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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。【最新精選】焊接術(shù)語摘錄及角焊縫尺寸要求集錦【最新精選】焊接術(shù)語摘錄及角焊縫尺寸要求集錦【最新精選】焊接術(shù)語摘錄及角焊縫尺寸要求集錦 PAGE PAGE 22【最新精選】焊接術(shù)語摘錄及角焊縫尺寸要求集錦 PAGE 摘自DL/T5130-2001 9.2.4 角焊縫的尺寸應(yīng)符合下列要求:1、 角焊縫的焊腳尺寸hf不得小于1.5,t為較厚焊件厚度,但對自動焊,最小焊腳尺寸可減小1mm;對T形連接的單面角焊縫,應(yīng)增加1mm。當(dāng)焊件厚度等于或小于4mm時,則最小焊腳尺寸應(yīng)與焊件厚度相同。2 、角焊縫的焊腳尺寸不
2、宜大于較薄焊件厚度的1.2倍,但板件(厚度為t)邊緣的角焊縫最大焊腳尺寸,尚應(yīng)符合下列要求:1) 當(dāng) t6mm時,hft;2) 當(dāng) t6mm時,hft一(12)mm。3)角焊縫的兩焊腳尺寸宜相等。當(dāng)焊件的厚度相差較大,且等焊腳尺寸不能符合第1、第2項要求時,可采用不等焊腳尺寸,與較薄焊件接觸的焊腳也應(yīng)符合第2項的要求;與較厚焊件接觸的焊腳邊應(yīng)符合第1項的要求。摘自JGJ81-2002 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程hf8.0的角焊縫其局部焊腳尺寸允許低于設(shè)計要求值1.0mm,但總長度不得超過焊縫長度的10%。摘自GB50205-2001 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5.2.5 T形接頭、十字接頭、角接接
3、頭等要求熔透的對接和角對接組合焊縫,其焊腳尺寸步應(yīng)小于t/4,焊腳尺寸允許偏差04mm?!靖郊涌偨Y(jié)類文檔一篇,不需要的朋友可以下載后編輯刪除,謝謝】2015年文化館個人工作總結(jié)在XXXX年X月,本人從XXXX學(xué)院畢業(yè),來到了實現(xiàn)我夢想的舞臺-XX區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力,勤勞的付出,真誠而認(rèn)真地工作態(tài)度認(rèn)真的做好自身的每一項文化館相關(guān)工作,取得了較為良好的工作業(yè)績。隨著一場場活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演,在這個帶有著夢想和希望的舞臺上,轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了XX年的青春事業(yè),我亦與舞臺共同成長,逐步由一名青澀的畢業(yè)生,歷練成為了今天的XXX。夢想在于不斷堅持,未來的旅途在于
4、不斷的前進(jìn),在這個承載著夢的舞臺上,我持以堅定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗,一步一步超前邁進(jìn)著。下面我將自身XX年來的工作能力情況總結(jié)如下:一、一專多能服務(wù)1、高端學(xué)識水平。本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXXX大學(xué)XX專業(yè)。隨后于XXXX年X月進(jìn)入XX區(qū)文化館從事XX工作,至今已有XX年的時間。在本人從事文化館XX工作的XX年里,我始終堅持積極探索、勤奮學(xué)習(xí),做到輔助教學(xué)與實際工作相長,堅定與時俱進(jìn)的思想理念,努力攻克各項困難,將提高效益型,能力型的工作績效作為自己的奮斗目標(biāo),并在自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅持不懈的強(qiáng)化與提高。我深知,要不斷充實自身能力,深化提升自身素質(zhì),才能夠不斷更新自我,超
5、越自我,為我XX區(qū)文化館的發(fā)展與活動做出奉獻(xiàn)。為此,我樹立起了牢固的學(xué)習(xí)思想,除積極參加上級機(jī)關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動外,我還一直堅持,利用業(yè)余時間閱讀和學(xué)習(xí)各類與我文化館工作相關(guān)的理論書籍與系列雜志等相關(guān)信息書籍,通過專業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀,我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級文化工作人員的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀成果,在理論和實踐結(jié)合的層面上逐漸開拓了視野,以高效提升了自身的專業(yè)能力和學(xué)識水平。此外,我還實時關(guān)注黨和國家的新政策、新方針,及時總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究,并結(jié)合黨的十八大會議精神,落實自身的黨政清廉作風(fēng),實際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能
6、力。并做到上傳下達(dá),實際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實工作,以全面提高我文化館的整體黨政能力。2、強(qiáng)效專業(yè)技能。由于從事XXX工作性質(zhì)的原因,我需要對在我文化館內(nèi)展開的各項大型活動進(jìn)行具體的策劃與組織工作,以確?;顒拥某晒φ匍_。在XX年來的工作中,我曾多次策劃組織大型活動XX場,其中文化義演、教學(xué)宣傳、(XXXX客戶可自行添加活動種類)等類大型活動達(dá)XX余次,并均取得了良好的演出成效。在進(jìn)行大型活動的策劃與組織工作的過程中,我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容,切實服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局,充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力,切實使文化活動貼近群眾生活,服務(wù)我XX區(qū)群眾,組
7、織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評。在此過程中,我主要做到了以下方面:一是精心策劃,善于創(chuàng)新,打造濃厚文化氛圍。我XX區(qū)文化館我區(qū)文化活動的主要承辦單位,通過XX年的工作歷練,我深刻意識到我文化館對于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此,我堅定主動出擊,做到精心策劃,善于創(chuàng)新,努力豐富活動內(nèi)容、打造多樣化活動形式,與相關(guān)單位部門聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實、形式多樣、影響效力強(qiáng)盛的文化活動,營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動,以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動,準(zhǔn)確規(guī)劃組
8、織各部門的工作職責(zé),安排專人和部門承擔(dān)活動的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞臺監(jiān)督等一系列工作,對每場演出我都傾注了大量的心血,以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會文化現(xiàn)象,緊抓熱點問題,在第一時間推出宣傳及相關(guān)主題活動。在文化活動敲定的當(dāng)天,我就緊密開展了相關(guān)的活動主題推送工作,緊密結(jié)合當(dāng)下社會文化現(xiàn)象,著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點問題,敏銳的捕捉相關(guān)文化信息,組織一起為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作,籌劃相關(guān)熱點的首場演出。并在準(zhǔn)備的同時,及時做好活動的選出以及組織工作,做好充分的準(zhǔn)備工作,以獲得文化活動的巨大成功。三是立足基層,走進(jìn)區(qū)民,深入服務(wù)群眾。在活動準(zhǔn)備工作展開的同時,我堅持
