對可接受的團隊行為的明確期望參考答案：B試題解析：項目經(jīng)理對選擇團隊成員不一定擁有直接控制權(quán)， 在組建資源過程中，應(yīng)該進行 有效談判，與職能經(jīng)理和執(zhí)行組織中的其他項目管理團隊談判， 獲得能夠勝任項 目的資源，所以選 Bo參見PMBOK 201

20、由9.2和9.2.2.2 。考點：組建資源、談判。第26題（單選題）：項目經(jīng)理向PMO團隊呈交項目團隊報告。PMO團隊的一名高級成員認為當(dāng)?shù)卣?府機構(gòu)未參與到該項目中。因此，公司可能必須支付罰款。項目經(jīng)理疏漏于下面 的哪項工作？A.項目相關(guān)方識別B.溝通計劃C.項目相關(guān)方管理戰(zhàn)略D.需求計劃參考答案：A試題解析：第27題（單選題）：項目經(jīng)理剛從客戶那里收到二項變更， 此變更不會影響進度，也很容易完成。項 目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.立即實施變更。B.聯(lián)系發(fā)起人以得到允許。C.求助變更控制委員會。D.評估三重約束的其他組成部分。參考答案：D試題解析：首先應(yīng)該評估由此給項目帶來的其他影響，包括成本、

21、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險及客戶滿意度。一旦對這些做出了評估，變更控制委員會（如果有）就會做出同意或否決 變更的決定。第28題（單選題）：項目團隊制作了一份圖表，將己識別風(fēng)險的類別和子類別聯(lián)系起來。 項目團隊正 在制作下列哪一項？A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)C.定性風(fēng)險分析D.定量風(fēng)險分析參考答案：B試題解析：風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是按風(fēng)險類別和子類別來排列己識別的項目風(fēng)險的一種層級結(jié)構(gòu)， 用來顯示潛在風(fēng)險的所屬領(lǐng)域和產(chǎn)生原因，所以選B。參見 PMBOK201件11.1.3. 1 ?？键c：風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) 第29題（單選題）：優(yōu)勢，劣勢，機會與威脅（SWOT分析能幫助項目經(jīng)理確定下列哪一項 ？A.相關(guān)方期望B.任務(wù)

22、說明C.項目風(fēng)險D.客戶需求參考答案：C試題解析：SWOT析是識別風(fēng)險過程的工具與技術(shù)，所以選Co參見PMBOK012中11.2.2. 6 。考點：識別風(fēng)險過程的工具與技術(shù)一 SWOTh析。第30題（單選題）：項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實施的有效性時將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素結(jié)果對比？A.可接受的臨界風(fēng)險B.風(fēng)險評分C.風(fēng)險的概率/影響評級D.項目的總體風(fēng)險評級參考答案：A試題解析：出處：PMBOK201件11.1.3. 111.1.3 風(fēng)險管理規(guī)劃-成果-1.風(fēng)險管理計劃第31題（單選題）：下列哪一項工具可以幫助項目經(jīng)理更有效率地執(zhí)行大型復(fù)雜項目？A.項目管理知識B.組織過程資產(chǎn)C.項目管理

23、信息系統(tǒng)D.經(jīng)驗教訓(xùn)參考答案：C試題解析：見PMBOK201由4.3.2.2,指導(dǎo)與管理項目工作過程的工具一 PMIS第32題（單選題）：項目經(jīng)理正在啟動一個新項目，識別所有相關(guān)方的主要原因是什么？A.識別成本并計劃預(yù)算B. 了解預(yù)期期望，并將正面影響最大化C.計劃溝通和收集需求D.計劃質(zhì)量和識別風(fēng)險參考答案：B試題解析：在項目的早期就識別相關(guān)方，并分析他們的利益、期望、重要性和影響力，對項 目成功非常重要。隨后可以指定一個策略，用來接觸每個相關(guān)方并確定其參與項 目的程度和時機，以便盡可能提高他們的正面影響， 降低潛在的負面影響，因此 選Bo參見PMBOK2012 13. 1?？键c：識別相關(guān)方

24、的原因。第33題（單選題）：政府監(jiān)督機構(gòu)要求各公司遵守的強制性要求.這些要求必須在某個設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款.為響應(yīng)該要求，公司啟動一個項目并任命了項目經(jīng)理.項目 發(fā)起人向項目經(jīng)理提供了工作說明書和商業(yè)論證 .項目經(jīng)理接下來應(yīng)處理下列哪 一個過程？A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.收集需求D.制定項目進度表參考答案：A試題解析：根據(jù)題意，發(fā)起人提供了項目工作說明書和商業(yè)論證， 這是指定項目章程的輸入， 項目經(jīng)理應(yīng)該制定項目章程，并獲得發(fā)起人的批準，然后才能開展項目工作，因 此選 A 。參見 PMBOK2012 4. 1.1 ?？键c：制定項目章程。第34題（單選題）：項目一切進展順利

