（二）保證工期的合理化建議

1、（二）保證工期的合理化建議1、工程進度計劃保證制度管理的原那么為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在工程部管理體系中重 點做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出 進度計劃管理制度和獎罰方法。2、工程進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用 行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止 主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和 單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法, 就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措 施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息

2、管理措施等。 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進 度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度 通知，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進 度時應(yīng)及時報告工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原 因，采取相應(yīng)措施，并催促有關(guān)責任方實施。3、建立進度計劃系統(tǒng)：在總體進度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況, 分別編制相應(yīng)的細部進度計劃；將各個細部計劃按需要的管理時間進 行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。4、建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人

3、員參加的工地例會，工程經(jīng)理部 每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當天工程完成情況，對進度滯 后工程分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過 緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。5、建立工作任務(wù)負責制度：對每個分項工程，都將相應(yīng)責任落實到具體負責人身上，同時引入獎 懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情 況落實獎懲措施，形成激勵機制。6、進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任 務(wù)負責人。7、材料及物資計劃精細化：對應(yīng)于總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計 劃的基礎(chǔ)上，進行分項材料

4、計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。8.、加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、平安、技術(shù)、測量、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān) 的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作 做到目標明確，對上明確負責對象、對下明確管理對象、左右明確各 協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。（三）降低造價的合理化建議1、加強工程工程的本錢管理，編制工程本錢控制計劃，增收節(jié)支，定期進行本錢分析，采取降低費用開支、增加盈利。2、編制科學合理的施工計劃。工程部根據(jù)工程總進度計劃及時編制 安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段， 科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停

5、工等現(xiàn)象，提高 勞動生產(chǎn)率。3、工程部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃； 加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要， 組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家， 最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通 環(huán)節(jié)，降低材料采購的本錢。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時 間，防止自然損耗的喪失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合 理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。6、砂中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低本錢，二那么也可以改善砂（砂漿） 的和易性提

6、高硅的質(zhì)量。7、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施 工班組采取比擬徹底的責任承包方法，工資分配同所完成的工程掛鉤, 提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機 械化施工水平。9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返 工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降本錢。11、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，工程部應(yīng)按公司質(zhì)量手 冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān), 對衛(wèi)生間、隱蔽

7、工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌 芽狀態(tài)，防止因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工 程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施, 做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的 工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方 法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建 議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及本錢目標的實現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后, 盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完

8、、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時 得到表達，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。 15、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施 Xo 16、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。 在確保平安的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約 人工費及機械臺班費。19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。22、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。23、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。 加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進 度。25、要求以預(yù)算收入控制支出，進行本錢核算，制定目標本錢。26、根據(jù)目標本錢，進行本錢倒算，確定各分局部項工程材料用量控 制范圍及