9、展開深入?yún)^(qū)民的活動意見調(diào)研,征求各級群眾以及單位人員的建議,并對收集到的建議以及意見進(jìn)行總結(jié)研究,選出最合適文化活動的建議,進(jìn)行擴(kuò)展策劃,使得文化活動深入群眾生活,進(jìn)一步推進(jìn)先進(jìn)文化融入社區(qū)文化,大大活躍區(qū)民的文化生活。四是注重營銷,開拓市場,打造文化活動品牌。在從事XX工作的近XX年來,本人共組織策劃商業(yè)性演出XX余場,營銷收入XX萬元。在此過程中,本人積極嘗試采用市場運作的方法,及時捕捉信息,增強(qiáng)活動的預(yù)見性、超前性和自身發(fā)展活力,努力提高活動的影響力擴(kuò)大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系,并及時帶回反饋信息,不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容,并其滿意度得到實際的提升,使得我館在演出獲
10、得良好成效的同時,能夠與企業(yè)達(dá)成建立合作的意向,以推動我文化局的發(fā)展效益。3、專項多能服務(wù)。雖然我本人從事的是XX專業(yè)工作職位,但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上,我還深入活動建設(shè),在展開活動策劃工作的同時,我還緊跟時代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源,豐富了我工作閱歷,創(chuàng)新了我的工作方式,并開展了多媒體教學(xué),以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動場地模型等方式,豐富了對我館內(nèi)XX人員的培訓(xùn)與指導(dǎo),實際提升我館的文化活動效率。此外,我還經(jīng)常會根據(jù)活動的需要,親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能,輔助文化活動,參加舞臺的細(xì)致化工作。二、科研能力成就在從事XX工作的XX年里,我始終堅定
11、落實科學(xué)發(fā)展體系,實時進(jìn)行相關(guān)文化活動的科學(xué)策劃研究,并帶領(lǐng)全館人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,落實科學(xué)理念方針。以作為科學(xué)體系為主線,以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo),圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動建設(shè)展開深入的科學(xué)調(diào)研,做到具體活動細(xì)化研究,使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現(xiàn)。從XXXX年至XXXX年為止,本人發(fā)表過XXX余篇相關(guān)性專業(yè)論文,其中有:XXXX三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中,除做好我館的文化活動工作外,我還緊抓館人人才建設(shè),創(chuàng)新輔助教學(xué)形式,在實踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在XXXX年初,為提升我館內(nèi)的人才能力,我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)XX
12、名人員參與了活動方案專題論證會,使我館內(nèi)的文化活動能夠深入館員工作實際,提升人員責(zé)任意識與工作積極性,達(dá)到更加合理的活動安排效果。此外,我還強(qiáng)化了專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練,將培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷崙?zhàn),并根據(jù)文化活動特色與規(guī)律,為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé),實際提升了館內(nèi)人員的活動工作技能,做到將特長與實踐相結(jié)合。在XX年的人才培養(yǎng)工作里,通過我的不懈鉆研與努力,我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績效:XXXX四、管理建設(shè)工作在對我館的日常管理工作中,我切實加強(qiáng)了人員素質(zhì)與制度管理,做到將管理與實踐相結(jié)合,要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合,并建立起了管理的長效機(jī)制。我制定了定期的培
13、訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,規(guī)定館內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能,提高政治素質(zhì)能力。并定期開展民主交流會議,使員工在會議中交流經(jīng)驗,深化思想。此外,我還完善了館內(nèi)活動機(jī)制與相關(guān)管理制度,強(qiáng)化了職工服務(wù)職能,以人性化管理方式為職工提供方便。在XX年來,由于我的工作績效突出,本人曾多次獲得XXX獎項。XXXX(客戶添加),并且我文化館也成功舉辦了XX為數(shù)XX次的文化活動,深入的宣揚了社區(qū)文化氛圍,收到了上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的一致好評。(單位績效客戶添加)。2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬又是一年,2015年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,始終把如
14、何有效控制項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?;仡?015年,工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年我們工程部完成開工項目76個,驗收項目40個,完工待驗收項目5個,尚在建跨年度項目29個,完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn),我們是欣喜的,但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子,那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的
15、開始,在此,我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點,如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)(一)核心工作控制情況1.安全文明施工:項目開工前,三級安全交底貫徹到位,安全文明施工設(shè)施配備齊全,現(xiàn)場布置到位,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制:2015年度項目部共計實施了76個項目,70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位:(1)計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制,提前進(jìn)場施工,導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時,被迫停工,進(jìn)而延誤了計劃的工期。(