25、，突然幾個相關(guān)方提出一些變更。 所有變更確定后，項目經(jīng)理 開始與所有相關(guān)方討論變更發(fā)生的原因， 同時發(fā)掘是否還存在更多的變更。當(dāng)一 成員突然提到他給產(chǎn)品增加了一項功能時，全場一片寂靜。請不要擔(dān)心，我不會影響項目的時間、成本及產(chǎn)品質(zhì)量”他說。作為項目經(jīng)理，你首先應(yīng)該： A.詢問這位團隊成員增加此項功能是如何確定的。B.召開會議，審查這位團隊成員所完成的工作。C.尋找其他增加了的功能。D.詢問這位項目團隊，他怎么知道不會影響進度、成本及質(zhì)量。參考答案：D試題解析：第一段描述與問題無關(guān)，同時也要注意到變更已經(jīng)發(fā)生了。如果變更還沒有發(fā)生， 那么項目經(jīng)理就應(yīng)該采取不同的措施。項目經(jīng)理的職責(zé)就是要調(diào)查變更

26、的影響， 也是唯一有權(quán)力宣布變更對項目帶來影響的人。選項A、B、C都會發(fā)生，但都沒解決直接問題。選項D是最佳選項，因為它通過對已經(jīng)完成工作的分析來確定 對整個項目的影響。供應(yīng)商已獲得$102,第35題（單選題）：在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應(yīng)商的補償000的支付款項。其中$80, 000為實際成本。合同原始成本估算為 $90 , 000, $20, 000作為獎勵酬金。對于實現(xiàn)成本節(jié)約，供應(yīng)商獲得其中的 20%這屬于 下列哪一個合同類型？A.固定總價加獎勵費用合同B.成本加固定費用合同C.可按經(jīng)濟指數(shù)價格調(diào)整的固定總價合同D.成本加激勵費用合同參考答案：D試題解析：參見PMB0K2

27、012中12.1.1.9,成本加激勵費用合同（CPIF）,為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標時， 向賣方支付預(yù)先確定的激勵費用。 在CPIF合同中，如果最終成本低于或高于原 始估算成本，則買方和賣方需要根據(jù)事先商定的成本分攤比例來分享節(jié)約部分或 分擔(dān)超出部分。第36題（單選題）：項目執(zhí)行期間，客戶希望對項目范圍進行變更。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.要求變更請求B.通知客戶在項目進展過程中不可能變更C.重寫項目計劃添加新的需求并實施D.讓高級管理層參與，計劃新的預(yù)算和資源參考答案：A試題解析：根據(jù)題意，對于要求變更范圍的請求，項目經(jīng)理應(yīng)遵循整體變更控制流程，

28、 要求 客戶提出變更請求，所以選 Ao參見PMBOK201件4.5?？键c：變更控制機制、流程。第37題（單選題）：項目經(jīng)理接到一個變更請求.該變更請求會影響到項目進度.對于誰應(yīng)該對變更 請求的執(zhí)行做出決定存在不確定性下列哪一份文件需要更新？ A.質(zhì)量計劃和風(fēng)險登記冊 B.溝通計劃和風(fēng)險登記冊C.項目計劃和變更管理計劃D.變更管理計劃和風(fēng)險登記冊參考答案：D試題解析：根據(jù)題意，如果該變更請求得到批準，應(yīng)該更新項目管理計劃和風(fēng)險登記冊，由于誰對變更請求做出決定有不確定性，因此可能會出現(xiàn)新風(fēng)險，需要風(fēng)險再評估， 要更新風(fēng)險登記冊，所以選 D。參見PMBOK201件4.5.3.3 和PMBOK2012

29、中 11.6. 3。考點：變更請求、風(fēng)險登記冊。第38題（單選題）：在一次項目狀態(tài)團隊會議上，一名團隊成員與另一名團隊成員在糾正措施方面有 不同意見.爭論持續(xù)升級，很快語氣都變得很強硬.其他團隊成員沒有參與.項目 經(jīng)理直接命令團隊使用糾正措施.項目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？A.妥協(xié)B.強迫C.撤退D.緩解參考答案：B試題解析：根據(jù)題意，項目經(jīng)理直接命令， 這是使用了強制的沖突處理方法，所以選Bo參 見 PMBOK2012 9.4.2.3 ?？键c：沖突解決方法。第39題（單選題）：一位新項目經(jīng)理在制定工作分解結(jié)構(gòu)時征求你的意見。 當(dāng)你解釋完流程后，他又 問該借助何種軟件完成 WBS制作，WB

