新生兒救治中心建設(shè)情況匯報

1、PAGE PAGE 4關(guān)于危重新生兒救治中心建設(shè)情況匯報尊敬的各位專家：根據(jù)*衛(wèi)生健康委關(guān)于開展2021年縣級危重孕產(chǎn)婦和新生兒救治中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知（*衛(wèi)婦幼函20219號）文件精神，我院積極籌建危重新生兒救治中心，現(xiàn)將我院中心建設(shè)情況匯報如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體系（一）落實組織機(jī)構(gòu)。我院成立了以院長任組長、分管院長任副組長、各相關(guān)職能部門和科室負(fù)責(zé)人為成員的救治中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，形成了醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各相關(guān)職能部門和科室直接抓的管理體制和工作機(jī)制。（二）定期召開會議安排部署。組建危重新生兒救治中心以來，我院多次組織相關(guān)科室召開會議，對救

2、治中心建設(shè)工作進(jìn)行研究討論和安排部署。（三）成立搶救專家組。由分管院長任組長，成員包括婦產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、外科、手術(shù)麻醉科、放射科、B超心電圖室、檢驗科、藥劑科等科室主任，負(fù)責(zé)危重孕產(chǎn)婦及新生兒搶救、會診、指導(dǎo)和組織轉(zhuǎn)診工作。（四）完善制度工作方案。我院研究制定了危重新生兒救治工作的實施方案、危重新生兒急救綠色通道實施方案、新生兒管理工作制度等方案，確保救治工作有序開展。（五）加強(qiáng)質(zhì)量控制。為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，我院成立了危重新生兒救治中心質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制規(guī)范，對各搶救病區(qū)的質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)、分析并通報，并做好檢查、監(jiān)督、整改和評價工作。（六）上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。救治中心建設(shè)工

3、作開展以來，市衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入我院督查指導(dǎo)危重新生兒救治中心建設(shè)工作，并要求我院對存在問題進(jìn)行整改。二、落實責(zé)任職責(zé)。（一）全力配合做好全市新生兒搶救工作。按照要求積極參與做好危重新生兒的會診、轉(zhuǎn)診、救治工作。（二）落實信息上報制度。我院救治中心制定了信息上報制度并按要求上報各項相關(guān)信息及報表。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)合收治的危重新生兒情況對我市醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對我院全體醫(yī)務(wù)人員的危重新生兒救治基本技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)和考核工作。我院積極組織兒科醫(yī)生參加省、市級舉辦的危重新生兒急救知識培訓(xùn)。（四）做好轉(zhuǎn)運工作。救治中心有確保轉(zhuǎn)運車輛24小時運行，轉(zhuǎn)運車內(nèi)急救藥品

4、及設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)匹配，兒科有專人負(fù)責(zé)危重新生兒的轉(zhuǎn)運。三、人員結(jié)構(gòu)及硬件設(shè)置情況。（一）病房設(shè)置情況。我院按照危重新生兒救治中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，單獨設(shè)立了新生兒科病房，并按標(biāo)準(zhǔn)配備了新生兒溫箱、輻射臺、CPAP無創(chuàng)呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)、輸液泵、血氣分析儀等設(shè)備。（二）人員結(jié)構(gòu)配置情況。我院新生兒科有副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師3名，住院醫(yī)師3名，護(hù)士11名，新生兒科有床位12張，搶救床2張。（三）設(shè)備配置情況。我院嚴(yán)格按照救治中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求配備：微量注射泵，輸液泵，新生兒輻射臺，新生兒喉鏡，新生兒復(fù)蘇囊，血糖儀，氧濃度檢測儀，空氧混合器，T-組合復(fù)蘇器，無創(chuàng)呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀，新生兒轉(zhuǎn)運箱，空氣消毒機(jī)，移動式

5、空氣消毒機(jī)，血氣分析儀，經(jīng)皮黃疸測定，新生兒模型（可插管），新生兒暖箱（可藍(lán)光治療）。四、積極開展自查自評工作。近期，我院組織相關(guān)科室對危重新生兒救治中心開展了一次自查自評工作，參評人員對救治中心的組織管理、硬件設(shè)置、人員布置、質(zhì)量管理等開展情況進(jìn)行評分，我院自評得分為908分。通過自查自評工作，我們對救治中心建設(shè)工作存在的問題有了進(jìn)一步的認(rèn)識，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改。五、下一步工作打算雖然在政府及主管部門的大力支持及幫助下，我院積極整改并落實各項有關(guān)要求，但因目前我院病房條件有限，老病房布局及流程上仍有不足。新址預(yù)計十一月搬遷使用，危重新生兒科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已施工完畢，新生兒科病房嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，布局合理。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)力量，并按照職責(zé)，做好縣域內(nèi)危重新生兒會診、轉(zhuǎn)診和救治工作，盡最大可能保障新生兒生命安全。以上是我院新生兒救治中心建設(shè)情況匯報，接下來還請各位專家現(xiàn)場對