16、2)計劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏,或糾偏措施不及時。(3)施工班組施工力量較弱,人員不足,未及時采取補救措施,班組不予積極配合。(4)項目部施工過程未能做到天天梳理,發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報,延誤了解決問題的最佳時期。(5)工程變更增補導(dǎo)致工期延期,不具備開條件進(jìn)場施工,加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制:質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),因此,在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,具體表現(xiàn)在:項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控,工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前,確保了2015年所有驗收項目基本一次
17、通過驗收。4.成本控制:我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,實地勘察現(xiàn)場,參與圖紙現(xiàn)場交底,優(yōu)化深化設(shè)計圖紙,領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃,降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃,控制材料使用的合理性,加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,減少損耗,及時完成變更簽證手續(xù),完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫,并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,對影響項目竣工驗收的各種因素,積極面對完善,保障項目及時竣工
18、驗收和回款。(二)存在的問題1.施工力量不足。一方面,項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,對項目管理的理解不夠,職責(zé)不明確,現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面,施工勞務(wù)人力資源儲備不足,導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,同時,新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),還需要全過程指導(dǎo),這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,進(jìn)而使得部分項目的計劃工期滯后,質(zhì)量缺陷返工,項目成本增加,甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之
19、一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,分工和職責(zé)不夠明確,導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,審核工作不夠細(xì)致,工程實際成本不準(zhǔn)確,部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),實施部門明確分工充實部門行政管理人員,明確職責(zé),加大對項目開工前各項計劃的審核力度,嚴(yán)格控制項目開工時機(jī),確保工期制定合理,材料計劃準(zhǔn)確,監(jiān)督檢查工作及時,從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時,招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對
20、象的人員,實施優(yōu)勝劣汰制度,提升項目經(jīng)理整體管理水平,保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。(二)健全培訓(xùn)制度,提升項目經(jīng)理管理水平項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理,就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此,項目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),提升自身的管理水平。具體做法:1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;2、收集培訓(xùn)教材,制定培訓(xùn)計劃,對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。(三)完善績效激勵制度,提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè),在2016年我們部門會完善績效激勵制度,對于以往績效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正,并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時,還會將項目增項部分的提成比
21、列做單獨的調(diào)整,并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性,也是為了提升整個部門的工作積極性,爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。(四)落實勞動力資源儲備工作,為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言,最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,保證項目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此,在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作:1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研,并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后,再結(jié)合市場調(diào)研實際情況,對2015年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整,確保施工單價合理
22、。避免與市場信息脫節(jié),導(dǎo)致施工單價過高,給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好,就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,因此,對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里,我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,會先穩(wěn)定老班組成員,另一方面,對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,讓部門的員工真正融為一體,發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況,我們會在2016年招聘安裝人員2名,木工班組
23、2組,整體分包班組兩組,智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘,秉承著“有能者居之”的招聘原則,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,另一方面,也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正,這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,2016年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度。首先,將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,人手一份績效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后,分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,并以月為單位,對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),并將考核
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