30、S制作完成后如何運用等問題。你回答說， 最有價值的WBSH作結(jié)果不僅僅是一張圖片，而是：A.甘特圖B.團隊組建C.活動D.風(fēng)險清單參考答案：B試題解析：WBS1四個選項的輸入，只有團隊組建（選項B）是WBSM造過程的直接結(jié)果， 其它三項都是利用WBSfB完成的。第40題（單選題）：項目經(jīng)理目前正在從事一個關(guān)鍵的高收益項目。 他們發(fā)現(xiàn)客戶正在開展一些非法 業(yè)務(wù)，且項目可能會間接受到影響，這些事實已經(jīng)通知高層管理，但是高層管理 堅持繼續(xù)從事項目，為了公司的利益交付項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.請求高層管理讓其退出這個項目，從事另一個項目B.辭職，因為高層管理不聽取他們的意見，即使他們?nèi)鐚崊R報客戶的

31、業(yè)務(wù)C.繼續(xù)這個項目，因為高層管理對客戶的業(yè)務(wù)很滿意D.繼續(xù)這個項目，因為高層管理是以公司的利益做決定的參考答案：B試題解析：面對違法行為應(yīng)采取最強硬的抵制措施。第41題（單選題）： 項目目前處于執(zhí)行的中間階段。項目落后于進度，而且面臨成本超支的問題。在 這個時候，客戶提出變更現(xiàn)有需求的請求。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項措施？ A.與團隊成員討論當(dāng)前版本是否允許變更。B.立即開始變更工作，節(jié)省時間和成本。C.確保變更己用文件記錄，并遵循正式的變更流程。D.分析成本和進度影響，并通知客戶。參考答案：C試題解析：4.5實施整體變更控制一引言?！表椖康娜魏稳硕伎商岢鲎兏埱?，可以口頭，但必須書面記錄，

32、并納入變更管理和配量管理系統(tǒng)中。第42題（單選題）：一個項目分多個階段執(zhí)營。項目團隊完成了第一階段的可交付成果。 第一階段的 可交付成果己經(jīng)過完整性確認。目前正在執(zhí)行下列哪一項項目過程？A.確認范圍過程B.實施質(zhì)量保證過程C.控制范圍過程D.控制質(zhì)量過程參考答案：A試題解析：見 PMBOK2012 5.5.3.1 。第43題（單選題）：項目變更控制屬于下列哪一個計劃的組成部分 ？A.質(zhì)量管理B.風(fēng)險管理C.配置管理D.溝通管理參考答案：C試題解析：PMBOK2012 4.5實施整體變更控制一引言一配置管理。第44題（單選題）：在客戶和項目經(jīng)理之間舉行的非正式會議上， 客戶提出更新某項需求。更新

33、的需 求將會花費較少的時間和成本并將減少項目投入。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.讓客戶啟動變更請求過程。B.通知項目發(fā)起人，并將通過采用替代方式來滿足客戶需求的功勞歸于自己。C.分析新的替代方案對項目制約三角形的影響D.讓客戶直接與項目發(fā)起人聯(lián)系。參考答案：C試題解析：PMBOK2012 4.5實施整體變更控制一流程，接到變更請求時，PM先應(yīng)評估，如 對范圍、時間、費用、質(zhì)量影響等，再提交給CC噴決。第45題（單選題）：新的軟件產(chǎn)品的實施階段已基本完成，下一階段是測試和實施。項目提前進度 2 周，在進入最后階段前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注：A.確認范圍B.質(zhì)量控制C.業(yè)績報告D.成本控制參考答案：A試

34、題解析：確認范圍就是確認客戶接受產(chǎn)品，如果客戶不接受，你就不能進入下一實施階段 第46題（單選題）：一家全球性經(jīng)營公司在各個不同地理區(qū)域擁有數(shù)千家客戶。對于本年度完成的一 項大型項目，公司項目管理辦公室希望獲得關(guān)鍵項目相關(guān)方的反饋。 項目管理辦 公室應(yīng)該使用下列哪一項工具或技術(shù)？A.問卷調(diào)查B.群體創(chuàng)造性技術(shù)C.群體決策技術(shù)D.訪談技術(shù)參考答案：A試題解析：見PMBOK201由5.2.2.6,問卷調(diào)查是指通過設(shè)計書面問題，向為數(shù)眾多的受訪者快速收集信息。如果受眾眾多、需要快速完成調(diào)查，并想要使用統(tǒng)計分析法， 就適宜采用問卷和/或調(diào)查方法。第47題（單選題）：一位相關(guān)方要和項目經(jīng)理討論增加項目范

35、圍。項目經(jīng)理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經(jīng)完成，接 下來你該：A.詢問相關(guān)方是否還有其它變更B.實施整體變更控制C.確保相關(guān)方充分了解變更的影響D.查找規(guī)劃階段沒有發(fā)現(xiàn)問題的根本原因參考答案：B試題解析：注意，答案選項羅列了很多項目經(jīng)理可以做的事情，但此題問的是接下來首先做什么。盡管A和D是很重要的事，但不是接下來首先要做的。選項 C是整體 變更控制的一部分。范圍控制完成時，變更管理不一定就會結(jié)束，所以有必要考 慮變更帶來的影響。B是接下來應(yīng)該做的事情，比如時間和成本。因此，選項 D 和A在選項C之后。第48題（單選題）：項目經(jīng)理接管了公司的

36、新項目，公司沒有這類項目的過往經(jīng)驗。項目團隊集中精力于風(fēng)險管理，并開始識別風(fēng)險的過程。下列哪一項是風(fēng)險識別方法？A.專家判斷，頭腦風(fēng)暴和蒙特卡洛分析B.德爾菲技術(shù)，頭腦風(fēng)暴和訪談C.頭腦風(fēng)暴，專家判斷和經(jīng)驗教訓(xùn)D.風(fēng)險登記冊，德爾菲技術(shù)和相關(guān)方分析參考答案：B試題解析：識別風(fēng)險的工具與技術(shù)，選 Bo參見PMBOK2012 11.2. 2。考點：識別風(fēng)險過程的工具與技術(shù)。第49題（單選題）：項目實施階段，一位團隊成員找到了項目經(jīng)理，因為他不知道哪些工作需要他來 完成。以下哪個文件對工作包做了詳細描述 ？A.工作分解結(jié)構(gòu)詞典B.活動清單C.初步范圍說明書D.項目范圍管理計劃參考答案：A試題解析：活

37、動清單（選項B）也許羅列了相關(guān)的工作包，但沒有對工作包進行詳細的描述。初步范圍說明書（選項C）會包括項目范圍，但沒有說明每個團隊成員需分配的工 作。項目范圍管理計劃（選項D）描述了范圍如何計劃、管理及控制，但不包括 每個工作包的詳細描述。WBS司典定義了 WBS中的每個組成要素。因此，WBS司 典才詳細描述了工作包。第50題（單選題）：項目管理計劃一定要具備可行性， 這樣才能用來管理項目。以下哪個選項是獲得 現(xiàn)實可行性管理計劃的最佳方法？A.根據(jù)項目經(jīng)理的輸入信息，由發(fā)起人創(chuàng)建項目管理計劃B.根據(jù)項目經(jīng)理的輸入信息，由職能經(jīng)理創(chuàng)建項目管理計劃C.根據(jù)高級管理層的輸入信息，由項目經(jīng)理創(chuàng)建項目管理

38、計劃D.根據(jù)團隊成員的輸入信息，由項目經(jīng)理創(chuàng)建項目管理計劃參考答案：D試題解析：如果我們把題干變換一種問法，那就是由誰來創(chuàng)造項目管理計劃。項目管理計劃由項目經(jīng)理創(chuàng)建，但需要團隊成員的輸入信息 第51題（單選題）：以下描述哪項是正確的？A.關(guān)鍵路徑上可以有虛假活動。B.只可能有一條關(guān)鍵路徑。C.結(jié)束日期改變總會引起網(wǎng)絡(luò)圖變更D.項目不可能有負的浮動時間。參考答案：A試題解析：這個問題測試你對一些問題的了解程度。可能是選Bo但是你可以做調(diào)整已減小風(fēng)險，因為經(jīng)常不只一條關(guān)鍵路徑，該選擇可能會導(dǎo)致只有一條關(guān)鍵路徑。 選項 C使用will這個詞。根據(jù)進度表儲備的數(shù)量和改變進度表的理由，該網(wǎng)絡(luò)圖可能會改變

39、也可能不會。如果你落后于進度表（選項D）,您可以產(chǎn)生消極浮動。 只有選項A是正確的。第52題（單選題）：下列哪個選項描述的是應(yīng)急儲備金？A.為未計劃的項目范圍和成本變更而儲備的預(yù)算。B.為掩蓋較差的業(yè)績而儲備的預(yù)算C.為未計劃但是可能由于風(fēng)險登記冊中登記風(fēng)險成真而潛在要求的變更而儲備 的預(yù)算。D.為支付批準變更所產(chǎn)生的超支費用而儲備的預(yù)算。參考答案：C試題解析：見 PMBOK2012 7.2.2.6 一儲備分析。第53題（單選題）：項目管理計劃導(dǎo)致一個持按時間較長的進度表。如果不能改變網(wǎng)絡(luò)圖，但有充足人員時，你應(yīng)該：A.快速跟進項目B.資源平衡C.趕工D.蒙特卡羅分析參考答案：C試題解析：資源

40、平衡（選項B）通常延長了進度表。蒙特卡羅分析（選項D）不直接強調(diào)此情況 的限制性。為了壓縮進度，您可以趕工或快速跟進。然而，目前情況是網(wǎng)絡(luò)圖不 能更改。這消除了快速跟進選項（選項A）,剩下的選項C即為最佳答案。第54題（單選題）：施工工地受到風(fēng)暴破壞。因而，項目經(jīng)理授權(quán)采購替代材料以及獲得額外的資源，確保讓項目保持進度，作此決定時，項目經(jīng)理利用了下列哪一份文件？A.風(fēng)險管理計劃B.庫存管理計劃C.采購計劃D.質(zhì)量管理計劃參考答案：A試題解析：根據(jù)題意，項目遇到了風(fēng)險，應(yīng)該按照風(fēng)險管理計劃來管理風(fēng)險， 所以選A。參 見 PMBOK2012 11.1.3.1 ?？键c：風(fēng)險管理計劃。第55題（單選題

41、）：項目經(jīng)理正在努力協(xié)調(diào)所有活動，確定如下信息：活動1可以馬上開工，估計活動工期為1周；活動2在活動1完成后開始，估計 活動工期為4周；活動3在活動2結(jié)束后開始，估計活動工期為 5周；活動4 在活動1結(jié)束后開始，估計活動工期為 8周。活動3和活動4必須在項目結(jié)束 前完成。項目的關(guān)鍵路徑是多少？A.1011144參考答案：A試題解析：這個問題你需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖的。請注意，幾乎也列出了所有其他的人可能會以選 擇的答案。第56題（單選題）：根據(jù)上題信息，如果活動4需要10周完工，那么項目關(guān)鍵路徑為：A.10B.11C.14D. 8參考答案：B試題解析：如果活動4現(xiàn)在為10周而不是8,關(guān)鍵路徑會變化為1

42、1周長。第57題（單選題）：你正在管理及時制項目，這要求投入更多精力，因為一般及時制中的庫存量為:A.45%B.10%C.12%D.0%參考答案：D試題解析：在準時制中，供應(yīng)物資只在需要的時候才配送所以，存貨很少或沒有。第58題（單選題）：下列哪一個過程能實現(xiàn)持續(xù)過程改進？A.質(zhì)量保證B.制定項目管理計劃C.控制質(zhì)量D.風(fēng)險管理參考答案：A試題解析：見 PMBOK2012 8.2 引言。第59題（單選題）：在一個復(fù)雜的項目中，相關(guān)方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經(jīng) 理滿足相關(guān)方的期望？A.溝通模型B.溝通管理計劃C.溝通矩陣D.溝通范圍參考答案：B試題解析：溝通管理計劃中包含了其他

43、三個選項內(nèi)容，參見PMBOK2012 10.1.3.1 0考點：溝通管理計劃。第60題（單選題）：經(jīng)驗教訓(xùn)最好由誰完成？A.項目經(jīng)理B.團隊C.出資人D.項目相關(guān)方參考答案：D試題解析：最佳答案是項目相關(guān)方，因為他們的投入對于收集每個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)至關(guān)重要。名詞”項目相關(guān)方”包括了其他各個團隊。第61題（單選題）：一項目在執(zhí)行過程中，項目相關(guān)方建議做出重大變更，這會造成項目的第3次全 面檢查。同時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個主要的工作包沒有完成，因為一名團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)把他調(diào)到另一個重要性更高的項目中去了。項目經(jīng)理最好和誰談這個問題？A.團隊B.高級管理層C.客戶D.出資人參考答案：D試題解析：出資人的責(zé)

44、任是防止不必要的變更，為各個項目設(shè)定優(yōu)先級。本題中的情況說明 出資人沒有做這些工作，所以項目經(jīng)理必須去找問題的根源，出資人。第62題（單選題）：你是一名項目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負責(zé)一交叉職能的項目。 沒有團隊成員向你 匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質(zhì)量標準也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項目管理權(quán)力可能最為有效 ？A.潛示權(quán)力B.專業(yè)權(quán)力C.懲罰權(quán)力D.正式權(quán)力參考答案：B試題解析：獎勵和專家是權(quán)力的最好來源，獎勵不在選項中。第63題（單選題）：某處于執(zhí)行階段的項目的完工預(yù)算為 300美元。在某個特定的時間點，實際成 本達到125美元。計劃價值為110美元，掙值為130美元。從這

45、個信息中，項目 經(jīng)理可以得出什么結(jié)論？A.項目提前于進度B.完工預(yù)算將增加C.項目落后于進度D.完工預(yù)算將減少參考答案：A試題解析：掙值計算，經(jīng)過計算sv和CV都大于0 ,所以項目狀態(tài)比較好，選 Ao參見 PMBOK201件 7.4.2.1 。考點：掙值計算。第64題（單選題）：下列哪項不是項目經(jīng)理的責(zé)任？A.為客戶的信息保密B.決定公司的程序是否合法C.確保利益沖突不會損害客戶的合法利益D.在估算成本中提供準確可信的說明參考答案：B試題解析：項目經(jīng)理沒有權(quán)力或能力決定公司程序的合法性。注意 ：實務(wù)和程序有很明顯的 不同。應(yīng)該報告所有不道德的實務(wù)。比如，項目經(jīng)理必須報告欺詐行為。欺詐一 般不是

46、公司的程度。但是，項目經(jīng)理不在其位，就不能決定公司程序是否依照現(xiàn) 有的法律。第65題（單選題）：客戶對一個項目采取競爭性投標?？蛻粢?guī)定項目成本為150萬美元。年收入50萬美元的X投標方，也參與該招標過程。該潛在客戶項目獲得的年凈現(xiàn)金流為25萬美元。根據(jù)X投標方的情況，在這種情況下投資回收期是多長時間？A.半年B.2年C.3年D.6年參考答案：D試題解析：分析150/25=6年。第66題（單選題）：項目經(jīng)理在一個弱矩陣式組織中工作。 職能經(jīng)理將項目經(jīng)理的配偶分配到項目經(jīng) 理所管理的項目中工作。職能經(jīng)理堅持說項目經(jīng)理的配偶是唯一可用的資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.接受該資源，因為這樣

47、對項目以及配偶的事業(yè)發(fā)展都有好處B.拒絕該資源，并向項目發(fā)起人傳達風(fēng)險所在C.建議組織分配別的項目經(jīng)理來管理項目D.接受該資源，項目經(jīng)理和其他配偶向不同的經(jīng)理匯報工作，因此不存在利益沖突參考答案：C試題解析：情景分析題。（職業(yè)道德）從職業(yè)道德的角度出發(fā)考慮問題，答案A和D可以被排 除；因為項目經(jīng)理的配偶是唯一可用資源，所以項目如果進行一定需要該資源， 答案B可以排除；在弱矩陣組織中項目經(jīng)理的主要職能是協(xié)調(diào)，所以為了避免 潛在風(fēng)險的出現(xiàn)，可以建議組織分配別的項目經(jīng)理到該項目。*提示：對于職業(yè)道德問題，考生可以從西方人的角度看待問題。第67題（單選題）：管理層已經(jīng)向你保證如果你提前完成該項目， 客

48、戶會給你一部分獎勵。在最后完 成一主要的交付成果時，你的團隊告訴你該應(yīng)付成果滿足合同的要求但是不能提 供客戶所需的功能。如果該交付成果已經(jīng)晚了，所以項目不能提前完成了。你應(yīng) 該采取什么措施？A.就這樣遞交交付成果B.告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法C.開始由客戶編寫引起延誤的列表以準備談判D.悄悄削減其它活動以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時間參考答案：B試題解析：選項A和D忽略了客戶的最大利益。應(yīng)己與其它變更命令一起解決了任何延期， 所以選項C不對。正確的解決方法是和客戶談（選項B）。你也許還能贏得獎金 并找到一個雙方都同意的解決方法。想想告訴客戶能帶來的商譽。第68題（單選題）：

49、在項目的計劃編制階段，項目經(jīng)理預(yù)期到可能由于采購原因而導(dǎo)致延期。 項目經(jīng)理仍將繼續(xù)計劃該延期所產(chǎn)生的影響以及替代戰(zhàn)略。在采購階段可能產(chǎn)生的延期可被定義為哪一項？A.風(fēng)險B.假設(shè)C.制約因素D.依賴關(guān)系參考答案：A試題解析：延期是一種負面事件，對其影響的替代戰(zhàn)略是主動接受風(fēng)險作出的應(yīng)對計劃。第69題（單選題）：應(yīng)如何處理待觀察風(fēng)險清單上的風(fēng)險？A.記錄這些風(fēng)險，作為其它項目的歷史數(shù)據(jù)B.記錄這些風(fēng)險，在項目執(zhí)行時在重新審核C.記錄這些風(fēng)險，把它們放到一邊，因為應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)包含它們了D.記錄這些風(fēng)險，把它們發(fā)給客戶參考答案：B試題解析：風(fēng)險在整個項目過程中不斷的改變。你要在項目過程中每隔一段時間就

50、審核風(fēng)險，以保證非關(guān)鍵風(fēng)險沒有變成關(guān)鍵風(fēng)險。第70題（單選題）：一項目經(jīng)理剛剛為一 387, 000美元的工程項目編制完風(fēng)險應(yīng)對計劃。他一步很 可能怎么做？A.確定項目總體的風(fēng)險級別B.開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題.C.在項目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包D.重估項目風(fēng)險參考答案：C試題解析：本題是在項目計劃編制時發(fā)生的。計劃編制必須在進入下一步之前完成。確定項目的風(fēng)險級別（選項A）在定量風(fēng)險分析過程中完成，應(yīng)該早就完成了。選項B 是在項目執(zhí)行期間完成的工作，重新評估項目風(fēng)險（選項D）在風(fēng)險監(jiān)控過程中發(fā) 生，是編制應(yīng)對計劃的下一步。但是本題沒有問風(fēng)險管理過程的下一步是什么。只有選項C是在項目計劃編

51、制之后的。你現(xiàn)在明白計劃編制的順序了嗎？第71題（單選題）：由于工程師不熟悉某些技術(shù)，項目落后于進度一周。項目經(jīng)理任命一名高級資源來指導(dǎo)工程師，并將其記錄在項目管理計劃中。這屬于下列哪一項范疇？A.工作績效信息B.專家判斷C.糾正措施D.預(yù)防措施參考答案：C試題解析：根據(jù)題意，因為項目進度己經(jīng)落后，為了改善這種情況，請專家來指導(dǎo)，不是專 家判斷，是采取的糾正措施，所以選 Q 參見PMBOK201件4.3.3.3 。 考點：糾正措施。第72題（單選題）：可以轉(zhuǎn)移的可保險風(fēng)險屬于下列哪一項 ？A.法律責(zé)任B.客戶響應(yīng)C.資源可用性D.衰退第73題（單選題）：項目團隊正在討論。幸運的是項目經(jīng)理已經(jīng)建

52、立了獎勵機制和團隊建設(shè)，有助于鼓勵團隊進一步合作。團隊最近討論的一件事是他們是否應(yīng)自己完成一工作包還 是外包給其他人。他們現(xiàn)在肯定是在采購過程的哪個階段 ？A.控制采購B.規(guī)劃采購管理C.實施采購D.結(jié)束采購參考答案：B試題解析：注意到了本題的大部分都是無關(guān)的嗎？還注意到了嗎？本題沒有用到那個詞 生 產(chǎn)購置決定。相反，題目使用了生產(chǎn)購置決定的定義?？荚嚂r要小心。生產(chǎn)購 置決定要在采購過程的其它部分發(fā)生之前制定，所以它肯定是采購過程的初始步 驟之一。第74題（單選題）：你是項目經(jīng)理，你的部門經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的 公司免受金融風(fēng)險，你的范圍定義很有限。最好選擇哪種合同？

53、A.固定總價合同（FFP）B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）C.工料合同（T&M）D.成本加固定費（CPFF）參考答案：D試題解析：選擇合同類型首先要從買賣方的風(fēng)險角度考慮，題中你是賣方，所以使用成本加成類合同。第75題（單選題）：在固定價格（FP）的合同中，費用或利潤是：A.不知道的B.涉及支付每張發(fā)票的談判的一部分C.作為排列項應(yīng)用到每張發(fā)票D.和另外一方在項目期末一起確定的參考答案：A試題解析：對于賣方，這不是問題，但是本題是從買方的角度說的。 你不知道賣方在合同中 包含的利潤是什么。第76題（單選題）：工作分解結(jié)構(gòu)建立后，項目經(jīng)理通過頭腦風(fēng)暴發(fā)啟動了識別風(fēng)險過程。該過程指出了一

54、些潛在風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做 ？A.更改項目范圍以回避風(fēng)險B.接受風(fēng)險并將其預(yù)期值納入項目預(yù)算C.確定潛在響應(yīng)D.實施變通方案以回避風(fēng)險參考答案：C試題解析：根據(jù)題意，在識別風(fēng)險過程完成后，識別了一些潛在的風(fēng)險，這些風(fēng)險應(yīng)該記錄 在風(fēng)險登記冊中，同時記錄在該風(fēng)險登記冊中的還應(yīng)該有潛在應(yīng)對措施清單，所以，項目經(jīng)理應(yīng)該在識別風(fēng)險過程中，識別出風(fēng)險的潛在應(yīng)對措施，因此，此題 選C。見PMBOK2012 11.2. 3. 1在識別風(fēng)險過程中，有時可以識別出風(fēng)險的潛在應(yīng)對措施，這些應(yīng)對措施可作為規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的輸入，此題的其他三個選項都是風(fēng)險應(yīng)對過程的輸出。 考點：識別風(fēng)險過程的輸出一風(fēng)險登記冊的內(nèi)

55、 容：潛在應(yīng)對措施清單。第77題（單選題）：項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一種技術(shù)來幫助他們改善溝通和減少項目團隊成員之間的差異？A.集中辦公B.虛擬團隊C.培訓(xùn)ID.談判參考答案：A試題解析：考點為區(qū)分組建和建設(shè)團隊兩個過程，理解過程中所使用的工具和技術(shù)的內(nèi)容及 作用。（人力資源管理）見PMBOK2012 9.2.2 和9.3.2。本題采用排除法，首 先分析題干，改善溝通和減少差異應(yīng)該屬于團隊建設(shè)中的內(nèi)容，所以可以排除掉與團隊組建相關(guān)的答案B和D;答案C培訓(xùn)是用來提高團隊成員的能力以滿足項 目的需求，與題干內(nèi)容沒有直接關(guān)系；答案A集中辦公可以增進溝通和團隊集體 感，與題干內(nèi)容相符。第78題（單選題）：

56、你的員工提交報告晚了 3天。討論這篇報告的會議開始前5分鐘，她向你交了報告。你注意到里面有一些嚴重的錯誤。你應(yīng)該怎么辦 ？A.取消會議，等報告修改好再重新計劃時間B.去開會，告訴其他與會人報告有錯誤C.強迫員工講報告，當(dāng)其他與會人發(fā)現(xiàn)錯誤時自己保持、默D.取消會議，自己重新寫這篇報告參考答案：A試題解析：選項C是懲罰員工，讓她丟臉。選項 B、C和D都會降低員工的士氣，最佳選 項，不浪費任何人的時間的選項是取消會議， 找到問題的根源并解決問題，再重 新計劃會議（選項A說了一部分）。第79題（單選題）：漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特性的特點。編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要

57、的：A.假設(shè)B.限制條件C.項目管理信息系統(tǒng)D.組織政策和程序參考答案：A 試題解析：出處：PMBOK201件5.3.3.1 定義范圍一輸出一1項目范圍說明書；項目假設(shè) 條件。第80題（單選題）：在識別對項目預(yù)算會產(chǎn)生負面影響的風(fēng)險發(fā)生之后，明目經(jīng)理需要確定剩余的應(yīng)急儲備是否足夠.項目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項工具或技術(shù)？A.儲備分析B.偏差和趨勢分析C.應(yīng)急分析D.SWO疥析參考答案：A試題解析：在風(fēng)險監(jiān)控過程儲備分析的定義。參見 PMBOK2012 11.6. 2. 5?？键c：儲備分析第81題（單選題）：項目經(jīng)理擁有一份在項目開始時由不同相關(guān)方提供的成功標準清單.項目經(jīng)理對于如何排列這些成功標

58、準的優(yōu)先順序感到不確定，并且明天必須在會上陳述項目 章程.項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A.與發(fā)起人核的項目成功標準，并將其添加到項目章程中B.在下一次項目會議上，與相關(guān)方討論成功標準C.在項目章程中列出所有成功標準D.選擇其中一個成功標準，并將其包含在項目章程中參考答案：A試題解析：根據(jù)題意，項目章程中應(yīng)該包括項目成功標準， 在會上陳述的項目章程應(yīng)該是明 確的，所以應(yīng)該選A ,跟發(fā)起人核對清楚，再添加到項目章程中去，最終獲得發(fā)起人批準。參見 PMBOK2012 4. 1.3. 1?？键c：項目章程的內(nèi)容。第82題（單選題）：某一活動的樂觀估算時間為12天,悲觀估算時間為18天,那么此項活動的標 準

59、差為：A.1B.1.3C.6D.3參考答案：A試題解析：標準差=（P-O） /6=（18 -12）/6= 6/6 = 1第83題(單選題)：項目經(jīng)理使用漸進明細技術(shù)來定義項目活動， 其中對在近期需要完成的工作做詳 細計劃,對未來工作則在更高一級 WBS計劃。項目經(jīng)理使用下列哪一項技術(shù)定 義活動？A.滾動計劃B.專家判斷C. WBSD.分解參考答案：A第84題(單選題)：項目團隊會議期間，一團隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描 述的范圍。項目經(jīng)理指出，所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成 的工作上。這是以下哪項的例子：A.變更管理流程B.范圍管理C.質(zhì)量分析D.范圍分解參

60、考答案：B試題解析：團隊成員要求增加范圍的建議超出了項目章程。范圍管理只關(guān)注滿足項目章程要求的管理計劃所涉及的工作。范圍管理由項目經(jīng)理來實施。第85題(單選題)：在一個關(guān)鍵項目的中間階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行 下列哪一項活動將項目拉回到正常進度軌道 ？A.資源平衡B.調(diào)整提前期量與滯后量C.進度壓縮D.假設(shè)場景分析參考答案：C第86題(單選題)：某一活動的最早開始(ES)日期是第3天，最晚開始(LS)日期是第13天，最 早結(jié)束(EF)日期是第9天,最晚結(jié)束(LF)日期為第19天。則此活動為： A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后時間C.進展順利D.正常情況下，不在關(guān)鍵路徑上參考答